21世纪新领导观课件

21世纪新领导观

讲师：张锦贵聚成华企在线商学院21世纪新领导观聚成华企在线商学院“观自在人生，观自在你的意识”第一个，您自己在吗？（身，心，灵都在才叫在）第二个，看什么都自在吗？（一个很宽心的人，他看这个世界都很自在的，触目所及都是真善美）“观自在人生，观自在你的意识”第一个，您自己在吗？（身，心，“观自在人生，观自在你的意识”第三个，做什么都自在吗？（当一个人有平常心的时候，做什么事情都很自在的）第四个，有放下自在吗？（当你舍不得的时候，你就放不下）第五个，看您自己自在吗？“观自在人生，观自在你的意识”第三个，做什么都自在吗？中国人的管理的怪象

老板老是不当老板，而老是要去干总管。主管老是不当主管，老是要他老板来管。中国人的管理的怪象老板老是不当老板，而老是要去干总管。一.好老板五不原则

（1）有计划不忙（2）有原则不乱（3）有人才不管（4）有能力不烦（5）有兴趣不累一.好老板五不原则（1）有计划不忙一流的老板：员工乐于为您打拼

二流的老板：与员工一起在打拼

三流的老板：自己埋头在打拼一流的老板：员工乐于为您打拼

二流的老板：与员工当老板要切记：

在全世界不断的转变声中，我们身处在这个变局中，也要如何去调整以至于不被淘汰，又能生存得更好是一个值得大家深思及认真探讨的课题，若我们不重新定位与调整必定受到最重的打击。当老板要切记：二.二十一世纪老板要做的工作（1）创造一个有魅力的企业（2）培养成为有魅力的领导人（3）建立良好的工作能力文化

二.二十一世纪老板要做的工作（1）创造一个有魅力的企业（4）顾客管理与关系建立（5）团队企业形象的认同（6）塑造良好的管理风格（7）气氛，积极成长因环境为变局（4）顾客管理与关系建立

权力是要从工作的负责的表现中，才能真正发挥效益的，权责的含义，成功的人士喜欢承担责任，进而创造被肯定，及被尊重的一种无形权力，那就是魅力或影响力。

三.老板的四个基本工作（1）企划、行动计划、订定工作程序，订定目标，订定政策。（2）组织发展组织结构，制定工作关系、授权。（3）领导做决策，激励、授权、发展人力、沟通、时间管理。（4）监督绩效评估，纠正错误。三.老板的四个基本工作（1）企划、行动计划、订定工作程序，订计划控制指挥用人组织管理循环图：计划控制指挥用人组织管理循环图：四.经营管理精简版（1）计划PLAN（2）执行DO（3）检视SEE四.经营管理精简版（1）计划PLAN五.领导者必须做的工作

（1）愿景，战略和执行力

五.领导者必须做的工作（1）愿景，战略和执行力员工是否能成长？员工从企业能得到什么？员工的希望在哪里？企业留住员工的三条件：员工是否能成长？企业留住员工的三条件：“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！“教育是为美好生活作准备！”Thanks！21世纪新领导观

讲师：张锦贵聚成华企在线商学院21世纪新领导观聚成华企在线商学院“观自在人生，观自在你的意识”第一个，您自己在吗？（身，心，灵都在才叫在）第二个，看什么都自在吗？（一个很宽心的人，他看这个世界都很自在的，触目所及都是真善美）“观自在人生，观自在你的意识”第一个，您自己在吗？（身，心，“观自在人生，观自在你的意识”第三个，做什么都自在吗？（当一个人有平常心的时候，做什么事情都很自在的）第四个，有放下自在吗？（当你舍不得的时候，你就放不下）第五个，看您自己自在吗？“观自在人生，观自在你的意识”第三个，做什么都自在吗？中国人的管理的怪象

老板老是不当老板，而老是要去干总管。主管老是不当主管，老是要他老板来管。中国人的管理的怪象老板老是不当老板，而老是要去干总管。一.好老板五不原则

（1）有计划不忙（2）有原则不乱（3）有人才不管（4）有能力不烦（5）有兴趣不累一.好老板五不原则（1）有计划不忙一流的老板：员工乐于为您打拼

二流的老板：与员工一起在打拼

三流的老板：自己埋头在打拼一流的老板：员工乐于为您打拼

二流的老板：与员工当老板要切记：

在全世界不断的转变声中，我们身处在这个变局中，也要如何去调整以至于不被淘汰，又能生存得更好是一个值得大家深思及认真探讨的课题，若我们不重新定位与调整必定受到最重的打击。当老板要切记：二.二十一世纪老板要做的工作（1）创造一个有魅力的企业（2）培养成为有魅力的领导人（3）建立良好的工作能力文化

二.二十一世纪老板要做的工作（1）创造一个有魅力的企业（4）顾客管理与关系建立（5）团队企业形象的认同（6）塑造良好的管理风格（7）气氛，积极成长因环境为变局（4）顾客管理与关系建立

权力是要从工作的负责的表现中，才能真正发挥效益的，权责的含义，成功的人士喜欢承担责任，进而创造被肯定，及被尊重的一种无形权力，那就是魅力或影响力。

三.老板的四个基本工作（1）企划、行动计划、订定工作程序，订定目标，订定政策。（2）组织发展组织结构，制定工作关系、授权。（3）领导做决策，激励、授权、发展人力、沟通、时间管理。（4）监督绩效评估，纠正错误。三.老板的四个基本工作（1）企划、行动计划、订定工作程序，订计划控制指挥用人组织管理循环图：计划控制指挥用人组织管理循环图：四.经营管理精简版（1）计划PLAN（2）执行DO（3）检视SEE四.经营管理精简版（1）计划PLAN五.领导者必须做的工作

（1）愿景，战略和执行力

五.领导者必须做的工作（1）愿景，战略和执行力员工是否能成长？员