2022行政单位上半年工作总结

2022行政单位上半年工作总结时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经完毕了，回忆坚毅走过的这段时间，取得的成果实那么来之不易，为此要做好工作总结。下面是我为大家收集的关于2022行政单位上半年工作总结五篇。盼望可以协助大家。

2022行政单位上半年工作总结1

在大家辛勤劳碌的工作中，转瞬间11年已走过大半年时间，现就人事行政部上半年的工作做个汇报：主要从人力资源及行政事务两大方面加以分析。

一、人力资源方面

1、人员聘请方面：

上半年我司的员工流淌率较大，主要离职岗位表达在直营点店长，据我部统计，上半年直营店长离职人数23人，通过我部与离职人员的面谈主要缘由为：上班时间长，工资水平低。另外人员缺口较大的是我们的一线的送水员聘请，送水员的紧缺已不仅仅是我们公司的个别状况，而是整个桶装水配送行业所面临的巨大压力。现我司共有送水员63人，在销售旺季，再加上今日深圳大运会的召开，政府的限电政策给我司的配送效劳亦带来很大压力。针对以上状况，我部前半年在聘请方面也采纳了多种聘请途径结合的方式：

1、现场聘请：在人员急缺的一季度，我部平均每天支配3—4个聘请场同时进展现场聘请，并在一些大型的聘请场如罗湖人才大市场、西乡辉煌人才市场、八卦岭劳务市场等聘请场所发布聘请信息及张贴聘请广告;因受聘请场人流量的影响，聘请效果一般，目前通过现场聘请到的人员占10%左右。

2、网络聘请：人事行政部全体人员及客服部总部人员每天定期在58同城网及赶集网上发布聘请信息，网上搜寻人员简历，主动打电话与求职者联系面试，据统计，每天约见面试人员简历30份左右，目前聘请入职的人员有70%是通过网络聘请入司的。

3、到深圳各区中小型劳务派遣公司及职介所派发聘请卡片，发布聘请信息;到深圳周边劳动力市场(如凤岗、塘厦、樟木头、黄江等地)聘请送水员及店长，上半年我司有两批员工分别由东莞凤岗劳务输出公司介绍。

4、制作聘请广告牌及聘请卡片聘请：针对门店我部特制作了pop聘请传播广告，即在60家直营店及承包门店惹眼位置张贴长期聘请的广告牌;制作聘请卡片：为缓解年初店长、促销员及总部各文职岗位的聘请，我部将公司企业文化及公司福利等一一陈列并制作成聘请卡片，发放到人事行政部及客服部区域主任级以上管理人员手中，以便随时做到聘请信息的发布和人员的汲取。

总体来说，除一线送水员聘请状况不志向外，其他岗位在我部及客服部的大力支持下，店长及文职类的聘请根本能满意各岗位的人员需求，上半年我司共聘请入职39人(其中专卖店店长22人，业务内勤2人，呼叫中心话务员5人，业务员1人，仓管员1人，会计文员4人，录入员2人，商场促销员2人)与去年同期相比，聘请需求量较大，人员流淌性比去年上涨71.8%，人员稳定性较低。

费用支出方面：今年我部投入到聘请方面的费用为7759元，去年同期未发生费用，主要缘由分析：因受外部聘请市场行情改变影响。

截止6月底公司共171人，(行政部8人，财务部-人，营销部18人，信息中心7人，客服部124人)总体来说，各部门人员状况不是很稳定，行政部1年以上的员工5人;3年以上员工4人，人事文员岗位半年内更换1人。财务部1年以上人员7人，3年以上人员4人，财务部会计文员半年内离职2人，录入员岗位上半年初期由于工资水平较低缘由，有离职意向，已办理离职2人，经过部门领导沟通，短暂稳定。营销部1年以上9人，3年以上6人，且多为管理岗位人员，营销部内勤文员1人离职1人调岗，离职缘由为上班时间过长，无正常节假日休息时间。曾通过面试试工的内勤文员大多试用一天便无意向留公司效劳。网络推广员岗位半年来更换过2人，现因无适宜人选，岗位短暂空缺。信息中心由于成立初期，大多为今年4、5月入职新员工，现无离职人员。客服部人员店长半年内流淌率特别大，27个直营店店长19人为今年新入司文员，几乎是注入一批新血液，满1年以上的店长只有8人，3年以上的店长3人。

