MRP和ERP之实施与运行管理培训课件

ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用5.2ERP的实施原则5.3ERP的实施路线5.4工作准则和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施计划5.7ERP的运行管理5.8实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告MRP和ERP培训教材美新金属有限公司ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用MRP和E15.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍，推进项目的进展对项目的成功负最终的责任5.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中，企25.2ERP实施原则实施ERP的关键因素实施ERP所需的时间5.2ERP实施原则实施ERP的关键因素3实施ERP的关键因素

在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：人－高层领导和广大员工数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心

－垃圾进，垃圾出技术－计算机应用实施ERP的关键因素在ERP实施应用过程中的因素关键有4实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年实践中－－中小公司6至8个月应当强调：ERP的应用是无止境的－－“ERP不是目的地，ERP是长征的历程。实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年55.3ERP的实施路线

以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验，它们构成了一条可靠的路线。5.3ERP的实施路线6ERP的实施路线1.先行教育2.论证和立项3.成立项目小组4.确定专职的项目负责人5.成立项目指导委员会6.专家的指导ERP的实施路线1.先行教育7ERP的实施路线7.教育和培训8.对MPS/MRP进行试点9.实现闭环10.实现和财务管理功能的集成11.持续不断地改进ERP的实施路线7.教育和培训8ERP实施步骤项目组织系统定义环境开发实施准备系统切换持续运行改进实施计划的可操作性阶段活动任务ERP实施步骤项目组织实施计划的可操作性9三种测试计算机测试（原型测试）会议室测试现场测试三种测试计算机测试（原型测试）10计算机测试关键人员数据处理人员、项目小组部分成员物料和数据虚拟物料、虚拟数据目的测试软件、学习软件计算机测试关键人员11会议室测试关键人员主计划员、物料计划员、项目小组部分成员、数据处理人员物料和数据实际物料、虚拟数据目的学习软件、验证软件适合企业需求会议室测试关键人员12现场测试关键人员主计划员、物料计划员物料和数据实际物料、实际数据目的验证系统能够正常工作、得到最终用户的认可现场测试关键人员135.4工作准则和规程工作准则－说明工作应遵循的原则工作规程－说明工作应遵循的步骤5.4工作准则和规程工作准则－145.5实施过程中的检测成本论证和立项项目组织和责任教育和培训数据和工作准则软件系统实现基本MRP实现闭环MRP和MRPII5.5实施过程中的检测成本论证和立项15成本论证和立项总经理和关键人员参加了先行教育。所有的部门经理参加了先行教育。成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。确定MRPII作为企业第二位的重要工作。形成了关于MRPII实施项目的书面文件,并由参加参加论证的所有高层领导人员签字。成本论证和立项总经理和关键人员参加了先行教育。16项目组织和责任从公司操作级部门负责人中选择了一位关键人员作为项目的专职负责人成立了主要由所有有关部门的操作级管理人员组成的项目小组成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的指导委员会正式指定了指导委员会的负责人项目小组至少每周召开一次会议项目组织和责任从公司操作级部门负责人中选择了一位关键人员作为17项目组织和责任指导委员会至少每月召开一次会议聘请了具有实现A级MRPII经验的顾问，每月或每两月到现场进行指导一至二天项目小组制定了在两年内完成MRPII项目实施的详细计划，按天或周表示，明确职责并指定承担人项目小组要在至少每周一次的会议上根据指导委员会的意见修订项目详细计划项目组织和责任指导委员会至少每月召开一次会议18教育和培训指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPII的外部课程学习。项目小组全体成员都参加了MRPII的外部课程学习。有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就企业的内部专家队伍。有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公司广大员工，其中包括总经理和他的副手。教育和培训指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPII19数据和工作准则库存数据准确度在95％以上物料清单准确度在98％以上整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好完全满足MRPII系统的要求工艺路线的准确度在98％以上物料项目数据完整、合理工作中心数据完整、合理数据和工作准则库存数据准确度在95％以上20数据和工作准则有关于生产规划准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营有关于主生产计划准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营有关于物料需求计划准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营有关于过程变更准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营数据和工作准则有关于生产规划准则的书面文件，已经得到批准并已21软件系统已经作出购买或自行编写MRPII软件的决定如果打算购买商品软件，那么所选择的软件应当有A级用户或比较好的B机用户，而且正在使用着软件系统费用的估算与成本论证相符已经建立了管理软件变更的工作准则和规程软件系统已经作出购买或自行编写MRPII软件的决定22实现基本MRP生产规划的编制已经完成MPS/MRP测试已经准备就绪计算机测试已经完成会议室测试已经完成实现基本MRP生产规划的编制已经完成23实现基本MRP库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度在98%以上。这样的数据准确性要对所有的物料项目达到，而不仅仅限于测试项目在整个企业范围内，80％以上的员工接受了初始教育和培训指导委员会批准进行现场测试现场测试成功，用户签字确认实现基本MRP库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度在924树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:23:2513:23:2513:2312/26/20221:23:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2213:23:2513:23Dec-2226-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。13:23:2513:23:2513:23Monday,December26,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:23:2513:23:25December26,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月26日1:23下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。26十二月20221:23:25下午13:23:2512月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月221:23下午12月-2213:23December26,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/2613:23:2513:23:2526December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。1:23:25下午1:23下午13:23:2512月-22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。12月-2212月-2213:2313:23:2513:23:25Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/2613:23:25Monday,December26,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2613:23:2512月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2225生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:23:2513:23:2513:2312/26/20221:23:25PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2213:23:2513:23Dec-2226-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。13:23:2513:23:2513:23Monday,December26,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2213:23:2513:23:25December26,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月26日1:23下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。26十二月20221:23:25下午13:23:2512月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月221:23下午12月-2213:23December26,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/2613:23:2513:23:2526December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。1:23:25下午1:23下午13:23:2512月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2213:2313:23:2513:23:25Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/2613:23:25Monday,December26,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/2613:23:2512月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2226ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用5.2ERP的实施原则5.3ERP的实施路线5.4工作准则和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施计划5.7ERP的运行管理5.8实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告MRP和ERP培训教材美新金属有限公司ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用MRP和E275.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍，推进项目的进展对项目的成功负最终的责任5.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中，企285.2ERP实施原则实施ERP的关键因素实施ERP所需的时间5.2ERP实施原则实施ERP的关键因素29实施ERP的关键因素

