华为集团的企业文化培训

华为的企业文化创新华为系列5

全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本全国各地新华书店均有销售，邮购直销电话：（0个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非为什么要学习华为？一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。2007年畅销读本1.华为使命十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。

2007年畅销读本截至2006年，在全球已有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。华为的使命

：2007年畅销读本2.核心价值观2007年畅销读本华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为的核心价值观：2007年畅销读本3.宗旨与愿景企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。

2007年畅销读本华为的宗旨和愿景

：2007年畅销读本4.公司伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。

2007年畅销读本伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力最本质的因素。华为的公司伦理

：2007年畅销读本5.企业精神企业精神对企企业的发展都都有着极高的的价值。2007年畅畅销读本企业精神是企企业价值观的的个性张扬。。华为的企业精精神：2007年畅畅销读本6.华为文化为什什么在中国的企业业史上，人们们还未发现哪哪一家企业象象华为那样的的神秘，华为为的文化是怎怎样行成的是是吸引很多人人的秘密。2007年畅畅销读本华为文化为什什么：2007年畅畅销读本７.华为文化“运运动”在华为人的大大脑中，文化化不是静止的的，文化一定定是运动着的的，它是经过过挖掘、总结结、提炼，进进而塑造出独独具自身特色色又充满恒久久活力的企业业文化，在这这个过程中，，文化能最大大限度的被企企业的员工所所接受，固化化下来变成企企业的一部分分。2007年畅畅销读本华为的文化““运动”：2007年畅畅销读本8.华为文化执行行力华为的文化执执行力最高明明之处就是其其将辐射作用用最大化。2007年畅畅销读本华为的执行力力：2007年畅畅销读本９.启示篇2007年畅畅销读本华为的企业文文化业界称之之为“狼文化化”,越来越越多的人希望望通过华为的的文化管理中中蕴含的无形形的力量来为为自己今后的的发展寻求一一定的启示。。９.启示篇2007年畅畅销读本华为文化给我我们的启示：：关键词1：狼狼性文化无数的实践表表明，一个优优秀的文化体体系是促使企企业不断创新新的灵魂，是是引导企业最最终走向成功功的旗帜。华为公司自创创业以来，就就一直在奉扬扬土狼精神，，任正非在他的的一次题为《《华为的红旗旗到底能打多多久》的讲话话中提到，““企业要想前前进，就是要要发展一批狼狼，狼有三大大特性，一是是敏锐的嗅觉觉。二是不屈屈不挠、奋不不顾身的进攻攻精神。三是是群体奋斗。。”从华为的实践践来看，华为为特殊的狼性性精神实质就就在于追求卓卓越的进攻精精神，这是华华为“狼性””的核心。而而任正非强烈烈的危机意识识则强化了这这种“狼性精精神”，他认认为企业越是是高速成长、、越是发展顺顺利，就越容容易忽视隐含含在背后的管管理问题。任任正非在平时时总是大力强强调这种忧患患意识，着意意培养下属的的危机感。这这或许也可以以解释为何20世纪90年代珠三角角那么多的电电子企业，中中国那么多的的民营企业，，只有华为等等极少数企业业成为其中的的佼佼者。2007年畅畅销读本关键词2：人人才牵引在华为人看来来，机会、人人才、技术和和产品是公司司成长的主要要牵动力。机机会牵引人才才，人才牵引引技术，技术术牵引产品，，产品牵引更更大的机会。。在这4种牵牵引力中，人人才所掌握的的知识处于最最核心的地位位，这是一种种迥异于我国国传统企业的的人才理念、、市场观念。。以此为基础础，华为的从从英国引进任任职评价体系系，又请美国国HAY公司司作薪酬顾问问，通过消化化吸收，华为为逐步形成自自己的人才管管理关系。例例如，在报酬酬和待遇上坚坚定不移地向向优秀员工倾倾斜，坚决推推行定岗、定定员、定责、、定酬的待遇遇系统，以绩绩效作为晋升升的依据。绩绩效考评的残残酷性就在于于自己跟自己己的过去比。。这意味着华华为员工必须须年年都有创创新，都有进进步，没有进进步，绩效为为零。这种崭新的机机制不断孵化化“科学疯子子”、“技术术怪人”和一一支盛名在外外的“营销铁铁军”。正是这些一流流的人才，忘忘我奋战，为为华为打下了了一流的市场场，稳固了华华为的大好江江山。2007年畅畅销读本关键词3：国国际化对于中国企业业来说，自主主创新的冲动动也来自于同同国际巨头的的竞争的压力力。在所有以“国国际化”为企企业使命的中中国企业中，，华为可能是是动作最快、、成效最显著著的一个———从1999年的5300万美元到2005年的近50亿美元，六年间，，华为海外销销售额增长了了90多倍，，华为品牌在在全球范围的的知名度越来来越响。目前前华为的产品品和解决方案案已经应用于于全球超过100个国家家，以及28个全球前50强的运营营商，服务全全球超过10亿用户。事实上，华为为的国际化来来之不易，它它从最初的““农村包围城城市”道路，，努力填平中中西文化的鸿鸿沟，到后来来争取与先进进的跨国公司司合作，在这这个过程中，，华为人破除除了狭隘的民民族自尊心，，破除了狭隘隘的华为自豪豪感，破除了了狭隘的品牌牌意识，从而而真正做到国国际化、专业业化、成熟化化。走出了一一条堪称华为为特色的国际际化道路。2007年畅畅销读本关键词4：中中西合璧西方人崇尚法法治，而东方方人则倾向于于人治。华为为的管理，始始终是中西方方管理理念的的碰撞和结合合。从流程和和财务制度这这些最标准化化甚至不需质质疑的“硬件件”开始，从从制度管理到到运营管理逐逐步“西化””，潜移默化化地推动“软软件”的国际际化。华为大大力吸取了西西方的管理原原理的精髓，，创造出独特特的华为式应应用管理模式式，以对事负负责制替代对对人负责制，，以分权制替替代集权制，，以矩阵式组组织结构替代代直线式组织织结构，等等等。正是这些些非常举措，，使得华为的的管理在国内内诸多企业中中堪称一流水水平，并最终终成就了华为为今天的强大大。2007年畅畅销读本关键词5：《《华为基本法法》法治区别于人人治的一个重重要方面，就就是它比人治治更加规范化化。