百万年薪经理人的成功启示 课件

百万年薪经理人的成功启示浩竹猎头业务实践总结百万年薪经理人的成功启示浩竹猎头业务实践总结1浩竹猎头简介2000年成立主要服务于国内企业高端猎头职位：总裁、总经理、总监人才库：年薪30万元以上的近两万人 百万年薪人才超过一千人浩竹猎头简介2000年成立2百万年薪经理人的8个共性特征脚踏实地，稳步发展，跳槽少。不断学习，与时俱进。70%专业不对口，做自己有兴趣的事。爱心和社会责任感，公益捐款等。目标明确，计划性强，有职业发展规划。诚信，为人坦率、被人信任，受人尊重。规则意识强，自觉、自律、自制。信仰基督教天主教（海归）与佛教（本土）。百万年薪经理人的8个共性特征脚踏实地，稳步发展，跳槽少。3幸运之神为何更关照他们？有效的关系网乐观对待生活不同的视角不过分专注一个点心态平和幸运之神为何更关照他们？有效的关系网4小测试一记住一张牌小测试一记住一张牌5再看看找找那张牌再看看找找那张牌6小测试二小测试二7小测试三小测试三8颠倒过来再看看表情的变化颠倒过来再看看表情的变化9人群划分与事业成功小人圣人普通人人群划分与事业成功小人10小人利益观念一切以自我为中心，从来不考虑别人的利益

做事风格：损人、利己从来不顾别人的看法，我行我素小人利益观念一切以自我为中心，从来不考虑别人的利益

11小人的特征描述得寸进尺贪得无厌忘恩负义君子报酬十年不晚舍命赔君子小人的特征描述得寸进尺12小人的利益考虑顺序愚蠢的小人：凡事只考虑自己的利益，不考虑自己的风险狡猾的小人：凡事先考虑自己的利益，也考虑自己风险只有自己，没有别人，从不考虑别人的利益和风险

小人的利益考虑顺序愚蠢的小人：凡事只考虑自己的利益，不考虑自13圣人利益观念常以服务他人为乐趣，很少或不优先考虑自己的利益做事风格：利他、可能不利己、甚至牺牲自己的利益对别人有价值的事情，不在乎别人的说法地去做；有足够的智慧，保持平静心态圣人利益观念常以服务他人为乐趣，很少或不优先考虑自己的利益14圣人的特征描述助人为乐公而忘私不求回报无私奉献宽容为怀“忘恩负义”圣人的特征描述助人为乐15圣人的利益考虑顺序超脱的圣人：凡事先想对别人有何风险、不利，再想对别人有何好处、利益；再想对自己有何风险、能否承担，不考虑自己的利益和风险，无私奉献入世的圣人：替别人考虑后最后才能想对自己的好处、利益先人后己，先风险后利益

圣人的利益考虑顺序超脱的圣人：凡事先想对别人有何风险、不利，16普通人利益观念首先关注自己的利益，也能考虑别人的利益做事风格：利己、不害人或也利他常常活在别人的看法中，失去自我；常常需要别人的认可，很在意别人怎么说普通人利益观念首先关注自己的利益，也能考虑别人的利益17普通人的特征描述投桃报李以牙还牙滴水之恩涌泉相报时间可以磨平创伤喜欢计算和平衡面子、人情为先虚荣心极强普通人的特征描述投桃报李18普通人的利益考虑顺序平庸的普通人：凡事先想对自己的利益，再考虑自己的风险，也会考虑别人的风险，不害人就行。别人的利益很少考虑聪明的普通人：比起平庸的普通人，除了考虑自己的利益风险、别人的风险，也会考虑别人的利益，喜欢让别人也有收益先己后人，先利益后风险普通人的利益考虑顺序平庸的普通人：凡事先想对自己的利益，再考19对待各种人对待小人：要么远离他们，要么彻底制服他们。对待普通人：帮助他们，将得到回报，甚至是涌泉相报对待圣人：有缘份帮助他们是你的福分，将分享他们的功德对待各种人对待小人：要么远离他们，要么彻底制服他们。20合作模式与成长性博弈模式

交换模式

共赢模式

合作模式与成长性博弈模式

21博弈模式多以小人为主的企业，贪婪和索取劳资双方争取自己的最大利益，付出最小代价，劳动者之间也互相算计狡猾小人做老板或经理，智商低的去打工非常的不稳定模式，内耗严重，人力资源不能被很好的利用，企业停滞或衰落博弈模式多以小人为主的企业，贪婪和索取22交换模式多以普通人为主的企业，契约为基础约定相互利益和条件，等价交换，不作无回报的事情聪明的做老板或经理，平庸者去打工相对稳定的利益共同体，有利则聚、无利则分，人力资源得到一定程度的利用，企业可以发展交换模式多以普通人为主的企业，契约为基础23共赢模式圣人或聪明的普通人较多，信任为基础提倡共赢，为对方着想，考虑对方风险，考虑对方利益，先投入可能没有回报，共同开创新局面，同舟共济厚德之人做老板或经理，追随者打工非常稳定的命运共同体，人力资源运用极为充分，人尽其能，企业高速发展共赢模式圣人或聪明的普通人较多，信任为基础24价值银行让你的存款升值

