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7月份工作小结及下月工作计划7月份工作小结及下月工作规划

制造部7月工作总结及下月工作规划

一、本月总结如下：

1、本月工作完成22个生产订单，自制372台阀门，外购73台阀门完成后道工序，共计完成：445台阀门。

2、存在以下问题：

新进人员的工作技能急需提升，产能提升较慢。

（1）

（2）生产人员不适应多型号转换，各岗位之间连接流转不顺畅。

（3）生产在线数据统计不建全，物料掌握不严谨。

（4）（5）

员工工作态度不太仔细，仆人翁意识淡薄。生产场地的卫生和流转还需进一步调整。

二、下月工作规划：

1、对各员工明确各自岗位职责，实行产量/协作度考评

制度。

2、对员工操作技能进展测试与考评，提升生产效率。3、对生产数据进展统计及流转进展指导及掌握。4、对生产场地的卫生和流转治理明确责任人。5、车间多培训、常考核、多监视、多沟通、多沟通，充分了解员工需求。

制造部201*-8-

扩展阅读：机运队七月份工作总结及下月工作规划

七月份工作总结及下月工作规划

激情似火的七月，我们伏岩山却以冷静的态度面对着转产前的重重困难。我们脚踏实地的走过每一步。在其它地区消失安全生产事故的严峻形势面前，在领导班子的正确带着下，我们保证了本月的安全工作顺当有效的进展。

在本月的工作中，我们机运队的主体工作放在了保障皮带安全运输方面。我们对一、二、三级皮带进展了全面的保养维护。在主皮带运输方面我们就煤仓底的安全措施有进展了一些细化，并落实。比方在给煤机运转前，要在煤仓通道口挂“正在开机、严禁行人”的戒备牌板；运行中却有特别状况要通人时，必需停顿运转，待行人通过后，方可开机等等。在人员配备缺乏的状况下，我们尽力对所属的卫生区域进展了全面的清洁，迎接的市县两级领导的检查。其后，我们又对井下的永久、临时两个避难硐室进展了一次全面的检查，在检查中消失的问题也一一给与解决。

在建立任务方面我们严格执行上级安排的工作任务，完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。

其次就是本月我们组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建立会议上的讲话，充分领悟会议精神，要求员工在各个送走岗位都必需做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。

在下月的工作规划中，我们的主要工作还是放在皮带运输上，主要是要对主皮带进展一次检修，以保证在转产后的安全运行。其次是抽出肯定的时间，组织队员进展一次学习，学习的主要内容就是关于皮带运输方面根本的学问。在完成以上任务的同时，要坚决听从上级的领导，完成调度室安排下来的其它工作任务。

机运队201*年7月25日

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