如何做好年度岗位调薪？附步骤模板

如何做好年度岗位调薪年度调薪是每个公司一年一度的大事，调整的好，能激励员工更好地为公司服务，激励的不好，可能严重刺激员工的心理。那么如何做好年度调薪呢？年度调整薪资一般要按照以下步骤进行：第一步拟订评级调薪方案。人力资源部牵头与各中心进行对接，整理出草案，在公司高层会议上进行讨论，直到讨论通过，CEO签字批准该方案。第二步：发布评级调薪方案通知。做好全体员工的思想宣传，让员工了解调薪的标准及对象等等，做到公平公正。例子：我在2022年年底给公司做的年终评级调薪方案根据公司《薪酬福利管理制度》中对公司薪酬体系中员工定岗定级的相关规定，每年年底将对全体员工重新核定职级和薪等（薪酬对应的等级）；一、评级的范围及说明：产品中心、运营中心、技术中心、营销中心、商务中心（除商务经理岗位参照《商务人员绩效管理办法》执行调薪评级外，其它岗位如：商务总监、高级商务经理、商务助理参与此次年终评级。）、人力资源部、行政部、财务部员工。二、评级的原则：评级的依据：是以任职资格为标准、以季度绩效结果为依据，结合工作态度、来作为综合考评依据；公开公平的原则：被考评人直接领导、一级部门负责人、人力资源部组成评估小组，共同完成；三、评级的方式：根据岗位的不同类别，分为技术类、专业类（指三大中心技术人员外的其它岗位）、市场营销类、综合类、财务类；根据分类的不同，拟订不同的结构化提问大纲（必要的岗位结合笔试、上机等方式）评定；日常的绩效成绩与工作表现记录。四、评级的要求与标准：优先考虑入职满半年且表现良好的员工；原则上只在原来的薪酬等级，只往上调一级；特别优秀的最多调整两级；入职未满半年己转正员工，表现特别优秀可参照第四条第2点执行；未转正或本年度己调过级的员工一概不予调整；（特殊情况除外）；连续两个季度绩效结果不良（被评分D）或有严重违纪行为（记小过以上）的不予调薪；结合外部市场同行业同规模同岗位的定薪情况，如有明显低于外部市场的，可不按第1点执行。五、评级的时间：自即日起开始至2022年1月1日前完成。六、异议处理：对于此次评级不满意，或者有异议的，可以直接向高级副总裁申诉。申诉有效期：2022年1月10日前。XXX公司2022年12月28日第三步：岗位评级。对全体员工进行岗位盘点，比如技术工程师，可进行初级工程师，中级工程师，高级工程师这样去细分。明确该岗位的任职资格，员工过去一年的绩效考核得分，日常管理情况，等等最终给予评估，定岗。如下表：序弓一级部门二级部门姓名职务任职资格得分（60%）绩效考核得分（30%）日常管理得分（10%）岗位定级冈位定薪备注第四步：外部薪酬调直。了解公司岗位在市场同行中的薪资水平。如下表:调直岗位/主要竞争对手名单XX部XX部XX部其它初级中级高级资深初级中级高级初级中级高级汇总该表的数据后，进行分析，结合企业的薪酬战略，进行定薪，一般情况下，核心岗位高于市场平均水平。第五步：薪酬面谈。人力资源部、中心与员工一起进行面谈，并做好详细记录员，确认岗位调整及薪资情况，如有异议，能在职责范围内解决的给予解决，不能解决的交上一级处理。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充