生产运作管理-第七章-MRP、MRPⅡ和ERP课件

讲解老师：余老师生产运作管理第七章MRP、MRPⅡ和ERP讲解老师：余老师生产运作管理第七章MRP、MRPⅡ和ER第七章MRP、MRPⅡ和ERPMRPMRPⅡERP第七章MRP、MRPⅡ和ERPMRPMRPⅡERP第一节MRP一、MRP的基本原理订货点法在处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响了企业的竞争力。MRP很好地解决了订货点法的不足。

MRP的基本原理为：根据最终产品的主生产计划的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。一般来说机床厂之类的行业最适合应用MRP。第一节MRP一、MRP的基本原理第一节MRP二、MRP的输入MRP的输入主要由主生产计划、物料清单、库存状态文件三部分构成。主生产计划是MRP系统的主要输入部分，也是整个MRP系统运行的驱动力量，它是在市场预测和已知客户订单的基础上产生的。主生产计划中所列的是最终产品项，即企业向外界提供的产品，它可以是完整的产成品，也可以是零部件。第一节MRP二、MRP的输入第一节MRP

物料清单(billofmaterial，BOM)又称为产品结构文件，是对最终产品的描述，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。

库存状态文件保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存状态的数据库。MRP每运行一次，库存状态文件就发生一次变化。MRP系统关于订什么、订多少、何时发出订单等重要信息都存储在库存状态文件中。第一节MRP物料清单(billofma第一节MRP三、MRP的输出MRP的输出通常被分为主报告和二级报告（辅助报告）。

主报告用于库存和生产管理。主报告通常包括生产作业计划和采购计划。在生产作业计划和采购计划中，都应详细说明每一项加工件或采购件的需求数量及开始生产（订货）时间和完工（到货）时间。计划报告、计划完成情况分析报告、例外报告等都属于二级报告。第一节MRP三、MRP的输出第一节MRP四、闭环MRPMRP可以将产品出产计划变成零部件投入产出计划和外购件、原材料的需求计划。但是，仅仅知道各种物料的需要量和需要时间是不够的，如果不具备足够的生产能力，计划将无法实施。在物料需求计划的基础上，增加对投入与产出的控制，即对企业的能力进行校检、执行和控制，就产生了闭环MRP。第一节MRP四、闭环MRP第一节MRP闭环MRP具有双重含义：一方面，闭环MRP不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入其中，形成一个闭环系统；另一方面，在计划执行过程中，需要来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，以便修改计划并实行控制，实现计划一执行一反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，从而使生产计划各子系统间协调平衡，形成闭环系统。第一节MRP闭环MRP具有双重含义：一方面第二节MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理制造资源计划(MRPⅡ)是美国著名的生产管理专家奥利弗·怀特在1977年提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划MRP为核心的企业生产管理计划系统。把生产活动与财务活动联系在一起是从闭环MRP向MRPⅡ迈出的关键一步。于是在闭环MRP的基础上，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产集成优化模式。第二节MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理第二节MRPⅡ二、MRPⅡ的特点1．计划的一贯性与可行性2．管理的系统性3．数据共享性4．动态应变性5．模拟预见性6．物流和资金流的统一性第二节MRPⅡ二、MRPⅡ的特点第三节ERP一、ERP概述企业资源计划(ERP)是在MRPⅡ的基础上，通过反馈的物流和信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。与MRPⅡ相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽。ERP是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计划的方式，是制造企业的综合的集成经营系统。第三节ERP一、ERP概述第三节ERP二、ERP的结构原理ERP是在MRPⅡ的基础上发展而来的，它除了包括MRPⅡ的基本模块（制造、分销及财务）外，还大大地扩展了管理的范围。ERP将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等）需要的所有资源进行统一计划和管理，从而使企业能更加灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得优势。第三节ERP二、ERP的结构原理第三节ERP三、ERP与MRPⅡ的区别ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的企业管理信息系统。ERP与MRPⅡ的区别主要体现在以下几个方面：1．资源管理范围2．生产方式管理3．管理功能4．事务处理控制5．财务系统6．跨国跨地区经营事务处理7．计算机信息处理技术第三节ERP三、ERP与MRPⅡ的区别第三节ERP四、ERP的局限性（1）ERP起源于制造业，并主要用于制造业。（2）ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组。（3）ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在目前激烈的买方市场竞争中，客户已经成为影响企业兴衰的关键。（4）对电子商务的支持也尚未成熟。（5）作为管理软件系统，ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。第三节ERP四、ERP的局限性习题精选1、以下哪项不是MRP的输入（）A.生产大纲 B.主生产计划C.物料清单 D.库存状态文件2、那种行业最适合应用MRP（）A.机床厂 B.医院C.造纸厂 D.炼油厂习题精选1、以下哪项不是MRP的输入（）简答题1、简述MRPⅡ的特点（1）计划的一贯性与可行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预见性（6）物流和资金流的统一性简答题1、简述MRPⅡ的特点谢谢观看第八章项目管理谢谢观看第八章项目管理讲解老师：余老师生产运作管理第七章MRP、MRPⅡ和ERP讲解老师：余老师生产运作管理第七章MRP、MRPⅡ和ER第七章MRP、MRPⅡ和ERPMRPMRPⅡERP第七章MRP、MRPⅡ和ERPMRPMRPⅡERP第一节MRP一、MRP的基本原理订货点法在处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响了企业的竞争力。MRP很好地解决了订货点法的不足。

