2020下半年系统集成考试猜题密卷（含答案）-计算机软考必备

全国计算机技术与软件专助冰资格（水平）考试2020年下半年系统集成押题密卷上午试卷（考试时间9:00—11:30共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。例题•2020年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（88）月（89）日。A.10B.5C.6D.11A.23B.7C.8D.26因为考试日期是“11月8日”，故（88）选D,（89）选C,应在答题卡序号88下对D填涂，在序号89下对C填涂（参看答题卡）。1.北斗卫星导航系统由空间段、地面段和用户段三部分组成，可在全球范围内全天侯、全天时为各类用户提供高精度、高可靠定位、导航、授时服务，并具短报文通信能力，己经初步具备区域导航、定位和授时能力，定位精度为分米、厘米级别，测速精度0.2米/秒，授时精度10纳秒。2020年6月23日，北斗三号最后一颗全球组网卫星在()卫星发射中心点火升空。A、武汉B、西昌C、酒泉D、广州(1)a7试题分析【解析】无参考答案：B2.中间件技术在集成中扮演着重要的角色，我们可以从不同层次采用不同种类，不同技术的中间件产品进行应用集成。为了完成不同硬件和操作系统的集成，可以采用()中间件产品。A.C0RBA技术B.消息C.J2EED.服务(2)〈试题分析【解析】中间件技术在集成中扮演着重要的角色，我们可以从不同层次采用不同种类，不同技术的中间件产品进行应用集成。为了完成不同层次的集成，可以采用不同的技术、产(1)为了完成系统底层传输层的集成，可以采用CORBA技术。(2)为了完成不同系统的信息传递，可以采用消息中间件产品。(3)为了完成不同硬件和操作系统的集成，可以采用J2EE中间件产品。参考答案：C•3.新型基础设施建设(简称：新基建)，主要包括()基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域,涉及诸多产业链，是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。A、4GB、5G C、6G D、3G试题分析【解析】无参考答案：B•4.信息系统的开发需要大量的人力、物力、财力和时间的投入，常用的开发方法包括结构化方法、面向对象方法、原型化方法、面向服务的方法等下列说法不正确的是()。A.结构化方法的主要特点是开发目标清晰化，开发文档规范化，不足之处就是管理水平要求高B.面向对象方法构造的系统具有更好的复用性，其关键在于建立一个全面、合理、统一的模型(用例模型与分析模型)C.原型化方法从原型是否实现功能来分，可分为水平原型和垂直原型两种D.面向服务的方法注重对跨构件的功能调用，通常采用接口的形式试题分析【解析】结构化方法的主要特点列举如下：(1)开发目标清晰化。结构化方法的系统开发遵循“用户第一”的原则，开发中要保持与用户的沟通，取得与用户的共识，这使得信息系统的开发建立在可靠的基础之上。在开发过程中，开发人员应该始终与用户保持联系，从调查研究人手，充分理解用户的需求和业务活动，不断地让用户了解工作的进展情况，校准工作方向。(2)开发工作阶段化。结构化方法每个阶段的工作内容明确，注重对开发过程的控制。每个阶段工作完成后，要根据阶段工作目标和要求进行审查，这使各阶段工作有条不紊地进行，便于项目管理与控制。(3)开发文档规范化。结构化方法每个阶段工作完成后，要按照要求完成相应的文档，以保证各个工作阶段的衔接与系统维护工作的便利。(4)设计方法结构化。在系统分析与设计时，从整体和全局考虑，自顶向下地分解；在系统实现时，根据设计的要求，先编写各个具体的功能模块，然后自底向上逐步实现整个系统。结构化方法是目前最成熟、应用较广泛的一种工程化方法，它特别适合于数据处理领域的问题,但不适应于规模较大、比较复杂的系统开发，这是因为结构化方法具有以下不足和局限性：(1)开发周期长。采用结构化方法进行系统开发，按照顺序历经各个阶段，直到系统实施阶段结束后，用户才能使用系统。业界将这种现象形象地比喻为“只闻其声，不见其人”。这样,一方面使用户在较长的时间内不能得到(甚至无法感觉到)一个可实际运行的物理系统；另一方面，由于开发周期长，系统的环境(例如，市场环境、业务结构等)必定会有变化，这就使得最后开发出来的系统在投入使用之前就已经面临淘汰，这种系统难以适应环境变化。(2)难以适应需求变化。在信息系统集成项目中，用户需求的变化是不可避免的，然而，结构化方法要求分析师在系统分析阶段充分掌握和理解用户需求。否则，如果在系统分析阶段需求不明确，或者需求经常变更，就会导致后续的开发过程返工甚至无法进行。这是很多信息系统集成项目失败的主要原因之一，因为分析师不一定是用户业务领域的行业专家，可能与用户“隔行如隔山”，交流起来比较困难，想一次性就准确描述用户的需求的企图注定是个幻想。(3)很少考虑数据结构。结构化方法是一种面向数据流的开发方法，比较注重系统功能的分解与抽象，兼顾数据结构方面不多。尽管结构化方法也包括数据建模和数据库设计，但它仍是以模块为系统开发的核心环节，而且，从SA阶段的数据流图到SD阶段的模块结构图的转变也比较困难。参考答案：A・5.智慧城市建设参考模型包括：（）、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层。A.物联感知层B.通信网络层C.数据及服务支撑层D.智慧应用层（5）〈试题分析【解析】智慧城市建设参考模型包括有依赖关系的5层和对建设有约束关系的3个支撑体系。功能层：物联感知层、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层。支撑体系：安全保障体系、建设和运营管理体系、标准规范体系。参考答案：A•6.属于TCP/IP网络层的协议是（）。RPCARPNFSGIF试题分析【解析】网络层：其主要功能是将网络地址（例如，ip地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址），并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP,IGMP,IPX、ARP等。应用层表示层1 〉HTTP、Telnet>FTP、SMTPJPEG、ASCIkGIF、DES、MPEG1会话层RPC、SQL、NFS1 ,传输层网络层1 >TCP、UDP、SPXIP、ICMP、IGMP、IPX、ARP1数据链路层IEEE802.3/.2>HDLC、PPP、ATM 1 J物理层1 RS232、V.35、RJ-45、FDDI参考答案：B•7.实施商业智能的步骤依次是：需求分析、数据库建模、（）、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善。A.数据抽取B.规划系统应用架构C.规划系统应用架构、数据仓库建模D.数据仓库建模(7)*试题分析【解析】实施商业智能的步骤依次是：需求分析、数据库建模、数据抽取、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善。参考答案：A•8.软件设计中下列说法错误的是()。A.结构化设计需要遵循一个基本的原则：高内聚，低耦合B.结构化设计是一种面向数据流的方法，它以SRS和SA阶段所产生的DFD和数据字典等文档为基础，是一个自顶向下、逐步求精和模块化的过程C.