国际人力资源管理比较1

第第6页（共6页）西安电子科技大学网络教育期末考试模拟试题一课程名称：

国际人力资源管理比较 考试形式闭卷 学习中心： 考试时间90分钟姓 名：一名词解释（520）

学 号 1.跨国公司人力资源管理 主妇型管理3.跨国公司人员配备的民族中心法 多人比较二简答（每题10分，合计50分）简述传统劳动人事管理与人力资源管理的区别。中国人力资源管理所面临的难点有哪些？简述美国人力资源培训与开发的特点。评述国际人力资源供给中从第三国选聘人员的方法。三案例分析（30）据下述资料，分析企业国际化策略与人力资源管理之间的关系，以及什么样的人际管理策略才有助于企业实现国际化？TCL集团迈向国际化2003TCL明确了企业的发展愿景——创建世界级的中国电子企业，战略目标确定以世界500目前，随着我们成功入关，对中国企业来说，全方位地实施国际化战略就成为我们的唯一选择。如果TCL今天不这样做，未来就面临着生存陷入困境或被淘汰出局的可能，因为我们现在面临的形势是国内市场竞争国际化、国际市场竞争国内化的境地，跨国企业和大财团早已虎视眈眈和蠢蠢欲动，把角逐的主战场转向电子行业。而今世界500强中约有80%的跨国公司涌入我国，并且“兵临城下”，大有重兵压境之态势，这些大公司凭籍自己的品牌优势、资金实力和雄厚技术，在我国市场大展拳脚，来势之迅猛，一发不可收拾，的确令国人震惊！我国企业受到前所未有的打压和挑战，并被推到国际化经营与竞争的第一线。面对残酷的现实，我们如何突破困难，在全球经济一体化、多元化的竞争格局中求生存、谋发展？怎样做到对国内市场守得住，对国际市场跻得进？这是摆在我国企业界面前一个不容回避的严峻问题。但是，TCL集团的掌门人——李东生果断地提出了企业今后的发展方向是——迈向国际化，参与世界经济大循环，在全球化竞争的大气候中打造世界级的中国品牌，并义不容辞地扛起振兴民族工业的大旗，不失时机地推出国际化战略，以实现融资国际化、技术国际化、经营国际化、人才国际化为战略目标。经过几年的积极摸索和大胆实践，TCL集团已迈出了可喜的一步，这也是我们企业在未来的竞争中求得生存与发展空间的长久之计。为了全面适应形势的发展，满足竞争的需要，在全球经济一体化的大气候中打造世界级的中国企业，TCL集团提出推进国际化战略，以走国际化道路为企业追求的终极目标。那么如何围绕实施国际化战略，创建世界级企业这个主旋律展开各项工作则是我们当今迫切需要解决的重点和焦点问题。我们认为要实现国际化战略，创建世界级企业，进入世界500强，就必须对国际市场及世界一流电子企业进行全面、持久和有效的追踪研究，时时刻刻掌握国际市场及标杆企业的发展动向和态势，迅速拟订科学对策，果断制定行动计划和实施方案。TCL集团战略发展规划远景目标已经制定，然而战略目标的全面达成与我们运用人力资源策略是息息相关，密不可分的，因为人力资源开发与管理则是TCL集团推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。如果没有意识到这一点，并在团队中达成共识，就会使我们的国际化战略进程受阻、减缓，甚至贻误战机。西安电子科技大学网络教育期末考试模拟试题一参考答案课程名称：

国际人力资源管理比较 考试形式闭卷 学习中心： 考试时间90分钟姓 名学号 题号题分一20二50三30总分得分一名词解释（每题5分，合计20分）着眼于跨国公司层面的人力资源管理及由此产生的职能活动特征。日本式管理，其实就是主妇型管理。其特征是：管理精细（对内经营周到（对外，市场与客户，不断改善追求完美（技术，产品，短见（战略。担任。这种政策对国际化早期阶段的公司来说很普遍这是一种相对的而不是绝对的衡量方法。二简答（每题10分，合计50分）人力资源管理与劳动人事管理的区别主要表现在以下几个方面“动人事管理主要是执行职能，一般是局限于微观的劳动人事行政业务，而人力资源管理则要求从事许多决策型管理工作，参与企业战略管理；从管理范围看，传统劳动人事管理比较狭窄，比如简单的招聘、考勤考核、薪更重要的是制定人力资源战略和策略，进行人力资源规划管理，从事人力资源开发，调适内部员工关系，参与塑造企业文化等等。总之一句话，传统劳动人事管理着重于“管理”二字，而人力资源管理则着重于“资源”二字。（1）缺乏管理机制设出人成本太高。理和运行的机制。歧视政策的限制。外资企业的成功绩效管理程序的第一个步骤是价值观（原则和信条）反馈和指导来培养能力，即“知道如何去做”。绩效管理程序的最后一步骤是绩效评估。三案例分析（合计30分）每个企业都有进入国际化的良好愿望，希望融入世界经济大循环，参与国际经济技术间的分工、合作和竞争，并想占有一席之地。尤其是中国的电子企业这个愿望更为强烈和迫切，如海尔集团、华为公司和联想等企业都采取了一定的举动和策略，在国际化方面进行了有益的尝试，有些企业收到初步的成效，有些企业则遇到困难，走了不少弯路。那么究竟是什么原因？又如何迈出这关键性的一步？到底要具备哪些条件和功能才能在国际化的市场竞争中出奇制胜？其出击的利器是什么？功的企业都有正确的人力资源观念，认识到人才资本和知识经济的价值即人才资本增值优先于资金资本），。它已成为现代企业日后不断突破、创新，进军国际市场的最有效资源。TCL集团进军国际化，必须重视人力资源策略，主要分为四个方面：企业同舟共济的价值观，增强企业的凝聚力、向心力，强化TCL集团的经营理念，给员工营造一个温馨、和谐的工作生活环境，这与公司未来的发展息息相关。。培训开发的方向和重点应是全力着眼于TCL集团未来的发展与需要为前提。智”和“育才”两大工程的建设，全面促