“走进”名企学习成功之道：富士康企业文化(精讲)课件

第一讲企业文化初探第一讲一、何为企业文化?

企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。一、何为企业文化?企业文化是企业中一套共享的观二、企业文化现象1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式3.行为准则 4.价值观念5.精神境界 6.作风7.待人艺术二、企业文化现象1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式三、援例:著名企业的独特经营理念企业独特经营理念微软成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普财富=人才=资本+知识飞利浦新产品=技术内涵+观念创新麦当劳企业活力=原材料×设备×人力资源人力资源=人数×能力×态度东芝企业活力=智力×(毅力+体力+速度)长虹价值与目标:以产业报国、振兴民族工业为己任管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励科龙完美宣言:一分科龙,十分完美清华同方发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚富士康成功=策略+决心+方法(再加执行)三、援例:著名企业的独特经营理念企业独特经营理念微四、日本与美国:此消彼长的世纪之役日本 美国──企业文化具备时代性群体意识等级秩序环境安定管理制度统一行动个人导向平等待遇创新变化柔性管理灵活机动日本「失去的10年」 美国「繁荣的10年」四、日本与美国:此消彼长的世纪之役日本 美国──企五、IT企业的「适应性」文化

目标与价值的内在化沟通眼光向外鼓励创新与适度冒险耐心与突变五、IT企业的「适应性」文化目标与价值的内在化六、华人企业的文化负累儒家 道家 佛教

仁义礼智信修齐治平三军可夺帅匹夫不夺志绝仁弃义逍遥彷徨无为而治经世济众众生平等弃恶从善重智尚真因果报应华人企业六、华人企业的文化负累儒家 道家 佛教七、文化影响跨国企业经营

市场选择产品与服务进入新市场的方法公司跨国求存的内在动力七、文化影响跨国企业经营市场选择八、新世纪企业文化建设的几大趋势

企业成败兴衰所系企业经营文化的一面镜子沟通与双赢的宽容度个性‧底蕴‧核心竞争力人企合一学习型组织第一设计者的建设力/破坏力企业文化建设与企业形象设计的结合八、新世纪企业文化建设的几大趋势企业成败兴衰所系第二讲富士康企业文化观察第二讲一、FOXCONN核心价值核心价值爱心信心决心融合责任进步经营理念工作精神一、FOXCONN核心价值核心价值爱心信心二、FOXCONN核心目标秉持手段独立自主经营持续稳健成长利润分享员工达成目标全中国最大及世界市场主要的3C产业专业制造公司二、FOXCONN核心目标秉持手段独立自主经营达成目标三、观察之一:

文化基石:水牛文化的三缺一现象前瞻领导有效管理文化基石廿一世纪胜局上下同欲有章可循精益求精掌握未来融合纪律品质创新

水牛文化:朴实、刻苦耐劳、默默耕耘、克难求进三、观察之一:前瞻领导廿一世纪四、观察之二:集团大陆同仁职业价值观渴望转移

消极依赖型 积极进取型单纯生活生存型 素质成就型等级认同型 平等认同型功利型 义利统一型四、观察之二:消极依赖型 积极进取型五、观察之三:富士康企业文化的现状困惑与未来挑战企业体质 文化素质小→大区域→跨国制造→服务本土化趋势无序→独断→专业管理(企业领袖对文化建设的责任)虫是龙→虫变龙(国际化素质对文化扩张与融合之需求)服从→创新(谨防代工文化的致命伤)驾驭→尊重、激励(企业主体对文化建设的参与)五、观察之三:企业体质 文化素质小→大无序→六、观察之四:重塑富士康新文化的契机时代契机 优势 建设方向

华人人力资源为主

CMM模式独家所创大中华区快速崛起跨足新的产业领域同文同种专业制造结合华商技术转移求大同存小异的弹性文化大者恒大效应的强势文化打造中华品牌的典范文化不断成功抢滩的创新文化六、观察之四:时代契机 优势 建设方向华第一讲企业文化初探第一讲一、何为企业文化?

企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。一、何为企业文化?企业文化是企业中一套共享的观二、企业文化现象1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式3.行为准则 4.价值观念5.精神境界 6.作风7.待人艺术二、企业文化现象1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式三、援例:著名企业的独特经营理念企业独特经营理念微软成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普财富=人才=资本+知识飞利浦新产品=技术内涵+观念创新麦当劳企业活力=原材料×设备×人力资源人力资源=人数×能力×态度东芝企业活力=智力×(毅力+体力+速度)长虹价值与目标:以产业报国、振兴民族工业为己任管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励科龙完美宣言:一分科龙,十分完美清华同方发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚富士康成功=策略+决心+方法(再加执行)三、援例:著名企业的独特经营理念企业独特经营理念微四、日本与美国:此消彼长的世纪之役日本 美国──企业文化具备时代性群体意识等级秩序环境安定管理制度统一行动个人导向平等待遇创新变化柔性管理灵活机动日本「失去的10年」 美国「繁荣的10年」四、日本与美国:此消彼长的世纪之役日本 美国──企五、IT企业的「适应性」文化

目标与价值的内在化沟通眼光向外鼓励创新与适度冒险耐心与突变五、IT企业的「适应性」文化目标与价值的内在化六、华人企业的文化负累儒家 道家 佛教

仁义礼智信修齐治平三军可夺帅匹夫不夺志绝仁弃义逍遥彷徨无为而治经世济众众生平等弃恶从善重智尚真因果报应华人企业六、华人企业的文化负累儒家 道家 佛教七、文化影响跨国企业经营

市场选择产品与服务进入新市场的方法公司跨国求存的内在动力七、文化影响跨国企业经营市场选择八、新世纪企业文化建设的几大趋势

企业成败兴衰所系企业经营文化的一面镜子沟通与双赢的宽容度个性‧底蕴‧核心竞争力人企合一学习型组织第一设计者的建设力/破坏力企业文化建设与企业形象设计的结合八、新世纪企业文化建设的几大趋势企业成败兴衰所系第二讲富士康企业文化观察第二讲一、FOXCONN核心价值核心价值爱心信心决心融合责任进步经营理念工作精神一、FOXCONN核心价值核心价值爱心信心二、FOXCONN核心目标秉持手段独立自主经营持续稳健成长利润分享员工达成目标全中国最大及世界市场主要的3C产业专业制造公司二、FOXCONN核心目标秉持手段独立自主经营达成目标三、观察之一:

文化基石:水牛文化的三缺一现象前瞻领导有效管理文化基石廿一世纪胜局上下同欲有章可循精益求精掌握未来融合纪律品质创新

水牛文化:朴实、刻苦耐劳、默默耕耘、克难求进三、观察之一:前瞻领导廿一世纪四、观察之二:集团大陆同仁职业价值观渴望转移

消极依赖型 积极进取型单纯生活生存型 素质成就型等级认同型 平等认同型功利型 义利统一型四、观察之二:消极依赖型 积极进取型五、观察之三:富士康企业文化的现状困惑与未来挑战企业体质 文化素质小→大区域→跨国制造→服务本土化趋势无序→独断→专业管理(企业领袖对文化建设的责任)虫是龙→虫变龙(国际化素质对文化扩张与融合之需求)服从→创新(谨防代工文化的致命伤)驾驭→尊重、激励(企业主体对文化建设的参与)五、