3M文化公司进化论课件

公司进化论Team2：李冬杰雷文澜曹思敏张蓦公司进化论Team2：李冬杰雷文澜曹思敏张蓦1内容公司简介公司管理公司机制内容公司简介23M文化公司进化论33M简介全称明尼苏达矿务及制造业公司(MinnesotaMiningandManufacturingCorporation)于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。3M简介全称明尼苏达矿务及制造业公司(MinnesotaM4企业评价创始人：威廉·休利特3M公司，这点毫无疑问！作者：吉姆·柯林斯如果拿生命做赌注，赌哪一家公司会在今后50~100年内继续成功，我会把赌注下在3M上！非著名学者：李冬杰话太多，换下页！！企业评价创始人：3M公司，这点毫无疑问！作者：如果拿生命做赌5也许你没有听过3M但你绝对不肯能没见过3M的传说也许你没有听过3M6专利产品通信、交通、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消费开发生产的优质产品多达6万种申请专利达四万项专利产品通信、交通、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消7现在的3M道·琼斯30种工业股之一1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五平均每年推出500种以上的产品196亿美元的营业额，位居“财星”100大排行榜第5名现在的3M道·琼斯30种工业股之一1997年被《财富》杂志评8建立之初的3M3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始创造砂纸，在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水。建立之初的3M3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有9计划篇计划篇计划篇计划篇10曾经——投机取巧，面临失败曾经——投机取巧，面临失败“3M诞生之初，是一家失败的矿场，在20世纪初期几乎破产。”3M诺顿创业观念：碰运气地开办并经营一座矿场，失败后不知道还能做什么，就开始创办砂纸。创业观念：有计划地买下一小型砂轮公司，准备趁机械工业日益扩张、砂轮市场成长时获利初期成果：仅售出一顿材料后，采矿业务失败，再也找不到买主，公司靠着投资人个人的资金济助，挣扎求活，靠着信投资人的拯救而未倒闭，改为生产砂纸。在埃德加·奥博担任总裁的前11个年头里，公司没钱付薪水给他。初期成果：创业之初即获得成长与成功，在开业的头15年里，除了第一年外，每年都分配稳定的股利，同时期，资本额增长15倍以上。到1990年，诺顿公司已经坐上本行业中的第一把交椅。曾经——投机取巧，面临失败曾经——投机取巧，面临失败“3M诞11改变——找准方向，逐步反超改变——找准方向，逐步反超年份3M总收入（单位：千美元）诺顿总收入（单位：千美元）比率：3M/诺顿191426427340.1019295500203000.271943472001313000.3619563308071652002.00196611526303104723.71197635142597496554.691986860200011071007.77199013021000诺顿被并购诺顿被并购改变——找准方向，逐步反超改变——找准方向，逐步反超年份3M12如今——明确核心，不断完善

三M的核心价值观：严格遵循正直、诚实的商业操守以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求持续发展，为股东提供可观的回报尊重社会和自然环境尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力成为备受尊崇的企业楷模

三M的企业目标：

成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。

如今——明确核心，不断完善如今——明确核心，不断完善13相关分析分析形势，认清前提明确目标，准备方案评估方案，留有备案外部条件内部条件社会政治经济条件产品市场情况人力物力的市场供求状况组织的政策规定生产能力相关分析相关分析分析形势，认清前提明确目标，准备方案评估方案，留有14前提条件

国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持续发展的浪潮相应调整3M可持续性发展战略原则

3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间。

具体计划商业成功：为客户可持续发展提供独创的解决方案，构建持续稳定的客户关系环境保护：为自身和客户提供实际和有效的产品和方案，满足环境的需求社会责任：促进股东参与并采取措施改善3M的可持续性表现近期实例近期实例前提条件国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持15组织篇组织篇组织篇组织篇16曾经——人员零散，缺乏组织曾经——人员零散，缺乏组织最初合伙人律师一人医生一人铁路经理两人肉市老板一人曾经——人员零散，缺乏组织曾经——人员零散，缺乏组织最初合伙17改变——广纳人才，主攻研发课题小组新想法可行性论证报告投入研究起源基金改变——广纳人才，主攻研发化学物理材料机械改变——广纳人才，主攻研发课题小组新想法可行性投入起源改变—18如今——结构庞大，分工明确如今——结构庞大，分工明确安全胶卷黏合剂支架涂料印刷用垫板纸胶卷轮胎反光带人行道标识产品仓库运送系统反光液前方投影摄影机反光布微球如今——结构庞大，分工明确如今——结构庞大，分工明确安全胶卷19相关分析两大职能相关工作分工合作设计职位，划分部门分配人力，协调整合人员变革，保持活力相关分析相关分析两大职能相关工作分工合作设计职位，划分部门分配人力，20近期实例

3M公司全球中央执委、亚太区及大中华区研发副总裁、3M中国研发中心总经理——刘尧奇接受采访，畅谈公司选拔人才的标准。思路开阔程度接受能力较高创造力团队合作能力动手能力

