项目管理案例实践(第三天)课件

第三天下午项目执行与控制演练12/28/2022第三天下午12/21/20221跑“部”“钱”进的起源与启示

跨部门的无缝高效工作方法（计划、主流程/阶段部门流程、内部结算……）项目过程核实（墙卡计划+信息发布……）跑“部”“钱”进的项目高效执行

12/28/2022跑“部”“钱”进的起源与启示跑“部”“钱”进的项目高效执行2高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）项目执行的“高速公路”模型

市场/客户服务与检测职能部门的服务与检测商机需求成果交付项目项目经理项目成员创造价值12/28/2022高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）项目执3班级模拟演练项目全过程模拟项目时间目标：15分钟限制条件：不得泄露各自指令不许出声说话不许写字不许发手机短信12/28/2022班级模拟演练项目全过程模拟12/21/20224项目管理的综合性和过程的反复性贯穿于整个项目“没说你要做，但你不得不做”的控制模式

“没说你要做，但你不得不做”的控制模式启示。项目多级控制系统12/28/2022项目管理的综合性和过程的“没说你要做，但你不得不做”的控制模5如何实现项目可视、可控、可度量

控制手段：制定并遵守计划不断监督必要时进行调整沟通团队工作可视化图表工具：重要的关系里程碑图甘特图费用成本曲线资源负荷图项目成本记录工作绩效图项目报告表审计单预算表PMIS12/28/2022如何实现项目可视、可控、可度量控制手段：可视化图表工具：16从航天项目中借鉴的“自动纠偏系统”12/28/2022从航天项目中借鉴的“自动纠偏系统”12/21/20227随堂讨论

“瞎忙型”项目成员----工作很忙，但没有重点“感觉型”项目成员----绩效很差，但个人感觉良好“口号型”项目成员----随意承诺，很少兑现“潜力型”项目成员----高能力低绩效12/28/2022随堂讨论“瞎忙型”项目成员----工作很忙，但没有重点128第一步：收集信息定期的报告，报表，会议；现场的检查和记录；与目标相对比的进度和成果第二步：给予评价即时评价；二八定律；区分能力，态度，还是不可控原因第三步：及时反馈镜子原理；支持大于判断第四步：建立共识和承诺

形成行动方案；建立支持和沟通方式；约定检讨日期）项目控制4步法12/28/2022第一步：收集信息项目控制4步法12/21/20229关于控制的几种说法用有不疑，疑人不用？“放手”让下属来做？一放就乱，一乱就控？一控就死？技术领域强调创意，自由发挥控制会破坏创造，导致技术人员的强大反弹12/28/2022关于控制的几种说法用有不疑，疑人不用？12/21/202210情景录象如何管理项目中的“牛”人

12/28/2022情景录象如何管理项目中的“牛”人12/21/202211AnyQuestions?12/28/2022AnyQuestions?12/21/202212通报项目管理队伍成员关于项目参与的解除适当的发出感谢函予各队伍成员

适当的考虑举办项目收尾的社交聚会项目收尾操作细节关于人事12/28/2022通报项目管理队伍成员关于项目参与的解除项目收尾操作细节关于13准备项目总结报告，包括以下信息：项目终止的清单项目终止的行动操作与停止清单执行情况总结报告项目终止的有关信函已存档的经验总结报告项目经理档案更新项目总结报告分享与项目管理体系的改进总结报告讨论与示例（附件）项目总结的“一箭双雕”12/28/2022准备项目总结报告，包括以下信息：项目总结的“一箭双雕”1214项目评估项目考核与人力资源考核的区别结果与过程项目与人结果、阶段、月份项目考核KPI与考核方法有无考核法权重考核法成本/收益考核法阶段考核法12/28/2022项目评估项目考核与人力资源考核的区别12/21/202215项目后评估模型项目管理（600分）项目结果（600分）项目目标140分过程140分领导力（80分）人力（70分）资源与环境（70分）客户结果（180分）人员结果（80分）利益相关方结果（60分）项目结果180分资源与环境（60分）项目创新与成果（40分）项目创新管理活动（40分）资源节约与环境友好（60分）创新与学习12/28/2022项目后评估模型项目管理（600分）项目结果（600分）项目目16项目管理应用建议项目管理办公室建设与管理项目管理应用问题、风险、建议

谁是真正的项目经理？“东边亮了，亮西边”的多地域项目群组管理

12/28/2022项目管理应用建议

谁是真正的项目经理？12/21/202217项目管理体系建设战略决策项目管理规划和实施设计管理体系实施管理体系项目管理文化项目经理培养变革管理持续改进企业项目管理方法项目流程设计项目组织模式设计项目绩效考核设计矩阵组织PMOPM流程强有力的领导支持变革管理试点到推广基本到全面问题分析总结系统改进方案改进周期半年到一年12/28/2022项目管理体系建设战略决策项目管理规划和实施设计管理体系实施管18结束语智慧决定成功学习成就未来

