后期剪辑考核1

PAGEPAGE5人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表被考核人基本信息姓 名 部门 职位/岗位 后期剪辑工作职责

理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行编排梳理；在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；包装；对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。一.考核指标（工作任务根据考核周期进行分解）客观性季度考核项目及指标（85%）序 考核内容 量化目标值 量化评分标准 评号1 任务完成情按时完成任务；况 视频编辑任务量；本月完成剪辑数量达到20部B2类视频，或剪辑2A1频，为基础达标值，（成片有效时长达到500分钟，A1类有效时长达到30-40分钟）超出数量50%超额完成，低于基础值为不合格。本月没有剪辑计划任务的，须将工作转化，进行国培剪辑工作（C2类培剪辑工作，完成部课程剪辑为正常合格（剪辑有效时长为8000-9000分钟出数量50%（每人在年度中有3个月未完成额度的，年终无资格提）

类任务按计划提前完成15%；成品输出；任务量100%以上。（10分）4任务按时完成；成品视频输出；任务量90%以上。（8分）3任务工期超时不足15%；70（6）2任务工期超时不足50%；50（4）1任务工期超时5050（0）工作质量 视频返修率应在合理范围内。年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。视频项目工程相按照项目类别，将关素材归档 个项目素材完整的份到阵列中。年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。

5批产视频自检互检后无技术性错未能将疵；无任何返工直接出品成片。（新研发课程除外（30）4无技术性错误；1互检无任何错误。（25分）3无技术性错误；1（10）2无技术性错误；11（5）1批产视频互检后技术性错误不超过112（0）5注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10分）4大部分有注释，文档完备，按时提交（8分）3 有注释，文档合格，提交及时（6分）2没有注释，文档错误多，提交不及时（4分）1没有注释，没有文档（0分）4 技术创新及知识学习提高5应用新技术；贡献10个资源分享节约成本，提高或者知识文档（10分）效率1.456大项总分不得低于554应用新方法；贡献6个资源或者知识文档（8分）分，低于标准分数，年终无资格提薪3引进新的技术方法；4个资源或者知识文档（6分）2提出新的技术方法建议；贡献2个资源或者知识文档（4分）1无贡献资源或者知识文档（0分）5 序 行为指行 号为

权 指标说明 考核评分 自评 备重创新

1级：等候指示1 20% 3级：提出建议、然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见级：因循守旧，墨守成规与新的工作方法5 3% 新措施与新工作方法并有风险意识4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强5 2级：工作有一定的责任心% 341级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差5 2级：根据同事的请求能提供一般协助% 3作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作生违规情况，自觉性和纪律性差5 本能够遵守纪律，但有时候出现自我要% 求不严的情况强的自觉性和纪律性准，有非常强的自觉性和纪律性

级：0分级：3分级：6分4级：10分级：0分级：2分级：4分级：5分级：0分级：2分级：4分级：5分级：0分级：2分级：4分级：5分级：0分级：2分级：4分级：5分6 职业价值观 员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）最终绩效考核分数：被考核人确认签字： 日期：主管确认签字： 日期总经理确认签字： 日期：备注：备注：前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45上。1.A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：宣传片等），A2属于一般类型（程，系列短视频）。2.B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。）B2属于一般类型（例如：中大班