企业文化评估工具课件

企业和团队文化评估张超2009-7-16企业和团队文化评估张超1提纲重难点工作目前存在的问题和不足后期工作畅想（发展目标+开展思路）2009年下半年工作计划和预计工作成果可能的风险、对策及所需支持培训计划计划建立的工作流程、制度和模板团队建设措施（人员成长、管理创新、部门文化）提纲重难点工作目前存在的问题和不足2

提纲企业价值评定工具是一种诊断工具可以用来评估目前企业文化与团队文化的优先于不足。提纲企业价值评定工具是一种诊断工具3确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。评估个人价值、企业价值与理想价值之间吻合的程度。显示企业的实际价值与其信奉的价值相吻合的程度。确定企业需要转变哪些行为、以便培育持久成功的企业文化。确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。4生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现马斯洛需求层次论生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现马斯洛需求层次论5员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系人的需求员工意识七个层次企业意识七个层次利益划分精神服务社会服务社会公共利益变革现实变革现实人生意义培养内涵心理个人成长转换升华个人成就情感自我尊严自我尊严个人利益人际关系各方关系物质安全求得生存员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系人的需求员工意识七6企业价值金字塔个人团队企业社会企业价值金字塔：强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值基础上的企业价值金字塔个人团队企业社会企业价值金字塔：强势的企业文化7

提纲**中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想）发展目标：开展思路：提纲**中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想）8提纲**中心09下半年工作计划和预计工作成果：提纲**中心09下半年工作计划和预计工作成果：9

提纲可能的风险、对策和所需支持

1.风险：

对策：

支持：2.风险：

对策：

支持：

3.风险：

对策：

支持：提纲可能的风险、对策和所需支持10

提纲培训计划新员工培训老员工培训岗位培训和共同培训自我学习，自我培训，外训，光碟，书籍等多种形式提纲培训计划11需要建立的工作流程、制度和模板流程制度模板提纲需要建立的工作流程、制度和模板流程提纲12提纲**中心团队建设举措人员培养本中心人员成长子公司人才培养和运用提纲**中心团队建设举措人员培养13提纲**中心团队建设意见部门文化（请为营造温馨的部门文化出点子）管理创新提纲**中心团队建设意见14企业文化评估工具15企业和团队文化评估张超2009-7-16企业和团队文化评估张超16提纲重难点工作目前存在的问题和不足后期工作畅想（发展目标+开展思路）2009年下半年工作计划和预计工作成果可能的风险、对策及所需支持培训计划计划建立的工作流程、制度和模板团队建设措施（人员成长、管理创新、部门文化）提纲重难点工作目前存在的问题和不足17

提纲企业价值评定工具是一种诊断工具可以用来评估目前企业文化与团队文化的优先于不足。提纲企业价值评定工具是一种诊断工具18确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。评估个人价值、企业价值与理想价值之间吻合的程度。显示企业的实际价值与其信奉的价值相吻合的程度。确定企业需要转变哪些行为、以便培育持久成功的企业文化。确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。19生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现马斯洛需求层次论生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现马斯洛需求层次论20员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系人的需求员工意识七个层次企业意识七个层次利益划分精神服务社会服务社会公共利益变革现实变革现实人生意义培养内涵心理个人成长转换升华个人成就情感自我尊严自我尊严个人利益人际关系各方关系物质安全求得生存员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系人的需求员工意识七21企业价值金字塔个人团队企业社会企业价值金字塔：强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值基础上的企业价值金字塔个人团队企业社会企业价值金字塔：强势的企业文化22

提纲**中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想）发展目标：开展思路：提纲**中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想）23提纲**中心09下半年工作计划和预计工作成果：提纲**中心09下半年工作计划和预计工作成果：24

提纲可能的风险、对策和所需支持

1.风险：

对策：

支持：2.风险：

对策：

支持：

3.风险：

对策：

支持：提纲可能的风险、对策和所需支持25

提纲培训计划新员工培训老员工培训岗位培训和共同培训自我学习，自我培训，外训，光碟，书籍等多种形式提纲培训计划26需要建立的工作流程、制度和模板流程制度模板提纲需要建立的工作流程、制度和模板流程提纲27提纲**中心团队建