2、主动与一线员工沟通

1、为了稳定一线新入职员工，我部从今年3月起，通过紧抓面试、实习、试用期三个阶段做好与新人的沟通及心态辅导工作，同时做好与转正员工的面谈及电话沟通，刚好了解新员工在试用期阶段的工作及生活动态。

2、今年6月份，由我部牵头携手与怡宝公司共同开展了“水知道华蜜”对一线送水员的关爱活动，为一线送水员工带去了最真挚的慰问，将针对每位送水员细致讲解此次活动的内容及参加方法，鼓舞送水员工依据自身的实际状况参加到活动中来。该活动截止于9月30日，活动期间，我部将亲密关注活动的进展状况。

3、依据业务部门需求做好培训

1、上半年我部帮助客服部针对入司三个月内的新文员进展了企业文化及公司各项管理制度的培训。通过培训让新员工了解公司的企业文化，尽快适应公司环境，以最快及最正确状态进入角色。

2、为了提中学层管理人员对桶装水管理学问各个环节的的素养，以更好地适应市场竞争，我部针对中层干部开展了一次桶装水管理学问的培训工作。

4、薪酬福利方面：

a、薪酬方面：

今年年初，我部结合市场状况及市政府出台的相关工资水平标准，对公司员工薪酬体系予调整，平均增长水平在10%――15%之间。

b、福利方面：

1、上半年我部提高了员工的福利待遇，主要组织主任级以上干部进展体检，端午节时发放员工端午节礼品及防暑降温药品;在六一时对干部子女儿童节礼品的进展发放。

2、针对聘请送水员困难的问题，我部为介绍送水员入司满3个月的介绍人发放了介绍费，以鼓舞员工引荐送水员入司。

3、为了丰富员工的业余生活，我部每周五下午定期举办打羽毛球活动，员工参加的踊跃性较高。

5、人事内务管理及日常工作

1、为新聘请的员工建立人事档案及办理劳动用工手续，并负责公司员工离职手续的办理。上半年我部共办理员工离职56人，人员流淌性与去年同期相比增长19%。其中店长的流淌性相对较大。

2、按劳动局规定，我部参与了住房公基金相关学问培训并通过考核，获得办理住房公基金资格，并为全司正式员工办理了住房公基金业务。

3、按社保部门的规定，依法办理社保申报、变更、停交手续;意外险方面，上半年我部对全部承包店员工及承包车人员办理了意外险，共计106人。上半年共发生意外理赔5起，理赔金额达-00元。

4、招调工方面：上半年我部完成了招调工的立户年审工作，并依据公司招调工评分标准评定了11年度拟招调员工，名单在公司内部公示。已与排名靠前的员工进展沟通，通知其踊跃参与各项技能培训。但出于个人的自身缘由考虑，员工想要招调入户的心情并不是很高。

二、行政事务方面：

1、部门设立

上半年，我部负责对办公区域进展改造装修，新设立信息中心部门，由黄艳芳担当部门经理职务，现该部门有话务员6人，主要负责电话接听及营业点订单的跟踪。现该部门的各项工作已日渐走向正轨道。

2、企业文建立及后勤保障

1、踊跃协作消防部门的各项平安检查，并要求管理处组织平安消防演练。

2、对公司宿舍平安进展不定期检查，对不合规定的状况进展整改。

3、上半年由于公司人员增加，新租宿舍2间，预料入住10人，现共有宿舍5间，预料入住25人左右，现有16人已入住宿舍。

4、我部对图书室重新进展了搬移、整理，拟订了图书管理规章制度，对现有图书进展标准登记造册，并号召员工将自己手中有益的书籍捐赠到图书室，供大家一共享，共同提高。

5、上半年，我部对办公区内座位进展重新编排，并在各部门所属区域上方悬挂吊排，以便区分，使整个办公区域座位编排更加标准、合理。

6、为了增加企业文化建立，为员工供应更多、更广的信息，我部创办了学习园地黑板报。

3、证照方面

1、上半年我部对包括总公司在内的52个营业店提交了网上年检，目前通过10年年检的营业点有23个(总公司、振华、海湾、科技、蛇口、南头、桂园、东门、莲花、华侨城、南油、宝安、四海、福莲、彩田、八卦、梅林、上沙、爱华、前海、水贝、和平、万丰)，未通的有29家(龙东、沙头角、科技南、沙松、布吉、车公庙、盐田、坂田、龙岗、保税、嘉宾、赤湾、新洲、燕川、松岗、沙井、民治、西乡、漂亮365、上合、龙胜、福永、兴航、凤凰、平湖、大浪、锦绣、信义、茂业)。

