资本运作讲义课件

郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运作讲义课程要点导论：全球资本——席卷中国一、不转型必死亡二、股权融资的三个关键问题三、对接资本——早行动、早规划四、产业与资本的对接将天敌于天下2郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运课程要点导论：全球资本——席卷中国一、不转型必死亡二、股权融资的三个关键问题三、对接资本——早行动、早规划四、产业与资本的对接将天敌于天下2课程要点导论：全球资本——席卷中国2导论：全球资本——席卷中国3导论：全球资本——席卷中国31、一组数据上半年51支基金募集资金达339.72亿美元（折人民币2174.21亿）。股权投资基金数达2000家之多（有明的，有暗的）。可利用资金高达8000-10000亿人民币（包括民间的股权投资。这个市场恐怕比规范的还要大。）。上半年188家企业获得注资95.88亿美元（折人民币613.63亿）。投资金额已经超越去年全年水平的90%。生物技术/医疗健康、互联网、清洁技术行业最受青睐，位列投资行业排名前三甲。2011年上半年有63支私募股权投资基金从47家被投企业中实现退出（退出金额不详。）“两条腿走路”，即美元基金和人民币基金并驾齐驱。人民币基金快于美元基金的发展速度。国际巨头也进入了人民币基金的地盘，如黑石、KKR、凯雷、摩根士丹利、高盛、摩根大通、红杉资本、德丰杰等全球顶级投资基金都进入中国。41、一组数据上半年51支基金募集资金达339.72亿美元（折556677882、数字背后说明了什么股权融资发展速度之快超乎想像。是未来的一股主导力量。驱动这一事物快速发展的机制是什么？这是一个非常值认真研究的问题。这种方式对企业的改造能力是巨大的。解决了许多企业这些年来想解决又解决不了的问题。什么推动规模化经营、品牌化经营和技术创新经营？92、数字背后说明了什么股权融资发展速度之快超乎想像。是未来的3、被投企业与日俱增图左为周黑鸭董事长周富裕，图右天图创投合伙人王岑103、被投企业与日俱增图左为周黑鸭董事长周富裕，图右天图创投合一、不转型则死亡11一、不转型则死亡11核心要点冰火两重天。模式不同命运不同转型转向何方12核心要点冰火两重天。121、冰火两重天（A）一方面中国出现了又一次“倒闭潮”：银根紧缩（6次调高）原料涨价（大宗商品依赖国际市场）人工成本居高不下产能过剩人民币升值（影响出口）产业调整政策（打压房地产）CPI历创新高131、冰火两重天（A）一方面中国出现了又一次“倒闭潮”：131、冰火两重天（B）另一方面被投企业不断增多：全世界的钱都在中国来淘金中国民间资本快速向国际资本基金学习聪明敏锐老板早已经开始转型一方面浅低端市场严重饱和；另一方面有效需求得不到满足私募股权基金追着好项目、好企业投资141、冰火两重天（B）另一方面被投企业不断增多：14结论：企业的出路在哪里？被动跟随市场走，步步陷入被动掌握市场动向，主动引领市场前行，处处充满机会

只能转型才有出路！15结论：企业的出路在哪里？被动跟随市场走，步步陷入被动152、模式不同，命运不同162、模式不同，命运不同16产品经营资产经营资本经营滚动发展、产品经营，以利润留成作为发展的资本来源。靠资产增长和转让资产扩大再生产能力的模式。借助资本市场的力量，实现企业超常规发展的模式。三种经营方式比较研究17产品经营资产经营资本经营滚动发展、产品经营，以利润留成作为发18产品（服务）经营资产经营资本经营提供客户需求的各种商品和服务提升企业所拥有的各类资产的价值（房产/设备/品牌/商标及知识产权等等）经营企业的市场价值营销客户需求的产品及服务盈利使企业的资产保值增值提高企业的市场价值1.未能充分体现企业的价值2.属于企业内部资源优化(内部资源有限)3.企业资产缺乏流动性，即不能变现。1.充分体现企业的市场价值2.资产流动性好,具有公允的市场价格,满足各利益相关者的需求,可实现各种交易.3.可以充分利用社会资源来提升企业的价值（产业纵向/横向整合及收购兼并等）。经营层次经营目的价值实现经营层次金字塔企业价值金字塔1818产品（服务）经营资产经营资本经营提供客户需求的各种