在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：人－高层领导和广大员工数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心

－垃圾进，垃圾出技术－计算机应用实施ERP的关键因素在ERP实施应用过程中的因素关键有30实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年实践中－－中小公司6至8个月应当强调：ERP的应用是无止境的－－“ERP不是目的地，ERP是长征的历程。实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年315.3ERP的实施路线

以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验，它们构成了一条可靠的路线。5.3ERP的实施路线32ERP的实施路线1.先行教育2.论证和立项3.成立项目小组4.确定专职的项目负责人5.成立项目指导委员会6.专家的指导ERP的实施路线1.先行教育33ERP的实施路线7.教育和培训8.对MPS/MRP进行试点9.实现闭环10.实现和财务管理功能的集成11.持续不断地改进ERP的实施路线7.教育和培训34ERP实施步骤项目组织系统定义环境开发实施准备系统切换持续运行改进实施计划的可操作性阶段活动任务ERP实施步骤项目组织实施计划的可操作性35三种测试计算机测试（原型测试）会议室测试现场测试三种测试计算机测试（原型测试）36计算机测试关键人员数据处理人员、项目小组部分成员物料和数据虚拟物料、虚拟数据目的测试软件、学习软件计算机测试关键人员37会议室测试关键人员主计划员、物料计划员、项目小组部分成员、数据处理人员物料和数据实际物料、虚拟数据目的学习软件、验证软件适合企业需求会议室测试关键人员38现场测试关键人员主计划员、物料计划员物料和数据实际物料、实际数据目的验证系统能够正常工作、得到最终用户的认可现场测试关键人员395.4工作准则和规程工作准则－说明工作应遵循的原则工作规程－说明工作应遵循的步骤5.4工作准则和规程工作准则－405.5实施过程中的检测成本论证和立项项目组织和责任教育和培训数据和工作准则软件系统实现基本MRP实现闭环MRP和MRPII5.5实施过程中的检测成本论证和立项41成本论证和立项总经理和关键人员参加了先行教育。所有的部门经理参加了先行教育。成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。确定MRPII作为企业第二位的重要工作。形成了关于MRPII实施项目的书面文件,并由参加参加论证的所有高层领导人员签字。成本论证和立项总经理和关键人员参加了先行教育。42项目组织和责任从公司操作级部门负责人中选择了一位关键人员作为项目的专职负责人成立了主要由所有有关部门的操作级管理人员组成的项目小组成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的指导委员会正式指定了指导委员会的负责人项目小组至少每周召开一次会议项目组织和责任从公司操作级部门负责人中选择了一位关键人员作为43项目组织和责任指导委员会至少每月召开一次会议聘请了具有实现A级MRPII经验的顾问，每月或每两月到现场进行指导一至二天项目小组制定了在两年内完成MRPII项目实施的详细计划，按天或周表示，明确职责并指定承担人项目小组要在至少每周一次的会议上根据指导委员会的意见修订项目详细计划项目组织和责任指导委员会至少每月召开一次会议44教育和培训指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPII的外部课程学习。项目小组全体成员都参加了MRPII的外部课程学习。有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就企业的内部专家队伍。有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公司广大员工，其中包括总经理和他的副手。教育和培训指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPII45数据和工作准则库存数据准确度在95％以上物料清单准确度在98％以上整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好完全满足MRPII系统的要求工艺路线的准确度在98％以上物料项目数据完整、合理工作中心数据完整、合理数据和工作准则库存数据准确度在95％以上46数据和工作准则有关于生产规划准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营有关于主生产计划准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营有关于物料需求计划准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营有关于过程变更准则的书面文件，已经得到批准并已经用于企业运营数据和工作准则有关于生产规划准则的书面文件，已经得到批准并已47软件系统已经作出购买或自行编写MRPII软件的决定如果打算购买商品软件，那么所选择的软件应当有A级用户或比较好的B机用户，而且正在使用着软件系统费用的估算与成本论证相符已经建立了管理软件变更的工作准则和规程软件系统已经作出购买或自行编写MRPII软件的决定48实现基本MRP生产规划的编制已经完成MPS/MRP测试已经准备就绪计算机测试已经完成会议室测试已经完成实现基本MRP生产规划的编制已经完成49实现基本MRP库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度在98%以上。这样的数据准确性要对所有的物料项目达到，而不仅仅限于测试项目在整个企业范围内，80％以上的员工接受了初始教育和培训指导委员会批准进行现场测试现场测试成功，用户签字确认实现基本MRP库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度在950树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:23:2513:23:2513:2312/26/20221:23:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2213:23:2513:23Dec-2226-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。13:23:2513:23:2513:23Monday,December26,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:23:2513:23:25December26,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月26日1:23下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。26十二月20221:23:25下午13:23:2512月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月221:23下午12月-2213:23December26,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/2613:23:2513:23:2526December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。1:23:25下午1:23下午13:23:2512月-22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。12月-2212月-2213:2313:23:2513:23:25Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/2613:23:25Monday,Decem