管理学课件(计划的方法)

第七章计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术1第七章计划的组织实施目标管理1

7.1目标管理

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

27.1目标管理21.目标管理的概念

目标管理是一种通过科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法。

本书概念：组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制定出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。31.目标管理的概念3

并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

--------彼得.德鲁克

经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高

--------彼得.德鲁克4并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目

PeterF．Drucker，1909.11.19-2005.11.11），现代管理学之父5PeterF．Drucker，1909.11.

德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

——南京大学商学院院长赵曙明

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

——微软总裁比尔·盖茨

德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。

——英特尔主席安迪·格鲁夫

6德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术一、目标的性质1、目标的细分性2、目标的层次性。总体分三个层次：社会环境强加给组织的目标；组织作为自身生存与发展的目标；组织成员的目标。3、目标的多元性

7一、目标的性质74、目标的时间性5、目标的可考核性目标分定量目标和定性目标。

“3米之内，露出你的8颗牙。”

--------沃尔玛微笑服务标准84、目标的时间性8

目标设计实例1、大幅度提高本公司产品的市场占有率。应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。2、力争我们的产品在新世纪打入国际市场。应于2002年时，使产品国外销售打破零的历史，并于2005年时，使本公司的外销占总销售的24%。3、我们准备大幅度提高我们的生产能力。2002年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50万件。4、尽可能将本公司的1.5伏电池向外推销。应于明年1月至3月期间，将本公司制造的1.5伏特电池销出10万支。9目标设计实例9二、制定目标的SMART原则:

1.绩效指标必须是具体的、明确（Specific）;

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）;实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”

3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）;

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。

10二、制定目标的SMART原则:10

4.目标要和工作有相关性(Relevant

);5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。114.目标要和工作有相关性(Relevant)

二、目标管理的特征

（1）重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。（2）建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，把组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链1212（3）重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情情况的考核为终结。同时，对于目标完成的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

特点：监督的成分少，控制目标实现的能力却增强了。13（3）重视成果13石匠的故事：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：

第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

请问哪个是真正的管理者？

当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！

-----------------中松义郎

14石匠的故事：14（四）目标管理法的理论基础

1、动机激发理论：当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。2、人性假设理论：从“社会人”假设出发，要求管理人员对下级采取信任型的管理措施，把重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。

3、授权理论：如果目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的关键。15（四）目标管理法的理论基础152、目标管理的程序制定目标分解目标目标实施目标考核目标之间的反馈162、目标管理的程序制定目标分解目标目标实施目标考核目标之间的本书的流程：1、建立一套完整的目标体系2、制定目标3、组织实施4、检查和评价17本书的流程：17

工作目标体系下级目标完成目标的措施再下级目标完成目标的措施公司目标完成目标的措施上级措施就是下级目标18工作目标19193、目标管理的优点（1）是比较科学和有效的管理方法；（2）有助于改进组织结构的职责分工（3）启发了自觉性，进一步调动了职工的主动性，积极性，提高了士气。（4）表现了良好的整体性。203、目标管理的优点204、目标管理的缺点和问题1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。214、目标管理的缺点和问题216、如何推行目标管理（1）能否推行目标管理关键在于领导（2）推行目标管理要有一定的思想基础理论和可许管理基础（3）目标管理要逐步推行、长期坚持226、如何推行目标管理226、目标管理基本思想1、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级领导并以此来保证企业总目标的实现；2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以次项责任来作为领导业务和衡量各自的贡献的准则。3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。236、目标管理基本思想234、管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制、而不是由他的上级来指挥和控制；

5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些目标244、管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到简而言之：其一，上下级共同确定目标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行情况进行控制。

这种方法的实质：是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。

25简而言之：257.2滚动计划法7.2.1滚动计划法的基本思想1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。2.具体做法：（1）在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；（2）在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；（3）以后根据同样的原则逐期滚动。267.2滚动计划法262010实际执行情况绩效分析计划本身的原因五年计划调整的措施方案选择加强或改进措施实际执行中的经验绩效分析2011实际执行情况20142013201220112010比较粗略计划比较具体计划具体计划本期五年计划20152014201320122011比较粗略计划比较具体计划具体计划下期五年计划272010实际绩效分析计划本身的原因五年计划调整的加强或实际执