规范化管管理能够有效效消除协作中中的各方在对对同一件事上上理解的不同同的几率，不不仅能节省大大笔的人工成成本费用，而而且还能有效效的提高员工工的工作效率率。华为的规规范化是一个个循序渐进的的过程。它的的这一过程应应该说始于《《华为基本法法》起草制定定。华为《基基本法》作为为华为的“基基本大法”，，其制定的初初衷就是“为为华为制定纲纲领性文件””，同时涵盖盖研发、生产产、销售、行行政、人事等等各方面的细细节，以求最最终形成一部部贯彻华为管管理思想的具具体的“管理理条例”。华为这种希望望将企业成功功的基本原则则和要素系统统化、规范化化、制度化，，将企业家的的智慧升华凝凝结为企业的的智慧资产，，从而不断传传承发展下去去的思想和现现代规范化管管理的精神要要义基本相符符。这部《基基本法》的出出炉可以说是是华为制度建建设的重要里里程碑。就是是在世界范围围内，也堪称称企业制度创创新的典范。。2007年畅销销读本关键词6：技术术优势锻造企业业的强大大的国际际竞争力力，最终终要靠技技术优势势。华为为自始至至终都深深信这一一点，它它把核心心技术创创新当作作企业的的生命线线。可贵贵的是，，华为非非常注重重技术积积累，它它不作重重复的发发明，不不犯重复复的错误误，时刻刻盯紧世世界通信信产业最最新科技技成果，，从交换换机到3G技术术，充分分利用人人类的知知识存量量为社会会创造新新的价值值。华为研发发的快速速发展很很大程度度上还得得益于它它的高额额投入。。华为在在基本法法中明确确规定：：“我们们保证按按销售额额的10%拨付付研发经经费，有有必要且且可能时时还将加加大拨付付的比例例。”而而实际上上华为每每年研发发投入平平均超过过销售额额10%，2000年年利润率率和研发发投入率率分别为为19.08%和13.6%。即使使在被华华为总裁裁称为““华为的的冬天””的2001年年，公司司投入科科研的资资金也高高达30.5亿亿元，占占当年公公司销售售额255亿的的11.7%。。自2002年年以来，，华为技技术研发发投入每每年都超超过30亿元。。正是这这些在技技术创新新上的大大手笔投投入，使使华为成成为中国国电信制制造企业业首屈一一指的巨巨人。2007年畅销销读本关键词7：任正正非一个领袖袖和他的的企业之之间往往往有太多多耐人寻寻味的关关系，就就像人们们一提到到微软就就会联想想到比尔尔·盖茨茨，一提提到海尔尔就会联联想到张张瑞敏一一样，提提起华为为不可避避免要提提到任正正非。华为的成成功，最最根本的的一点就就是因为为任正非非有一个个战略家家的思想想。任正正非的企企业发展展理念、、华为的的成长经经验，对对中国本本土企业业具有很很大的影影响和启启示，对对国外企企业发展展也同样样有较大大的借鉴鉴意义。。这是华华为真正正的价值值所在。。2005年4月月10日日，美国国《时代代周刊》》杂志赋赋予任正正非“2005年度全全球最具具影响力力的100人””的荣誉誉。这一一年度入入选有微微软董事事长比尔尔·盖茨茨、苹果果电脑CEO史史蒂夫··乔布斯斯等全球球IT名名人，任任正非是是中国内内地惟一一的入选选者。这这一项荣荣誉可谓谓意义深深远，它它从一个个侧面说说明了华华为的成成功已为为世界所所认可，，任正非非与他的的管理理理念不可可争议地地已经站站到了中中国企业业家的前前列。2007年畅销销读本9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。04:01:5104:01:5104:0112/21/20224:01:51AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2204:01:5104:01Dec-2221-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:01:5104:01:5104:01Wednesday,December21,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2204:01:5104:01:51December21,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。21十二二月20224:01:51上上午04:01:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:01上上午午12月月-2204:01December21,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/214:01:5104:01:5121December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:01:51上上午4:01上上午04:01:5112月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。04:01:5104:01:5104:0112/21/20224:01:51AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2204:01:5104:01Dec-2221-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。04:01:5104:01:5104:01Wednesday,December21,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2204:01:5104:01:51December21,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20224:01:51上上午午04:01:5112月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:01上午午12月-2204:01December21,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/214:01:5104:01:5121December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。4:01:51上午午4:01上午午04:01:5112月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。04:01:5104:01:5104:0112/21/20224:01:51AM11、越