面对对象设计是00A方法的延续，其基本思想包括抽象、封装和可扩展性，其中可扩展性主要通过继承和封装来实现D.00D的主要任务是对类和对象进行设计，包括类的属性、方法，以及类与类之间的关系(8)3试题分析【解析】00D是00A方法的延续，其基本思想包括抽象、封装和可扩展性，其中可扩展性主要通过继承和多态来实现。参考答案：C・9.建设完善电子政务公共平台包括建设以()为基础的电子政务公共平台顶层设计、制定相关标准规范等内容。A.云计算B.AIC.物联网D.5G(9)试题分析【解析】电子政务建设的发展方向和应用重点包括以下内容。(1)加快推动重点政务应用发展。(2)加强保障和改善民生应用。(3)加强创新社会管理应用。(4)强化政务信息资源开发利用。(5)建设完善电子政务公共平台。①完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计；②全面提升电子政务技术服务能力；③制定电子政务云计算标准规范；④鼓励向云计算模式迁移。(6)提高政府信息系统的信息安全保障能力。参考答案：A10.某公司有几个公司，分别在北京、武汉、上海和深圳。为了使用方便，技术总监让小王设计一个整合软件，能够在这4个地方进行远程操作。这种集成方式称为（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.过程集成（10）〈试题分析【解析】控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，集成处可能只需简单使用公开的API（ApplicationProgrammingInterface,应用程序编程接口）就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。实现控制集成时，可以借助于远程过程调用或远程方法调用、面向消息的中间件、分布式对象技术和事务处理监控器来实现。控制集成与表示集成、数据集成相比，灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下，都适用于控制集成。但是，由于控制集成是在业务逻辑层进行的，其复杂度更高一些。而且，很多系统的业务逻辑部分并没有提供API,这样，集成难度就会更大。参考答案：C11.在物联网中（）是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。如果物联网是一个人体，它就是人的大脑，在接收到信息后要进行分类处理。A.大数据B.云计算C.人工智能D.嵌入式技术^试题分析【解析】在物联网应用中有两项关键技术，分别是传感器技术和嵌入式技术。嵌入式技术是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。如果将物联网用人体做一个简单比喻，传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮肤等感官；网络就是神经系统，用来传递信息；嵌入式系统则是人的大脑，在接收到信息后要进行分类处理。参考答案：D•12.IT服务生命周期简称PI0IS,其中P是指（）。A.规划设计B.部署实施C.持续改进D.服务运营〈试题分析【解析】IT服务生命周期简称PIOIS,其中的P是指规划设计。参考答案：A•13.下列（）是不正确的。A.在网络安全中，防火墙主要用于逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络，主要是实现网络安全的安全策略，是一种静态安全技术B.入侵检测系统（IDS）注重的是网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警C.入侵防护系统（IPS）则倾向于提供主动防护，注重对入侵行为的控制，其通过直接嵌入到网络流量中实现这一功能的D.蜜罐（Honeypot）技术是一种被动防御技术，是入侵检测技术的一个重要发展方向，也是一个“诱捕”攻击者的陷阱（13）〈试题分析【解析】（1）防火墙：防火墙阻挡对网络的非法访问和不安全数据的传递，使得本地系统和网络免于受到许多网络安全威胁；主要用于逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络；防火墙主要是实现网络安全的安全策略，而这种策略是预先定义好的（即策略之内的可以管理、策略之外的无能为力），所以是一种静态安全技术。（2）入侵检测与防护：入侵检测与防护的技术主要有两种：入侵检测系统（IDS）和入侵防护系统（IPS）。入侵检测系统（IDS）注重的是网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警。因此绝大多数IDS系统都是被动的。入侵防护系统（IPS）则倾向于提供主动防护，预先对入侵活动和攻击性网络流量进行拦截。（3）VPN（虚拟专用网络）：它是依靠ISP（Internet服务提供商）和其他NSP（网络服务提供商），在公用网络中建立专用的、安全的数据通信通道的技术。VPN网络连接由客户机、传输介质和服务器三部分组成。VPN的连接：采用名为“隧道”的技术作为传输介质，隧道是建立在公共网络或专用网络基础之上的。分布式拒绝服务攻击（DistributedDenialofService,DDoS）是指处于不同位置的多个攻击者同时向一个或数个目标发动攻击，或者一个攻击者控制了位于不同位置的多台机器并利用这些机器对受害者同时实施攻击。由于攻击的发出点是分布在不同地方的，这类攻击称为分布式拒绝服务攻击，其中的攻击者可以有多个。（4）网络蜜罐技术：蜜罐（Honeypot）技术是一种主动防御技术，是入侵检测技术的一个重要发展方向，也是一个“诱捕”攻击者的陷阱。蜜罐系统是一个包含漏洞的诱骗系统，它通过模拟一个或多个易受攻击的主机和服务，给攻击者提供一个容易攻击的目标。攻击者往往在蜜罐上浪费时间，延缓对真正目标的攻击。由于蜜罐技术的特性和原理，使得它可以对入侵的取证提供重要的信息和有用的线索，便于研究入侵者的攻击行为。参考答案：D•14.获知人口流向，预判疫情传播趋势，结合确诊数据，验证政策效果，预警风险区域,找到风险人主要是()技术的运用A、电子商务B、商业智能C、大数据D、物联网(14)〈试题分析【解析】无参考答案：c•15.《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中()是用于重要物资储备单位。A.系统审计保护级B.结构化保护级C.访问验证保护级D.安全标记保护级(15)〈试题分析【解析】《计算机信息系统安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为了5个安全保护等级，分别是：第1级为用户自主保护级，适用于普通内联网用户。第2级为系统审计保护级，适用于通过内联网或国际网进行商务活动，需要保密的非重要单位。第3级为安全标记保护级，适用于地方各级国家机关、金融单位机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位。第4级为结构化保护级，适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研单位机构和国防建设等部门。第5级为访问验证保护级，适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。参考答案：B•16.我国提出“推进信息化与工业化深度融合”的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把()作为两化深度融合的主攻方向。A.人工智能B.智能制造C.虚拟化D.