MRP的基本原理为：根据最终产品的主生产计划的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。一般来说机床厂之类的行业最适合应用MRP。第一节MRP一、MRP的基本原理第一节MRP二、MRP的输入MRP的输入主要由主生产计划、物料清单、库存状态文件三部分构成。主生产计划是MRP系统的主要输入部分，也是整个MRP系统运行的驱动力量，它是在市场预测和已知客户订单的基础上产生的。主生产计划中所列的是最终产品项，即企业向外界提供的产品，它可以是完整的产成品，也可以是零部件。第一节MRP二、MRP的输入第一节MRP

物料清单(billofmaterial，BOM)又称为产品结构文件，是对最终产品的描述，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。

库存状态文件保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存状态的数据库。MRP每运行一次，库存状态文件就发生一次变化。MRP系统关于订什么、订多少、何时发出订单等重要信息都存储在库存状态文件中。第一节MRP物料清单(billofma第一节MRP三、MRP的输出MRP的输出通常被分为主报告和二级报告（辅助报告）。

主报告用于库存和生产管理。主报告通常包括生产作业计划和采购计划。在生产作业计划和采购计划中，都应详细说明每一项加工件或采购件的需求数量及开始生产（订货）时间和完工（到货）时间。计划报告、计划完成情况分析报告、例外报告等都属于二级报告。第一节MRP三、MRP的输出第一节MRP四、闭环MRPMRP可以将产品出产计划变成零部件投入产出计划和外购件、原材料的需求计划。但是，仅仅知道各种物料的需要量和需要时间是不够的，如果不具备足够的生产能力，计划将无法实施。在物料需求计划的基础上，增加对投入与产出的控制，即对企业的能力进行校检、执行和控制，就产生了闭环MRP。第一节MRP四、闭环MRP第一节MRP闭环MRP具有双重含义：一方面，闭环MRP不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入其中，形成一个闭环系统；另一方面，在计划执行过程中，需要来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，以便修改计划并实行控制，实现计划一执行一反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，从而使生产计划各子系统间协调平衡，形成闭环系统。第一节MRP闭环MRP具有双重含义：一方面第二节MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理制造资源计划(MRPⅡ)是美国著名的生产管理专家奥利弗·怀特在1977年提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划MRP为核心的企业生产管理计划系统。把生产活动与财务活动联系在一起是从闭环MRP向MRPⅡ迈出的关键一步。于是在闭环MRP的基础上，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产集成优化模式。第二节MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理第二节MRPⅡ二、MRPⅡ的特点1．计划的一贯性与可行性2．管理的系统性3．数据共享性4．动态应变性5．模拟预见性6．物流和资金流的统一性第二节MRPⅡ二、MRPⅡ的特点第三节ERP一、ERP概述企业资源计划(ERP)是在MRPⅡ的基础上，通过反馈的物流和信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。与MRPⅡ相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽。ERP是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计划的方式，是制造企业的综合的集成经营系统。第三节ERP一、ERP概述第三节ERP二、ERP的结构原理ERP是在MRPⅡ的基础上发展而来的，它除了包括MRPⅡ的基本模块（制造、分销及财务）外，还大大地扩展了管理的范围。ERP将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等）需要的所有资源进行统一计划和管理，从而使企业能更加灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得优势。第三节ERP二、ERP的结构原理第三节ERP三、ERP与MRPⅡ的区别ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的企业管理信息系统。ERP与MRPⅡ的区别主要体现在以下几个方面：1．资源管理范围2．生产方式管理3