工程项目可行性研究报告模板

工程项目可行性研究报告工程项目可行性研1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。PAGEPAGE42第一部分项目建议书其次部分项目实施方案书目录(一)第一章 项目开发的依据 3项目概况… 3项目开发的依据 3其次章项目建设背景 42.1项目建设的背景 4第三章项目的建设条件 5项目建设的条件 5项目建设的经济条件 5第四章项目开发的总体构想和规划… 7项目开发的总体构想和规划 7主要工程量汇总 8接待室主要装置装修情况 9第五章项目的组织结构… 10华科分校接待大楼”项目组织结构图 10”华科分校接待大楼”项目组织结构图 …11第六章项目的宣传 126.1项目的宣扬…………………12第七章投资估算 127.1投资估算 ………12投资估算的依据 12编制方法和估算指标 12第八章效益分析 14第九章结论 15

第一章项目开发的依据1、项目名称:华中科技高校武昌分校接待大楼2、建设地址:华中科技高校武昌分校3、承办单位:华中科技高校武昌分校项目办4、项目负责人:***5、建设内容:在华中科技高校武昌分校内建设一栋聚展览、接待、会议、休息、住宿为一体的接待大楼。项目开发的依据1、本工程招标文件,初步设计说明书及初步设计纸图。2、国家和行业现行的施工验收规范,主要有:(GBJ201-83)(GBJ202-83)《地下工程防水技术规范》(GBJ108-87)(GB50204-92)(GB50205-95)《地面与楼面工程施工及验收规范》(GBJ209-83)《屋面工程施工及验收规范》(GBJ50207-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ7-91)《网架结构设计与施工规范》(JGJ-91)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)《焊工技术考核规程》(D2161-81)《金属焊缝射线检验规程》(DJ60-79)《磁粉探伤标准》(EJ187-80)《性能试验取样规定》(GB2975-82)《金属布氏磁度试验方法》(GB231-84)《拉力试验系统K值的测定》(GB261-81)3(QJ/CJY-03-6-92)等。其次章项目建设背景2.1项目建设的背景华中科技高校武昌分校是经教育部批准兴办的本科层次的全日制普通高等学校,型高校。学校秉承”借政策之力,集专家之智,走创新之路,成育材之地”的宗旨,依托华中科技高校传承名校优良传统,,借鉴先进管理阅历,在与新世纪同步中,实现了跨越式的进展。原华中工学院院长、有名教育家朱九思教授和原中共中心委员、有名军事家刘精松上将担当名誉校长。的武昌南湖之滨的武昌南湖之滨, 占地面积1000余亩,建筑积48 万平米。校内教学大楼、试验楼、书馆、 计算机中心、语音中心、高校生活动,富有浓郁的人文气息,是莘莘学子抱负的93,掩盖,370260余人56%。学校坚持”以人为本,从严治校,以质量求生存,念,坚持理论与实践相统一,实行”因材施教、宽进严出”的学分制教学改革,并推行学业证书和专,生方案。同学修完规定学分,由学校颁发国家承认学历的毕业证书,符合学士学位授予条件者由华中科技高校授予学士学位。学校站在富于挑战的21世纪起跑线上,努力续写”乐观进展、规范管理、改革创新”新篇章,化人才的摇篮。

