质量管理责任制度5篇

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名目第1篇工厂全面质量管理部负责人工作责任制度第2篇责任工作质量管理制度第3篇生产企业质量管理责任制度第4篇局机关责任和工作质量管理制度第5篇责任和工作质量管理制度

【第1篇】责任和工作质量管理制度

以下是我大家收集的制度,仅供参考!

一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量,规范工作行为,依据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求,结合我局工作实际,制定本制度。

二、本制度所称工作过错,是指全局工作人员在履行职责过程中,因不严、不细、不实或其它主观缘由,造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。

四、追究工作过错责任,应遵循实事求是,有错必究,责罚相当,教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一,可追究工作过错责任:

(一)一般工作过错

1.正式上报或下发的文件及各类材料中,格式、文体、文字等方面消失较大的错误或遗漏,尚未造成不良影响的;

2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因方案不周、疏忽大意或不按要求办理,给工作造成被动的;

3.违反工作程序,越级请示、汇报,给工作造成被动的;

4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中,因自身缘由造成上报材料失实的;

5.首问责任人不履行首问负责制,贻误办事人办事,造成较坏影响的;

6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的;

7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错

1.遇重大或紧急问题不准时报告,不实行应急措施,给工作造成较大损失的;

2.超越规定权限擅自做主,给工作造成损失或不良影响的;

3.在正式上报或下发的文件及各类材料中,因自身缘由导致内容消失与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相全都问题,产生不良影响的;

4.违反保密规定消失泄密问题,但尚未触犯国家保密法规的;

5.因未切实履行工作职责,给工作造成较大损失的;

6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定:

(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不准时等造成的工作过错,由详细责任人担当全部责任;

(二)因不严、不细、不实等缘由消失的工作过错,详细责任人担当主要责任,处室领导担当次要责任;

(三)因工作程序不明、落实制度不力等缘由消失的工作过错,除详细责任人担当责任外,处室领导担当领导责任;

(四)工作过错行为造成经济赔偿的,工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。

七、对一般工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予批判教育、书面检查、通报批判等处理;对重大工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

八、有下列情形之一,应予从重追究工作过错责任:

(一)工作过错多次重复消失;

(二)明知已消失过错,不准时实行补救措施,致使损失、影响扩大的;

(三)因主观有意消失的过错;

(四)拒不承认过错事实的;

(五)有意隐瞒过错真相,不准时上报的;

(六)其他经局党组认定,应从重追究工作过错责任的。

九、有下列情形之一,可予从轻或免除追究行政过错责任:

(一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的;

(二)属熟悉理解偏差,过错稍微,且能准时订正的;

(三)因工作程序不明、分工不明消失过错,情节稍微的直接责任人;

(四)其他经局党组讨论认定,可从轻或免除追究工作过错责任的。

十、工作过错发生后,处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室,办公室启动工作过错责任追究程序,根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实,并提出处理看法报局党组。

十一、工作过错责任的认定和追究由局党组讨论确定。

十二、本制度自公布之日起执行。

【第2篇】责任工作质量管理制度

以下是我为大家收集整理的关于责任和工作质量管理的制度,仅供大家参考!

一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量,规范工作行为,依据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求,结合我局工作实际,制定本制度。

二、本制度所称工作过错,是指全局工作人员在履行职责过程中,因不严、不细、不实或其它主观缘由,造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。

四、追究工作过错责任,应遵循实事求是,有错必究,责罚相当,教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一,可追究工作过错责任:

(一)一般工作过错

1.正式上报或下发的文件及各类材料中,格式、文体、文字等方面消失较大的错误或遗漏,尚未造成不良影响的;

2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因方案不周、疏忽大意或不按要求办理,给工作造成被动的;

3.违反工作程序,越级请示、汇报,给工作造成被动的;

4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中,因自身缘由造成上报材料失实的;

5.首问责任人不履行首问负责制,贻误办事人办事,造成较坏影响的;

6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的;

7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错

1.遇重大或紧急问题不准时报告,不实行应急措施,给工作造成较大损失的;

2.超越规定权限擅自做主,给工作造成损失或不良影响的;

3.在正式上报或下发的文件及各类材料中,因自身缘由导致内容消失与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相全都问题,产生不良影响的;

4.违反保密规定消失泄密问题,但尚未触犯国家保密法规的;

5.因未切实履行工作职责、谋私,给工作造成较大损失的;

6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定:

(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不准时等造成的工作过错,由详细责任人担当全部责任;

(二)因不严、不细、不实等缘由消失的工作过错,详细责任人担当主要责任,处室领导担当次要责任;

(三)因工作程序不明、落实制度不力等缘由消失的工作过错,除详细责任人担当责任外,处室领导担当领导责任;

(四)工作过错行为造成经济赔偿的,工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。

七、对一般工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予批判教育、书面检查、通报批判等处理;对重大工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

八、有下列情形之一,应予从重追究工作过错责任:

(一)工作过错多次重复消失;

(二)明知已消失过错,不准时实行补救措施,致使损失、影响扩大的;

(三)因主观有意消失的过错;

(四)拒不承认过错事实的;

(五)有意隐瞒过错真相,不准时上报的;

(六)其他经局党组认定,应从重追究工作过错责任的。

九、有下列情形之一,可予从轻或免除追究行政过错责任:

(一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的;

(二)属熟悉理解偏差,过错稍微,且能准时订正的;

(三)因工作程序不明、分工不明消失过错,情节稍微的直接责任人;

