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文档简介

桂林理工大学博文管理学院工商管理07级企业经营模拟实习报告姓名：***学号：*********指导老师：***实习时间：2009.06.22～2009.07.16《企业模拟经营实习》实习报告[实习时间]：322-514[实习组人员]：ＣＥＯ生产总监信息总监研发总监销售总监财务总监手册企业模拟经营决策团队介绍要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟手工沙盘模拟实习在沙盘实习中，我们是第五组。在实习开始的第一时间我们团队就确定了企用。***财务总监——******，负责财务管理、资金运作以及会计核算工作；销售总监——***、***负责投放广告争取订单和产品销售；生产经理——***，产品生产和及物资采购；研发总监——***、***，负责市场开拓和新产品的研发及ISO认证工作及协助生产总监做产品的生产；信息总监——***，负责搜集市场及竞争对手的信息。ISO财务压力和生产压力减低到最小。企业运营过程：CR第四年是我们状况最惨淡的一年，由于我们缺少现金所以急于获取加急订ISO14000研发总监的一次失误。因此在年底现金紧缺的情况下还是申请了资金来做ISO14000情况大为好转，净利润成正增长趋势。可以说是经营总算是走上正轨。RRBCRRR是手工沙盘已经结束。在这次手工沙盘的实现中，我个人觉得团队工作最重要的就是协调合作，团体利益为重才能和谐商议，最终做出对公司最有利的决策。电子沙盘模拟实习电子沙盘紧接手工沙盘展开，由于电子系统规则与手工沙盘的规则有一些差略。140留资金来发展商务人士的产品，所以我们在此季度撤销了中老年产品的所有网场。虽然这个策略给资金周转留出来了时间，但也影响了我们的市场表现。都有明显的

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