第三章项目建设条件华中科技高校武昌分校系国家教育部8层次一般高校,由华中科技高校和武汉军威教育投资集团合作兴办。3月即更之为现名。学校坐落于培育近代国民革命先锋、素有”将帅摇篮”之称的黄埔军校武昌分校旧址。占地面积856亩,建筑总面积40.7万平米。现代教学与生活设施体系完善,计算机中心、语音中心、体育馆等楼群端宁恢弘,井然有致。教室、同学公寓均配置多媒体、空调、宽带网、电话等设施,为师生供应便利、舒适的环境,及宽敞自由的信息化空间。学校林秀花香、环境幽雅,校内绿化率达58%。华中科技高校武昌分校从创办到现在,进展很快速,现在已达到一所普通高校应当具备的基本规模与应有的基本水平。武昌分校的办学模式既不是一般的公办高校二级学院,也不是单纯意义上的民办高校,依托名校办的分校,我们称之为”公办民助”。我们武昌分校依托名,拉动社会投入,不图虚名,图的是教育质量和社会效益这种办学模式就很有生命力。此项目建设的目的是在华中科技高校武昌分校有幸从独立学院上升到二本学校之际,迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察,参观我校的外宾等各类游人。项目建设的经济条件一)华中科技高校武昌分校校内建筑面积虽然不大,但各类建筑设施齐全,富有独特的建筑特色。学校正缺少一栋大楼来接待外宾,向她们更好的呈现学校的办学风采。二)华中科技高校武昌分校学校坚持”办好大众化高等教育,为社会培育和输送应用型人才”的办学定位,不断深化教学改革,基础,强化实践环节,突出专业特色”构建高素养应用型人才培育体系。”促进同学全面进展”是学校最根本的办学宗旨,学校坚持”以人为本,关爱师生”的办学理念,遵循”保证质量,大胆创新”的办学方针,在培育同学专业素养、行为规范、职业素养的基础上,正确价值观培育,重视实践教学环节和同学动手力量的培育,在大陆成立了首家台资企业人才培育基地,在养成教育和实践创新力量培育方面已初步形成自己的特色。这赢得了国家及省内各高级领导的全都好评,在今年教学评估工作中,有幸升为二本学校,这将意味着学校将要招收更多的学子,规模将要扩大,建设接待大楼将会吸引更多的同学和家长的留意!三)华中科技高校武昌分校接待大楼不但能够用来接待外宾,而且能够在里面设置一个展览厅来呈现学校的风采,既显示出学校的气概,强学校的建设。第四章项目开发的总体构想和规划项目开发的总体构想和规划华中科技高校武昌分校接待大楼位于校门内右侧,占地面积500 方米,共五层。具体如下表:序号层数建筑用途1第一层展览厅2其次层接待厅3第三层会议室4第四层休息厅5第五层住房华科分校接待厅华科分校休息厅主要工程量汇总主要工程量汇总表序号序号工程内容单位数量备注12土石方工程场地平整挖方㎡m³1278.8621.6人工挖土方3填土m³522.14余土外运m³99.6人工运土5基础m³303.96砖墙m³747.67砖柱m³3.98现浇C20砼圈梁m³35.8C209现浇C20砼矩形梁m³3.6C2010现浇C10砼基础垫m³58.2C10层11现浇C10砼台阶㎡27.6C1012现浇C10砼散水㎡251.9C1013楼地面C10砼垫层m³67.8C1014预制C20砼板m³239.8C1015现浇构件纵筋Φ14T1.6螺纹钢筋16现浇构件Φ12钢筋T10.217现浇构件Φ6.5圆钢T8.71820mm水泥砂浆面层㎡1056.719单色大理石㎡1280.8浅色接待室主要装置装修状况接待室主要装置装修状况序序类别名称使用部位号水泥砂浆找平层1屋面混凝土刚性屋面屋顶水泥砂浆防水层砼地面2地面水泥砂浆地面室内地面浅色大理石浅色大理石混合砂浆底灰3内混合砂浆面灰内墙面224外水刷石外墙面和柱面,梁面5混合砂浆底灰顶棚混合砂浆面灰全部天棚226踢脚大理石全部房间7半地下铺贴改性沥青柔性油毡防水层;砼半地下室墙身、底板室防水掺入无机铝盐防水剂第五章项目的组织结构华科分校接待大楼”项目组织结构图”华科分校接待大楼”项目组织结构图第六章项目的宣扬6.1项目的宣扬:宣扬华中科技高校武昌分校接待大楼的建设引起社会的广泛关注。一方面能够促进华中科技高校武昌分校的建设又能提高学校的知名度。:经过发布会的形式,昌分校的建设规划,号召各个区域部门乐观协作此项目的建设。