工业4.0(16)〈试题分析【解析】近年来，我国提出将智能制造作为主攻方向，加速培育新的经济增长动力，抢占新一轮产业竞争制造点。参考答案：B•17.()不是表不层协议。OSPFJPEGASCIIGIF干试题分析【解析】表示层：如同应用程序和网络之间的翻译官，在表示层，数据将按照网络能理解的方案进行格式化；这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。常见的协议有JPEG、ASCII,GIF、DES,MPEG。参考答案：A18.在信息系统项目典型生命周期模型中()是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。A.瀑布模型B.迭代模型C.螺旋模型D.敏捷开发(18)〈试题分析【解析】敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，相对于传统软件开发方法的“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。参考答案：D19.在国家信息化体系六要素中，()是进行信息化建设的保障。A.信息技术和产业B.信息化政策法规和规范标准C.信息资源的开发利用D.信息人才(19)〈试题分析【解析】国家信息化体系六要素结构如下图所示：其中，信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地。信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础。信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。信营"政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

•20.理论上，IP地址数量是•20.理论上，IP地址数量是2的128次方的是哪一种协议（）。信息化政策法规和标准规范信息化人才信息技术和产业A,B.C.D.IPv8IPv5IPv6（20）干试题分析【解析】IPv6具有更大的地址空间。IPv4中规定IP地址长度为32,最大地址个数为2的32次方；而IPv6中IP地址的长度为128,即最大地址个数为2的128次方。参考答案：D•21.下列属于TCP/IP应用层协议的是（）。A.B.A.B.C.D.（21）3试题分析【解析】计算机网络的网络存储技术有DAS、NAS和SAN,只有DNS属于应用层协议。参考答案：A•22.以下关于.NET架构和J2EE架构的叙述中，（）是正确的。.NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发.NET只适用于非Windows操作系统平台上的软件开发.NET不支持Java语言编程J2EE中的ASP.NET采用编译方式运行试题分析【解析】J2EE是由Sun公司主导、各厂商共同制定并得到广泛认可的工业标准。.NET是基于一组开发的互联网协议而推出的一系列的产品、技术和服务。传统的Windows应用是.NET中不可或缺的一部分，因此，.NET本质上是基于Windows操作系统平台的。ASP.NET是.NET中的网络编程结构，可以方便、高效地构建、运行和发布网络应用。在.NET中，ASP.NET应用不再是解释脚本，而采用编译运行。综上所述，通常.NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发，因此正确选项为A。参考答案：A23.电子体温计由温度传感器，液晶显示器，纽扣电池，专用集成电路及其他电子元器件组成。能快速准确地测量人体体温，与传统的水银玻璃体温计相比，具有读数方便，测量时间短，测量精度高，能记忆并有蜂鸣提示的优点，尤其是电子体温计不含水银，对人体及周围环境无害，特别适合于家庭，医院等场合使用。其中，温度传感器属于物联网技术的()A、感知层B、传输层C、应用层D、数据链路层(23)〈试题分析【解析】物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。感知层：负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息，信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织网络技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。网络层：是利用无线和有线网络对采集的数据进行编码、认证和传输，广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，是物联网三层中标准化程度最高、产业化能力最强、最成熟的部分，关键在于为物联网应用特征进行优化和改进，形成协同感知的网络。3G、4G、5G网络属于物联网网络层技术。应用层：提供丰富的基于物联网的应用，是物联网发展的根本目标，将物联网技术与行业信息化需求相结合，实现广泛智能化应用的解决方案集，关键在于行业融合、信息资源的开发利用、低成本高质量的解决方案、信息安全的保障以及有效的商业模式的开发。参考答案：A24.2020年，地摊经济突然火爆，薛老师打算趁工作之余去摆地摊，但是，薛老师发现,去摆地摊可能会遇到：收到假钱、销量不好、下雨天、商品质量太差等问题，请问，在这个过程中，薛老师可以用到()工具。A、SWOTB、蒙特卡洛C,概率和影响矩阵D、数据质量评估

试题分析【解析】无参考答案：A•25.下面()应用肯定不涉及到5G技术A、云监工B、远程会诊C、远程教育D、单机游戏【参考答案】D28.某大型项目原计划于728.某大型项目原计划于7个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢，导致项目实际进展比计划延迟了2个月，作为项目经理首先应该做的是()。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工【解析】无参考答案：D•26.项目管理性目标中的三个基本目标包括质量、成本和()。A.范围B.采购C.进度D.人力资源(26)〈试题分析【解析】项目管理性目标中的三个基本目标是质量、成本和进度。参考答案：c的划行查动

cA计挑检行

D•・•・的划行查动

cA计挑检行

D•・•・

pABcD试题分析【解析】项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划(Plan)一执行(Do)一检查(Check)一行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划一执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应；执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应；而监控过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。参考答案：BB.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层D.与客户沟通项目延期的可能性试题分析【解析】对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。参考答案：A•29.()属于规划项目进度过程的输出。A.项目管理计划B.项目章程C.事业环境因素D.