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文档简介

（1）建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由项目总监组织编制“监理规划 （2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及权力和责任，全面执行监理（3）根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工单位按监理程

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监理工作任务及权限

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监理与各方之间的工作关系

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施工阶段工程质量控制监理工作流程

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施工阶段工程进度控制监理工作流程合同的进度要求承包方提交进度计划监理工程师审核监督计划实施计划与实际比较承包方调整计划承包方进一步调整计划 监理工程师意见

承包方调整计划报业主批准

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施工阶段工程投资控制监理工作流程

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协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查核定 征求有关方面包括业主意见

审查结果总监签章，行文外发

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材料进场质量签认程序

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设计变更监理工作程序

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工程停工、复工程序

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工程竣工验收程序

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文档、信息流程

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工程材料认价监理工作流程施工单位填报材料认价申请单（附采购合同、价目表或发票等）投标报价中已有适用价格 投标报价中无适用价格按投标标价适用价格确定

由监理组织建设单位、施工单位共同询价或参照市场信息价确认三方共同签认作为结算依据

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现场签证监理工作流程施工单位根据现场实际情况填报签证单（附变更、洽商纪要、监理通知等相关证明资料）监理工程师检查资料无误后会同建设单位施工单位三方现场计量收方共同签认 监理工程师经现场计量后，在现场签证单上只签认工程量内容

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