2023年咨询工程师之工程项目组织与管理精选题库与答案

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理精选题库与答案单选题（共80题）1、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C2、关于PDCA循环的说法，错误的是()A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA的基本原理是目标系统管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成D.PDCA呈阶梯式上升的趋势【答案】B3、参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要斯望是（）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A4、根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，A.发包人与监理工程师B.监理工程师与合同当事人C.承包人与总监理工程师D.总监理工程师与合同当事人【答案】D5、建设工程施工合同文件包括:①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A6、企业绩效管理委员会由（）的主要负责人组成。A.工会B.财务部C.战略规划部D.人力资源部E.领导班子成员【答案】B7、下列情形中，属于投标人弄虚作假、骗取中标的情形是（）。A.约定中标人B.使用伪造、变造的许可证件C.由同一单位或者个人办理投标事宜D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件【答案】B8、根据《建设工程生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关施工措施资料，这属于()的责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A9、信任的五个维度不包括（）。A.善良B.正直C.能力D.忠实【答案】A10、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后（），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A11、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C12、组织内引起员工压力感的因素有（）。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.任务欠载E.人际关系【答案】A13、工程项目按照（）分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【答案】A14、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B15、职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的劳动争议称为（）。A.个别争议B.集体争议C.团体争议D.权利争议【答案】B16、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发2004，20号）中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告【答案】D17、工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B18、签订承包合同，属于项目（）的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A19、根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】C20、下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案【答案】A21、代理型CM模式一般采用的合同模式为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同【答案】D22、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为()A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】A23、弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项目协调人【答案】D24、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用（）。A.直接管理B.全面管理C.间接管理D.分期管理【答案】C25、根据《生产事故报告和调查处理条例》，生产事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A26、下列工程量清单汇总正确的是（）。A.∑分部分项工程量×工料单价B.∑措施项目工程量×措施项目工料单价C.其他项目=暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费D.单位工程造价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金【答案】D27、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】C28、下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D29、根据《质量管理体系要求》（GB/T19001—2016），包括组织的岗位、职责和权限的要素是（）。A.改进B.领导作用C.绩效评价D.运行【答案】B30、根据《招标投标法》，中标通知书发出后，招标人和中标人应在（）天内订立书面合同。A.10B.20C.30D.40【答案】C31、关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构【答案】C32、项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于()A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈【答案】C33、政府投资项目实行的“代建制”属于()A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】B34、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【答案】C35、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【答案】A36、下列关于管理层次与管理幅度的关系的表述错误的是（）。A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】B37、采用下列（）方法审查速度快、工作量小。A.标准预算审查法B.分组计算审查法C.筛选审查法D.重点审查法【答案】B38、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计【答案】D39、施工单位应当建立（），确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责。A.质量责任制B.合同管理制C.负面清单D.部门职责与分工【答案】A40、下列工程必须进行招标的是（）。A.施工单项合同估算价200万元人民币以上B.货物采购单项合同估算价200万元人民币以上C.项目总投资额2500万元人民币以上D.设计单项合同估算价30万元以上【答案】B41、下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》所述项目管理过程的是（）。A.项目招标B.项目设计C.项目施工D.项目收尾【答案】D42、施工质量控制流程不包括（）。