项目进度管理计划(29)〈试题分析【解析】选项A、B、C都属于规划项目进度管理的输入，项目进度管理计划属于规划项目进度过程的输出。参考答案：D•30.在项目的可行性研究阶段，下列正确的是()。A.经济可行性分析中的支出分析包括一次性支出和非一次性支出B.可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、论证和评估四个基本的阶段C.升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行初步可行性研究D.开发总成本中经营成本包括：研发成本、行政管理费、财务费用和折旧(30)〈试题分析【解析】B选项不正确，是因为可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本的阶段。C选项不正确，是因为升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。D选项不正确，是因为开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。参考答案：A•31.项目建议书的核心内容不包括()。A.项目的必要性B.产品方案或服务的市场预测C.项目建设必需的条件D.总监理工程师的任命*试题分析【解析】项目建议书应该包括的核心内容如下。(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或服务的市场预测。(4)项目建设必需的条件。参考答案：D•32.项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，()是其使用的工具和技术。A.分解B.专家判断C.群体决策技术D.偏差分析干试题分析【解析】项目范围确认的工具是：群体决策技术和检查(审查、产品评审、审计、走查、巡检)。其中，检查包括测量、测试、检验等活动，以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望参考答案：c•33.()一般不属于项目范围管理的活动。A.制订初步的范围说明书B.范围定义C.创建WBSD.范围确认(33)1试题分析【解析】项目范围管理包括编制范围管理计划过程、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。制订初步的范围说明书属于项目整体管理的内容，而不是项目范围管理的内容。参考答案：A•34.收集需求是一件看上去很简单，做起来却很难的事情。根据不同的情况采用不同的工具和技术，下列说法错误的是()oA.采用访谈需要项目经理具有丰富的经验和较强的沟通能力B.采用引导式研讨会比单项会议更快的发现和解决问题C.采用群体决策技术中的德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响D.采用问卷调查可以在短时间内，以低廉的代价从大量的回答中收集数据〈试题分析【解析】群体创新技术(GroupCreativityTechnique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。参考答案：C•35.在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该()。A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批B.评估重要性，以确定是否执行变更流程C.寻求项目发起人对变更的批准D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改〈试题分析【解析】项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中并执行变更控制流程。参考答案：A•36.随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作，这个阶段是()。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段W7试题分析【解析】优秀团队的建设不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。(1)形成阶段(Forming),一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。(2)震荡阶段(Storming),团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。(3)规范阶段(Norming),经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队。团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。(4)发挥阶段(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。(5)解散阶段(Adjourning),所有工作完成后，项目结束，团队解散。参考答案：D37.项目章程内容不包括()。A.任命项目经理B.管理项目团队C.项目总体要求D.项目总体预算(37)〈试题分析【解析】项目章程的主要内容包括：(1)概括性的项目描述和项目产品描述。(2)项目目的或批准项目的理由。(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。(4)可测量的项目目标和相关的成功标准。(5)项目的主要风险。(6)总体里程碑进度计划。(7)总体预算。(8)项目的审批要求。(9)委派项目经理及其职责和职权。(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。参考答案：B38.指导与管理项目工作过程的输出不包括()。A.工作绩效数据B.批准的变更请求C.项目管理计划更新D.项目文件更新干试题分析【解析】指导与管理项目工作过程的输出包括：(1)可交付成果。(2)工作绩效数据。(3)变更请求。(包含未批准的变更请求)(4)项目管理计划更新。(5)项目文件更新。参考答案：B•39.项目管理计划不包括()oA.变更管理计划B.SWOT分析C.配置管理计划D.范围基准（39）〈试题分析【解析】项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生的所有子管理计划和基准。子管理计划包括变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理等计划。基准包括成本基准、范围基准、进度基准。本题中选项B,SWOT分析，属于技术工具。参考答案：B•40.某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。（黑框代表参与了项目活动的员工） 仆项目协调A.强矩阵型B.职能型C.弱矩阵型D.项目型（40）〈试题分析【解析】组织结构可分为职能型、弱矩阵型、强矩阵型、项目型和复合型，本题所示的结构图是典型的弱矩阵型组织结构。参考答案：c•41.关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是（）。A.工作分解结构包括项目工作和其他工作B.工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉C.