工程变更管理程序(含附表)

XXXXXXX有限公司工程变更管理程序文件编号：MC-QP-19(A0)编制：审核：批准：生效日期:XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司责任单位相关部门职能部门技术部评审人技术部经理总经理技术部技术部各部门工程变更管理流程图流程描述提出工程变更提出申请修改相关文件列入清单、发放、收回作废文件运行备注记录按《记录控制程序》执行工程变更管理程序.目的对工程变更进行控制，以确保变更要求经允许和适当的考虑且有效实施。.范围本程序适用于开始生产后有工程变更时采用.职责技术部负责工程变更的审核。技术部经理负责批准工程变更。销售部经理负责有关由工程变更引起合同变更时的合同修改及合同评审.定义无.内容工程变更申请各部门提出工程变更申请时应填写《工程变更申请单（ ECR）》。《工程变更申请单（ECR）》经部门经理核准后发送技术部。对工程变更由技术部经理复核，技术部经理批准《工程变更申请单（ECR）》。当顾客要求/提出工程变更（材料、产品规格、尺寸、包装方式、加工方法）时，由销售部根据顾客变更要求提出《工程变更申请单（ECR）》报技术部。如技术部提出变更，则由项目负责人将变更后的内容形成《工程变更通知单（ECN）》交技术部经理评审并批准后发放到各相关部门。工程变更技术部接到《工程变更申请单（ECR）》后立即组织评审，若确需变更，则由相关技术设计人员进行变更；若不能变更时，则将《工程变更申请单（ECR）》退回提出部门，最好能说明不能变更的理由。技术部应组织对所有工程变更申请在变更前应进行评审，在变更后应进行确认。工程变更确认后由项目负责人填写《工程变更通知单（ECN）》报技术部经理批准后下发到各相关部门。同时由相关人员对相应的图纸、控制计划、FMEA、作业指导书等技术文件进行同步修改。下发的《工程变更通知单（ECN）》应标明开始实行的日期。变更后的执行《工程变更通知单（ECN）》分发后，由技术部经理负责对相应的技术文件依《技术文件控制程序》进行变更，各部门依变更后的要求执行。涉及到顾客要求或顾客提出变更要求在变更后应由销售部通知顾客，并询问是否要进行PPAP,若顾客要求PPAP,则执行《生产件批准程序》。涉及到顾客要求的工程变更应由顾客进行书面批准。若顾客放弃设计变更批准，则由技术部经理或管理者代表负责组织索取顾客书面放弃意见。所有相关部门按《工程变更通知单（ECN）》上标明的实施日期进行控制。必要情况下，对有合同要求或影响合同内容时，销售部经理按《合同评审程序》进行合同评审。技术部经理确保所有顾客的工程标准/规范及其变更能在五个工作日以内进行评审、分发和实施，并确保记录每次在生产中实施变更的日期和保存变更记录， 也包括相应文件的变更。如果工程变更是永久性变更，《工程变更通知单（ECN）》要写明在相对的作业指导书上，工程规范中进行变更、换版；如果不是永久性变更，必须在《工程变更通知单（ECN）》中写明有效期。初始或现行能力要求的修改，当顾客对能力的要求高于或低于初始或现行过程能力时，由总工程师组织技术部、质管部等职能部门有关人员对相应的《控制计划》进行修改。.相关文件《合同评审程序》《生产件批准程序》

《试生产控制计划》.记录/表格《工程变更申请单（ECR）》保存期三年保存期三年《工程变更通知单（ECN）》保存期三年保存期三年工程变更申请单（ECR）文件编号：MC-QP-19-01（A0）□客户变更 口厂内变更 申请变更号： 申请日期：客户名 客户料号 厂内料号申请变更的原因：申请笠更（修改）内容：申请部门： 申请人： 申请部门审核：需会签部门：口技术部 口品管部 □资材部 □工程部 □市场部「技术部：项目工程师：市场部：□客户变更 □厂内变更库存物料处理意见： 客户意见：业务责任人：资材部（PMC）物料状况：库存数量： 在途材料： 半成品： 成品：签名：结论客户确认效果：业务负责人：工程变更内容：技术部经理：

工程变更通知单（ECN）文件编号：MC-QP-19-02(A0)客户名客户代码成品编号依据号变更项目：口口口口确认书BOM作业指导书其它详细说明：变更理由：物料状况：在库材料：供应商：物料状况：在制品：成品：变更时间及生效时间：口永久变更口立即生效口旧料用完后生效口自批号 起生效口自 年月 日起生效成品及旧料处理方式：成品：口变更口/、父更半成品：口变更口/、父更旧材料：数量：数量：由 单位统计确认效果：（24小时以内）品管部签名：品管部审核