7.2.2滚动计划法的评价1.计划符合实际情况2.使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力287.2.2滚动计划法的评价287.3网络计划技术

网络计划技术，又称为关键路线法，统筹法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。

步骤：（1）应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系；（2）通过计算找出计划中关键工序和关键路线；（3）通过不断改善网络图的关系，选择最佳方案，并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经济效益。297.3网络计划技术297.3.1网络计划技术的基本要素（1）工序。是一项工作的过程。

网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。（2）事项。是两个工序间的连接点。

表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。

307.3.1网络计划技术的基本要素30（3）线路。是网络图中由初始点事项出发，沿前线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。

网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。31（3）线路。是网络图中由初始点事项出发，沿前线方向前进基本原理：（1）把一项工作或项目分成各种作业；（2）将作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制。32基本原理：327.3.2网络图例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业A.拆卸，5天；B.电子器件检查，8天；C.机械零件检查，10天；D.机械零件更换，6天；E.机械零件维修，15天；F.电子器件更换，9天；G.组装，6天；H.试车，3天。

465378DEFGH12ABC5108159663337.3.2网络图465378DEFGH12ABC2.网络图绘制的规则a.箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。b.任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号；整个网络图中的编号不能重复；编号可以不连续。c.两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平行活动，则应用虚箭线保证此规则不被破坏。

123AB342.网络图绘制的规则123AB34d.箭线不可交叉。e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。54312675431267543126735d.箭线不可交叉。543126754312675431263.网络图的绘制步骤a.任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美化图、结点编号）。c.估计和计算每项活动的完成时间。计算法估计法：统计确定法d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。e.进行网络图优化。363.网络图的绘制步骤367.3.4网络计划技术的评价1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。3.可事先评价到达目标的可能性。4.便于组织和控制。5.易于操作，并有广泛的应用范围。377.3.4网络计划技术的评价37例：车床大修任务明细表如下：工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清洗磨导轨检修电器检测刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总装试车GHIJKLEEFHGIJCDK610264138例：车床大修任务明细表如下：工序名称工序代号紧前工序作业时间57512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清洗磨导轨检修电器检测刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总装试车GHIJKLEEFHGIJCDK6102641解:

(1)任务的分解与分析（见前表）(2)作图:a.草图3957512346910118DCABEHJ2GFIKL412

b.画美化图和确定关键路线7512346910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241640b.画美化图7512346910118DCABEHJ（3）确定时间参数

：事项最早开始时间：事项最迟开始时间

C7512346910118DABEHJ2GFIKL5412106524160235252111151026700262521151953221914541（3）确定时间参数C7512346910118DABEHJ27.3.3网络图的优化

时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化1.时间优化在人力、物力、财力等基本条件有保证的前提下，满足最短工期要求——向关键工序要时间，向非关键工序要资源a.采取技术措施：流程再造、优化、规范化增加高效率设备原有设备采用新工艺提高自动化程度b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序427.3.3网络图的优化422.时间—成本优化缩短整个工期后，使相对成本最低关键：缩短费用率最低的工序时间

其中：Ca：最短工期费用Cb：正常工期费用

Tb

：正常工期Ta：缩短后的工期费用率=————=——Ca–CbTb

–TaCT432.时间—成本优化费用率=————=——Ca–132546AHCFDBEG48965473例：12346关键路线：

ACFH正常工期（天）4657

最短工期（天）4546费用率元/日—5009001500求缩短3天工期的最佳方案44132546AHCFDBEG48965473例：12346关解：先缩短一天：取费用率最低的工序C，22天21天，费用增加500元；再缩短一天：取费用率最低的工序F，21天20天，费用又增加900元；共增加费用1400元；再缩短一天：……每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边；不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合45解：45132546AHCFDBEG48965473例：关键路线：ACFH正常工期（天）4657

最短工期（天）44（3）

36费用率元/日—50090015001234646132546AHCFDBEG48965473例：关键路线：3.时间—资源优化（统筹法）资源包括人力、物力、财力向非关键路线要资源，确保关键路线的完成优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短在确保工期的情况下，使投入资源最少

