07-工程进度控制管理流程

工程进度控制管理流程……房地产公司……年……月……日……房地产公司工程进度控制管理流程……房地产公司工程进度控制管理流程第第2页共7页目录流程概述 3流程目的及适用范围 3定义 3流程关系 3部门职责 3流程输入及输出文件 4流程图 5流程操作指引 6计划编制 6组织施工 6……房地产公司工程进度控制管理流程……房地产公司工程进度控制管理流程第第4页共7页流程概述流程目的及适用范围流程目的流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。定义项目工程进项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。流程关系流程等级流程等级母流程子流程关联流程二级流程《工程管理流程》无《计划管理流程》《项目开发计划及系统管理流程》部门名称本流程中承担的主要职责主办部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门配合部门决策部门1.负责组织编制项目工程计划；工程管理部门2.负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实；（项目部）3.4.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；根据进度计划的执行情况，提出与施工总承包商及分包商方签署补充协议。合同管理部门1.2.负责将工程施工进度要求细化内容加入合同条款，作为总承包工程合同的组成部分；负责修订合同条款的审批。工程分管领导1.工程分管领导对项目总施工进度控制计划评审、决策；重大事项评审小组2.重大事项评审小组对项目开发计划进行评审、决策。流程输入及输出文件流程输入文件流程输入文件流程输出文件……房地产公司 工程进度控制管理流程流程图工程进度控制管理流程工程管理部门（项目部）

采购管理部门 监理单位 施工总承包商 决策机构 表单及文件项目开发计划组织编制项目工程计划组织总承包商编制项目施工总进度计划

施工总承包商招标，进度要求加入合同

编制项目施工总进度计划

工程管理、计划管理分管领导审批

《项目工程计划》《项目施工总进度计划》审核 审审批 审核

织施工作计划织施工

工程管理、计划管理分管领导审批

《项目施工年度、月度、周工作计划》根据计划监督施工总承包商施工

根据计划监督施工总承包商施工是否出现 N工期延误Y

正常施工提出纠正措施是否影响项目开发 审核计划NY审核并申报调整项目开发计划

根据纠正措施施工审核

申报调整工作计划

重大事项评审小组会审修订合同工期条款第5页共7页……房地产公司工程进度控制管理流程……房地产公司工程进度控制管理流程第第7页共7页流程操作指引计划编制项目部成立后一个月内（如有20控制节点，负责编制项目开发计划，并经重大事项评审小组评审、决策；项目部根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准后，组织编制项目工程计划，并同纸、分包商、及限价等工作进度进行会审，工程分管领导批准；定，作为总承包工程合同的组成部分；工程管理部门（项目部）应组织施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《施工总进度计划报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门和计划管理部门审批；项保障措施，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。组织施工工程管理部门（项目部）施工总承包商有改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门（项目部）实施；施工过程进度控制计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《施工总进度计划通过后报工程管理部门（项目部）审核备案。工程管理部门（项目部）期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求；果进行验证，验证情况报工程管理部门（项目部）备案；由工程管理部门（项目部）第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理部门（项目部）提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括施工总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程管理部门（项目部）审核备案；由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作；施工条件，以免由于工程管