2、我部经与财务部协商，将水贝营业点变更为可园营业部，将上沙营业部变更为观澜营业部。

3、对南山区符合年审条件的组织机构代码证进展年审(海湾、科技、蛇口、南头、南油、前海)。

4、办理商务港澳通行证及员工居住证。

4、车辆管理方面

1、对公司车辆及李总、张总的车辆进展日常修理及保养;

2、车辆保险及承包车队油费的充值的办理。

3、对签约车辆操作及费用进展标准。

5、标准制度方面等方面

1、核查了公司一些管理规定，对一些违规人员当场提出了整改。

2、标准公司社保挂靠制度的执行状况。

综上所述，上半年通过我部人员的努力各项工作也在按部就班的完成。但是在完成的同时也存在一些问题，主要包括以下几方面的内容：

一、人员聘请方面：

上半年除文职的聘请根本可以满意业务部门的需求外，一线送水员聘请难的问题始终未得到解决，虽然前期也曾尝试过从各种途径聘请，但取得的效果也不志向，现由于大运会召开，深圳禁电政策进一步实施，给有意向的求职者也带来了后顾之忧。不仅进一步加大了聘请的难度，也使得我们的送水刚好性大打折扣。针对这一问题，我部已

二、人员储藏及人才的造就(发觉人才，挖掘潜力)

上半年人员的流淌性特别大，目前聘请的人员许多是80后、90后的，在人员对企业的忠诚程度及业务实力方面都须要花很大精力去造就，然而许多时候因为我们忙于日常事务而忽视了这些东西，致使人员流淌性变大，并且人员在入职后，未得到合理的职业规划，导致人员流失，出现人才储藏断层。

三、车队管理方面

随着销售旺季的到来，业务部门用车频繁。但是随着车辆运用年限的增加及驾驶员的更换，也暴露出了一些问题：

1、车辆修理方面：无指定定点修理场，修理费用较高且修理质量无法保障;

2、油费的限制方面：

四、证照方面

上半年我部着重致力于营业执照的年检工作，已按时在网上申报年检，目前通过10年年检的营业点有23家，未通的有29家，其中未通过缘由有

1、营业店租赁时属违建房，无法办理正规租赁合同，导致无法办理食品流通许可证，从而累积多年未年检(如嘉宾营业店等);

2、由于房屋租赁税较贵，房东不愿签订正规合同，导致无食品流通许可证，无法年检(如保税营业店等)

针对上半年的工作存在的问题，我部下半年的改良措施如下：

一、人员聘请方面

1、针对送水员难聘请的问题，在销售的旺季，一方面可以成立应急小组，由我部车辆、司机及业务部门男同事4—5人组成，在人员缺乏和水量较大无法应付时顶上去。另一方面，可加大对送水员介绍送水员的嘉奖，鼓舞送水员介绍老乡或挚友入司的方法;第三：变更营业点单一的配送模式，从长远来看，送水员难招不是一天两天内能解决的.问题，可能逐步刚单一的配送模式转变为多种配送模式并存的模式，如机动车配送等。

二、人员储藏及人才造就：

下半年我们主要的工作就是提高人员的稳定性及中层管理干部的造就。详细实施细那么：

①扩大聘请力度及聘请渠道，选拔适宜本岗位人员入职;

②加强与员工沟通的力度，了解员工的真实想法并将沟通所驾驭的信息应刚好与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作，保证员工的稳定性;

③建立完整的人才信息库存，包括学历、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、造就开展方向等各项指标，并随时更新。

④支配各类业务技能及管理实力培训，提高人员的综合素养。

三、提高团队凝合力

1、建立良好的内部沟通机制，促进公司各部门之间、上下级之间的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，幸免因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向提高企业团队凝合力;每月打算沟通一线员工15人，了解现有的工作状况。

2、企业文化塑造与传播，加强对优秀员工、好人好事的传播力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新员工都知道公司的开展前景，主要通过友田达人稿件及学习园地中传播。

3、将公司的图书馆充分利用，努力增加公司员工内部的学习气氛。

四、车辆管理方面

1、制定车辆管理制度及相应的车辆报表;

2、对修理厂车辆修理进展询价，指定特地修理对我司车辆进展修理及保养;

3、了解各车辆百公里耗油状况，对车辆每月状况进展合理限制。

五、证照方面

在规定的时间内办理营业点及各类证照的年审办理工作，刚好与客服部进展沟通，要求帮助解决困难。

六、日常事务的处理

1、按规定刚好办理各类用工手续，建立人事档案，管理劳动合同建立合同台账;