时间——人力优化确保工期，使投入人员最少

时间——财力优化确保工期，合理利用周转资金

时间——物力优化确保工期，使投入使用物资（含工具）最少473.时间—资源优化（统筹法）47例：某工程项目，共有A、B、C、D、E、F六道工序，各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在17天内完成，网络图及有关时间参数如图所示。该工程应配备多少工人?求出优化的人力资源配置方案工序所需时间（天）所需人力（人）ABCDEF107337411898117341256ADBCFE473310748例：某工程项目，共有A、B、C、D、E、工序所需时所需人A1364521024681012141618时间B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010员工28人11人26人19人11人4936452102424681012141618时间364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010员工20人19人26人19人11人502468024681012141618364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010员工20人19人19人19人18人时间510246第七章计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术52第七章计划的组织实施目标管理1

7.1目标管理

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

537.1目标管理21.目标管理的概念

目标管理是一种通过科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法。

本书概念：组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制定出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。541.目标管理的概念3

并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

--------彼得.德鲁克

经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高

--------彼得.德鲁克55并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目

PeterF．Drucker，1909.11.19-2005.11.11），现代管理学之父56PeterF．Drucker，1909.11.

德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

——南京大学商学院院长赵曙明

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

——微软总裁比尔·盖茨

德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。

——英特尔主席安迪·格鲁夫

57德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术一、目标的性质1、目标的细分性2、目标的层次性。总体分三个层次：社会环境强加给组织的目标；组织作为自身生存与发展的目标；组织成员的目标。3、目标的多元性

58一、目标的性质74、目标的时间性5、目标的可考核性目标分定量目标和定性目标。

“3米之内，露出你的8颗牙。”

--------沃尔玛微笑服务标准594、目标的时间性8

目标设计实例1、大幅度提高本公司产品的市场占有率。应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。2、力争我们的产品在新世纪打入国际市场。应于2002年时，使产品国外销售打破零的历史，并于2005年时，使本公司的外销占总销售的24%。3、我们准备大幅度提高我们的生产能力。2002年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50万件。4、尽可能将本公司的1.5伏电池向外推销。应于明年1月至3月期间，将本公司制造的1.5伏特电池销出10万支。60目标设计实例9二、制定目标的SMART原则:

1.绩效指标必须是具体的、明确（Specific）;

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）;实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”

3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）;

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。

61二、制定目标的SMART原则:10

4.目标要和工作有相关性(Relevant

);5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。624.目标要和工作有相关性(Relevant)

二、目标管理的特征

（1）重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。（2）建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，把组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链6312（3）重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情情况的考核为终结。同时，对于目标完成的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

特点：监督的成分少，控制目标实现的能力却增强了。64（3）重视成果13石匠的故事：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：

第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

请问哪个是真正的管理者？

当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！

-----------------中松义郎

65石匠的故事：14（四）目标管理法的理论基础

1、动机激发理论：当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。2、人性假设理论：从“社会人”假设出发，要求管理人员对下级采取信任型的管理措施，把重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。

3、授权理论：如果目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的关键。66（四）目标管理法的理论基础152、目标管理的程序制定目标分解目标目标实施目标考核目标之间的反馈672、目标管理的程序制定目标分解目标目标实施目标考核目标之间的本书的流程：1、建立一套完整的目标体系2、制定目标3、组织实施4、检查和评价68本书的流程：17

工作目标体系下级目标完成目标的措施再下级目标完成目标的措施公司目标完成目标的措施上级措施就是下级目标69工作目标70193、目标管理的优点（1）是比较科学和有效的管理方法；（2）有助于改进组织结构的职责分工（3）启发了自觉性，进一步调动了职工的主动性，积极性，提高了士气。（4）表现了良好的整体性。713、目标管理的优点204、目标管理的缺点和问题1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。724、目标管理的缺点和问题216、如何推行目标管理（1）能否推行目标管理关键在于领导（2）推行目标管理要有一定的思想基础理论和可许管理基础（3）目标管理要逐步推行、长期坚持736、如何推行目标管理226、目标管理基本思想1、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级领导并以此来保证企业总目标的实现；2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以次项责任来作为领导业务和衡量各自的贡献的准则。3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。746、目标管理基本思想234、管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制、而不是由他的上级来指挥和控制；

