项目部标准化建设汇报材料

以人为本，严格管理，争创标准化项目部某某省某某高速公路保养工程第二合同段某某某项目经理部自建立以来，在某某管理处的鼎力支持与正确领导下，坚持以人为本，素来严格管理，把打造一支高效、优异团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真挚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度核查等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展现了项目部优异的精神风采和优异施工形象。俗语说：“没有规矩，不可以方圆”。这句话搁置在标准化项目部建设上再适合可是。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时可以第一时间得以解决，可以表现施工单位的优异高效风采。详细说来，一个标准化项目部应包含制度流程齐备、人员装备整齐、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，可以以规范有效的程序和制度为基础，以快捷求实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施薪资源配置为保障，实现最正确综合效益。在增强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格依据某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯串于整个第二保养合同段，获得了必然的见效。一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运转过程中，有序地进行整体施工组织，针对限制工期的要点工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不只建立了健全的组织机构、增强了人员装备，并且踊跃落实职责分工，实时张开技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清楚”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名职工的岗位职责，有效地推动了高速公路上的施工、保养等系统工程。在此基础上，在深入分析承接项目实质需要的基础上，项目经理部重视各种人材的引进，增强者力资源配置，科学选拔拥有同种类高速公路丰富施工经验、责任心强、年轻体壮、政治素质过硬的人员入驻参加项目施工。项目经理部装备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且装备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质知足管理需求的标准化。为确实增强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采纳集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技术、文明施工、应急办理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提高人员素质，使他们可以真实依据标准化要求执行职责、仔细工作。项目经理部全体人员必然参加标准化建设培训，并经核查合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提高了人员的标准化素质。二、圆满系统，坚持规章制度标准化制度是项目部标准化建设的重要保证，在保证“人强马壮”的基础上，项目部踊跃增强保养制度建设，规范保养平时管理，从工作职责、工作程序、计量支付、平时巡逻、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路保养工程第二合同段的新保养期现状，项目经理部落实建立构造清楚、职责分明、运转高效的管理要求，先后出台了《保养管理方法》、《杭瑞保养项目部制度手册》及施工管理、职工考勤制度及车辆管理等多项详细制度，并在实践中不停加以圆满，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程保证工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的波及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度系统，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的优异工作气氛，为规范平时管理及承接项目的顺利推动保驾护航。三、突出要点，坚持项目管理标准化环绕本次承接项目的详细施工实行方案，项目经理部从加大内部系统管理下手，增强处目管理标准化建设。不只对职工办公及住宿环境进行了“人性化”提高，并且加大了平时管理力度，同时在施工现场针对安全增强管理力度，落实有关责任制，并系统规范地张开了编制内页管理工作，依据有关标准要求整理建档。