案例分析1—产品经营假定：投资10万；年增长20%；年有10%净利润，拿出50%扩大再生产。周转次数为5次。做到一千万要多长时间？第一年：50万销售额，净利润5万。第二年：62.5万销售额，利润6.25。第三年：78.125万销售额，净利润7.8。第四年：97.5万销售额，净利润9.75。第五年：121.9万销售额，净利润12.2。第N年：……第15年后，1136万元，净利润113万元。这是多么慢长的时间啊！

19案例分析1—产品经营19产品经营模式自有资金—原料—设备—生产产品—销售—收入减去成本和税费=利润；然后再滚动发展。主要靠利润留成推动扩大再生产，即扩大原有的生产规模；利润留成是非常有限的，一般情况下无法满足扩张的需求。20产品经营模式自有资金—原料—设备—生产产品—销售—收入减去成在循环中发现（1）市场有机会，但没有扩张的钱。（2）银行借钱又没有担保机构和抵押物。（3）借高利贷又怕利息还不起。风险太大。（4）对未来市场变化无法做出预测。（5）社会资源不足。（6）企业在生产经营过程中只熟悉债权融资（间接融资）。21在循环中发现（1）市场有机会，但没有扩张的钱。21案例分析2——资产经营以房地产为例：老模式：土地出让金让一小部分定金——开盘后卖楼花——建筑公司垫资——银行按揭——收回全部资金——去干下一个工程——如此循环。（暴利）新模式：土地出让金全部交纳后才能办理四证——封顶才能预售（办预售证）——建筑商不给钱不干活——原料材料商不给钱不发货——房子全部出售需要时间——钱一时收不回来即压在里面——下一个楼盘拍土地没有钱。（资金链困难，利润下降）22案例分析2——资产经营以房地产为例：22案例分析3——资本经营深圳中青宝公司23案例分析3——资本经营深圳中青宝公司23资本运作的核心资产证券化未来收益可以提前出售案例：腾讯创始人马化腾24资本运作的核心资产证券化24深入理解资本市场什么是资本？答：可以导致收入增加的东西都是资本。或能够增值的钱叫资本。资本经营的四要素：资本、机制、事业、人。资本运营载体：实体企业+证券市场+金融工具25深入理解资本市场什么是资本？答：可以导致收入增加的东西都是资3、转型转向何方？263、转型转向何方？26资本的力量+1、客户至上2、品牌塑造3、技术突破4、机制创新5、商模再造6、规范管理7、资本运作8、产业链整合9、股权激励10、人才战略11、竞争战略12、产品定位13、产业分析=转型任何一种能力的形成都不可能是一朝一夕的事情。需要坚持和耐心。转型就是一种调整，即通过调整达到适应外部环境的变化。转型对于企业来讲一个永恒的主题。只要环境发生变化，就需要进行调整。27资本的力量+1、客户至上2、品牌塑造3、技术突破4、机制创新二、股权融资的六个关键问题28二、股权融资的六个关键问题28核心要点股权融资的原理从三个维度解析投资基金股权融资的般程序商业计划书写作与路演技巧尽职调查的关键点投资基金最看好哪类企业29核心要点股权融资的原理291、股权融资的原理公司创始股东出让一定比例的股权换取资金的方式叫股权融资。投资基金受让股权的比例一般10-40%之间。投资基金一般不控股被投公司，也不参与日常管理。在合作过程中，在投资合同中规定监督管理的权力和义务。主要是做一些辅助性增值服务。100%公司股权10~40%公司股权301、股权融资的原理公司创始股东出让一定比例的股权换取资金的方时间：（1）早期：AN（天使）（2）成长期：VC（风险）（3）成熟期：PE（私募）2、从三个维度解析投资基金31时间：2、从三个维度解析投资基金31纵轴：收入的增加横轴：创业行军的时间延伸32纵轴：收入的增加横轴：创业行军的时间延伸322、性质：（1）战略投资人（长期持有）（2）财务投资人（退出方式）332、性质：33退出方式IPO（首次公开发行股票）购并重组MBO(管理层收购)清算34退出方式IPO（首次公开发行股票）343、服务能力：（1）只给钱。（2）钱加增值服务。（3）钱加全面并专业对口的增值服务。353、服务能力：35