如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包D.一个控制账户中就包括若干个工作包，但一个工作包仅属于,•个控制账户(41)〈试题分析【解析】工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作。参考答案：A•42.()不属于项目范围说明书的内容。A.工作绩效数据B.项目验收标准C.项目可交付成果D.项目的制约因素〈试题分析【解析】项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。项目范围说明书包括如下内容。(1)产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所描述的产品、服务或成果的特征。(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，以及验收的过程。(3)可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种成果，也包括各种辅助成果，例如，项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可详可简。(4)项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实施的，那么协议条款通常也是制约因素。(6)假设条件。假设条件是指在制订计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。在项目范围说明书中，需要列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。参考答案：A•43.关于规划项目进度管理以下说法错误的是()。A.根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的B.项目进度管理计划应包括合适的控制临界值，还可以规定如何报告和评估进度紧急情况C.规划项目进度过程属于规划过程组D.估算活动资源属于监控过程组(43)〈试题分析【解析】进度管理的规划过程组：规划项目进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划。参考答案：D•44、45.下图中关键路径是(44)；活动C的自由时差是(45)。ACDFABDFACDFACEF0123(44/45)〈试题分析【解析】关键路径为：A-C-D-F,关键路径的活动自由时差、总时差均为0。参考答案：A;A•46.成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、设备使用费属于()。A.直接成本B.沉没成本C.固定成本D.机会成本(46)〈试题分析【解析】成本的类型主要有以下几类(高频考点)：(1)可变成本：随生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本；(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本；(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队的差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等；(4)间接成本：来自一般管理费用科目，或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如企业的税金、额外福利和保卫费用等；19 2020下半年模拟题(5)机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他商品和获得收入的机会就是机会成本；(6)沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本称为沉没成本。参考答案：A•47.在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策时应尽量排除()的干扰。A.机会成本B.沉没成本C.可变成本D.间接成本(47)〈试题分析【解析】沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是••种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会在很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度。参考答案：B•48.在我国北方冬季，企业都会给员工发放取暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于()。A.固定成本B.隐形成本C.间接成本D.沉没成本(48)3试题分析【解析】取暖费属于间接成本中的管理费用。参考答案：c•49.项目1.H.HI.IV的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目()应最早完工。项目项目总成本EVPVACI150010001200900II1500130012001300III1500125012001300IV1500110012001200IIHIIV(49)〈试题分析【解析】最基本的计算，必须掌握。求出四个项目的SPI-EV/PV中的最大值。SPI(1)=1000/1200=0.83SPI(11)=1300/1200=1.08SPI(111)-1250/1200=1.04SPI(17)=1100/1200=0.92Max(0.83,1.08,1.04,0.92)=1.08,故SPI(H)最大参考答案：B•50.确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，我们通常会采用()。A.会议B.备忘录C.知识库D.报告f试题分析【解析】沟通方法可以大致分为：交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。参考答案：A•51.建设项目团队过程所使用的技术不包括()。A.人际关系技能B.基本规则C.人事评测工具D.虚拟团队(51)〈试题分析【解析】建设项目团队过程所使用的技术有：1、人际关系技能2、培训3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公6、认可与奖励7、人事测评工具虚拟团队是属于组建项目团队的工具参考答案：D•52.薛博士定期组织团队成员聚餐等活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员()的需求。A.生理B.受尊重C.社会交往D.自我实现(52)〈试题分析【解析】马斯洛需要层次理论，从低到高可以分为5个层级：(1)生理需求：对衣食住行等需求都是生理需求。常见的激励措施：员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。(2)安全需求：包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。常见的激励措施：养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。(3)社会交往的需求：包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。