第七章投资估算华中科技高校武昌分校接待大楼是一系统工程,需要肯定的资金投入。估计工程总投资500万,项目可分二期:预备期(8月)主要是项目确立和宣扬、筹款、设计、招标等工作。预备期投资50万元左右。15万,35万。其次期(1011月)主要建设是主体工程、卫生设施、暖水供应设施、房间内装修和室内家具改换。400万元左右。其中主体工程10050万50150100万。投资估算依据1、《投资项目可行性争辩指南》计办投资[]15号;2、《投资项目经济询问评估指南》咨经[1998]11号;3、《湖北省建筑装饰工程综合基价》;4、当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标1、土建工程、室内附属配套工程部分估算依据当地同类型建筑的决算格、现行 的建材价格及费用水平,依据不同类型的建筑结构形式,并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整,以单方造价指标计算2、部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。3、安装费按设备购置价的百分比计入。4、二类费用按有关规定计取。其中:按鄂建[]125(2)勘查设计费3%计算。工程监埋费1%计算。按计价格【】1980号文规定计算。。2%54%计取。6、资金筹措校拨款校拨款作为学校设施建设,学校的拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技高校武昌分校在社会上享有一定的办学声誉,此项目的将设会促进湖的企业申请赞助银行贷款能够向银行申请低息贷款,以后能够向银行申请低息贷款,第八章效益分析华中科技高校武昌分校接待大楼以提高学校的设施功能,完善学校的整体形象,丰富校内的特色文化为目的,是一个服务性项目。在华中科技高校武昌分校升为二本高校之际,这样一个服务项目将会发挥出举足轻重的作用。就近而言,可能这个项目获得的经济效益并不明显,但长远角度考虑,它获得综合效益将从各个方面体现出来,例如招生范围扩大,学校的知名度上升……总之, 华中科技高校武昌分校的规模和水平将上升到一个更高的层次!第九章结论综合以上的项目背景、建设条件、投资和效益分析,本项充分体现出高校武昌分校连续居于独立院校首位的缘由之一高校武昌分校连续居于独立院校首位的缘由之一,务性项目中也高瞻远瞩不但创新。华中科技高校武昌分校接待大楼是华中科技高校武昌分校建设的重要组成部分,将进一步提高学校的声誉和竞争力,添新景象!目录(二)第一章:组织结构 构… 17第二章:项目的范 围 理 20第三章:项目费用 理… 23投 资 成 本 估算 23成本控制 与 24成 本 风 险 控制… 24第四章:项目进度 理 25项 目 进 度 管理… 25项目进度 … 25进 度 控 制 的 循 环 过 程图… 26第 五 章 : 项 目 人 力 资 源 管理… 27项目人力资 源 布… 27工 作 分布… 27筹划阶段工 作 布… 28施 工 建 设 阶 段 工 作 分布… 29第六章:项目质量 理 31质 量 管 理 模式… 31质量管理 法… 31项 目 的 质 量 控制… 32第七章:项目风险 理 33项 目 风 险 的 识别… 33项目风险处 理 应 对 施… 33第一章:组织结构结构项目办公室职能介绍项目总负责:项目第一责任人,统领全局,重大问题决策,责人项目总经理。财务部:有效地对成本进行把握和监督,以确保在预算的成本内完成科考 任务,落实资金来源与项目日常资金流淌与监测。会计科:,务,落实资金来源与项目日常资金流淌与监测。出纳科:负责项目开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务。审计监督科:督,确保资金的合理有效的应用组织部:,项目审批,,后勤工作支配,紧急状况处理。人力资源部:外联部:,树立公众形象,筹集资金和捐助设备,发布新闻,协作新闻媒体采访。公关科:主要负责一切外交和公关活动,树立公众形象,募活动资金, 联系赞助单位捐助科研设备。