用友长伴管理咨询公司课件

陈东锋2011年2月8日

用友长伴管理咨询公司

（LTP）业务经营介绍

陈东锋

用友长伴管理咨询公司

（LTP）业务经营介绍

目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录用友长伴管理咨询有限公司使命：为客户提供价值服务，推动中国企业管理进步愿景：成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司经营方式：全球管理实践与中国创新结合，咨询与软件结合，咨询与培训结合经营方针：做客户信赖的长期合作伙伴用友长伴管理咨询有限公司使命：为客户提供价值服务，推动中国企目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作方法六、核心团队介绍

目录公司业务重点（1-3年）房地产行业咨询团队：前万科/招商等中高层+领先的房地产咨询公司资深顾问

连锁服务咨询团队：前优秀连锁企业中高层/中国连锁经营协会专家+连锁经营资深顾问快速消费品咨询团队：前宝洁/可口可乐等中高层+快销品资深咨询顾问

前著名跨国制造企业中高层+制造业资深咨询顾问

房地产行业连锁服务行业快速消费品行业制造业重点行业

行业标杆/领先企业高层经理+资深咨询顾问

实战派咨询，落地执行，产生效益！！！公司业务重点（1-3年）房地产行业咨询团队：前万科/招商公司业务重点（1-3年）重点客户：快速成长的民营企业IPO/VC前后的企业进行重大管理改革的国企走向全球的中国企业进行本地化的外企政府，公共事业公司业务重点（1-3年）重点客户：快速成长的民营企业IPO/用友长伴管理咨询框架战略管理企业管控体系财务与资金管理风险管理与内部控制市场调研产品研发与设计营销(品牌/渠道/队伍)供应链管理(采购/制造/配送)服务管理客户关系管理业务流程管理知识管理企业信息化规划、建设和运营管理组织与人力资源管理业务分析与决策机制会议体系IT系统实施项目第三方监理组织领导力与企业文化企业卓越绩效模式与企业整体管理体系用友长伴管理咨询框架战略管理企业管控体系财务与资金管理风险管重点管理咨询领域（1-3年）企业整体管理体系与卓越绩效模式集团管控，财务管理，内部控制业务流程管理（销售渠道、供应链管理、客户关系管理）组织与人力资源管理，领导力，知识管理IT战略规划战略管理重点管理咨询领域（1-3年）企业整体管理体系与卓越绩效模式目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录业务目标201120122013主营业务收入4000万1亿2亿业务目标201120122013主营业务收入4000万1亿2目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/原则三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录用友咨询与用友软件的协作：1+1〉2咨询软件/服务+用友集团用友长伴公司股份公司行业研究战略管理、组织管控体系运营与流程管理人力资源管理、知识管理信息系统规划企业管理培训（行业解决方案）企业信息系统架构新技术的创新与应用业务解决方案IT系统研发销售、实施二次开发，售后服务信息化培训用友咨询与用友软件的协作：1+1〉2咨询软件/服务+用友集团目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录核心团队介绍

陈东锋。总裁，企业战略、管控与企业卓越绩效模式首席顾问。中山大学管理学院管理学博士。曾在宝洁P&G公司（大中华区）工作17年，是最高领导团队成员之一、信息与决策方案部总监/全球服务事业部总监。代表宝洁公司从事连锁行业工作7年，担任中国连锁经营协会的品类管理专家、中国高效消费者响应ECR/供应链管理委员会的制造商主席代表和高效消费者响应ECR专家。担任万科集团副总裁3年，分管流程管理、信息系统和知识管理等工作，是广东“IT价值”理事长，深圳房地产CIO联盟理事长。在宝洁和万科牵头实施多个业务流程优化、组织再造、品类管理和供应链管理优化、卓越绩效模式和知识管理等项目，并为集团多个分公司提供管理咨询服务和管理培训。核心团队介绍

陈东锋。总裁，企业战略、管控与企业卓越绩效模式欢迎到用友长伴指导工作！欢迎到用友长伴指导工作！用友长伴管理咨询公司陈东锋2011年2月8日

用友长伴管理咨询公司

（LTP）业务经营介绍

陈东锋

用友长伴管理咨询公司

（LTP）业务经营介绍

目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录用友长伴管理咨询有限公司使命：为客户提供价值服务，推动中国企业管理进步愿景：成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司经营方式：全球管理实践与中国创新结合，咨询与软件结合，咨询与培训结合经营方针：做客户信赖的长期合作伙伴用友长伴管理咨询有限公司使命：为客户提供价值服务，推动中国企目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作方法六、核心团队介绍

目录公司业务重点（1-3年）房地产行业咨询团队：前万科/招商等中高层+领先的房地产咨询公司资深顾问

连锁服务咨询团队：前优秀连锁企业中高层/中国连锁经营协会专家+连锁经营资深顾问快速消费品咨询团队：前宝洁/可口可乐等中高层+快销品资深咨询顾问

前著名跨国制造企业中高层+制造业资深咨询顾问

房地产行业连锁服务行业快速消费品行业制造业重点行业

行业标杆/领先企业高层经理+资深咨询顾问

实战派咨询，落地执行，产生效益！！！公司业务重点（1-3年）房地产行业咨询团队：前万科/招商公司业务重点（1-3年）重点客户：快速成长的民营企业IPO/VC前后的企业进行重大管理改革的国企走向全球的中国企业进行本地化的外企政府，公共事业公司业务重点（1-3年）重点客户：快速成长的民营企业IPO/用友长伴管理咨询框架战略管理企业管控体系财务与资金管理风险管理与内部控制市场调研产品研发与设计营销(品牌/渠道/队伍)供应链管理(采购/制造/配送)服务管理客户关系管理业务流程管理知识管理企业信息化规划、建设和运营管理组织与人力资源管理业务分析与决策机制会议体系IT系统实施项目第三方监理组织领导力与企业文化企业卓越绩效模式与企业整体管理体系用友长伴管理咨询框架战略管理企业管控体系财务与资金管理风险管重点管理咨询领域（1-3年）企业整体管理体系与卓越绩效模式集团管控，财务管理，内部控制业务流程管理（销售渠道、供应链管理、客户关系管理）组织与人力资源管理，领导力，知识管理IT战略规划战略管理重点管理咨询领域（1-3年）企业整体管理体系与卓越绩效模式目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录业务目标201120122013主营业务收入4000万1亿2亿业务目标201120122013主营业务收入4000万1亿2目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/原则三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录用友咨询与用友软件的协作：1+1〉2咨询软件/服务+用友集团用友长伴公司股份公司行业研究战略管理、组织管控体系运营与流程管理人力资源管理、知识管理信息系统规划企业管理培训（行业解决方案）企业信息系统架构新技术的创新与应用业务解决方案IT系统研发销售、实施二次开发，售后服务信息化培训用友咨询与用友软件的协作：1+1〉2咨询软件/服务+用友集团目录一、成立的背景和现状二、公司使命/愿景/方针三、管理咨询业务介绍四、业务发展战略五、与分公司/总部业务部门的协作六、核心团队介绍

目录核心团队介绍

陈东锋。总裁，企业战略、管控与企业卓越绩效模式首席顾问。中山大学管理学院管理学博士。曾在宝洁P&G公司（大中华区）工作17年，是最高领导团队成员之一、信息与决策方案部总监/全球服务事业部总监。代表宝洁公司从事连锁行业工作7年，担任中国连锁经营协会的品类管理专家、中国高效消费者响应ECR/供应链管理委员会的制造商主席代