常见的激励措施：定期(4)受£重盛求：占尊工瑞荣&队荣誉来自别人，自尊来自自己。常见的激励措施:荣誉性的奖励，形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训别人等。(5)自我实现的需求：实现自己的潜力，发挥个人能力到最大程度，使自己越来越成为自己所期望的人物。常见的激励措施：给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。参考答案：C•53.某项目沟通协调会共有10人参加会议，此次会议沟通渠道有()条。42284645(53)1试题分析【解析】计算公式：n(n-l)/2=10x(10-1)/2=90/2=45参考答案D•54.电子在线课程，属于（）沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面〈试题分析【解析】（1）拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况，要求接收者自行访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。（2）交互式沟通：在两方或多方之间进行多项信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法。包括会议、电话、即时通信、视频会议等。（3）推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。参考答案：A・55.在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中乙区域的项目干系人应该采取的策略是（）。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.重点管理”试题分析【解析】题干中的乙区域，即权力利益方格（见下图）图中的B区，对该区域的干系人应该采取的策略是“重点管理”。

令其满意A监督令其满意A监督（花题的精力）D重点管理B随时告知C低 利益 高参考答案：D•56.今年因新冠病毒，美国等一些西方国家认为大自然的法则“优胜劣汰”是最好的,采取了“群体免疫”的策略，对于他们来说采取的措施是（）o避移轻避移轻受规转减接A.B.CD.（56）〈试题分析【解析】本题考查消极风险或威胁的应对策略。通常用规避、转移、减轻这三种策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险。规避：规避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。转移：转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。对于金融风险而言，风险转移策略最有效。风险转移策略几乎总需要向风险承担者支付风险成本。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转移给另一方。在多数情况下，使用成本加成合同可将成本风险转移给买方，如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转移给卖方。减轻：减轻指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。例如，采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，或者选用比较稳定可靠的卖方，都可减轻风险。它可能需要制作原型或者样机，以减少从试验室工作台模型放大到实际产品中所包含的风险。如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响，其着眼于决定影响的严重程度的连接点上。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。该策略可以是被动或主动的。被动地接受风险，只需要记录本策略，而无需任何其他行动；待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查,以确保威胁没有太大的变化。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。参考答案：D•57.发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人，该合同为（）。A.总承包合同B.单项工程承包合同C.分包合同D.成本补偿合同（57）3试题分析【解析】总承包合同：发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。单项工程承包合同：发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。分包合同：总承包单位将其承包的部分项目，再发包给子承包单位。成本补偿合同：由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。参考答案：A•58.下列说法错误的是（）。A.根据著作权法及实施条例的规定，著作权人对作品享有以下五种权利：发表权，署名权，修改权，保护作品完整权、使用权、使用许可权和获取报酬权、转让权B.如果是接受他人委托而进行开发的软件，其著作权的归属应由委托人与受托人签订书面合同约定；如果没有签订合同，或合同中未规定的，则其著作权由受托人享有C.著作权属于单位，著作权的保护期为50年（第50年的12月31日），若50年内未发表的，不予保护D.我国现行专利法规定的发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均从申请日开始计算（58）3试题分析【解析】著作权属于单位，著作权的保护期为50年（首次发表后的第50年的12月31日）,若50年内未发表的，不予保护。参考答案：C•59.采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是()。A.控制采购过程是卖方需要做的，买方不需要控制采购B.控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程C.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力D.控制采购需要进行财务管理工作(59)［试题分析控制采购过程是买卖双方都需要的。参考答案：A•60.信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范()、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。A.文档书写要求B.文档编写说明C.图标编码规则D.文档书写标准(60)1试题分析【解析】信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图标编码规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。参考答案：c•61.已知某产品的每件销售价格M=12元/件，总固定成本F=6000元，总可变成本V=9000元。当销售最少()件才不亏损。1200125013001350(61)1试题分析【解析】假设最少卖出X件，因此得到1262.()不是现行62.