版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
述职报告感谢公司提供的述职机会感谢公司各位高层在百忙之中参加我的述职会致谢!个人能力提升计划述职报告框架思考建议能力状况述职目标业务能力公关流程项目情况客户沟通媒体操作策划体系写作能力管理能力选择人力组织整合进程控制成本控制工作回顾撰稿客户工作规划执行职责目标管理能力业务能力方法调查重心AM的能力要求AGENDA1、述职目标2、能力状况3、工作规划4、个人能力提升计划5、思考与建议AAE述职目标SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAGENDA2、能力状况1、述职目标3、工作规划4、个人能力提升计划5、思考与建议能力状况1、能力要求3、业务能力2、工作回顾4、管理能力能力要求工作回顾03.0303.0504.0404.06策划+撰稿客户端+策划+撰稿策划+撰稿+协助与客户沟通稿件策划方案控制项目进程传播结果反馈协助策划重要稿件培训与顾问执行方案稿件分析报告北通语音北通小灵通熟悉项目情况策划体系写作能力业务能力熟悉公关流程良好客户沟通直接操作媒体
控制项目进程和结果业务务能能力力TCL电电脑脑项项目目日日常常公公关关PC行行业业公关关运运作作流流程程及及基基本本规规则则媒体体运运作作流流程程和和要要求求熟悉悉公公关关流流程程熟悉悉项项目目情情况况产业行业市场产品技术客户及竞争对手灵思运作体系业务务能能力力对客客户户内内部部人人员员及及其其影影响响力力的的了了解解对客客户户需需求求的的及及时时反反馈馈对客客户户需需求求的的甄甄别别和和引引导导为客客户户提提供供建建设设性性的的建建议议IT媒媒体-评测测-产产品销销售-长期期关系系和短短期利利益“919杨杨伟强强专访访”中中计《杨伟伟强品品味味五年年得与与失》》3371字“919杨杨伟强强专访访”电电脑商商报《背负负家电电DNA的的IT掘金金者》》8033字重组事事件经经济观观察报报《TCL::整合合图变变》1705字字良好客户沟通直接操作媒体与媒体体直接接接触触重要稿稿件直直接操操作业务能能力策划案案的界界定策划体体系策划亮亮点记者亲亲历““TCL电电脑可可定制制”TCL“无无线影影音应应用方方案””抢““鲜””体验验解密跃跃龙门门高速速增长长“基基因””TCL笔记记本新新品近近日露露面??笔记本本宽屏屏时代代还有有多远远?从笔记记本到到台式式机宽屏液液晶演演绎““王者者归来来”建立策策划体体系提高写写作能能力观点文章结结构语言把把握TCL季度度/月月度传传播策策划/执行行方案案TCL可定定制整整合传传播方方案TCL渠道道扩容容传播播执行行方案案无线影影音解解决方方案发发布会会策划划方案案919杨伟伟强系系列专专访策策划方方案TCL协办办教育育论坛坛整合合传播播策划划方案案锐翔A上市市策划划方案案X200上上市策策划方方案“海盗盗系列列”游游戏PC上上市策策划方方案业务能能力策划方方案示示例((0307-0308))业务能能力策划方方案示示例((0311-0312))业务能能力策划方方案示示例((0403-0404))业务能能力重点稿稿件示示例((0311-0403))业务能能力重点稿稿件示示例((0404-0406))管理能能力选择合适的人组织项目组开展工作为项目组成员工作提供支持和指导规划并控制项目进程与运行成本控制项项目进程和和结果果管理能能力选择合合适的的人为什么?人-事什么样的人是合适的人?人各有能,因艺授任;人力组合如何提高整体水准?研究优秀的人管理能能力控制进进程与与成本本进程控控制项目预预算组织项目组开展工作对项目组成员工作提供指导与兄弟项目组、部门、外协协调TCL无线影音解决方案发布会笔记本媒体资源的整理(春节后)组织指导AGENDA3、工工作规规划2、能能力状状况1、述述职目目标4、个个人能能力提提升计计划5、思思考与与建议议工作规规划2、目目标3、执执行1、职职责职责辅助项目组控制/组织织项目目进程程重要策策划、、稿件件培训新新人为华为为3Com等项项目贡献策策划思思路PE延展目标为TCL项项目组组培训训一名名合格格PE近期目目标((0406-0412))协助项项目组组完成成TCL、、华为为完成成3--4个个有亮亮点的的策划划方案案为TCL、、小灵灵通项项目提提供8-12篇篇一次次过关关的重重要稿稿件协助项项目经经理控控制好好TCL、、小灵灵通项项目的的进程程和结结果为项目目组培培训至至少2名了了解公公关概概念、、能撰撰写新新闻稿稿的新新人目标远期目目标((2005)能够独独立或或组织织团队队完成成项目目策划划方案案能够撰撰写中中等级级别客客户核核心稿稿件能够对对撰稿稿人员员进行行公关关运作作体系系、策策划体体系等等系统统培训训与项目组组成员熟熟练配合合和默契契执行执行计划划TCL小灵通华为参加项目例会与PM每周单独沟通至少一次TCL、小灵通项目80%重要稿件与SD每周单独沟通至少两次与SMM每周单独沟通至少一次所有项目重要策划参与信息获取主要内容高层沟通项目组邮件抄送与其他高层不定期沟通培训新人辅助项目组控制TCL、小灵通项目进程执行培训计划划基础培训训公关基本本概念怎怎样样写好新新闻稿(新人入入职的第第一个月月)怎样写好好综述稿稿(新人人入职的的第二个个月开始始)读书计划划书单:营营销管理理、新闻闻写作学学宣讲(每每月第三三个周五五4:00-5:00pm)活动读报会((每周一一5:00-6:00pm)讲稿会((每周四四5:00-6:00pm)计算机世世界网络世界界微型计算算机IT经理理世界权威,而而不是权权力AGENDA4、个人人能力提提升计划划2、能力力状况3、工作作规划1、述职职目标5、思考考与建议议个人能力力提升计计划1、调查查2、重重心4、管理理能力提提升计划划3、业务务能力提提升计划划调查重心技术型为什么制约重心业务能力-策划撰稿端管理能力知识不够全面
系统化的个人见解
不足心态大局观系统性的管理知识业务能力力提升计计划1、目标2、执执行目标近期目标标(0406--0412)深入了解解PC相相关产业业及技术术对PC业业界形成成系统化化个人见见解快速掌握握新领域域(网络络通信))重要基础础知识目标远期目标标(2005))深入了解解PC以以外某一一领域((网络通通信)近期目标标达成程程度SAM??SD?执行方法一::阅读微型计算算机计算机世世界IT经理理世界网络世界界泛新闻IT新闻闻封面秀书籍营销管理理纸媒体网络专栏:方方兴东整合营销销传播每周保证证8小时时书籍和和纸媒体阅阅读时间间每天9::00--9:3013:00-13:30阅读网络络媒体《营销管管理》一次通读读限在2个月内内执行方法2::观察多留心,多观察提高对别人语言(包括身体语言)的敏感度执行方法3::思考多问几个个为什么项目组高层厂商记者原因人事变动整体