12/28/2022结束语智慧决定成功12/21/202219第三天下午项目执行与控制演练12/28/2022第三天下午12/21/202220跑“部”“钱”进的起源与启示

跨部门的无缝高效工作方法（计划、主流程/阶段部门流程、内部结算……）项目过程核实（墙卡计划+信息发布……）跑“部”“钱”进的项目高效执行

12/28/2022跑“部”“钱”进的起源与启示跑“部”“钱”进的项目高效执行21高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）项目执行的“高速公路”模型

市场/客户服务与检测职能部门的服务与检测商机需求成果交付项目项目经理项目成员创造价值12/28/2022高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）项目执22班级模拟演练项目全过程模拟项目时间目标：15分钟限制条件：不得泄露各自指令不许出声说话不许写字不许发手机短信12/28/2022班级模拟演练项目全过程模拟12/21/202223项目管理的综合性和过程的反复性贯穿于整个项目“没说你要做，但你不得不做”的控制模式

“没说你要做，但你不得不做”的控制模式启示。项目多级控制系统12/28/2022项目管理的综合性和过程的“没说你要做，但你不得不做”的控制模24如何实现项目可视、可控、可度量

控制手段：制定并遵守计划不断监督必要时进行调整沟通团队工作可视化图表工具：重要的关系里程碑图甘特图费用成本曲线资源负荷图项目成本记录工作绩效图项目报告表审计单预算表PMIS12/28/2022如何实现项目可视、可控、可度量控制手段：可视化图表工具：125从航天项目中借鉴的“自动纠偏系统”12/28/2022从航天项目中借鉴的“自动纠偏系统”12/21/202226随堂讨论

“瞎忙型”项目成员----工作很忙，但没有重点“感觉型”项目成员----绩效很差，但个人感觉良好“口号型”项目成员----随意承诺，很少兑现“潜力型”项目成员----高能力低绩效12/28/2022随堂讨论“瞎忙型”项目成员----工作很忙，但没有重点1227第一步：收集信息定期的报告，报表，会议；现场的检查和记录；与目标相对比的进度和成果第二步：给予评价即时评价；二八定律；区分能力，态度，还是不可控原因第三步：及时反馈镜子原理；支持大于判断第四步：建立共识和承诺

形成行动方案；建立支持和沟通方式；约定检讨日期）项目控制4步法12/28/2022第一步：收集信息项目控制4步法12/21/202228关于控制的几种说法用有不疑，疑人不用？“放手”让下属来做？一放就乱，一乱就控？一控就死？技术领域强调创意，自由发挥控制会破坏创造，导致技术人员的强大反弹12/28/2022关于控制的几种说法用有不疑，疑人不用？12/21/202229情景录象如何管理项目中的“牛”人

12/28/2022情景录象如何管理项目中的“牛”人12/21/202230AnyQuestions?12/28/2022AnyQuestions?12/21/202231通报项目管理队伍成员关于项目参与的解除适当的发出感谢函予各队伍成员

适当的考虑举办项目收尾的社交聚会项目收尾操作细节关于人事12/28/2022通报项目管理队伍成员关于项目参与的解除项目收尾操作细节关于32准备项目总结报告，包括以下信息：项目终止的清单项目终止的行动操作与停止清单执行情况总结报告项目终止的有关信函已存档的经验总结报告项目经理档案更新项目总结报告分享与项目管理体系的改进总结报告讨论与示例（附件）项目总结的“一箭双雕”12/28/2022准备项目总结报告，包括以下信息：项目总结的“一箭双雕”1233项目评估项目考核与人力资源考核的区别结果与过程项目与人结果、阶段、月份项目考核KPI与考核方法有无考核法权重考核法成本/收益考核法阶段考核法12/28/2022项目评估项目考核与人力资源考核的区别12/21/202234项目后评估模型项目管理（600分）项目结果（600分）项目目标140分过程140分领导力（80分）人力（70分）资源与环境（70分）客户结果（180分）人员结果（80分）利益相关方结果（60分）项目结果180分资源与环境（60分）项目创新与成果（40分）项目创新管理活动（40分）资源节约与环境友好（60分）创新与学习12/28/2022项目后评估模型项目管理（600分）项目结果（600分）项目目35项目管理应用建议项目管理办公室建设与管理项目管理应用问题、风险、建议

谁是真正的项目经理？“东边亮了，亮西边”的多地域项目群组管理

12/28/2022项目管理应用建议

谁是真正的项目经理？12/21/202236项目管理体系建设战略决策项目管理规划和实施设