3、股权融资的一般程序

投资率：平均每收到100份商业计划书，5-10份会收到重视进行调查，最后只有1-3个项目可能投资。工作量分布：20%在挑项目，判断价值；50%对项目进行尽职调查；10%在谈判和设计投资方案；20%在投资后管理。

BP、项目接洽初步分析发现价值慎审调查商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理363、股权融资的一般程序

投资率：平均每收到104、商业计划书写作与路演技巧公司摘要公司股权结构、股东背景、沿革等管理团队及人力资源行业与市场产品/服务，商业模式财务数据发展规划与盈利预测融资计划风险与问题商业计划书的主要内容374、商业计划书写作与路演技巧公司摘要财务数据商业计划书的主要路演技巧文字版与PPT版两种都要准备以PPT版为路演资料路演资料（PPT）要求：文字简练重点突出（找出投资基金最关注的点，一般为：市场空间、产品差异性、商业模式及盈利模式、财务数据、灵魂人物及团队、等）案例与数据支撑设计巧妙（能有力地说明问题）制作精美篇幅适当38路演技巧文字版与PPT版两种都要准备38讲解技巧路演前要反复诵读直至流畅地讲出来根据时间要求设计要讲的内容在有限的时间内要把握要点和重点，宏观、概念、理念、过程等类的东西要省去，直奔主题演讲时要运用声音突出和强调重点和要点演讲时技术术语尽量少用，内容要通俗易懂存在的问题：（1）没有听众意识，自己讲给自己听（2）与主题无关的话太多（3）专业性过强，别人听不懂（4）时间安排不合理，时间快用完了，还未讲到点上39讲解技巧路演前要反复诵读直至流畅地讲出来395、尽职调查的关键点尽职调查风险发现价值发现股权瑕疵资产完整性偿债能力或有债务法律诉讼现实价值未来可能价值以资产价值和盈利能力为衡量标准的双重价值评判未来发展前景调查资本市场喜好与IPO前景以股权为脉络的历史沿革调查以业务流程为主线的资产调查以真实性和流动性为主的银行债务和经营债务调查以担保和诉讼为主的法律风险调查IPO/证券公司/合规性银行贷款/还贷能力投资价值发现经营风险以竞争力为核心的产品和市场调查405、尽职调查的关键点尽职调查风险发现价值发现股权瑕疵资产完整PBEM资本竞争力融资兼并上市IPO产品与战略商业模式企业家与团队管理与文化PBEM资本竞争力模型FinancingM＆AProductionBusinessModelEnterpriser

and

TeamManage6、投资基金最看了哪类企业41PBEM融资兼并上市产品与战略商业模式企业家与团队管理与文化三、对接资本市场要早规划42三、对接资本市场要早规划42核心要点扫清思想障碍-不想融资上市的11条理由把融资上市纳入公司战略规划并拿出具体实施计划上市路径对接资本的九大价值43核心要点扫清思想障碍-不想融资上市的11条理由431、不想融资上市的11条理由

