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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档供应部经理职责目的：明确供应部经理工作职责，使计划和供应正常进行。二、适用范围：供应部经理。三、责任人：供应部经理。四、职责：1、主持供应部的工作，负责对计划员、采购员和仓库进行管理。2、审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批。在审批采购计划时，要综合考虑，既要保证物资及时供给，又不造成不必要的库存积压。3、安排采购员按计划采购物资，并对所采购的物资的质量、规格、价格、时限作出具体规定。4、兼管仓库工作，要经常到仓库检查物资保管的库存情况，负责处理仓库的积压物资及不合格的原辅料包装材料。负责对各部门从仓库领取劳保物用品、办公用品、常用工具及样品的审批。5、会同总工办作好药品包装材料的设计工作。6、会同质保部、总工办对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。7、参加《经济合同法》《药品管理法》、GMP和现行药事管理法规的学习，并负责对本部门人员的教育，确保本部门工作不违反法律法规，避免对公司造成损失。8、负责对外签订供应合同，直接对总经理负责。9、根据每月生产经营计划和资金供应情况确保生产正常进行所需原辅材料及时购进。

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店质检部工作职责1、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门管理质量、服务质量和卫生质量的整改、落实、提高；2、建立并实施三级督导检查系统，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，每天按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人力资源部及相关部门经理(总监)，同时记入《质检日报表》；3、每日收集和整理《客人意见反馈表》，《EOD值班记录》，对反映的问题进行分析，提出相关整改意见，第二天早晨报送总经理；得到明确答复后，向相关部门下《整改通知书》，并跟进落实整改事宜；4、每周进行一次全面检查，每周四下午4：00进行一周质检汇总、评审、QC分析会议。5、每周一期《质检周报》，内容包括：(1)员工奖惩明细(2)宾客投诉处理情况(3)EOD发现问题、行政早会议定事项、总经理交办工作的完成情况(4)员工投诉处理情况(5)QC分析报告；6、建立、健全酒店质量管理和督导检查档案，采用科学管理手段，按日、周、月建立数据档案

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