2018年主题公园组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状

2018年主题公园组织结构、部门职能、业务流程.商业模式、行业TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、公司业务相关流程 1\o"CurrentDocument"（一）公司组织结构图及主要部门职责 1\o"CurrentDocument"1、董事会办公室 1\o"CurrentDocument"2、发展与技术委员会 2\o"CurrentDocument"3、审计中心 2\o"CurrentDocument"4、总工办 2\o"CurrentDocument"5、文化科技研究院 3\o"CurrentDocument"6、艺术团 3\o"CurrentDocument"7、工程管理事业部 3\o"CurrentDocument"8、酒店事业部 39、投资管理中心 410、财务中心 411、创意设计院 412、动漫创作中心 513、预决算中心 514、招标中心 515、采购中心 516、合约中心 617、产业发展中心 618、人力资源中心 619、信息技术中心 720、办公室 7（二）主要生产或服务流程及方式 71、文化内容产品及服务 8（1）特种电影生产流程 8(2)动漫作品生产流程 8(3)主题演艺运作流程 92、主题公园运作流程 10二、商业模式 11(一)盈利模式 111、文化内容产品及服务盈利模式 112、文化科技主题公园盈利模式 11(1)创意设计业务 12(2)研发生产和建设 16(3)公园运营管理 163、主题公园投资建设和运营方式比较分析 18(1)自主投资方式 18(2)合作投资方式 19(3)授权投资方式 20(二)物料采购模式 201、物料采购 20(1)普通物料采购 21(2)大型设备采购 212、公园建设 21(三)销售模式 211、文化内容产品及服务 212、文化科技主题公园 22(1)创意设计 22(2)研发生产与建设 22(3)运营管理 22(四)公司业务及其模式的独特性、创新性及持续创新机制 231、公司业务及其模式的独特性、创新性 23(1)独创的“文化+科技”经营理念 23(2)联动的全产业链业务模式 232、持续创新机制 26“组织架构融合”创新机制 26“人才融合”创新机制 26(3)创新激励机制 27(4)持续的“学习、消化、吸收、创新”机制 27三、行业基本情况及竞争状况 28(一)行业主管单位与监管体制 291、行业主管单位及管理体制 292、产业政策及主要法律法规 30(1)扶持性产业政策 30(2)规范性法规 39(二)文化内容产品及服务 431、特种电影行业 43(1)特种电影发展概况 44(2)特种电影行业特有的经营模式 48(3)特种电影行业主要企业和市场竞争格局 48(4)特种电影行业供求状况 50(5)特种电影行业利润水平变动及趋势 51(6)特种电影行业进入障碍 51①技术壁垒 51②服务壁垒 52片中।JIo 52(7)特种电影行业未来发展趋势 53(8)特种电影行业的技术水平及技术特点 53(9)特种电影行业上下游及影响 55(10)公司所处市场地位、技术水平及特点 552、动漫 56(1)动漫行业发展概况 56(2)动漫仃业的经营模式 57(3)主要企业和市场竞争格局 57(4)动漫行业供求状况 58(5)动漫行业利润水平及变动趋势 59(6)动漫行业进入壁垒 60③语言壁垒 61(7)动漫行业发展趋势 61(8)动漫行业技术水平及特点 61(9)动漫行业上下游行业的关联性及影响 62(10)公司所处市场地位及特点 623、主题演艺 62(1)主题演艺行业主要企业和竞争格局 64(2)主题演艺行业进入障碍 64(3)主题演艺行业特有的经营模式及周期性、区域性和季节性特征 65(4)主题演艺行业上下游行业的关联性及影响 66(5)公司所处市场地位及特点 664、其他文化内容产品及服务 675、影响公司发展的有利因素和不利因素 67(1)有利因素 67(2)不利因素 70(三)主题公园 711、行业基本概况 71(1)行业定义 72(2)行业概述 72(3)行业分类 732、行业发展历程 743、行业内主要企业和市场竞争格局 75(1)主题公园创意设计类主要企业和竞争格局 75(2)主题项目研发生产和建设类主要企业和竞争格局 784、主题公园特有的经营模式和周期性、区域性及季节性特征 79(1)主题公园特有的经营模式 79(2)主题公园的周期性、区域性和季节性 805、行业进入壁垒 816、上下游产业关联性及影响 837、行业利润水平变动趋势及变动原因 848、行业的发展趋势 84(1)塑造自身独特的主题文化 84(2)高科技的运用是未来提升主题公园全方位体验的重要手段 84(3)企业连锁化经营模式和行业群落化发展趋势明显 859、影响公司发展的有利因素和不利因素 86(1)行业发展的有利因素 86(2)行业发展的不利因素 87一、公司业务相关流程（一）公司组织结构图及主要部门职责助发划住甲此助发划住甲此重针中弋公司已按照现代企业制度的要求建立了各个职能部门，主要包括董事会办公室、发展与技术委员会、审计中心、总工办、文化科技研究院、产业发展中心、预决算中心、财务中心、采购中心、合约中心、人力资源中心、办公室、信息中心、艺术团、工程管理事业部、创意设计院等20个部门。具体详见下图：1、董事会办公室负责公司与证券监管机构、中介机构、投资者的沟通联络；负责股东大会、董事会、监事会的组织召开；负责公司信息披露工作；负责公司证券发行相关事务；协助董事会及各专业委员会日常工作。2、发展与技术委员会发展与技术委员会作为公司决策的咨询及支持机构，研究和拟定公司的发展战略、技术发展方向，为公司解决经营发展过程和技术研究上的重大问题提供决策支持。3、审计中心负责对公司各部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责对公司各部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计;负责协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容,并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。4、总工办负责公司研发、建设、改造项目总计划的制定、跟踪、落实工作，负责策划、研究、设计、生产、施工等各个环节的衔接和协调；负责新研发项目的设备安装管理工作；负责特种设备质量管理体系、各地公园安全管理体系的建立、维护和监督检查工作，负责公司特种设备报检工作；负责对公司投资建设项目和公司相关产品在技术方面的统筹和协调，包括各设计单位图纸的相关性审核，公司相关项目的重要部件或器件、软件的选型定型，规范相关项目的设计标准，制订企业的相关技术标准、编制整理相关技术资料；负责其他与综合技术相关的工作，包括对外创意设计服务内容的确定、创意成果的整理、项目的立项管理、项目名称管理等。5、文化科技研究院针对公司文化创意提供科技支持,进行相关基础技术和应用技术的研究开发和试制。下设系统所、软件所、娱乐机器人研究所、自动控制研究所、舞台技术研究所、特效装置研究所、游乐设备研究所、造型与工艺研究所、效果所、特技影视拍摄中心、文档管理部等11个机构。6、艺术团负责各公园演艺类项目的创意、创作和排演管理；负责各公园演艺机构的组织搭建，以及公园演艺中心或表演部各层级管理人员或专业演艺人员的选拔、培养和晋升管理；负责各公园演艺项目所需各类演员的组织和管理；负责各公园外场表演策划和外请表演团队的审核、实施和监管;负责各公园所需服装和道具的设计与制作。7、工程管理事业部承担公司及下属企业各工程项目建设的工程技术、工程管理、现场施工安全、现场成本控制、工程进度和工