不少企业家”小富即安”意识浓。资本市场高不可攀，不懂就不想打交道。认为资本市场就是股票市场，与企业经营无关。融资出让股权，利润分给别人痛心。担心出让股权有可能被别人控制。补很多税，流失了企业利润。441、不想融资上市的11条理由

不少企业家”小富即安”意识浓。改制上市太麻烦，引出一系列的头痛问题。企业不缺钱，不需要融资上市。自身条件存在较大差距，上市遥不可及。事务繁多﹑发展压力大，哪有空考虑上市的问题。⑪信息披露会暴露很多的内部信息。不想公开企业的商业秘密。45改制上市太麻烦，引出一系列的头痛问题。452、纳入战略规划并有具体实施计划不要等利润达标再规划，500万、800万就应该规划啦财务及税收问题是早规划的核心合规性需要长期坚持，请中介机构早介入融资上市是全体股东的头等大事融资计划、股改计划、重组计划、购并计划、上市计划全面规划。462、纳入战略规划并有具体实施计划不要等利润达标再规划，50047IPO法规介绍——首发管理办法4747IPO法规介绍——首发管理办法473、上市路径483、上市路径484、对接资本的九大价值1解决动力不足的问题：去年某机构做了一项调研，90%的企业家上市的主要目的：自我实现。4高管戴上“金手铐”：走马灯式的人才流失已经给企业带来很大被动。如果能长期把人才留住，由一个互补能力强的团队一起干事，才能成功。7

为兼并收购创造了条件：企业要想发展大，必须进行产业链整合。2获得巨额资金和增加融资渠道：如果企业发展好了，资金看来不成问题。融资渠道多。5

增强抗风险能力：资金实力强、规范运作科学决策，规模扩大，竞争能力增强，接受公众监督。8股东财富倍增效应：由于资本市场的特殊机制原理，使股东财富出现倍增效应。激发出更大奋斗激情。3促进企业规范高效管理运营：以老板意志为中心的随意性经营与管理，给企业带巨大损失。再这样下去不行了！6广告效应与提高公众形象：在整个上市过程中媒体的跟踪报道是一种强力宣传。上市公司是优质公司，公众形象大大提升。9提升企业资产的流动性和快速变现能力：我们原有的资产在市场上很难流动的，一旦踏入资本市场，资产的流动性大大加快。494、对接资本的九大价值1解决动力不足的问题：去年某机构做了四、产业与资本对接将无敌于天下50四、产业与资本对接将无敌于天下50核心要点金字塔状的战略分析模型在资本的推动下产业集中度迅速提升未来全球经济的发展趋势51核心要点金字塔状的战略分析模型51金融管理资源产业战略团队企业家产业定位资源组合经营管理金融运作战略规划治理结构1、金字塔状的战略分析模型，协助企业家立体地分析各方面问题52金融管理资源产业战略团队企业家产业资源组合经营管理金融运作战53532、在资本的推动下产业集中度迅速提升分散、小规模、高成本、低技术经营已无机会在资本推动下企业之间合并、购并已形成浪潮大规模经营管理才能推动技术的进步和成本的降低及效率的提升新观念：同行是伙伴而非对手！542、在资本的推动下产业集中度迅速提升分散、小规模、高成本、低3、未来全球经济的大趋势产业领导者资本投资者基金管理者553、未来全球经济的大趋势产业领导者55资本与产业的对接将无敌于天下！