()不是现行ISO9000系列标准提出的质量管理原则A.以顾客为中心B.领导作用C.基于业务的决策方法D.与供方互利的关系参考答案：B(62)〈试题分析【解析】ISO9000质量管理主要包括八项质量管理原则，分别是以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。参考答案：c•63.如果说薛博士因为人帅，人见人爱，花见花开。他对知识的讲解通俗易懂，成为了大家的偶像，学习的榜样，这种权利是()«A.专家权利B.职位权利C.参照权利D.偶像风范(63)1试题分析【解析】项目经理的权力有5种来源。(1)职位权力(LegitimatePower),来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。(2)惩罚权力(CoercivePower),使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。(3)奖励权力(RewardPower),给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。(4)专家权力(ExpertPower),来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。(5)参照权力(ReferentPower),由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力，获取各方支持，以确保项目成功。尤其在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。参考答案：C・64.测试过程中可能发生的风险，其中有的风险是难以避免的，如()。A.需求风险B.缺陷风险C.代码质量风险D.测试用例风险(64)〈试题分析【解析】在测试工作中，主要的风险表现为以下几个方面。(1)需求风险。对软件需求理解不准确，导致测试范围存在误差，遗漏部分需求或者执行了错误的测试方式；另外需求变更导致测试用例变更，同步时存在误差。(2)测试用例风险。测试用例设计不完整，忽视了边界条件、异常处理等情况，用例没有完全覆盖需求；测试用例没有得到全部执行，有些用例被有意或者无意的遗漏。(3)缺陷风险。某些缺陷偶发，难以重现，容易被遗漏。(4)代码质量风险。软件代码质量差，导致缺陷较多，容易出现测试的遗漏。(5)测试环境风险。有些情况下测试环境与生产环境不能完全一致，导致测试结果存在误差。(6)测试技术风险。某些项目存在技术难度，测试能力和水平导致测试进展缓慢，项目延期。(7)回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例，可能存在测试不完全。(8)沟通协调风险。测试过程中涉及的角色较多，存在不同人员、角色之间的沟通、协作，难免存在误解、沟通不畅的情况，导致项目延期。(9)其他不可预计风险。一些突发状况、不可抗力等也构成风险因素，且难以预估和避免。以上是测试过程中可能发生的风险，其中有的风险是难以避免的，如缺陷风险等。有的风险从理论上可以避免，但实际操作过程中出于时间和成本的考虑，也难以完全回避，如回归测试风险等。对于难以避免的风险，我们的目标是将风险降到最低水平。参考答案：B•65.关于风险的描述，不正确的是()。A.不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险B.根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C.地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险D.纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化(65)〈试题分析【解析】按照风险后果划分，风险可以划分为纯粹风险和投机风险。(1)纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。(2)投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。按照风险的可预测性划分，风险可以分为：(1)已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。例如：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。

(2)可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。例如：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。(3)不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。参考答案：B«66.关于风险识别的描述，不正确的是()。A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别B.风险登记册的内容不包括潜在应对措施清单C.可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D.识别风险是一个反复的过程(66)〈试题分析【解析】参加识别风险的人员通常可包括：项目经理、项目团队成员、项目团队之外的相关领域专家等。上述人员是识别风险过程的关键参与者，应鼓励所有项目人员参与风险的识别。识别风险是一个反复的过程。定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。参考答案：B•A.B.CD.性性性•A.B.CD.性性性定1捡然对确7,可偶相不6♦试题分析【解析】风险具有以下特性：客观性：风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定，由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。偶然性：由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，即风险具有社会影响力。不确定性：发生时间的不确定性。参考答案：A•68.数字证书系统是计算机网络系统集成体系框架中()平台的内容。A.网络B.安全C.通信D.应用(68)〈试题分析【解析】计算机网络系统集成体系框架，将计算机网络系统划分成若干个平台：.网络基础平台。包括网络传输、路由、交换、接入系统、服务器及操作系统、存储和备份等系统。.网络服务平台。包括DNS、WWW,电子邮件等Internet网络服务系统，也包括VoIP、V0D、视频会议等多媒体业务系统。.网络安全平台。包括防火墙、入侵监测和漏洞扫描、网络防病毒、安全审计、数字证书系统等。.网络管理平台。随着计算机网络的广泛应用，网络的规模越来越大，设备越来越多，必须使用专门的网络管理系统来管理、监测和控制网络的运行。.环境平台。包括机房建设和综合布线系统。参考答案：B•69.《信息安全等级保护管理办法》中，如果信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害，则该系统应属于()。A.第二级B.第三级C.第四级D.