2023年生产部年终总结

201*生产部年终总结201*生产部年终总结

*******201*年工作总结

201*年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻地对本部门一年来的工作及得失做出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面

在过去的一年里，在公司领导的带着、生产部各位班组长、员工的努力和公司各个部门的积极协作下共生产出*******产品。同时在生产过程中也总结了许多珍贵的阅历，我个人也得到了提高。二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，特殊复合、制袋质量方面常常组织相关技术人员召开品质专题会议，一有问题立刻处理准时解决。保证产品质量，大大削减了外部质量问题。同时，利用周会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在班组内部安排班长兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。三、人员治理方面

因公司生产任务的较重，产品料号太多，公司新聘请员工许多，每个月都有新员工进入到各岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用班前会和现场操作，以老带新的方式，对各岗位进展岗前、岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面

今年的1月15号一起严峻的机器事故的发生给我们敲响了警钟，暴露了我对安全治理的缺乏，在事后的这段时间里每天工作安排时间自检现场安全隐患点，发觉问题准时整改，提高安全防范的硬件设施。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的熟悉，自觉提高自身的安全防范意识，发觉违章准时制止，现场教育、引导，做到防患于未然。对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，还在生产部李经理的带着下每周六进展一次全面的安全生产大检查，发觉问题准时处理。在大家的努力下，今年下半年没有发生重大的工伤和安全生产事故。五、设备维护、设备选购方面

公司今年共引进两套大型的生产设备，其中复合班增加1台1650的复合机、气泡班增加1台全自动牛皮纸复合制袋机。

在设备修理方面我主要是指导和安排电工、机修以正确的方法准时去处理设备各种故障保证生产顺当进展，平常督导电工去保养和检修设备发觉问题准时处理，在遇到较难、较大的故障时自己亲自处理尽量避开因设备故障而影响生产。

六、6S治理方面

在201*年上半年因新工人较多对6S治理概念熟悉

不够，人员流淌量大，加上治理不到位6S的成绩很不抱负，进入下半年以后通过人员调配和6S的培训，员工对6S治理有了新的熟悉，积极的做了大量的改善工作，6S治理工作有了明显的变化。

在201*年虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下两个方面的缺乏：

一、生产现场治理方面

各岗位的生产现场治理还没完全到达6S标准，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐。还有就是设备油污没能准时清理。标示不够完善达不到目视治理的标准。我个人认为解决的途径是加强现场治理，灌输6S治理理念，自己所使用的设备自己维护、自己检查，领导监视。二、物料消耗及生产本钱的掌握方面

今年上半年因员工的操作技能还不够娴熟，至使制袋班调机报废较大，下半年我们从员工的技能培训着手机器设备改造作为帮助条件以及调机方法的改良，调机报废得到了很大的改善，但我们还是存在很大改善空间争取明年做到更好。下班时不关空调、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头。原材料方面，对材料搬运过程实行专人专职操作，避开材料在搬运过程磕碰，造成原材料在搬运过程的损伤造成铺张。七、201*年规划

面对马上到来的201*年，我们部门愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，保证品质，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展早日上市尽我们最大的努力！明年将从下面几点着手使生产部的工作推向新的台阶：

1.员工是企业的生命，我想先从员工开头：培训新老员工，从技能、心态、思想等方面着手提高员工的调机水平，稳定员工的心态，公司也应当从工人的福利方面着想让员工都能够以厂为家，以厂为荣，尽量留住老员工，给公司制造更高的效益。2.

技术是企业生存的根本，其次步应当优化生产流程、提高生产技术、改进生产设备以便提高生产效益。3.

加强员工团队精神的培训，使每个员工都熟悉到大家是一个整体，生产效益和产品品质不是靠那一个人能做好的是靠大家来共同努力才能完成的。4.

统计更细化以便利生产分析更好的掌握生产本钱，削减不必要的铺张。5.

加强提高自身的生产治理学问，多学习别人的优良治理阅历、加强自身口才力量更好的管好本部门。6.

加强系统化治理按公司流程办事，加强部门与部门之间的协作关系努力做好各个部门之间的沟通，保证一个良好的工作环境和和谐的工作气氛。

生产部：

201*-12-

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201*年生产部年度总结

时间穿梭,光阴似箭,一晃一年又过去了,回首过去的一年,这一年对公司来讲是探究创业寻求出路的一年,对生产部来讲是学习进取积存阅历的一年,由于这是公司成立的第一年,这一年生产任务较轻,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经受一段不平凡的磨砺慢慢走向成熟.下面对本部门一年来的得失做较细致的总结.