生命无法储蓄价值可以存储帮助那些有感恩心的人价值银行让你的存款升值

生命无法储蓄25我们都能成功！

请深入思考我们的做人模式请选择好你的合作伙伴和合作模式百万年薪不是梦！我们都能成功！

请深入思考我们的做人模式26认清生命价值快乐健康家庭和谐认清生命价值快乐27欢迎大家成为浩竹猎头的朋友欢迎大家成为浩竹猎头的朋友28百万年薪经理人的成功启示浩竹猎头业务实践总结百万年薪经理人的成功启示浩竹猎头业务实践总结29浩竹猎头简介2000年成立主要服务于国内企业高端猎头职位：总裁、总经理、总监人才库：年薪30万元以上的近两万人 百万年薪人才超过一千人浩竹猎头简介2000年成立30百万年薪经理人的8个共性特征脚踏实地，稳步发展，跳槽少。不断学习，与时俱进。70%专业不对口，做自己有兴趣的事。爱心和社会责任感，公益捐款等。目标明确，计划性强，有职业发展规划。诚信，为人坦率、被人信任，受人尊重。规则意识强，自觉、自律、自制。信仰基督教天主教（海归）与佛教（本土）。百万年薪经理人的8个共性特征脚踏实地，稳步发展，跳槽少。31幸运之神为何更关照他们？有效的关系网乐观对待生活不同的视角不过分专注一个点心态平和幸运之神为何更关照他们？有效的关系网32小测试一记住一张牌小测试一记住一张牌33再看看找找那张牌再看看找找那张牌34小测试二小测试二35小测试三小测试三36颠倒过来再看看表情的变化颠倒过来再看看表情的变化37人群划分与事业成功小人圣人普通人人群划分与事业成功小人38小人利益观念一切以自我为中心，从来不考虑别人的利益

做事风格：损人、利己从来不顾别人的看法，我行我素小人利益观念一切以自我为中心，从来不考虑别人的利益

39小人的特征描述得寸进尺贪得无厌忘恩负义君子报酬十年不晚舍命赔君子小人的特征描述得寸进尺40小人的利益考虑顺序愚蠢的小人：凡事只考虑自己的利益，不考虑自己的风险狡猾的小人：凡事先考虑自己的利益，也考虑自己风险只有自己，没有别人，从不考虑别人的利益和风险

小人的利益考虑顺序愚蠢的小人：凡事只考虑自己的利益，不考虑自41圣人利益观念常以服务他人为乐趣，很少或不优先考虑自己的利益做事风格：利他、可能不利己、甚至牺牲自己的利益对别人有价值的事情，不在乎别人的说法地去做；有足够的智慧，保持平静心态圣人利益观念常以服务他人为乐趣，很少或不优先考虑自己的利益42圣人的特征描述助人为乐公而忘私不求回报无私奉献宽容为怀“忘恩负义”圣人的特征描述助人为乐43圣人的利益考虑顺序超脱的圣人：凡事先想对别人有何风险、不利，再想对别人有何好处、利益；再想对自己有何风险、能否承担，不考虑自己的利益和风险，无私奉献入世的圣人：替别人考虑后最后才能想对自己的好处、利益先人后己，先风险后利益

圣人的利益考虑顺序超脱的圣人：凡事先想对别人有何风险、不利，44普通人利益观念首先关注自己的利益，也能考虑别人的利益做事风格：利己、不害人或也利他常常活在别人的看法中，失去自我；常常需要别人的认可，很在意别人怎么说普通人利益观念首先关注自己的利益，也能考虑别人的利益45普通人的特征描述投桃报李以牙还牙滴水之恩涌泉相报时间可以磨平创伤喜欢计算和平衡面子、人情为先虚荣心极强普通人的特征描述投桃报李46普通人的利益考虑顺序平庸的普通人：凡事先想对自己的利益，再考虑自己的风险，也会考虑别人的风险，不害人就行。别人的利益很少考虑聪明的普通人：比起平庸的普通人，除了考虑自己的利益风险、别人的风险，也会考虑别人的利益，喜欢让别人也有收益先己后人，先利益后风险普通人的利益考虑顺序平庸的普通人：凡事先想对自己的利益，再考47对待各种人对待小人：要么远离他们，要么彻底制服他们。对待普通人：帮助他们，将得到回报，甚至是涌泉相报对待圣人：有缘份帮助他们是你的福分，将分享他们的功德对待各种人对待小人：要么远离他们，要么彻底制服他们。48合作模式与成长性博弈模式

交换模式

共赢模式

合作模式与成长性博弈模式

49博弈模式多以小人为主的企业，贪婪和索取劳资双方争取自己的最大利益，付出最小代价，劳动者之间也互相算计狡猾小人做老板或经理，智商低的去打工非常的不稳定模式，内耗严重，人力资源不能被很好的利用，企业停滞或衰落博弈模式多以小人为主的企业，贪婪和索取50交换模式多以普通人为主的企业，契约为基础约定相互利益和条件，等价交换，不作无回报的事情聪明的做老板或经理，平庸者去打工相对稳定的利益共同体，有利则聚、无利则分，人力资源得到一定程度的利用，企业可以发展交换模式多以普通人为主的企业，契约为基础51共赢模式圣人或聪明的普通人较多，信任为基础提倡共赢，为对方着想，考虑对方风险，考虑对方利益，先投入可能没有回报，共同开创新局面，同舟共济厚德之人做老板或经理，追随者打工非常稳定的命运共同体，人力资源运用极为充分，人尽其能，企业