谢谢！56资本与产业的对接将无敌于天下！

谢谢！56ThankYou世界触手可及携手共进，齐创精品工程ThankYou世界触手可及携手共进，齐创精品工程郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运作讲义课程要点导论：全球资本——席卷中国一、不转型必死亡二、股权融资的三个关键问题三、对接资本——早行动、早规划四、产业与资本的对接将天敌于天下2郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运作讲义郭老师讲义资本运课程要点导论：全球资本——席卷中国一、不转型必死亡二、股权融资的三个关键问题三、对接资本——早行动、早规划四、产业与资本的对接将天敌于天下59课程要点导论：全球资本——席卷中国2导论：全球资本——席卷中国60导论：全球资本——席卷中国31、一组数据上半年51支基金募集资金达339.72亿美元（折人民币2174.21亿）。股权投资基金数达2000家之多（有明的，有暗的）。可利用资金高达8000-10000亿人民币（包括民间的股权投资。这个市场恐怕比规范的还要大。）。上半年188家企业获得注资95.88亿美元（折人民币613.63亿）。投资金额已经超越去年全年水平的90%。生物技术/医疗健康、互联网、清洁技术行业最受青睐，位列投资行业排名前三甲。2011年上半年有63支私募股权投资基金从47家被投企业中实现退出（退出金额不详。）“两条腿走路”，即美元基金和人民币基金并驾齐驱。人民币基金快于美元基金的发展速度。国际巨头也进入了人民币基金的地盘，如黑石、KKR、凯雷、摩根士丹利、高盛、摩根大通、红杉资本、德丰杰等全球顶级投资基金都进入中国。611、一组数据上半年51支基金募集资金达339.72亿美元（折6256366476582、数字背后说明了什么股权融资发展速度之快超乎想像。是未来的一股主导力量。驱动这一事物快速发展的机制是什么？这是一个非常值认真研究的问题。这种方式对企业的改造能力是巨大的。解决了许多企业这些年来想解决又解决不了的问题。什么推动规模化经营、品牌化经营和技术创新经营？662、数字背后说明了什么股权融资发展速度之快超乎想像。是未来的3、被投企业与日俱增图左为周黑鸭董事长周富裕，图右天图创投合伙人王岑673、被投企业与日俱增图左为周黑鸭董事长周富裕，图右天图创投合一、不转型则死亡68一、不转型则死亡11核心要点冰火两重天。模式不同命运不同转型转向何方69核心要点冰火两重天。121、冰火两重天（A）一方面中国出现了又一次“倒闭潮”：银根紧缩（6次调高）原料涨价（大宗商品依赖国际市场）人工成本居高不下产能过剩人民币升值（影响出口）产业调整政策（打压房地产）CPI历创新高701、冰火两重天（A）一方面中国出现了又一次“倒闭潮”：131、冰火两重天（B）另一方面被投企业不断增多：全世界的钱都在中国来淘金中国民间资本快速向国际资本基金学习聪明敏锐老板早已经开始转型一方面浅低端市场严重饱和；另一方面有效需求得不到满足私募股权基金追着好项目、好企业投资711、冰火两重天（B）另一方面被投企业不断增多：14结论：企业的出路在哪里？被动跟随市场走，步步陷入被动掌握市场动向，主动引领市场前行，处处充满机会

只能转型才有出路！72结论：企业的出路在哪里？被动跟随市场走，步步陷入被动152、模式不同，命运不同732、模式不同，命运不同16产品经营资产经营资本经营滚动发展、产品经营，以利润留成作为发展的资本来源。靠资产增长和转让资产扩大再生产能力的模式。借助资本市场的力量，实现企业超常规发展的模式。三种经营方式比较研究74产品经营资产经营资本经营滚动发展、产品经营，以利润留成作为发75产品（服务）经营资产经营资本经营提供客户需求的各种商品和服务提升企业所拥有的各类资产的价值（房产/设备/品牌/商标及知识产权等等）经营企业的市场价值营销客户需求的产品及服务盈利使企业的资产保值增值提高企业的市场价值1.未能充分体现企业的价值2.属于企业内部资源优化(内部资源有限)3.企业资产缺乏流动性，即不能变现。1.充分体现企业的市场价值2.资产流动性好,具有公允的市场价格,满足各利益相关者的需求,可实现各种交易.3.可以充分利用社会资源来提升企业的价值（产业纵向/横向整合及收购兼并等）。经营层次经营目的价值实现经营层次金字塔企业价值金字塔7518产品（服务）经营资产经营资本经营提供客户需求的各种

