现场工具箱会议培训课件

Page:1欢迎参加现场工具箱会议培训Page:1欢迎参加Page:2

促进管理层和个人之间的沟通信息交流:从上到下和从下到上你参与安全实施过程的机会获得与项目相关的问题的信息沟通的50%是听工具箱会议目的Page:2促进管理层和个人之间的沟通工具箱会议目的Page:3项目施工经理负责确保该程序在项目施工过程中的执行和实施；各主管负责其所管区域员工的现场工具箱会议；施工经理负责审计程序,确保在任何时间的符合性；所有员工须参加现场工具箱讲话。

员工职责Page:3项目施工经理负责确保该程序在项目施工过程中的Page:4投入这是提供给你,你的团队和主管讨论安全问题和关注的特别时间积极提问题.讨论你在安全执行中的问题不要抱怨–积极的集中在安全的问题上尽量利用工具箱会议解决更多问题你的责任Page:4投入你的责任Page:5你主管的职责

沟通和领导传达管理层安全会议的相关安全信息明确具体的要求鼓励大家参与并确保大家明白记录需要管理层进一步回顾的问题和讨论.认真听成员的发言.Page:5你主管的职责沟通和领导Page:6安全人员的职责

教育和通知根据观察和员工表现确定培训方向员工的表现不符合期望和引导项目逐步提高对发生的安全问题提供反馈和解决方案通知有关健康和环境问题沟通当前对员工影响重大的问题Page:6安全人员的职责教育和通知Page:7什么时候和多久做一次什么是工具箱会议为什么要进行工具箱会议参加人员指导方针Page:7什么时候和多久做一次什么是工具箱会议Page:8

聚焦于一个专门的主题关于安全方面的谈话或会议公开的论坛,每个人都能表达他所关注的或观点对明确的任务给出说明包括安全规范要求的日工具箱会议和周工具箱会议工具箱会议定义Page:8聚焦于一个专门的主题关于安全方面的谈话或会Page:9每日工具箱讲话定义管理层应保证作业班组召开工具箱讲话。每一班倒或开始一项新工作都必须举行.开工前,管理人员应召集所属员工在作业现场.阐明工作安全要求/作业危害。日工具箱讲话一般需要约5分钟，特殊危

险性较大的工作（如：受限空间进入）可能需要较长的时间。Page:9每日工具箱讲话定义管理层应保证作业班组召开工Page:10

各承包商和分包商管理层须在每一周开始工作前给其员工进行15-20分钟的工具箱讲话，由分包商的安全主管，一线监理和/或管理主持。

2.

讲话主题由承包商和分包商安全部门商议确定。每周工具箱讲话定义Page:10每周工具箱讲话定义Page:11工具箱会议的内容

作业范围介绍人员和技能计划和方法(工作许可证)

个人职责/任务Page:11工具箱会议的内容作业范围介绍Page:12工具箱会议的内容

确定潜在的安全隐患评估风险明确控制措施安全预防措施Page:12工具箱会议的内容确定潜在的安全隐患Page:13工具箱会议的内容明确所有的紧急反应措施紧急情况需要的安全和紧急设备.没有包括在风险评估里的工作,队长或工长应该在工作前进行工作危险分析.工作环境个人保护用品隔离相冲突的作业机械操作人工搬运Page:13工具箱会议的内容明确所有的紧急反应措施工作Page:14工具箱会议报告出席每日和每周工具箱会议须签到，记录须存档已备审查在每一次工具箱会议结束,队长应该做好会议记录和填写报告表格.工具箱会议的报告应存档备案以便在常规的审计或检查中进行回顾.Page:14工具箱会议报告出席每日和每周工具箱会议须签Page:15

提高安全意识和安全实践讨论最近发生的异常现象和事故和将有开展的工作明确工作和危险控制措施和工人直接进行沟通为什么要进行工具箱会议Page:15提高安全意识和安全实践为什么要进行工具Page:16工地主管人安全员意见/签名班前讨论参加人员姓名/签名Page:16工地主管人安全员意见/签名班前讨论参加人员Page:17

工人班组长(队长)承(分)包商管理人员每个参加现场工作的人参与者Page:17工人参与者Page:18工具箱会议全体人员安全人员所有工长Page:18工具箱会议全体人员安全人员所有工长Page:19每天都要做更适合每天工作开始前或每班工作开始前开展每项新工作前什么时候和多久做一次Page:19每天都要做什么时候和多久做一次Page:20工具箱会议工作中出现的风险和危险使用设备工作区域参加人员个人防护用品方法控制措施风险评估工作Page:20工具箱会议工作中出现的使用设备工作Page:21指导方针

按照任务1)工作说明2)工具和设备3)风险:事故,职业病4)个人防护用品5)周围地区:

人 环境

按照有害物质

1)操作风险

2)预防措施

3)保持距离

4)火灾

5)急救处理

6)废物处理+异常现象和事故反馈DURATION10MINUTES5MINUTESPage:21指导方针按照任务按照有Page:22有问题吗?

