全员执行力培训资料课件

1全员执行力协维(上海)电子有限公司工程部部门培训1全员执行力协维(上海)电子有限公司12序从西典名言说起．．．报告长官，是!报告长官，不是!报告长官，不知道！报告长官，没有任何借口!2序23微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力------世界首富比尔.盖茨一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

------IBM总裁郭士纳3微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力---3

一、何谓执行力1、什么是执行力

执行力就是完成执行的能力和手段，是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的本质:对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法，并不断的完善，达到预期效果。能力手段执行力计划结果决策执行一、何谓执行力能力手段执行力计划结果决策执行4

2、顶尖企业执行观：

杰克·韦尔奇的观点：把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

迈克尔．戴尔的观点：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行3、失败执行需警示4、执行力的三要素：A、执行动力B、执行能力C、执行保障5、完美执行的标准：

A、保持执行高度

B、保证执行力度

C、注重执行速度2、顶尖企业执行观：5脑力激荡请思考一下:1.你觉得我们执行力不足的原因有哪些??2.企业执行力不佳的原因有哪些?脑力激荡请思考一下:6企业执行力不佳的主要原因为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？------执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？------执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？------执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？------执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？------执行力危机！人员执行力不足的10个原因

a.不知道为何要执行.b.不知道执行的好处.c.不知道为谁执行.d.不知道由谁来执行e.不知道什么时候执行f.不知道被要求执行的任务是什么.g.不知道执行的标准是什么h.不知道如何来执行.i.不知道自己缺乏执行的能力.j.不知道执行不力会有痛苦.人们不会做你希望他们要做的事情,他们只会做你要检查和监督的事情.

--杰克.韦尔奇企业执行力不佳的主要原因人员执行力不足的10个原因人们不会做71、执行力强的人具备的九个特征a.自动自发；b.注重细节；c.为人诚信，敢于负责；d.善于分析判断，应变力强；e.乐于学习，追求新知，具有创意；f.对工作投入；h.有韧性；i.有团队精神，人际关系良好；j.求胜的欲望强烈。2、提升个人执行力的四个方法-----“严、实、快、新”

二、如何提升个人的执行力1、执行力强的人具备的九个特征二、如何提升个人的执8通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；

指令监督让人用手工作技能培训让人用脑工作职业规划让人用心工作团队和谐让人用情工作潜能激发让人用魂工作3、企业须如何提升员工的执行力4、企业会如何挑选人才-----人才坐标系：

态度能力

人才

人财

人材

人裁

通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；

指令监督让人用95、如何提升组织的执行力影响组织执行力的关键因素；●战略产生的过程●工作计划系统●信息沟通系统●培训与发展系统●组织结构设置●决策系统●激励系统5、如何提升组织的执行力1011三分战略，七分执行

任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。---ABB公司董事长巴巴维克11三分战略，七分执行11西点名言执行，视为美德的表现执行，这是你的工作执行，就意味着责任执行，态度决定一切执行的洞见执行是意识执行是文化执行是科学执行是意志执行=行动西点名言执行的洞见执行是意识执行是文化执行是科学12执行力的四个核心要素：这4要素相辅相成,统一于执行中执行力的四个核心要素：这4要素相辅相成,统一于执行中13八、执行力的十大技巧

职业理念------提升执行力的前提

目标计划------提升执行力的基石

沟通协作------提升执行力的保障

有效激励------提升执行力的催化剂

有效授权------提高执行力的法宝

时间效率------提升执行力的关键

创造性思维------提升执行力的利器

丢掉任何借口------提升执行力的根本

注重细节------提升执行力的精髓

追求卓越------提升执行力的灵魂八、执行力的十大技巧

职业理念------提升执行力的前提14谢谢倾听！谢谢倾听！1516全员执行力协维(上海)电子有限公司工程部部门培训1全员执行力协维(上海)电子有限公司1617序从西典名言说起．．．报告长官，是!报告长官，不是!报告长官，不知道！报告长官，没有任何借口!2序1718微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力------世界首富比尔.盖茨一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

------IBM总裁郭士纳3微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力---18

一、何谓执行力1、什么是执行力

执行力就是完成执行的能力和手段，是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的本质:对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法，并不断的完善，达到预期效果。能力手段执行力计划结果决策执行一、何谓执行力能力手段执行力计划结果决策执行19

2、顶尖企业执行观：

杰克·韦尔奇的观点：把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

迈克尔．戴尔的观点：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行3、失败执行需警示4、执行力的三要素：A、执行动力B、执行能力C、执行保障5、完美执行的标准：

A、保持执行高度

B、保证执行力度

C、注重执行速度2、顶尖企业执行观：20脑力激荡请思考一下:1.你觉得我们执行力不足的原因有哪些??2.企业执行力不佳的原因有哪些?脑力激荡请思考一下:21企业执行力不佳的主要原因为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？------执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？------执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？------执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？------执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？------执行力危机！人员执行力不足的10个原因

a.不知道为何要执行.b.不知道执行的好处.c.不知道为谁执行.d.不知道由谁来执行e.不知道什么时候执行f.不知道被要求执行的任务是什么.g.不知道执行的标准是什么h.不知道如何来执行.i.不知道自己缺乏执行的能力.j.不知道执行不力会有痛苦.人们不会做你希望他们要做的事情,他们只会做你要检查和监督的事情.

--杰克.韦尔奇企业执行力不佳的主要原因人员执行力不足的10个原因人们不会做221、执行力强的人具备的九个特征a.自动自发；b.注重细节；c.为人诚信，敢于负责；d.善于分析判断，应变力强；e.乐于学习，追求新知，具有创意；f.对工作投入；h.有韧性；i.有团队精神，人际关系良好；j.求胜的欲望强烈。2、提升个人执行力的四个方法-----“严、实、快、新”

二、如何提升个人的执行力1、执行力强的人具备的九个特征二、如何提升个人的执23通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；

指令监督让人用手工作技能培训让人用脑工作职业规划让人用心工作团队和谐让人用情工作潜能激发让人用魂工作3、企业须如何提升员工的执行力4、企业会如何挑选人才-----人才坐标系：

态度能力

人才

人财

人材

人裁

通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；

指令监督让人用245、如何提升组织的执行力影响组织执行力的关键因素；●战略产生的过程●工作计划系统●信息沟通系统●培训与发展系统●组织结构设置●决策系统●激励系统5、如何提升组织的执行力2526三分战略，七分执行

任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。---ABB公司董事长巴巴维克11三分战略，七分执行26西点名言执行，视为美德的表现执行，这是你的工作执行，就意味着责任执行，态度决定一切执行的洞见执行是意识执行是文化执行是科学执行是意志执行=行动西点名言执行的洞见执行是意识执行是文化执行是科学27执行力的四个核心要素：这4要素相辅相成,统一于执行中执行力的四个核心要素：这4要素相辅相成,统一于执行中