A.施工质量目标制定B.施工质量目标分解C.施工技术交底与工序控制D.施工质量偏差控制【答案】A43、《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款规定的承包人的义务是（）A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续D.办理竣工验收备案手续【答案】C44、项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是()A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程【答案】A45、下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是（）。A.文明施工费B.教育费附加C.养老保险费D.企业管理费【答案】A46、下列工作中，属于设计阶段范围的有（）。A.方案设计B.编制设计文件C.提供技术交底D.竣工验收【答案】A47、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A48、下列不属于工程项目管理的内部环境的是（）。A.组织文化B.人力资源状况C.技术标准D.人事管理制度【答案】C49、批准的项目进度计划称为（）。A.进度管理计划B.进度初期报告C.进度基准计划D.进度核准计划【答案】C50、编制最高投标限价时，不可竞争的费用不包括（）。A.安全文明施工费B.规费C.税金D.夜间施工增加【答案】D51、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是()A.生产经营情况恶化B.工作效率降低C.要求离职的人员增多D.市场占有率缩小【答案】D52、工职业生涯后期的管理包括（）。A.做好细致的思想工作B.做好退休的计划与安排C.做好退休之际的职业工作衔接D.分配给员工挑战性工作E.帮助和指导员工寻觅职业锚【答案】A53、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。A.一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组级中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】B54、（）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【答案】C55、根据《中华人民共和国环境影响评价法》，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制（）。A.环境影响报告书B.环境影响报告表C.环境影响登记表D.环境影响测评报告【答案】A56、下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（）。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C57、生产经营单位应根据本单位事故风险特点，每（）至少组织一次现场处置方案演练。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A58、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小【答案】D59、工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施【答案】B60、编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A.项目经理和项目总工B.项目经理和单位负责人C.项目经理或项目负责人D.单位负责人或单位总工【答案】C61、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编制建筑工程概算可采用（）。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法【答案】A62、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述【答案】C63、工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】B64、以下不属于外商投资项目核准条件的是（）。A.不影响国家安全和生态安全B.符合发展规划、产业政策及准入标准C.符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定D.外商企业能够获得更好的发展【答案】D65、根据《工程咨询行业管理办法》，下列属于项目咨询的是（）。A.专项规划编制B.政府和社会资本合作（PPP）项目咨询C.项目概预决算审查D.后评价【答案】B66、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】B67、下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是（）。A.工程进度百分比B.人月费单价法C.工程造价百分比D.按日计费法【答案】A68、工程项目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性【答案】D69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是（）。A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工并支付，由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】C70、下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是()A.间接费B.特殊工种培训费C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】D71、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系运行的有效性和效率，这体现的质量管理原则是（）。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】C72、下列费用中，属于建筑安装工程人工费的是()A.管理人员工资B.工人津贴、补贴C.劳动保险费D.职工教育经费。【答案】B73、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，（）不属于使用国际组织或外国政府资金项目。A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目【答案】A74、关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息【答案】D75、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。A.项目建议书B.项目可研报告C.项目工作大纲D.项目工作计划【答案】C76、以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.两阶段招标D.有限竞争性招标【答案】A77、某工程网络计划中，工作D有两项紧后工作，最早开始时间分别为17和20，工作D的最早开始时间为12，持续时间为3，则工作D的自由时差为（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D78、勘察纲要应由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人B.勘察单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】B79、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】C80、根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购-般采用()。A.总价计价B.