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文档简介

wordword文档gg组织职能与机构设置品牌管理团队职能有率。通过对经销商的支持与服务，建立起紧密的合作关系，形成全国性的营销网络。销售及售后管理。机构设置品牌经理品牌经理分公司市场部经理分公司销售经理或主管财务及出纳市场助理销售专员代理商经销商岗位职责与任职要求品牌经理完成公司交给的各项任务，制定品牌发展的工作计划并组织实施检查和监督。处理本品牌商品在销售过程中遇到的疑难问题，协调厂家与思维的合作关系。进行必要的指导、考核、检查、监督。市场部经理本品牌产品市场推广支持。本品牌培训工作。市场助理本区市场巡视及数据信息反馈、分析。公司销售经理或主管本区经销商销售指标的完成，指定本区域的工作计划并负责落实。对所属区域的代理商考查、选择、报批及签定合同。对代理商的产品展示、销售、售后服务进行指导和协调。销售专员完成业务主管下达的销售指标及交给的各项工作任务。掌握自己负责区域经销商的状况，不断进行沟通。负责经销商的供货及货款回收，做好经销商的支持工作。反馈市场信息及商家消费者对公司产品的意见。公司财务销售数据统计、分析，反馈。销售人员回款查询。仓储、物流管理。定期发布库存公告。经销商的供货价格管理供货价格经销商的供货价格方案由公司总经理制定后实施。方可报价。订货管理订货订单确认无误后，填写《销售申请单查阅交易记录和结算记录，确认货款到达。确认收货人信息，安排发货。仓储及物流管理仓储按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证货物及时供应，充分发挥周转效率。准确。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;盘库。物流物流过程由货物责任销售人员全程监控。货物发出后需告知收货方运单号并提醒查收。跟踪运单待签收后向对方致电通知。确认对方收货无误后将运输单据存档。货物金额到达公司要求时，才能由我方负责运输费用。协助物流完成。物流实施过程中完善《发货记录表经销商的销售支持支持与帮助内容确定有利双方价格体系，提供价格保护、返利、折让等支持，具体按公司有关价格政策操作。商合理库存。协助代理商、经销商提供有关市场与客户信息。提供我公司产品的有关技术资料和有关产品宣传促销资料。训。提供卖场的装修设计和商品的布置方案。售后支持的实施售后服务范围：思维大陆行货。思维服务热线电话400-818-666，暂由销售人员兼管售后服务。礼仪等。经销商的价格监管及处罚标准价格监管格监管。广大时，必须得到公司批准。存档。处罚经销商首次价格异常但经提示后能即时改正的，公司不予追究。经销商第二次价格异常或经提

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