个体
资本意志示例业绩-难做?机会??趋势近期PC企业人事斗争执行方法4::回顾与与总结
每天我学到了什么?每周我完成计划了吗?每月效果如何?怎样改进?利用新人培训检验结果把总结变成下一步前进的基石管理能力力提升计计划2、执执行1、目标标目标近期目标标(0406--0412)改善心态克克服服急躁情绪把握大局避避免陷入入细节系统了解管理理知识目标远期目标(2005)妥善应对突发发情况近期目标达成成程度SAM?SD?逐步形成个人人风格执行《管人的真理》阅读《人月神话》《如何做一个好AE》每周3-4小小时沟通高层项目组执行在协调项目工作时增强大局观、改善心态在培训新人中改善心态融入生活实践AGENDA5、思考与建建议2、能力状况况3、工作规划划4、个人能力力提升计划1、述职目标标思考与建议公司管理体系系的稳定运行行学习风气的培培养和保持成功案例的经经验共享机制制对新员工的关关注和培训Thanksforyourattention!!9、静夜四无无邻,荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶叶树,灯下下白头人。。。23:02:3023:02:3023:0212/20/202211:02:30PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2223:02:3023:02Dec-2220-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。23:02:3023:02:3023:02Tuesday,December20,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:02:3023:02:30December20,202214、他乡生白发发,旧国见青青山。。20十二月月202211:02:30下午午23:02:3012月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:02下下午12月月-2223:02December20,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/2023:02:3023:02:3020December202217、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:02:30下下午11:02下下午23:02:3012月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:02:3023:02:3023:0212/20/202211:02:30PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:02:3123:02Dec-2220-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。23:02:3123:02:3123:02Tuesday,December20,202213、不知香积积寺,数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:02:3123:02:31December20,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。20十二月月202211:02:31下午午23:02:3112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2211:02下下午午12月-2223:02December20,202216、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2023:02:3223:02:3220December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。11:02:32下下午11:02下午23:02:3212月-229、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。23:02:3223:02:3223:0212/20/202211:02:32PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2223:02:3223:02Dec-2220-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人,,越越
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 开学噱头活动策划方案(3篇)
- 业扩档案室管理制度(3篇)
- 2026年湖南交警三力测试题及实战解答
- 银行物业管理服务方案
- 锅炉房工程施工组织设计编制
- 2026年心理咨询师正念疗法应用题库含答案
- 2025年硬质合金切削刀具涂层技术优化与市场分析报告
- 2025年智慧农业现代化发展报告
- 2025年区块链技术在供应链金融应用发展报告
- 2025年工业机器人行业自动化技术与智能制造报告
- 2026南水北调东线山东干线有限责任公司人才招聘8人笔试模拟试题及答案解析
- 动量守恒定律(教学设计)-2025-2026学年高二物理上册人教版选择性必修第一册
- 2025年全国注册监理工程师继续教育题库附答案
- 网络素养与自律主题班会
- 波形护栏工程施工组织设计方案
- 非静脉曲张性上消化道出血管理指南解读课件
- 自建房消防安全及案例培训课件
- 2025年广东省第一次普通高中学业水平合格性考试(春季高考)思想政治试题(含答案详解)
- 2025云南楚雄州永仁县人民法院招聘聘用制司法辅警1人参考笔试试题及答案解析
- GB/T 25852-20108级链条用锻造起重部件
- 讲奉献、有作为课件
评论
0/150
提交评论