试谈怎样提升团队执行力课件

如何提升团队

执行力聂喜春（Johnie)SMD_LineleaderNTL_DG_ENO_SMD优秀Cell_leader第二模块培训1如何提升团队

执行力聂喜春（Johnie)SMD_Line内容纲要执行/执行力的定义农夫的故事成功执行七大重要行为执行力的三个核心致加西亚的信Goodidear2内容纲要执行/执行力的定义2执行力？？？

EXECUTION沒有执行力，哪有竞争力3执行力？？？

EXECUTION沒有执行力，哪有竞争力3执行/执行力执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段决策计划目标执行执行力能力手段4执行/执行力执行与执行力决策计划目标执行执行力能执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

5执行力的衡量标准——5有执行力的人的特色

自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好

求胜欲望强烈

6有执行力的人的特色自动、自发6世界上最成功企业的现实，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。7世界上最成功企业的现实，7有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。8有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成农夫的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当地走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好9农夫的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当地我们的所悟相信现实的生活里，有很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个臻命伤就是缺乏“执行力”。如果把这个农庄比作一个企业，农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为战略决策者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成10我们的所悟相信现实的生活里，有很多人跟故事中的农夫一样没有定成功执行七大重要行为11成功执行七大重要行为11第一大成功执行的关键没有任何借口12第一大成功执行的关键没有任何借口12在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。

“没有任何借口”是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。

千万别找借口！在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。13在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时实事求是第二大成功执行的关键14实事求是第二大成功执行的关键14实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想借拖延时间来找出一些对策。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。15实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认第三大成功执行的关键设定明确的目标16第三大成功执行的关键设定明确的目标16即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。17即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。17第四大成功执行的关键这是我不对18第四大成功执行的关键这是我不对18奇异电器前执行长威尔许在《jack:20世纪最佳经理人，第一次发言》(Jack：StraightfromtheGut)一书中，坦承在职场生涯初期曾犯下许多用人不当的错误，同时也靠直觉做出不少决策。不过只要得知自己有错，他会立刻承认:「这是我不对。」接下来他会反射自省错在何处，聆听别人的看法，吸收更多资讯，直到找出真正的答案。在这样的磨炼下，他的表现愈来愈出色。他也领悟到当别人犯错时，光是责罚於事无补，反而应该借机指导与鼓励，令他们重拾自信。19奇异电器前执行长威尔许在《jack:20世纪最佳经理人，第一第五大成功执行的关键留心看待经验20第五大成功执行的关键留心看待经验20最根本的学习之道来自留心看待经验。工作时如果能记取自己以往的经验，或是接受他人经验的传授，都能协助排除心理障碍，强化情绪韧性。有时候，我们可以由观察别人的行为而得到领悟，你会发觉自己似乎也有同样的毛病待纠正。21最根本的学习之道来自留心看待经验。21光是思考，

不会找到新的行动方式;

要行动，

才能找到新的思考方式。第六大成功执行的关键22光是思考，

不会找到新的行动方式;

要行动，

才能找到新的思在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚工作中间的真实。23在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚工作中间的每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。24每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。第七大成功执行的关键25如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则我们对执行力的态度

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。26我们对执行力的态度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。26如何提升执行力工作的态度迅速的投入到工作中去全力以赴的去完成工作27如何提升执行力工作的态度27执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

28执行力的三个核心28问题判断三个流程的优先顺序

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人29问题判断三个流程的优先顺序战略=做正确的事2∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

30∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。30分析《

致加西亚的信

》

一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。31分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，我们会问——

加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………

问题是我们“问得太多，做得太少。”

32我们会问——加西亚是谁？问题是我们“问得太多，做得太少。”我们需要一个执行型的团队领导人——我们要打造团队的执行力文化，还要建构一个执行力团队。33我们需要一个执行型的团队领导人——我们要打造34343535!谢谢大家!36!谢谢大家!36如何提升团队

执行力聂喜春（Johnie)SMD_LineleaderNTL_DG_ENO_SMD优秀Cell_leader第二模块培训37如何提升团队

执行力聂喜春（Johnie)SMD_Line内容纲要执行/执行力的定义农夫的故事成功执行七大重要行为执行力的三个核心致加西亚的信Goodidear38内容纲要执行/执行力的定义2执行力？？？

EXECUTION沒有执行力，哪有竞争力39执行力？？？

EXECUTION沒有执行力，哪有竞争力3执行/执行力执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段决策计划目标执行执行力能力手段40执行/执行力执行与执行力决策计划目标执行执行力能执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

41执行力的衡量标准——5有执行力的人的特色

自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好

求胜欲望强烈

42有执行力的人的特色自动、自发6世界上最成功企业的现实，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。43世界上最成功企业的现实，7有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。44有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成农夫的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当地走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好45农夫的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当地我们的所悟相信现实的生活里，有很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个臻命伤就是缺乏“执行力”。如果把这个农庄比作一个企业，农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为战略决策者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成46我们的所悟相信现实的生活里，有很多人跟故事中的农夫一样没有定成功执行七大重要行为47成功执行七大重要行为11第一大成功执行的关键没有任何借口48第一大成功执行的关键没有任何借口12在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。

“没有任何借口”是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。

千万别找借口！在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。49在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时实事求是第二大成功执行的关键50实事求是第二大成功执行的关键14实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想借拖延时间来找出一些对策。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。51实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认第三大成功执行的关键设定明确的目标52第三大成功执行的关键设定明确的目标16即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。53即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。17第四大成功执行的关键这是我不对54第四大成功执行的关键这是我不对18奇异电器前执行长威尔许在《jack:20世纪最佳经理人，第一次发言》(Jack：StraightfromtheGut)一书中，坦承在职场生涯初期曾犯下许多用人不当的错误，同时也靠直觉做出不少决策。不过只要得知自己有错，他会立刻承认:「这是我不对。」接下来他会反射自省错在何处，聆听别人的看法，吸收更多资讯，直到找出真正的答案。在这样的磨炼下，他的表现愈来愈出色。他也领悟到当别人犯错时，光是责罚於事无补，反而应该借机指导与鼓励，令他们重拾自信。55奇异电器前执行长威尔许在《jack:20世纪最佳经理人，第一第五大成功执行的关键留心看待经验56第五大成功执行的关键留心看待经验20最根本的学习之道来自留心看待经验。工作时如果能记取自己以往的经验，或是接受他人经验的传授，都能协助排除心理障碍，强化情绪韧性。有时候，我们可以由观察别人的行为而得到领悟，你会发觉自己似乎也有同样的毛病待纠正。57最根本的学习之道来自留心看待经验。21光是思考，

不会找到新的行动方式;

要行动，

才能找到新的思考方式。第六大成功执行的关键58光是思考，

不会找到新的行动方式;

要行动，

才能找到新的思在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚工作中间的真实。59在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚工作中间的每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。60每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。第七大成功执行的关键61如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则我们对执行力的态度

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。62我们对执行力的态度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。26如何提升执行力