5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些目标754、管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到简而言之：其一，上下级共同确定目标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行情况进行控制。

这种方法的实质：是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。

76简而言之：257.2滚动计划法7.2.1滚动计划法的基本思想1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。2.具体做法：（1）在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；（2）在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；（3）以后根据同样的原则逐期滚动。777.2滚动计划法262010实际执行情况绩效分析计划本身的原因五年计划调整的措施方案选择加强或改进措施实际执行中的经验绩效分析2011实际执行情况20142013201220112010比较粗略计划比较具体计划具体计划本期五年计划20152014201320122011比较粗略计划比较具体计划具体计划下期五年计划782010实际绩效分析计划本身的原因五年计划调整的加强或实际执

7.2.2滚动计划法的评价1.计划符合实际情况2.使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力797.2.2滚动计划法的评价287.3网络计划技术

网络计划技术，又称为关键路线法，统筹法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。

步骤：（1）应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系；（2）通过计算找出计划中关键工序和关键路线；（3）通过不断改善网络图的关系，选择最佳方案，并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经济效益。807.3网络计划技术297.3.1网络计划技术的基本要素（1）工序。是一项工作的过程。

网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。（2）事项。是两个工序间的连接点。

表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。

817.3.1网络计划技术的基本要素30（3）线路。是网络图中由初始点事项出发，沿前线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。

网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。82（3）线路。是网络图中由初始点事项出发，沿前线方向前进基本原理：（1）把一项工作或项目分成各种作业；（2）将作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制。83基本原理：327.3.2网络图例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业A.拆卸，5天；B.电子器件检查，8天；C.机械零件检查，10天；D.机械零件更换，6天；E.机械零件维修，15天；F.电子器件更换，9天；G.组装，6天；H.试车，3天。

465378DEFGH12ABC5108159663847.3.2网络图465378DEFGH12ABC2.网络图绘制的规则a.箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。b.任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号；整个网络图中的编号不能重复；编号可以不连续。c.两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平行活动，则应用虚箭线保证此规则不被破坏。

123AB852.网络图绘制的规则123AB34d.箭线不可交叉。e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。54312675431267543126786d.箭线不可交叉。543126754312675431263.网络图的绘制步骤a.任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美化图、结点编号）。c.估计和计算每项活动的完成时间。计算法估计法：统计确定法d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。e.进行网络图优化。873.网络图的绘制步骤367.3.4网络计划技术的评价1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。3.可事先评价到达目标的可能性。4.便于组织和控制。5.易于操作，并有广泛的应用范围。887.3.4网络计划技术的评价37例：车床大修任务明细表如下：工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清洗磨导轨检修电器检测刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总装试车GHIJKLEEFHGIJCDK610264189例：车床大修任务明细表如下：工序名称工序代号紧前工序作业时间57512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清洗磨导轨检修电器检测刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总装试车GHIJKLEEFHGIJCDK6102641解:

(1)任务的分解与分析（见前表）(2)作图:a.草图9057512346910118DCABEHJ2GFIKL412

b.画美化图和确定关键路线7512346910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241691b.画美化图7512346910118DCABEHJ（3）确定时间参数

：事项最早开始时间：事项最迟开始时间

C7512346910118DABEHJ2GFIKL5412106524160235252111151026700262521151953221914592（3）确定时间参数C7512346910118DABEHJ27.3.3网络图的优化

时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化1.时间优化在人力、物力、财力等基本条件有保证的前提下，满足最短工期要求——向关键工序要时间，向非关键工序要资源a.采取技术措施：流程再造、优化、规范化增加高效率设备原有设备采用新工艺提高自动化程度b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序937.3.3网络图的优化422.时间—成本优化缩短整个工期后，使相对成本最低关键：缩短费用率最低的工序时间

其中：Ca：最短工期费用Cb：正常工期费用

Tb

：正常工期Ta：缩短后的工期费用率=————=——Ca–CbTb

–TaCT942.时间—成本优化费用率=————=——Ca–132546AHCFDBEG48965473例：12346关键