（一）以人为本，办公及住宿环境标准化承接新保养期项目后，项目经理部对办公场所张开了环境优化提高，场所铺设沥青路并在中央地区建设了大型花坛，在办公场所周围均进行了绿化，使职工可以在优异的环境下学习、办公。同时，一致制作了办公室门牌、站务公然栏、天气状况表、岗位职责牌等目视看板，并配置了电脑、打印机及复印机等必需办公设备设备，实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则，项目经理部对职工住宿环境也进行了改良，配置了一致适用的住宿生活用品，为职工创办了一个沉静整齐、卫生畅快的标准化“温馨职工之家”。广大职工在充分感遇到来自项目经理部的关心后，以更为踊跃的态度投入到工作之中回报公司。（二）常抓不懈，坚持平时基础管理标准化为建立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的思想，表现效率优先、兼备公正、按劳分派的原则，从平时管理及基础管理方面增强处目经理部的凝集力及市场竞争力，促进各部门、各级人员的交流、交流，渐渐建立项目部奖罚分明、与市场经济相适应的人事激励、拘束系统。项目经理部有机联合有关制度及保养实质状况，在施工工艺、工作流程、资料编制、质量标准等方面明确制定了《某某保养中心绩效核查方案》，核查范围波及正式职工、外聘人员、试用人员及实习生，以月为单位，分为公共部分考评、业务、管理部分考评及奖赏部分考评三大多数。经过绩效核查的实行，在项目经理部内部渐渐形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争气氛，让作风过硬、业务能力高的职工可以获得奖赏重用，进一步形成正确的行为导向和用人导向，使基础管理及平时管理向标准化建设迈进一步。（三）文明施工，坚持施工现场标准化在施工现场标准化建设过程中，项目经理部不停加大文明施工管理，促进项目安全、质量、进度、技术、设备及管理全方向张开。项目经理部踊跃做好施工文明教育，让每位施工人员都可以增强自己意识，严格落实生产工作职责，保证工程的顺利实行。同时，常常性张开对项目的监察检查工作，并将绩效核查工作贯串素来，以经济手段激发职工对待安全文明施工问题时的“比、学、赶、帮、超”意识。项目经理部素来把建设标准化工地实验室及规范有序的沥青拌合厂作为一项要点工作，并保证要点保养工程机械覆盖率达到90%以上，提高工程的科技含量。（四）严实到位，坚持安全质量标准化项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、举措到位、现场管理到位、责任追查到位。安全标准化建设中，项目经理部建立了严实的安全管理系统，增强施工管理，严格落实安全责任制，以培训教育等方式增强各种人员的安全意识，促进全体职工渐渐将“安全责任重于泰山”的理念内化于心。多措并举严控安全隐患，做好安全防备管理。一方面，制定了圆满的安全施工方案，加大安全生产检查及隐患排查力度；另一方面，重视施工现场的标准化建设，严格落实安全生产工作职责，购买高速保养施工基本安全设备，并增强对机械设备的专业性安全检查。其余，安全生产部坚持以“从严管理、从重处分”为原则，明确施工生产中的安全隐患及问题并张开监察督办，做好督做事项反应办理单，进一步明确整顿责任人、整顿举措、限制达成时间、整顿查见见效等细节，将安全保养施工进行终归。各项安全举措的有力执行，多层面多渠道地保护了高速保养施工人员的人身安全，也正是对安全管理的重视，项目经理部顺利获得了“安全无事故”的优异成绩，事故负伤率再创历史新低。质量标准化建设则严格实行工序负责制，设置质量追踪卡，明确施工项目、操作人员及质检人员，便于追踪和考证施工质量。同时，严格推动质量管理规章制度的全面落实，重视施工组织、工程开辟、技术、质量交底、查收、现场资料质量管理等，为全部工程的质量提高供给保障。除此以外，项目经理部严格依据上司领导单位提出的施工要求，可以高质量、高标准地进行施工，保证了人民的生命财富安全。项目部全体人员严把质量关，关注施工质量查收标准，能自觉依据设计要求，严格恪守施工工序，全面落实“三检”制度，保证施工质量获得有效保障。正是对证量的高度关注，某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上，各分项指标达到了90分以上，保养规范化管理知足迎国检要求，项目经理部保养工程质量合格率达100%，优异率达90%，施工质量全面得以保证。（五）落实责任，坚持内业管理标准化项目经理部踊跃张开内业标准化管理，规范保养管理工作，依据平时巡检及管理状况，依据有关标准要求，对需要实时办理的问题及需要除去的安全隐患进行了梳理，并建立了台账，向责任部门或个人实时下达书面整顿或办理通知单，明确工程任务、质量标准、安全要求及达成时间，责任部门或个人收到通知单后要实时按规定张开任务，并提交有关自检、抽检合格资料，项目经理部在收到反应后，进一步组织检查查竣工作，查收合格后封闭整顿项。经过张开内业标准管理，项目经理部各部门及全体人员均能正直态度踊跃工作，保养管理工作获得了进一步规范化标准化。在项目部标准化建设下步工作中，项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台，制定信息管理制度，分工明确对各种信息资源进行采集、分类、整理，为工程保养及施工计划制定、