案例分析1—产品经营假定：投资10万；年增长20%；年有10%净利润，拿出50%扩大再生产。周转次数为5次。做到一千万要多长时间？第一年：50万销售额，净利润5万。第二年：62.5万销售额，利润6.25。第三年：78.125万销售额，净利润7.8。第四年：97.5万销售额，净利润9.75。第五年：121.9万销售额，净利润12.2。第N年：……第15年后，1136万元，净利润113万元。这是多么慢长的时间啊！

76案例分析1—产品经营19产品经营模式自有资金—原料—设备—生产产品—销售—收入减去成本和税费=利润；然后再滚动发展。主要靠利润留成推动扩大再生产，即扩大原有的生产规模；利润留成是非常有限的，一般情况下无法满足扩张的需求。77产品经营模式自有资金—原料—设备—生产产品—销售—收入减去成在循环中发现（1）市场有机会，但没有扩张的钱。（2）银行借钱又没有担保机构和抵押物。（3）借高利贷又怕利息还不起。风险太大。（4）对未来市场变化无法做出预测。（5）社会资源不足。（6）企业在生产经营过程中只熟悉债权融资（间接融资）。78在循环中发现（1）市场有机会，但没有扩张的钱。21案例分析2——资产经营以房地产为例：老模式：土地出让金让一小部分定金——开盘后卖楼花——建筑公司垫资——银行按揭——收回全部资金——去干下一个工程——如此循环。（暴利）新模式：土地出让金全部交纳后才能办理四证——封顶才能预售（办预售证）——建筑商不给钱不干活——原料材料商不给钱不发货——房子全部出售需要时间——钱一时收不回来即压在里面——下一个楼盘拍土地没有钱。（资金链困难，利润下降）79案例分析2——资产经营以房地产为例：22案例分析3——资本经营深圳中青宝公司80案例分析3——资本经营深圳中青宝公司23资本运作的核心资产证券化未来收益可以提前出售案例：腾讯创始人马化腾81资本运作的核心资产证券化24深入理解资本市场什么是资本？答：可以导致收入增加的东西都是资本。或能够增值的钱叫资本。资本经营的四要素：资本、机制、事业、人。资本运营载体：实体企业+证券市场+金融工具82深入理解资本市场什么是资本？答：可以导致收入增加的东西都是资3、转型转向何方？833、转型转向何方？26资本的力量+1、客户至上2、品牌塑造3、技术突破4、机制创新5、商模再造6、规范管理7、资本运作8、产业链整合9、股权激励10、人才战略11、竞争战略12、产品定位13、产业分析=转型任何一种能力的形成都不可能是一朝一夕的事情。需要坚持和耐心。转型就是一种调整，即通过调整达到适应外部环境的变化。转型对于企业来讲一个永恒的主题。只要环境发生变化，就需要进行调整。84资本的力量+1、客户至上2、品牌塑造3、技术突破4、机制创新二、股权融资的六个关键问题85二、股权融资的六个关键问题28核心要点股权融资的原理从三个维度解析投资基金股权融资的般程序商业计划书写作与路演技巧尽职调查的关键点投资基金最看好哪类企业86核心要点股权融资的原理291、股权融资的原理公司创始股东出让一定比例的股权换取资金的方式叫股权融资。投资基金受让股权的比例一般10-40%之间。投资基金一般不控股被投公司，也不参与日常管理。在合作过程中，在投资合同中规定监督管理的权力和义务。主要是做一些辅助性增值服务。100%公司股权10~40%公司股权871、股权融资的原理公司创始股东出让一定比例的股权换取资金的方时间：（1）早期：AN（天使）（2）成长期：VC（风险）（3）成熟期：PE（私募）2、从三个维度解析投资基金88时间：2、从三个维度解析投资基金31纵轴：收入的增加横轴：创业行军的时间延伸89纵轴：收入的增加横轴：创业行军的时间延伸322、性质：（1）战略投资人（长期持有）（2）财务投资人（退出方式）902、性质：33退出方式IPO（首次公开发行股票）购并重组MBO(管理层收购)清算91退出方式IPO（首次公开发行股票）343、服务能力：（1）只给钱。（2）钱加增值服务。（3）钱加全面并专业对口的增值服务。923、服务能力：35

