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文档简介

汽车维修安全管理程序1目的为加强汽车维修作业管理，提高维修质量，确保车辆运行安全，制定本程序。2职责2.1装备技术部组织制定、管理和维护本程序。2.2人事劳资部负责本程序的培训。2.3装备技术部、质量安全环保部、HSE监督站负责监督和检查。2.4公司修理厂执行本程序。3管理要求3.1汽车维修管理流程汽车维修管理流程包括：维护计划、车辆报修、维修派工、修理过程控制、竣工检验、出厂3.2维护计划3.2.1汽车维修计划包括：年度专项维修计划、月度二级维护计划。3.2.2年度专项维修计划3.2.2.1各分公司年度专项维修计划由各分公司装备技术管理办公室编制，装备技术部审查后上报设备管理委员会。3.2.2.2总公司年度专项维修计划由装备技术部编制，由设备管理委员会审查。3.2.3月度二级维护计划3.2.3.1月度二级维护计划由各分公司装备技术管理办公室根据单车运行系统里程统计进行编制，运行超过13500公里车辆强制维护保养。3.2.3.2月度二级维护计划执行情况由各分公司修理厂及时录入单车运行系统。在定点维修单位的二级维护车辆由派修单位装备技术管理办公室及时录入单车运行系统。3.2.3.3装备技术部对各分公司的月度二级维护计划对号完成率进行考核、审查。3.3车辆报修3.3.1回场检验人员需持有检验人员资格证，由各分公司设备管理办公室负责管理。3.3.2回场检验人员按《完好汽车技术条件》、《汽车维修出厂检验技术条件》对回场车辆检验，将检验情况填入《车辆运行记录》相关栏目。3.3.3对回场车辆，回场检验人员根据检验不合格项目和月度二级维护计划开具电子报修单。3.4维修派工3.4.1汽车维修应由内部修理厂或具备相应资质的定点维修单位进行。3.4.2汽车维修设备操作人员，应经培训考试合格后才能上岗操作。特种作业人员必须持证上岗。3.4.3内部修理：驾驶员到修保调度处开具派工单，根据修理项目将车辆驶入修理厂相应工位。外部修理：驾驶员到设备管理员处开具报修单，根据修理项目驶入定点修理厂。3.5修理过程控制3.5.1内部修理：维修过程由过程检验人员对维修质量进行监督检验。外部修理：由设备管理人员对维修质量进行监督检验。3.5.2执行“漏报不漏修”的原则，新增修理项目由检验人员确认，修保调度将修理项目、材料消耗录入单车运行动态信息管理系统。3.6竣工检验3.6.1车辆修理竣工后驾驶员到修保调度申请竣工检验，修保调度将修理项目填入《车辆运行记录》相关栏目。3.6.2检验人员按照《完好技术条件》进行检验。3.6.3转向、制动、整车二级维护竣工后，具备检测条件的应上线检测。3.7出厂3.7.1经检验合格后的车辆，内部修理由回场检验人员开具合格证，外部修理由维修单位出具合格证，使用单位验收合格后才能投入使用。3.7.2外部修理由设备管理人员负责《车辆运行记录》相关内容的填写和审核。4支持文件4.1重庆运输总公司设备管理办法4.2汽车

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