2、保证各类证明办理的刚好性;

3、刚好计发员工工资及各项费用;

4、完成行政部的日常工作和公司领导临时指派的其他工作任务;

5、完善行政部的各类资料的分类存档工作，做到公司资料有据可查。

2022行政单位上半年工作总结2

20-年上半年转瞬已过去，回忆这半年来，在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年度的各项工作。

行政平安、后勤保障工作较为困难和琐碎，始终以来，本部坚持以“分工不分家”的原那么来做好各个部门的后勤效劳保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需不断学习，不断积累工作经历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下：

一、平安生产工作

平安生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持“以人为本”的管理概念，谨慎贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山“的平安意识，完善和落实各项平安管理责任制，强化对特种作业人员的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成平安生产工作任务，促进各车间(班组)各项平安工作的开展。20-年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起，同比20-年度同期下降30%，重大、特大事故为零，因操作失误，发生火灾事故1起，未造成重大经济损失，(公司已按消防相关法律法规作出处理)。黄江工业园上半年度发生工伤1起(深圳藉员工)，同比20-年度同期下降90%，无重、特大事故发生。

深圳、黄江行政部按月对公司平安员进展平安管理培训，技能培训，从车间自查着手(查出隐患刚好处理)，加强监视管理，强化制度落实，把平安责任层层落实到每一位。

依据政府发文精神，黄江工业园全力推动“四个实力”建立，现已经入攻坚阶段，“四个实力”的建立使黄江工业园在平安生产工作业绩上取得实质性的突破。

二、行政后勤保障工作

公司后勤工作，如行军战场同出一撤。为保障员工身心安康，缔造良好休息居处，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进展杀虫，以幸免虫叮蚊咬，传播疾病。

员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为到达众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和效劳，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监视、跟踪机制。

行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。

作为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、异样等突发事务时能够镇静、冷静;在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够刚好处理(解除)。上半年共计解除隐患4起，为公司挽回了系列损失，订正紧要违反厂纪厂规的员工30余起。

为了同一标准、提升保安队伍的整体素养，在政府相关部门的组织下，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的效劳意识及效劳技巧。

车务科是公司交通运输管理科室、半年以来，在交通运输平安方面作出巨大努力与奉献，事故率为零。因司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任怨。

三、制度建立

加强制度建立，提高行政管理实力。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有根底上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、标准性和长效性的后勤效劳保障工作制度，明确职责，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于标准和约束行为，为此加强制度建立将有利于标准和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、标准化和法制化。

四、增产、节约

为了更好限制本钱、实施做好增产节约制度，行政部在一切对外制作设施、设置等进展了严格把关和管控。对于公司及宿舍水电运用，将节约水电向全体员工进展教育和传播，并随时调配房间住宿人员，对宿舍管理刚好修理损坏的输水、电源等设施，幸免及杜绝奢侈。

五、行政工作中的缺乏点

半年以来，行政工作根本完成原定打算及总经办下达的任务。但也存在诸多缺乏，在生产平安管理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿管理方面未到达精益求精。后勤保障方面需进一步提升。

六、下半年的工作打算

必需强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在平安生产工作方面，加强平安生产教育，对责任人进展追责的同时落实管理人员的“一岗双责”工作。

加强进取意识，提高创新实力。有效履行和不断强化行政管理的职能，提高效劳质量。现随着公司经营管理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大改变，从原来的单一后勤效劳工作开展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个开展趋势，做好新形势下的行政工作，就须要不断的总结、创新和提升。

2022行政单位上半年工作总结3

一年已经过半，在这过半的岁月中，我也找到了属于自己的那一盏方向之灯。今年上半年，的确是一个比拟坎坷的时期，但这也熬炼了我们每个人的胆识和魄力。即使公司面对着巨大的难题，但是我们每一位员工都能坚守第一阵线，那么是一件特别有志气且有决心的事情。所以尽管自己只是一名行政人员，我想我也能肩负起更多的责任，去把这一份工作接着做好。在此，我对过去半年的工作进展了一些整理和总结。

一、提升个人素养，改善形象

作为行政的一名员工，首先在文员这个岗位上我始终是表现良好的。我知道自己这个职位要担当的工作，我也知道自己所代表的是什么。所以在自己的工作形象上，我是始终都有在静默努力的，这个形象不只是说我们的外表，更是说我在这段工作中所呈现出来的样子。这必需是要去提升自己，改善个人综合素养的。所以上半年，我也是在这样的一个过程中渐渐提升上来的，而下半年，我也会始终坚持这样的习惯，接着深化。