新闻科:新闻发布,进行记者款待会,接待和协作记者的采访行政宣扬科:组织各类日常活动,联络政府部门,完成各种审批手续,准时供应各类相关法律及政府条令的询问并对外进行项目的形象、区域等宣扬。技术支持部:,技术支持,信息处理和发布。调研科:组织各种调研活动,进行分析,进而做出调研报告。信息科:专家询问科:保证活动进行中消灭的技术问题能尽快得到解决 随供应各种相关技术的询问。选购部:各类物资的采买及发放管理。协调部:协调各部门之间的关系,,力。其次章:项目的范围管理WBS第三章项目费用管理投资成本估算华中科技高校武昌分校接待大楼是一系统工程,需要肯定的资金投入。估计工程总投资500万,项目可分二期:预备期(8月)主要是项目确立和宣扬、筹款、设计、招标等工作。预备期投资50万元左右。15万,35万。其次期(1011月)主要建设是主体工程、卫生设施、暖水供应设施、房间内装修和室内家具改换。450万元左右。其中主体工程10050万50150100万。各阶段成本预算比例图成本预算一览表(一)任 务 任 务 预算名 额 子任务名项目的提出与确定算1说明确立项目主题和内容成立临时委员会2对项目初期阶段进行运作、管理可行性争辩3邀请专家进行可行性分析前期预备15项目的定位与确立2划定项目范围,对项目正确定位项目申报与批准2向国家有关部门申报,等待审批项目小组的正式成立2审批下来后成立正式项目机构项目的深化探讨与3组织各方面进行深化研讨研发宣扬8项目宣扬人员招募3项目相关人员招募资金3资金筹集、到位设计6宏观方案确定招标8细化工程招标协商5最终确定合同启动2项目启动资源筹划35成本预算一览表(资源筹划35任务名任务名预算额主体工程100卫生设施50暖水供应设施50房间内装修150室内家具购买100成本把握与猜测前期预备阶段:15万,总体波动范围不大,有较大把握把握。资源筹划阶段:35万,,主观把握性较强,因此本期支出也由于较大把握的把握。其次期建设阶段:450万,资金投入较大,的方方面面较多,是主体施工的前期基础阶段,应当对资金的投入和支出重点把握。成本风险把握风险来源:,的拨款能否准时足量到位也是风险产生的一个来源。风险把握措施:周密设计项目方案,项目委员会能够设立特地责任人确保学校拨款资金的准时到位,同时加大公关力度,争取尽可能向更多的企业和个人筹集资金。第四章:项目进度管理项目进度管理.1由于本工程工期较紧,仅为两个月。阶阶段动第周一第周二第周三第周四第周五第周六第周七第周八备程施工验收程程装试程程验验收项目进度把握进度把握简称PDCA,能够分成四个步骤Plan(方案)Do(执行)Check(检查)Action(行动)。进度把握的循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称:前期预备阶段经理直接上级:项目总经理直接下级:外联人员、组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员和协调人员主要责任:在工程开头前带领各部人员进行前期的工作预备。具体任务1:挂念政府开展项目的前期预备,寻求民间企业的支持。具体任务2:争辩项目范围及定位具体任务3:审查各组人员的工作汇报,进行监督和把握具体任务4:组织专家对项目进行可行性争辩具体任务5:项目申报及提交审批工作名称:外联人员直接上级:前期预备阶段经理直接下级:0主要责任:负责宣扬和公关工作1:联系各界媒体做好宣扬工作,宣扬会。具体任务2:接待各种媒体记者,协作媒体做好宣扬工作具体任务3:联系专家组、组织方和参与人员并记录联系方式并保存具体任务4:寻求资金和技术支持,特殊是民间私营企业老板的赞助。工作名称:协调人员直接上级:前期预备阶段经理主要责任:调整各部门人员之间的关系,处理各种冲突工作名称:技术人员直接上级:前期预备阶段经理主要责任:工程项目的调研和确立,技术支持,信息处理和发布。