谢谢!!!Page:22有问题吗?

谢谢!!!Page:23欢迎参加现场工具箱会议培训Page:1欢迎参加Page:24

促进管理层和个人之间的沟通信息交流:从上到下和从下到上你参与安全实施过程的机会获得与项目相关的问题的信息沟通的50%是听工具箱会议目的Page:2促进管理层和个人之间的沟通工具箱会议目的Page:25项目施工经理负责确保该程序在项目施工过程中的执行和实施；各主管负责其所管区域员工的现场工具箱会议；施工经理负责审计程序,确保在任何时间的符合性；所有员工须参加现场工具箱讲话。

员工职责Page:3项目施工经理负责确保该程序在项目施工过程中的Page:26投入这是提供给你,你的团队和主管讨论安全问题和关注的特别时间积极提问题.讨论你在安全执行中的问题不要抱怨–积极的集中在安全的问题上尽量利用工具箱会议解决更多问题你的责任Page:4投入你的责任Page:27你主管的职责

沟通和领导传达管理层安全会议的相关安全信息明确具体的要求鼓励大家参与并确保大家明白记录需要管理层进一步回顾的问题和讨论.认真听成员的发言.Page:5你主管的职责沟通和领导Page:28安全人员的职责

教育和通知根据观察和员工表现确定培训方向员工的表现不符合期望和引导项目逐步提高对发生的安全问题提供反馈和解决方案通知有关健康和环境问题沟通当前对员工影响重大的问题Page:6安全人员的职责教育和通知Page:29什么时候和多久做一次什么是工具箱会议为什么要进行工具箱会议参加人员指导方针Page:7什么时候和多久做一次什么是工具箱会议Page:30

聚焦于一个专门的主题关于安全方面的谈话或会议公开的论坛,每个人都能表达他所关注的或观点对明确的任务给出说明包括安全规范要求的日工具箱会议和周工具箱会议工具箱会议定义Page:8聚焦于一个专门的主题关于安全方面的谈话或会Page:31每日工具箱讲话定义管理层应保证作业班组召开工具箱讲话。每一班倒或开始一项新工作都必须举行.开工前,管理人员应召集所属员工在作业现场.阐明工作安全要求/作业危害。日工具箱讲话一般需要约5分钟，特殊危

险性较大的工作（如：受限空间进入）可能需要较长的时间。Page:9每日工具箱讲话定义管理层应保证作业班组召开工Page:32

各承包商和分包商管理层须在每一周开始工作前给其员工进行15-20分钟的工具箱讲话，由分包商的安全主管，一线监理和/或管理主持。

2.

讲话主题由承包商和分包商安全部门商议确定。每周工具箱讲话定义Page:10每周工具箱讲话定义Page:33工具箱会议的内容

作业范围介绍人员和技能计划和方法(工作许可证)

个人职责/任务Page:11工具箱会议的内容作业范围介绍Page:34工具箱会议的内容

确定潜在的安全隐患评估风险明确控制措施安全预防措施Page:12工具箱会议的内容确定潜在的安全隐患Page:35工具箱会议的内容明确所有的紧急反应措施紧急情况需要的安全和紧急设备.没有包括在风险评估里的工作,队长或工长应该在工作前进行工作危险分析.工作环境个人保护用品隔离相冲突的作业机械操作人工搬运Page:13工具箱会议的内容明确所有的紧急反应措施工作Page:36工具箱会议报告出席每日和每周工具箱会议须签到，记录须存档已备审查在每一次工具箱会议结束,队长应该做好会议记录和填写报告表格.工具箱会议的报告应存档备案以便在常规的审计或检查中进行回顾.Page:14工具箱会议报告出席每日和每周工具箱会议须签Page:37

提高安全意识和安全实践讨论最近发生的异常现象和事故和将有开展的工作明确工作和危险控制措施和工人直接进行沟通为什么要进行工具箱会议Page:15提高安全意识和安全实践为什么要进行工具Page:38工地主管人安全员意见/签名班前讨论参加人员姓名/签名Page:16工地主管人安全员意见/签名班前讨论参加人员Page:39

工人班组长(队长)承(分)包商管理人员每个参加现场工作的人参与者Page:17工人参与者Page:40工具箱会议全体人员安全人员所有工长Page:18工具箱会议全体人员安全人员所有工长Page:41每天都要做更适合每天工作开始前或每班工作开始前开展每项新工作前什么时候和多久做一次Page:19每天都要做什么时候和多久做一次Page:42工具箱会议工作中出现的风险和危险使用设备工作区域参加人员个人防护用品方法控制措施风险评估工作Page:20工具箱会议工作中出现的使用设备工作Page:43指导方针

按照任务1)工作说明2)工具和设备3)风险