将通过基本专业审核的应聘者随机分组，让其用继母搭建房子或者拼成一个图形等，观察应聘者。近期实例近期实例3M公司全球中央执委、亚太区及大中华区213M公司对创新的量化控制“25%规定”“优势项目”〉=25%3M公司对创新的量化控制〉=25%223M公司的激励机制进步的空间优厚的奖金自我成就感3M公司的激励机制进步的空间优厚的奖金自我成就感233M公司的激励机制环境激励“15%规定”“自营事业”机会“双梯并行”职业道路3M公司的激励机制环境激励243M公司的激励机制薪酬激励“创世纪奖金”很早采用分红制度3M公司的激励机制薪酬激励253M公司的激励机制荣誉激励“卡尔顿学会”3M公司的激励机制荣誉激励263M“基因突变”3M“基因突变”271、3M刺激进步的机制1、3M刺激进步的机制283M文化公司进化论292、重点创新管理机制介绍2、重点创新管理机制介绍303M文化公司进化论313、启示3、启示32byebye33公司进化论Team2：李冬杰雷文澜曹思敏张蓦公司进化论Team2：李冬杰雷文澜曹思敏张蓦34内容公司简介公司管理公司机制内容公司简介353M文化公司进化论363M简介全称明尼苏达矿务及制造业公司(MinnesotaMiningandManufacturingCorporation)于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。3M简介全称明尼苏达矿务及制造业公司(MinnesotaM37企业评价创始人：威廉·休利特3M公司，这点毫无疑问！作者：吉姆·柯林斯如果拿生命做赌注，赌哪一家公司会在今后50~100年内继续成功，我会把赌注下在3M上！非著名学者：李冬杰话太多，换下页！！企业评价创始人：3M公司，这点毫无疑问！作者：如果拿生命做赌38也许你没有听过3M但你绝对不肯能没见过3M的传说也许你没有听过3M39专利产品通信、交通、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消费开发生产的优质产品多达6万种申请专利达四万项专利产品通信、交通、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消40现在的3M道·琼斯30种工业股之一1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五平均每年推出500种以上的产品196亿美元的营业额，位居“财星”100大排行榜第5名现在的3M道·琼斯30种工业股之一1997年被《财富》杂志评41建立之初的3M3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始创造砂纸，在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水。建立之初的3M3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有42计划篇计划篇计划篇计划篇43曾经——投机取巧，面临失败曾经——投机取巧，面临失败“3M诞生之初，是一家失败的矿场，在20世纪初期几乎破产。”3M诺顿创业观念：碰运气地开办并经营一座矿场，失败后不知道还能做什么，就开始创办砂纸。创业观念：有计划地买下一小型砂轮公司，准备趁机械工业日益扩张、砂轮市场成长时获利初期成果：仅售出一顿材料后，采矿业务失败，再也找不到买主，公司靠着投资人个人的资金济助，挣扎求活，靠着信投资人的拯救而未倒闭，改为生产砂纸。在埃德加·奥博担任总裁的前11个年头里，公司没钱付薪水给他。初期成果：创业之初即获得成长与成功，在开业的头15年里，除了第一年外，每年都分配稳定的股利，同时期，资本额增长15倍以上。到1990年，诺顿公司已经坐上本行业中的第一把交椅。曾经——投机取巧，面临失败曾经——投机取巧，面临失败“3M诞44改变——找准方向，逐步反超改变——找准方向，逐步反超年份3M总收入（单位：千美元）诺顿总收入（单位：千美元）比率：3M/诺顿191426427340.1019295500203000.271943472001313000.3619563308071652002.00196611526303104723.71197635142597496554.691986860200011071007.77199013021000诺顿被并购诺顿被并购改变——找准方向，逐步反超改变——找准方向，逐步反超年份3M45如今——明确核心，不断完善

三M的核心价值观：严格遵循正直、诚实的商业操守以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求持续发展，为股东提供可观的回报尊重社会和自然环境尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力成为备受尊崇的企业楷模

三M的企业目标：

成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。

如今——明确核心，不断完善如今——明确核心，不断完善46相关分析分析形势，认清前提明确目标，准备方案评估方案，留有备案外部条件内部条件社会政治经济条件产品市场情况人力物力的市场供求状况组织的政策规定生产能力相关分析相关分析分析形势，认清前提明确目标，准备方案评估方案，留有47前提条件

国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持续发展的浪潮相应调整3M可持续性发展战略原则

3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间。

具体计划商业成功：为客户可持续发展提供独创的解决方案，构建持续稳定的客户关系环境保护：为自身和客户提供实际和有效的产品和方案，满足环境的需求社会责任：促进股东参与并采取措施改善3M的可持续性表现近期实例近期实例前提条件国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持48组织篇组织篇组织篇组织篇49曾经——人员零散，缺乏组织曾经——人员零散，缺乏组织最初合伙人律师一人医生一人铁路经理两人肉市老板一人曾经——人员零散，缺乏组织曾经——人员零散，缺乏组织最初合伙50改变——广纳人才，主攻研发课题小组新想法可行性论证报告投入研究起源基金改变——广纳人才，主攻研发化学物理材料机械改变——广纳人才，主攻研发课题小组新想法可行性投入起源改变—51如今——结构庞大，分工明确如今——结构庞大，分工明确安全胶卷黏合剂支架涂料印刷用垫板纸胶卷轮胎反光带人行道标识产品仓库运送系统反光液前方投影摄影机反光布微球如今——结构庞大，分工明确如今——结构庞大，分工明确安全胶卷52相关分析两大职能相关工作分