3、股权融资的一般程序

投资率：平均每收到100份商业计划书，5-10份会收到重视进行调查，最后只有1-3个项目可能投资。工作量分布：20%在挑项目，判断价值；50%对项目进行尽职调查；10%在谈判和设计投资方案；20%在投资后管理。

BP、项目接洽初步分析发现价值慎审调查商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理933、股权融资的一般程序

投资率：平均每收到104、商业计划书写作与路演技巧公司摘要公司股权结构、股东背景、沿革等管理团队及人力资源行业与市场产品/服务，商业模式财务数据发展规划与盈利预测融资计划风险与问题商业计划书的主要内容944、商业计划书写作与路演技巧公司摘要财务数据商业计划书的主要路演技巧文字版与PPT版两种都要准备以PPT版为路演资料路演资料（PPT）要求：文字简练重点突出（找出投资基金最关注的点，一般为：市场空间、产品差异性、商业模式及盈利模式、财务数据、灵魂人物及团队、等）案例与数据支撑设计巧妙（能有力地说明问题）制作精美篇幅适当95路演技巧文字版与PPT版两种都要准备38讲解技巧路演前要反复诵读直至流畅地讲出来根据时间要求设计要讲的内容在有限的时间内要把握要点和重点，宏观、概念、理念、过程等类的东西要省去，直奔主题演讲时要运用声音突出和强调重点和要点演讲时技术术语尽量少用，内容要通俗易懂存在的问题：（1）没有听众意识，自己讲给自己听（2）与主题无关的话太多（3）专业性过强，别人听不懂（4）时间安排不合理，时间快用完了，还未讲到点上96讲解技巧路演前要反复诵读直至流畅地讲出来395、尽职调查的关键点尽职调查风险发现价值发现股权瑕疵资产完整性偿债能力或有债务法律诉讼现实价值未来可能价值以资产价值和盈利能力为衡量标准的双重价值评判未来发展前景调查资本市场喜好与IPO前景以股权为脉络的历史沿革调查以业务流程为主线的资产调查以真实性和流动性为主的银行债务和经营债务调查以担保和诉讼为主的法律风险调查IPO/证券公司/合规性银行贷款/还贷能力投资价值发现经营风险以竞争力为核心的产品和市场调查975、尽职调查的关键点尽职调查风险发现价值发现股权瑕疵资产完整PBEM资本竞争力融资兼并上市IPO产品与战略商业模式企业家与团队管理与文化PBEM资本竞争力模型FinancingM＆AProductionBusinessModelEnterpriser

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TeamManage6、投资基金最看了哪类企业98PBEM融资兼并上市产品与战略商业模式企业家与团队管理与文化三、对接资本市场要早规划99三、对接资本市场要早规划42核心要点扫清思想障碍-不想融资上市的11条理由把融资上市纳入公司战略规划并拿出具体实施计划上市路径对接资本的九大价值100核心要点扫清思想障碍-不想融资上市的11条理由431、不想融资上市的11条理由

不少企业家”小富即安”意识浓。资本市场高不可攀，不懂就不想打交道。认为资本市场就是股票市场，与企业经营无关。融资出让股权，利润分给别人痛心。担心出让股权有可能被别人控制。补很多税，流失了企业利润。1011、不想融资上市的11条理由

不少企业家”小富即安”意识浓。改制上市太麻烦，引出一系列的头痛问题。企业不缺钱，不需要融资上市。