同一项目土建与专业碰头联络制度

同一项目土建与专业碰头联络制度为加强同一项目土建与专业施工的紧密配合，体现总包在项目对内、对外的统一管理，杜绝因土建、安装从自身利益考虑，不顾及配合施工的协调一致，造成同一项目在管理中出现的一系列问题，特制订本制度。1、建立联络机制：各项目开工前必须建立土建、专业施工联络小组，由土建项目经理担任联络组组长（以专业为主的项目，专业项目经理为联络组负责人（下同）），联络组成员包括土建及专业的项目副经理、项目总工、施工员、质量员、材料员、预算员等。以土建为主与专业共同制定联络机制，明确项目施工过程中需要联络的相关事宜、如何联络、联络对口责任人，未建立联络小组或未建立项目联络机制，相关责任人承担责任。2、统一对外联络：项目对外管理全部由土建项目经理负责，专业项目经理进行配合，对于单存的技术、质量问题，联络组组长可委托专业项目经理、项目副经理、项目总工等进行落实。在未经联络组组长同意的情况下，任何人不得对外联络各项事宜。对于在配合过程中对存在的不同意见，土建与专业项目不能达成一致意见时，土建项目经理向分公司经理反映问题，由土建分公司经理主动与专业分公司经理进行协调，直到公司主管副总参与协调。3、每日召开碰头会：项目对内配合施工管理，按照以土建为主的原则，由土建每天组织召开土建、专业配合碰头会。土建项目必须明确每日及本周、本月施工进度的安排和施工内容，同时，专业项目根据土建施工总进度的要求，采用《工作联络单》（附后）方式，提出需要配合和注意的事项及合理化建议。当土建、专业方在碰头会上未提出的相关配合事宜，临时出现时，而施工过程中需要配合，提出需要配合一方必须填写《工作联络单》，由土建、专业项目经理解决，多次出现该类问题时，公司将对责任方提出警告。对配合施工中，专业未按照土建要求随意破坏性施工，或随意进行堆放材料、私拉乱接电线等影响工程质量及现场文明施工行为的，或土建对安装提出影响工程质量、不方便施工要求的，一旦被公司发现，将严肃处理。4、勤沟通：基础、主体施工过程中，专业项目应派人及时跟踪本专业需要及时穿插施工的内容，并及时配合施工，土建专业要及时提醒专业施工项目责任人，是否有需要预先穿插的预留、预埋施工内容，同时专业施工方对在配合过程中施工的内容，必须保证牢固、密封可靠，充分考虑交叉施工造成的影响，以确保质量。土建质量员应检查专业预留、预埋质量的可靠性及其对成品观感的影响度。穿插施工开始后，土建、专业项目管理人员更要有大局意识，做好互相之间的成品保护，严禁对成品工程造成损坏，同时在施工过程中更要及时沟通联系，注意方便对方施工，并及时提醒（如：吊顶内全部工程施工完，方可封闭面板；管井内安装管道前应考虑土建抹灰是否方便等因素），否则由责任方承担费用及相应责任。5、做到四个服从：任何施工方都必须服从安全第一的原则；施工质量必须服从国家标准、规范要求及公司的统一规定；对外沟通必须服从公司大局，在形成一致意见后统一对外；在配合过程中，无论土建、专业，对待质量问题不能互相推诿，禁止为了自身工程质量损害另一方质量的行为发生，必须服从同一项目的原则，并尽快协商解决。发现不服从安全第一、质量标准、公司大局、同一项目，对公司形象造成不良影响的责任者，公司将严肃处理。6、吃透图纸设计、对变更事项及时通报对方。在施工过程中，土建、专业施工时，必须严格按照设计及规范要求施工，减少因施工错误造成的返工现象。对施工中出现的变更或可能出现的变更问题，当可能影响到土建或专业施工时，必须提前通知、提示对方，减少不必要的损失，否则由责任承担费用。7、土建在管控全局的情况下，应保证结构、装饰面的几何尺寸符合设计要求，向专业施工提供方便。土建、专业施工共同塑造一个精品工程，是双方共同的目标。在施工前土建测量放线应充分考虑结构层、地面、门窗洞口等各类做法，确定建筑50线和各部位的建筑位置控制线，保证楼板、墙面的平整度及位置在偏差范围内，向专业施工提供准确的数据，杜绝因地面过厚、抹灰层过厚等因素可能形成专业施工的数据不符合设计及规范规定的问题。由此造成的预留、预埋与后期专业施工的位置问题由土建方负责。各项目土建、专业施工必须按照本制度的要求，做好各项联络和配合工作，共同实现“用四建人智慧、雕塑时代精品”的目标。工作联络单