绩效考评管理制度

年 度 绩 效 考 评 管 理 制 度一、 绩效考评目的(一) 改善员工工作表;提高工作质;加强和提升员工绩效和部门效;合理配置岗位和人;促进公司生产目标的完..(二) 为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依..二、 绩效考评原则(一)坚持公平、合理的原则;在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学;严格、客观地进行考评评估;增强考评工作的透明度；(二) 定性考评指标与定量考评指标相结合原;部门车间业绩、个人作业;与工作态度相结合原则；(三) 不同岗位与不同权重相结合原(四) 考评结果向被考评者反馈的原三、 绩效考评周期月度考评的考评周期为每年6月至7月四、 绩效考评用途员工考评结果主要有以下几方面用途：(一) 月度工资和奖金的核算；(二) 合理调整和配置人员；(三) 职务升降；(四) 员工的在职培训、自我开发与职业生涯设五、 绩效考评范围年度绩效考评适用于公司在职的全体员工含试用期员六、 考评员() 主要是与被考评人具有工作关系的人员;一般是指被考评人的属上级..() 对绩效考评人的要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格流程、考评制度;做到与被考评人的及时沟通与反馈;公平、公正地完成考评工..七、 绩效考评管理的权责划分(一) 行政人事部责权负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；各部门年度绩效考评工作的组织、监督；为考评参与者提供咨询和培训；绩效考评结果的汇总、建档和分析；对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；(二) 各部门责权部门内部各级员工年度绩效考评工作的实施；行；人事决策；() 考评员责权基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；致;需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；对员工的发展计划提供必要的支八、 绩效考评内容一二

考评内容包括考评指标体系与评分标准..公司绩效考评指标体系包括以下三方面指标：力作风(三) 绩效考评评分标准绩效考评标准制定原则客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据；质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求；考评必须在横向上寻求一致；要求；考评指标标准的设立和调整九、 考评实施程序(一25日;;..(二)各级考评员于考评时间对被考评者进行考评;填写考评表..(三)由考评员与被考评者进行考评面谈;告知考评结果;提出改进意见..如被考评者不同意考评员的考评意见;可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考评..员工应理解和服从最终考评结果..要求面谈后被考评者在考评表上签字确认(四)考评结果由部门内勤收集后;于每月28日前统一送交人事部..(五)人事部绩效主管将考评结果整理、汇总;审核无误后;制作考评结果汇总表..(六)劳资专员据此考评结果汇总表核算月度工资和奖金..(七)人事部将部门的考评结果汇总表及考评执行结果评估反馈给相关部门负责人..(八)相关负责人根据人事部反馈意见;结合实际工作的情况;评估考评指标和标准的可操作性..(九;5;并修改月度绩效考评指标标准表..(十5备案..十、 考评特殊事项(一)员工在考评周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件;考评结果可做降级处理;具体处理由考评员根据情况决定考评员必须在考评表中详细注明降级理由;考评结果经人事部审核后生效..(二)员工在考评周期内有突出工作表现和贡献考评指标外;考评结果可做升级处理;具体处理由考评员根据情况决定考评员必须在考评表中详细注明升级理由;考评结果经人事部审核后生效..(三)15十一、绩效考评等级ABCD应关系见下表效

等级工资系数

A1.1

B C1 0.9

D0.6考 远超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标评 实际表现显实际表现达 实际表现 实际表现未面 着超出预期到预期计划 基本达到达到预期计谈 计划/目标或/目标或岗预期计划/ 划/目标或月 定义 岗位职责/分位职责/分目标或岗 岗位职/度绩效考评结束后;

工要求;取得工要求;取位职责/分分工要求;特别出色的得比较出色工要求;有有重大失误成绩的成绩明显不足或失误应由考评员安排对被考评员的绩效考评面谈;把考评的结果传达给被考评者;并予以相应的指导和教育..绩效考评面谈应在考评结束后一周内由考评员安排..十三、绩效考评档案的保存与使用(一)绩效考评档案的内容包括每月公司各岗位月度考评表、考评结果汇总表..(二)绩效考评档案由人事部统一保存..(三)绩效考评档案设定查阅权限