一，生产和产量方面。

前两个月在没有订单的状况下，依据公司要求排了四台抓斗库存规划，这对生产车间是一个考验，由于这是分公司成立第一个生产任务，车间员工第一次接触产品，对他们来说这是新事物，能不能做好就成了生产部面临的比拟严峻的问题，接着就是培训，将产品加工工艺，以及图纸加工过程中需要留意的细节问题一一做了讲解，就这样一步一个脚印的将第一台抓斗立起来了，担忧的问题迎刃而解。很快在抓斗生产的过程中订单接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生产制作，渐渐在双瓣抓斗的根底上六瓣也很顺当制作完成，抓斗从5T到25t无论双瓣还是六瓣都不是问题了，技术的成熟造就了产能的上升。

很快公司的那点订单已经很难满意车间的生产负荷，公司总部为了能使生产满负荷运转，给了我们许多抓斗配件的单子，但由于我们的物料供应短缺以及不够准时，加上设备的局限性，最主要的是治理不善，造成交货期的推迟，更令人担忧的是生产的仓促，没有留意一些细节，造成了许多质量问题，主要是油漆的脱落，加工件尺寸偏差，毛边等等，令总部很不满足，很绝望。接着在总经理的亲自带着下，抓细节，补缺乏，和以前消失问题彻底说再见，把以前的错误当作阅历，把对公司造成的损失当作学费。生产部门就这样一步步走过来变得成熟了，客户对产品的满足度大大提高了。

二，生产现场6s治理方面。

现场6s治理是产品顺畅生产的条件，也是安全生产的根底。建厂初，我们狠抓生产现场，对员工进展6s培训，各岗位的生产现场治理还算不错，但坚持没几个月就放松了治理，员工的6s意识开头薄弱，各岗位较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用摆放不整齐，产成品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生很差。生产部接着对车间加强现场治理，强化惩罚措施，增加培训强度。区域以及产品零部件也做了标记标识，物品也定位摆放了，区域责任人也划分了等等，较以前效果明显，但离6s预期要求还有肯定距离，我们肯定会朝着这个方向不断坚持不断努力，做好生产现场治理。

三，生产人员治理方面。

因刚建厂，车间急需操作工人，招兵买马，涌进大量工人，公司对工人带薪进展了强化培训，接着交给生产部，我们生产部门对这些工人进展三级安全教育，并且对他们进展系统的技术摸底考试，结果淘汰了一大批人员，留下了一些技能过关的精兵强将，他们大局部至今坚守自己的岗位，公司也对其中一局部表现不错的员工送总部进展了技能学习，但最近也有局部人员不协作治理，消失迟到早退现象，我们将对这局部人进展生产纪律教育。做到人员听从治理，团结，奋进坚守自己岗位。

四，生产安全治理方面。

安全生产是每个企业最重要的方面之一，安全就是效益。生产车间每天必需开早会，强调安全生产是早会最重要的内容之一，但缺乏是强调的同时没有把它分解细化到个例讲解。生产部设置了安全专员，对车间员工进展监视，对违章进展制止惩罚教育，每周开一次安全会，对员工进展培训。一年来车间没有消失一起重大安全事故，最严峻就是磕磕碰碰的，没有给公司和员工造成太多损失，但这并不是说我们的安全工作就做到位了，车间仍有许多违章操作存在，我们必需在安全工作上下更多的功夫，让每个员工都绷紧安全这道弦，对违章行为重罚，排解任何安全隐患，杜绝各类形式违

章。让每一个员工安全安康的回家。

五，物料消耗，设备损耗及生产本钱掌握方面。

削减物料铺张，减轻设备损耗，降低生产本钱是公司提高利润最有效最直接的方法。车间操作工的野蛮操作造成机器寿命缩短，刃夹具损坏严峻，这是许多企业普遍存在的问题，我们车间也不例外，最近大车的超程，造成丝杠弯曲，寿命大大缩短，而且需要修理费用。铣床主轴断裂，需要一大笔修理费用。刀具更换周期相当短，损坏严峻，丝锥频繁断裂等等问题，都是操作工野蛮操作和不正值操作造成的，捡了芝麻丢了西瓜。对公司造成相当大的损失。大大增加了生产本钱，降低了产品利润。生产车间对原材料铺张也很严峻，材料的多下，错下，以及可利用的材料直接扔进垃圾堆，这种事也是存在的，一旦发觉加重惩罚，还有就是要削减零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生产部下一步将加大生产本钱掌握力度，降低损耗，提高利润。

对公司的几点建议：1，原材料在有订单下来的同时能准时到车间，以保证保质保量提前完成生产任务。2，催促销售或