公司试用管理办法3篇

公司试用管理办法3篇名目第1篇集团公司试用期员工管理方法第2篇房地产公司试用期员工管理方法第3篇房地产公司试用期员工管理方法怎么写

【第1篇】房地产公司试用期员工管理方法怎么写

1.0目的

为了精确     把握新进员工的专业力量、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,关心新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营进展需要的团队,特制定本方法。

2.0适用范围

本方法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行。

3.0定义

试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而商定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单独商定。

4.0职责

4.1用人部门:负责新员工的工作支配、培训指导、考核评价。

4.2人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。

5.0内容

5.1试用期限

5.1.1新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。

5.1.2新进员工试用期限依据公司需要、岗位要求、员工本人状况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下:

岗位类别

合同期

试用期

备注

总监级及以上

销售、策划职

方案1:13个月

2个月

本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期。

方案2:37个月

6个月

其他

36个月

3个月

5.2试用期工作支配

5.2.1当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部门即根据《试用期员工管理作业程序表》(见附录1),做前期预备工作。

5.2.2对试用期员工进行工作支配时,须采纳书面告知方式。临时性或专项工作,采纳《工作指令单》;方案性工作,采纳《月工作方案》表。书面工作支配需向新员工说明详细要求与要达到的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。

5.3新员工培训

5.3.1为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作力量,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。

5.3.2各部门结合自身特点及要求,建立《部新员工培训方案》(见1),依此制定'新员工培训方案',经行政总监批准后执行。

5.3.3新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。

5.4考核与评价

5.4.1员工试用期考核分为工作方案考核和综合评价。

5.4.2工作方案考核

新员工到岗后,部门负责人需依据岗位职责、工作支配,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起开头考核。

5.4.3综合评价

自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报《试用期第月份综合评价表》(见2),对新员工进行综合评价,并将考核结果反馈给员工,且提出改善看法。

5.4.4新员工月考核表及综合评估表,由部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据。

5.5试用期面谈

员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈,面谈内容包括:

--试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法和建议;

--对所属部门同事、领导的看法和评价;

--对公司企业文化建设和团队建设的看法和建议。

5.6转正

5.6.1新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别供应给人力资源部以下资料申报转正:

--新员工:填写《试用期满调查问卷》(见3);撰写试用期总结(格式见4)。

--用人部门:提交《员工试用期评估报告》(见5)。

5.6.2当月转正人员,若需要调整薪资,均自次月1日起生效。

6.0其它

6.1本方法由人力资源部负责解释与修订。

6.2本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原《试用期员工管理方法》(ky-__zz__-06制度-018)同时废止。

7.0参考文件

无。

8.0

项次

名称

表单编号

保存部门

保存期限

1

《部新员工培训方案》

ky-hr006a/00

使用部门

永久

3《试用期第月份综合评价表》

ky-hr006b/00

人力资源部

员工离职后二年

3《试用期满调查问卷》

ky-hr006c/00

人力资源部

员工离职后二年

4《试用期总结》a、b、c版

ky-hr006d/00

人力资源部

员工离职后二年

5《员工试用期评价及转正审批表》

ky-hr006e/00

人力资源部

员工离职后二年

9.0附录

附录一《试用期员工管理作业程序表》

【第2篇】集团公司试用期员工管理方法

《____集团试用期员工管理方法》

第一条目的

为有效的管理试用期员工，提高员工的工作乐观性，特制定《____集团试用期员工转正管理方法》，详细规定如下：

其次条适用范围

本方法适用于集团内部各单位的全部新入职员工。

第三条试用期要求

一、新员工的试用期根据国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。

二、试用期员工考核连续两个月不及格

（低于60分者）应当予以劝退。

三、试用期满考核通过者赐予转正。

四、试用期内员工应乐观参与包括新员工入职培训在内的全部相关培训，未参与培训人员或各类培训不达标人员不得赐予转正，建议做辞退处理。

第四条转正考核

新员工自入职次月起根据《____集团绩效管理方法》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应准时下发《员工转正申请审批表》

（附表1），为其办理转正手续。

第五条提前转正

一、月度考核达到100分者

（需经用人部门申请，次月可赐予转正）；

二、经集团提名的高层管理人员；

三、共产党正式党员

（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可马上办理转正手续，详询所在单位党支部）。

第六条转正及辞退

一、试用期满后考核成果在60分以上者，可赐予转正；

二、试用期满后考核成果60分以下者，原则上应予以辞退。

第七条用工部门的职责

一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工预备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简洁的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行支配等。

二、试用期间，部门负责人员要准时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发觉试用不合格，须准时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。

三、试用期间，必需支配员工参与单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参与考核。

第八条试用期离职

一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必需做好工作移交。

二、试用期内，假如员工消失下列状况，单位将解除劳动关系，结束试用：

1、学历，学位，职称以及荣誉证书，推举信等其他用于证明其力量的个人证明

（包括体检证明）存在弄虚作假的状况；

2、无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；

3、无法完成上级交办的工作任务，或拒不听从上级工作支配；

4、被证明不符合录用条件的其他状况。

第九条本方法由集团人力管理中心负责解释。

第十条本方法从印发之日起执行。

附表1：《员工转正申请审批表》

集团人力管理中心

年5月

附表1(员工档)：

《员工转正申请审批表》

【第3篇】房地产公司试用期员工管理方法

1.0目的

为了精确     把握新进员工的专业力量、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,关心新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营进展需要的团队,特制定本方法。

2.0适用范围

本方法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行。

3.0定义

试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而商定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单独商定。

4.0职责

4.1用人部门:负责新员工的工作支配、培训指导、考核评价。

4.2人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。

5.0内容

5.1试用期限

5.1.1新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。

5.1.2新进员工试用期限依据公司需要、岗位要求、员工本人状况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下:

岗位类别

合同期

试用期

备注

总监级及以上

销售、策划职

方案1:13个月

2个月

本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期。

方案2:37个月

6个月

其他

36个月

3个月

5.2试用期工作支配

5.2.1当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部门即根据《试用期员工管理作业程序表》(见附录1),做前期预备工作。

5.2.2对试用期员工进行工作支配时,须采纳书面告知方式。临时性或专项工作,采纳《工作指令单》;方案性工作,采纳《月工作方案》表。书面工作支配需向新员工说明详细要求与要达到的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。

5.3新员工培训

5.3.1为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作力量,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。

5.3.2各部门结合自身特点及要求,建立《部新员工培训方案》(见附件1),依此制定'新员工培训方案',经行政总监批准后执行。

5.3.3新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。

5.4考核与评价

5.4.1员工试用期考核分为工作方案考核和综合评价。

5.4.2工作方案考核

新员工到岗后,部门负责人需依据岗位职责、工作支配,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起开头考核。

5.4.3综合评价

自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报《试用期第月份综合评价表》(见附件2),对新员工进行综合评价,并将考核结果反馈给员工,且提出改善看法。

5.4.4新员工月考核表及综合评估表,由部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据。

5.5试用期面谈

员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈,面谈内容包括:

--试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法和建议;

--对所属部门同事、领导的看法和评价;

--对公司企业文化建设和团队建设的看法和建议。

5.6转正

5.6.1新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别供应给人力资源部以下资料申报转正:

--新员工:填写《试用期满调查问卷》(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。

--用人部门:提交《员工试用期评估报告》(见附件5)。