具体任务:组织专家对项目进行可行性争辩筹划阶段的工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级:和协调人员主要责任:在工程开头前带领各部人员进行筹划阶段工作预备,筹集各种资源。具体任务1:筹措资金,寻求资金和技术支持,投入。具体任务2:各组人员的工作汇总,并对其进行质量与时间的把握具体任务3:组织人员进行宣扬工作和各种信息的处理具体任务4:,作。具体任务5:指导行政人员完成各项活动的组织活动,办理相关手续。具体任务6:组织工程招投标工作,保证项目发包成功。工作名称:外联人员直接上级:筹划阶段经理主要责任:,的完成联系人员的资料整理具体任务1:联系新闻媒体进行宣扬工作具体任务2:联系专家组并记录联系方式并保存工作名称:协调人员直接上级:筹划阶段经理主要责任:调整各部门人员之间的关系,处理各种冲突具体任务:协作人事部门成立管理委员会工作名称:组织人员直接上级:筹划阶段经理主要责任:负责策划阶段的行政工作具体任务1:招收报名人员进行培训具体任务2:监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务3:办理各种相关工作的手续工作名称:施工建设经理直接上级项目总经理直接下级:外联人员、财务人员、组织人员、技术人员和协调人员。主要责任:监督管理主体施工活动的顺当进行。1:组织各部门人员全力支持施工建设;具体任务2:筹措资金,保障政策、物资和技术支持;具体任务3:各组人员的工作汇总,并对其进行质量与时间的把握;具体任务4:组织人员进行新闻宣扬工作和各种信息的处理;具体任务5:应对突发状况,组织人员搜救;具体任务6:指导行政人员完成各项活动的组织活动,办理相关手续。工作名称:外联人员直接上级:施工建设经理主要责任:负责施工阶段宣扬和公关工作具体任务1:联系新闻媒体做好宣扬工作,定时召开新闻发布会;具体任务2:接待新闻记者,协作新闻媒体做好采访工作;具体任务3:保障政策、物资和技术支持。工作名称:组织人员直接上级:施工建设经理主要责任:负责科考阶段的行政工作具体任务1:组织科考人员顺当完成科学考察项目具体任务2:监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务3:办理各种相关工作的手续具体任务4:应对突发状况。工作名称:财务人员直接上级:施工建设经理主要责任:完成科考阶段的资金把握及拨付工作具体任务1:接受提交申请,保障资金供应;具体任务2:监督资金使用状况,管理捐助资金;具体任务3:全力以赴为工程供应资金保证。工作名称:技术人员直接上级:施工建设经理主要责任:负责主体施工阶段的人事工作具体任务:供应最好的技术保证施工的高质量完成。第六章项目质量质量管理模式1、实行项目的全面质量管理。2、这是一种全团队成员都参与的质量管理模式。从项目的初始阶段、实施阶段、把握阶段,始终到项目最终的结束阶段,质量管理始终贯穿其中。项目的全面质量管理关系图全员性(全员参与质量管理的特性)全过程性 全要素性(管理好质量形成 (管理好质量所涉的全过程特性) 的各个要素特性)质量管理的方法PDCA循环的方法。PDCA项目的质量把握项目的实施结果必需符合相关的质量标准,因此必需对项目进行质量把握。项目的质量把握

第七章项目风险管理风险识别为风险管理中格外重要的环节,只有正确地识别风险才进行风险分析,实行风险应对措施、全面进行分险把握!风险因素识别一览表风险类型风险因素风险内容描述一、 技术风施工施工方案是否合理、 措施是否得当、 施工工艺是落后;险机械设备机械设备是否满足施工要求、 使用和布置是否安全合理。监理工程师的力量;二、 组织险三、 经济管理风险

合同组织协调管理物资供应

承包商管理人员和一般技术人员的力量;对项目目标及分工是否明确、 关键人员变动时有何施。资金是否到位、 不到位时有何措施、 有无费用把握措施;合同条款有无遗漏、 索赔管理是否有力、 合同中内容是否清楚;业主、施工、设