第五级(69)干试题分析【解析】《信息安全等级保护管理办法》将信息系统的安全等级分为五级，见下表第一级信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益第二级信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全第三级信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害第四级信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害第五级信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害参考答案：B•70.在网络产品中，()主要用来发现网络服务、网络设备和主机的漏洞，通过定期的检测与比较，发现入侵或违规行为留下的痕迹。A.漏洞扫描工具B.防火墙C.防病毒软件D.安全审计系统(70)〈试题分析【解析】网络和信息安全产品主要有以下几种(高频考点)：(1)防火墙：防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网；(2)漏洞扫描工具：漏洞扫描工具进行入侵检测，主要用来发现网络服务、网络设备和主机的漏洞，通过定期的检测与比较，发现入侵或违规行为留下的痕迹；(3)防病毒软件：防病毒软件是最为人熟悉的安全工具，可以检测、清除各种文件型病毒、宏病毒和邮件病毒等；(4)安全审计系统：安全审计系统很像飞机上的黑匣子，它独立地对网络行为和主机操作进行全面而忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因。参考答案：A•71.()isaprogrammingmodelandanassociatedimplementationforprocessingandgeneratingbigdatasetswithaparallel,distributedalgorithmonacluster.Themodelisaspecializationofthesp1it-app1y-combinestrategyfordataanalysis.HDFSChukwaMapReduceHBase*参考译文【解析】(MapReduce)是••种编程模型和相关实现，用于在集群上使用并行分布式算法处理和生成大数据集。该模型是数据分析的分割-应用-组合策略的专业化。参考答案：C•72.TheIoTarchitecturecanbedividedintothreelayers.( )isthekeylayertorealizethefoundationalcapabilitieswhichsupporttheelectronicdevicesinteractwithphysicalworld.SensinglayerNetworklayerApplicationlayerOperationlayer〈参考译文【解析】物联网架构可以分为三层。(感知层)是实现支持电子设备与物理世界交互的基础功能的关键层。A.感知层B.网络层C.应用层D.操作层参考答案：A•73.ProjectIntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.( )processdoesnotbelongtoProjectIntegrationManagement.DevelopingprojectcharterDevelopingprojectmanagementplanAnalyzingprojectrisksMonitoringandcontrollingproject〈参考译文【解析】项目整合管理包括在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各种过程和项目管理活动的过程和活动。(识别项目风险)过程不属于项目整合管理。A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.识别项目风险D.指导与管理项目参考答案：CInprojectmanagementandsystemsengineering,()isadeliverable-orientedbreakdownofaprojectintosmallercomponents.Itisakeyprojectdeliverablethatorganizestheteam，sworkintomanageablesections.RBSPBSGBSWBS〈参考译文【解析】在项目管理和系统工程中，(WBS)是将项目分解为更小的组件的可交付成果。这是一个重要的项目交付成果，将团队的工作组织到可管理的部分。参考答案：D()isthesumofallbudgetsestablishedfortheworktobeperformed.CPIBACSPIEAC〈参考译文【解析】(完工预算BAC)是为将要执行的工作建立的所有预算的总和。参考答案：B全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2020年下半年系统集成押题密卷下午试卷I（考试时间14:00〜16:30共150分钟）请按下述要求正确填写答题纸.本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。例题2020年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（半月B.因为正确的解答是“11月8日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“8”（参看下表）。例题解答栏(1)11(2)8

试题一（20分）【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。风险分类概率（P）法律进度质量成本风险值（概率PX影响因子I）需求变更0.90.1800.8100.4500.450员工离职0.70.0350.5600.5600.420分包商0.50.1000.3500.4000.350沟通不良0.30.0300.1800.0600.090关键技术0.20.0020.0800.1400.040工作环境0.10.0010.0100.0100.010项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作；第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。【问题1】案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域（深灰区域、浅灰区域、白色区域），请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。【参考答案】这三个区域中风险的应对指导原则如下：.深灰色区域中的风险影响大，为高风险区域；对该区域内的风险，应考虑尽量降低其发生的概率或减少风险发生后所造成的损失：如代价大于可接受范围，则可考虑放弃该项日。.浅灰色区域中的风险影响居中，为中等风险区域；对该区域内的风险，应考虑主动安排合理的资源来降低其发生的概率或减少风险发生后造成的损失；如果代价大于可接受范围，则应考虑接受该风险带来的影响。.白色区域中的风险影响小，为低风险区域；对于该区域内的风险，则应考虑发生后再安排资源或采取措施，不考虑采取主动措施：必要时可监视这些风险或考虑安排一定的应急储备即可。【问题2]根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。【参考答案】更换新