经营管理部部门职责1

经营管理部部门职责

1一、企业运营管理及时收集、整理、分析国家及地方经济发展、度经营报告中经营环境分析部分的撰写；分析，为公司管理系统的优化提供合理性建议；建议提交公司研究决策，筹备召经营专题例管理情况。划转后负责组织项目新建和技改工程的专项评审，并提供评审意见作为项目决策的依据；6)的各类地区水价执行标准；核相关服务价格调整方案；日报表。按月上报台帐明细表。三、组织绩效管理）

）

统筹下属公司编制年度经营任务计划工作，签订经营目标责任书，以及机关对下属公司KPI

的制定和考核工作；）

组织制定公司下属公司的年

/季/月度工作计划，并定期检查考核下属公司工作计划，每季度安排重点巡查单位，完善考核信息报送体系，完成公司内部业绩考核及过程监控工作；）

案和细则，结合签订的经营目标责任书，组织相关部门定期对目标公司及其班子成员进行绩效考核；）

与考核；）

动修订工作，督促各部门配合。四、生产运营管理并跟踪、反馈机关及下属公司（含经营项目）的执行情况，并提出预警或优化建议；立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；力，并合理利用有效手段降低生产成本；协助财务资产部完成机关和下属公司预算的编制、监督和成本管理工作；推动下属分子公司客户服务体系的建立和升级，统筹客户管理平台。五、统计管理编制公司机关经营周报、简报

/季报，汇总编领导；定期对公司总体特别是下属公司各项运行管和业务运营方向；要求，跟踪配合。六、原水管理协助集团公司对具备供水效益的水库进行确运行管理统筹工作；环节的工作；参与编制水资源调度体系文件；管理等；发效益；隐患。七、系统化建设1)

流程及质控要求；2)

指

导下属公司对生产和营销工作的仪器设备的工作性能进行评价和改进；3)

指导下属公司的职工对记录文件的规范填写、汇总和分析工作；4)

指

导下属公司编写常规及专项应急预案并组织演练；指导下属公司系统化建设的规划和推进工作。八、信息化建设维护，推广下属公司的经营管理信息化工作；主导并组织推进公司及下属公司的信息化建设项目工作；进行监控；经营管理部工作流程图、

年度生产工作计划流程下属公司制调 经营管不执

行跟

踪完成、检查考核流程制定考下属公司现

场编写检查反馈下限时整跟

踪、项目申报流程齐

报综合齐

齐

报综合齐

报

经

下属公司准专

题汇总评上总经上董事按

决策意见

外聘专重于团队协作，使得部门工作稳步、有序推进。下一步工作建议：出厂计量装置及生产用电与办公用电的计量装置，并如实收集产、供、销水量及生产用电、办表所列产水量、售水量、成本、电耗、药耗等各类项目必须按照自身实际情况填报，不得空缺,此项将长期列入绩效检查考核项；3、各分子公司应充分认识到绩效考核是手段，而非目的，是为了促进企业管理和效益的提升，查，并列入考核范围；4、各分子公司应加强对主营业务的制水电耗、增效，确保年度利润指标的完成；按相关流程进行审批；6、加强户表的管理，对超期服役的计量装置及水量、特种用水等用户，确保回收率持续增长，保障主营业务的收益；理与维护，确保仪表、设施设备可靠运行；8、快速推进信息化建设工作，完善生产、管网及客服系统的基础档案及数据