二、提高工作作风，遵守纪律

文员的工作平常都是比拟繁复了一些，但有时候空闲起来的时候时间也多得多。有时候时间多了，反而不知道该用到什么东西上去了，所以我也为自己制定了一个小小的行为标准，那就是合理的安排和一天的工作，即使有时候没有事情做，自己也要找出一些事情来，把工作时间填充好，不要让自己闲着，要动起身来，这样我们的工作作风才是良好的，这也才能保证自己严格的遵守了各方面的纪律和制度。

三、提升效劳工作，团结合作

其实许多时候，文员也是一份效劳性的工作，也是一份要和许多同事打交道的工作。所以对于这一点，我个人认为我的效劳工作是要做好的，不管是和那一位同事对接，都不应当草率。所容许别人的事情，就要完整的做好，不要损害对方对我的信任。这是团结合作最为中心的一点。而在一份文员工作当中，这也点也是至关重要的。下半年，我也会遵照这样的标准去做自己，去做好一份工作，不然那么多信任我的人悲观，也必须把这份工作做得更加成熟，不辜负公司对我一路的支撑和栽培!下半年，我坚信是一个幸运的阶段，我也会努力去赢得自己的幸运!

2022行政单位上半年工作总结4

转瞬间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与协助下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，须要将来不断学习，不断积累工作经历，现将这半年的工作和学习状况总结如下：

一、行政工作较为困难和琐碎，始终以来，我谨慎做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。

二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的运用和管理。

三、文件管理工作：半年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四、人事管理工作：上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了传播我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和和聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了必须的效果。

五、日常行政事务工作：在公司的车辆管理上和印章的运用上，帮助经理完成相应的工作。

六、公司资料办理工作：办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建立方面：在公司各种制度的根底上，接着完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的运用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。依据公司的详细状况，制定出差管理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上：重新定制各公司的审批流程及现行运用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及遵照规定的合同会签程序签订合同。

九、参加公司投标文件的制作：分别参加了矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书的制作，分别和北京和深圳等公司保持沟通和联系。

十、缺乏之处：在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。行政部将正视自己工作中的缺乏之处，踊跃改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

2022行政单位上半年工作总结5

20-年上半年的工作已经完毕了，自3月份入职以来，在张总的带着下，谨慎努力的工作，做好自己的本职工作，在4个月的时间里，我取得了很大的进步，坚信随着时间不断的推移，我在今后的工作中，必须会做的更好。不过就此时此刻看来，我做的还不够，特殊是在工作的细微环节方面以及执行力方面，4个月以来都做的不到位，所以我将会在今后的工作中，接着不断的努力，做好自己，做好自己的职责!为了后半年更好地完本钱职工作，现将上半年的行政工作，简洁小结如下：

一、平安消防方面：

1、“消防平安”对于公司来说是头等大事，入职以来组建了平安消防小组，完善了平安预防方案，每周对公司的消防平安进展一次全面的检查，并对检查结果进展总结，针对不合格项提出整改要求，监视整改部门落实改善，确保公司平安生产的持续性。

2、保安员每日对全厂进展巡查，刚好发觉公司存在的平安隐患并刚好处理，杜绝担心全因数的存在。特殊是针对外来人员带手机火种进入车间一块，严格限制并取得了必须的效果，通过对违规人员的惩罚，从而提高全体人员的平安意识。

3、6月份组织了全厂的消防平安演习，让大局部员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解，同时驾驭了根本的消防技巧与技能。

4、通过规定与检查加惩罚，促使全厂员工均着厂服上班，特殊是车间人员均穿防静电套装上班，对公司车间的防静电工作多了一份保障。

5、平安传播栏的建立，每一期传播栏均有平安学问传播，让全厂员工在日常生活中了解相关的平安消防学问，提高全厂员工的认知实力，杜绝“无知便无畏”的状况发生。

缺点：

1、只注意了生产车间，忽视了办公室，虽然制定了办公室资源管理规定，且没落实，导致办公室存在许多平安隐患，如：晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23：00点后还有局部人员未离开办公室、路灯坏未刚好更换等等。

2、每周消防整改，有局部未完成项，未刚好跟进等状况。

二、企业文化方面：

1、周月更新一期传播栏，将企