单价计价C.基于时间计价D.成本加酬金计价【答案】B多选题（共40题）1、健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括()A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件【答案】ABC2、（）不属于制订WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络【答案】D3、劳务派遣中，()属于用工单位应当履行的责任A.告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬B.与被派遣劳动者签订书面劳动合同C.执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护D.对在岗位派遣劳动者进行工作岗位所必需地培训E.支付加班费，绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇【答案】ACD4、如果把工程项目健康、安全、环保（HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有（）A.组织机构B.持续改进C.领导和承诺D.资源和文件E.方针和战略目标【答案】AD5、作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A.状态报告B.界面设计报告C.需求分析报告D.趋势报告【答案】B6、根据《工程咨询行业管理办法》，以下属于规划咨询的是()。A.项目概预决算审查B.政府和社会资本合作(PPP)项目咨询C.项目建议书的编制D.行业规划的编制E.专项规划编制【答案】D7、工程项目固定资产投资包括（）。A.流动资金B.建筑工程费C.安装工程费D.建设期利息E.基本预备费【答案】BCD8、工作分解结构的作用主要有()A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【答案】ACD9、工程项目和非工程项目的共同特征包括()A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性【答案】ACD10、项目团队能力的培育包括（）方面。A.提高团队自我完善的能力B.提高项目团队整体能力C.提高项目参与者的个人贡献力D.提高团队成员之间专长互补的能力E.提高团队所在的环境【答案】BC11、下列关于工程项目管理的表述，错误的有（）。A.工程项目管理是一种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C.政府的项目管理是工程项目管理的核心D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作E.组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境【答案】CD12、承包商有权获得工期延长的情形包括（）。A.变更B.异常不利的气候条件C.政府动乱引起的不可预见的货物短缺D.业主妨碍现场作业的承包商引起的延误E.承包商对技术人员的组织出现矛盾引起的延误【答案】ABCD13、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标（）。A.受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择B.法律、法规规定不宜公开招标的C.采用公开招标的费用占项目合同金额的比例过大的D.涉及国家安全、国家秘密，适宜招标但不宜公开招标的E.需要采用不可替代的专利或者专有技术【答案】ABCD14、工程项目团队组织计划中，工作描述的作用是（）。A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了解该项工作的职责C.选择团队人力资源时有清晰的目标D.对项目管理人员进行奖励和处罚E.为将来被安排该职位的人员对该工作有明确的了解与把握【答案】C15、在履行合同过程中，由于发包人的()原因造成勘察服务期限延误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用，具体方法在合同中约定。A.合同变更B.未按合同约定期限及时答复勘察事项C.未按合同约定及时支付勘察费用D.未及时履行合同约定的相关义务E.勘察人勘察现场发现地下文物【答案】ABCD16、货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。A.低成本B.使用时低消耗C.低价格D.供应进度E.国产化【答案】ABC17、中国工程咨询协会对咨询工程师（投资）执业情况检查的内容包括（）。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德情况C.信息备案情况D.咨询成果质量情况E.行使权利、履行义务情况【答案】AB18、工程项目人力资源配备计划的内容包括()。A.人员报酬需求B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间【答案】BC19、咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（）。A.编制施工组织设计B.进驻现场监理C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员E.配合业主，做好项目的竣工验收工作【答案】CD20、团队凝聚力的内容包括()。A.团队成员对团队的向心力B.团队对其成员的吸引力C.团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围D.团队成员间的信任E.团队士气【答案】ABC21、与一般工业产品的生产相比较，建设工程施工质量控制的特点有（）。A.控制的标准化程度高B.高投入，周期长，牵涉面广，风险多C.“终检”的全测性强D.需要不断地适应新情况E.隐蔽性强，必须加强过程中的监督检查【答案】BD22、根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，社会稳定风险分析应在()中设独立篇章。A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目评审报告D.项目申请报告E.项目开工报告【答案】BD23、货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。A.低成本B.低使用消耗C.低价格D.供应进度E.国产化【答案】ABC24、根据《必须招标的工程项目规定》，属于必须进行招标的项目范围的是()。A.使用国外商业银行贷款项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金项目D.使用世界银行贷款项目E.使用亚洲开发银行贷款的项目【答案】BCD25、根据《建设工程质量管理条例》规定，保修期最低为2年的工程有（）。A.设备安装B.装修工程C.排水管道D.主体结构工程E.屋面防水工程【答案】ABC26、某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。A.制订需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更【答案】B27、人工费中的津贴补贴包括（）。A.流动施工津贴B.法定节假日工作津贴C.特殊地区施工津贴D.高温（寒）作业临时津贴E.夏季防暑降温津贴【答案】ACD28、企业管理费中的劳动保险和职工福利费包括（）A.职工劳动保护费B.企业支付的职工退职金C.职工教育经费D.集体福利费E.上下班交通补贴【答案】BD29、在项目进度控制中，（）不适合用于缩短活动工期。A.准确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围【答案】A30、工程咨询单位应组织设计单位在各设计阶段申报相应技术审批文件，通过审查并取得政府许可。下列技术文件属于方案设计阶段需报政府审批的有（）。A.规划意见书B.规划设计方案C.建筑工程初步设计D.交通设计E.人防设计【答案】ABD31、工程咨询单位