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第第页新年工作计划

新年工作计划1一、抓好收银工作

作为一名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

(一)、抓好收银员培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：a、仔细组织本部门员工积极参与店内各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。

b、组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务室的工作计划落实详细，并在学习中总结成果，找差距。

c、开展技能比拼，今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞(识别伪钞)速度比拼、一般话比拼等一系列技能比拼。

(二)、做好日常收银基础工作，确保店内经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

a、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。

b、严格遵守会《公司财务制度》，严格做好收银稽核工作。每天实时编制好签单表，上交财务室。

c、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

二、提升自己的业务技能收银主管工作总结收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。公司信任我才让我担此重任，在工作中我要仔细负责……此处隐蔽2687个字……务是在医院门诊设置专业护士，为病人就医就诊提供服务。

1培训对象导医组护理人员，年龄均为19-23岁之间，身高为1.60-1.68米之间，容貌姣好。

2培训方法

(1)制订培训计划以三个月为一阶段，分为三个周期。

1第一周期即基础期，服务理念、服务意识的培训，主要是培育良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训，培育她们优雅的举止、得体的语言，职业道德意识、采纳理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医，其着装、气质、谈吐径直关系到患者对医院的判断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务，热忱接待每一位患者，在语言、表情和动作中留意表达出怜悯和关怀，使患者感到暖和和体谅，并取得患者的信任。

3第三周期主要是业务知识培训，明确导医工作职责及服务方向，培育爱岗敬业的精神。对导医进行分诊知识的教育;专家坐诊时间及擅长专业的教育;各科室的特色及各种突发事项的应急流程等内容的培训。

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