(四)其他经局党组讨论认定,可从轻或免除追究工作过错责任的。

十、工作过错发生后,处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室,办公室启动工作过错责任追究程序,根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实,并提出处理看法报局党组。

十一、工作过错责任的认定和追究由局党组讨论确定。

十二、本制度自公布之日起执行。

【第3篇】生产企业质量管理责任制度

生产公司质量管理责任制度(五)

1、目的:

为了实现公司质量管理的全员参加,使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处,特制定本责任制度。

2、管理职责:

依据逐级考核的原则,公司质量管理工作的考核按以下序列进行:

①公司董事会负责考核公司高层管理者;

②总经理负责考核各职能部门;

③各部门主管(经理)负责考核下一级;

④各层管理者对质量管理的责任。

⑴总经理(厂长)的质量管理责任:主持制定和宣扬本公司的质量方针、目标和规划;

⑵组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系;

⑶批准发布质量手册,建立健全质量责任制;

⑷确定组织结构,明确各职能部门的职责、权限及相互关系;

⑸依据公司质量管理体系,配套相应资源,确保质量管理体系的有效运行;

⑹负责领导成本掌握中心,对本公司最终的质量管理负责;

⑺指定管理者代表并授权;

⑻批准实施质量管理标准。

⑥分管生产、质量、技术主管的质量管理责任:

⑴在总经理(厂长)的领导下对公司的管理工作负主要责任;

⑵组织制定企业标准和规划目标;

⑶针对影响产品质量的技术性难题,制定有关方案、方案,并负责领导实施;

⑷针对产品质量薄弱环节,发动员工进行质量攻关,大搞技术革新,切实解决有关影响质量的因素,努力提高产品质量;

⑸组织全公司的质量分析活动,仔细总结沟通提高产品质量的阅历,落实提高产品质量的措施;

⑹帮助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析缘由,提出改进措施;

⑺常常听取质量检查汇报,乐观支持质量检查部门的工作,努力提高产品质量;

⑻负责组织基层领导,定期召开质量分析会议,征求看法,接受合理化建议,搞好质量管理工作;

⑼协调技术部门、生产部门之间的关系,确保产品质量不断提高。

⑦管理者代表的质量管理职责:

⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性;

⑵对质量管理体系进行策划并帮助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令;

⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准;

⑷向最高管理者报告质量管理体系中的业绩,包括改进需求;

⑸确保各种信息进行有效沟通;

⑹负责公司产品生产许可证及iso9000认证的组织工作。

3、质量部门的管理责任:

⑴贯彻质量第一的方针,负责公司整个生产过程中的质量掌握;

⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证,质量事故的预防和质量动态的报告,确保产品出厂能达到质量标准要求;

⑶负责产品质量的检验工作,对产品进行质量分级,设立质量检验小组,编制检验报告;

⑷按技术标准和质量掌握文件的要求,负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作,严把质量关,对本部门质量错核工作完全负责;

⑸参加新产品的试制作,并把握试制作和生产过程中的质量状况,负责新产品的定型和质量评价工作,并提出结论性的看法;

⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作,编写质量动态报告,作为信息向生产主管反馈生产中消失的问题;

⑺负责培训检验人员,不断接受新的科学检测手段,努力提高质检人员的业务水平;

⑻定期检查各工序质量管理的工作状况,负责检查考核各车间质量责任的包该状况;

⑼负责建立产品质量档案,连接上级质监部门的质量审核工作。

4、生产部的质量管理责任:

⑴严格要求生产作业根据工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产,贯彻和执行产品有关技术标准;

⑵乐观协作技术部门对工艺规程进行修改,不断提高工艺流程的合理性、科学性。

⑶乐观帮助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作;

⑷仔细贯彻执行公司质量方针目标,对整个生产过程和产品质量负责,同时也必需对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责;

5、技术部门的质量管理责任:

⑴负责制定工艺规程及产品质量标准,随着产品质量不断提高,工艺规程要不断进行修改和补充,对工艺有关的质量符合性负责;

⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法,并常常检查执行状况和组织统一操作;

⑶帮助副总经理(厂长)组织公司质量活动,总结沟通提高质量的阅历,制定提高产品措施,制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的方案,参加各种质量分析会。

6、选购部门的质量管理责任:

⑴选购人员要乐观地选购符合企业质量标准的原材料,确保生产正常运转;

⑵选购的原材料必需符合生产技术要求,经质检员核测不符合要求的材料应马上办理退货手续;

⑶经检测不合格的材料不准入库,更不准投入生产。

7、原材料仓库的质量管理责任:

⑴在办理生产所用原材料入库时,肯定要查验是否有质检部门相关人员签字,否则一律不得办理入库手续;

⑵入库物品要分类摆放,要依据物料的特征,实行必要的防护措施,做到防锈、防腐、防霉变、防变形,确保储存过程不损坏、不变质、不变形。

8、车间管理人员的质量管理责任:

⑴深化进行质量第一的思想教育,仔细执行预防为主的方针,组织好自检、互检、专检工作,支持专检人员的工作,把好质量关;

⑵严格执行工艺技术操作规程,有方案、有组织地文明生产,保持环境卫生,提高产量、质量;

⑶把握本部门的质量状况,表扬重视产品质量的质量标兵,对不重视产品质量的员工进行批判教育;

⑷组织车间员工参与技术学习,针对主要的质量问题提出看法,发动员工开展技术革新与合理化建议的活动,并对产品质量存在的问题和质量事故要了解缘由,共同解决;

⑸对不合格的产品进入下工序负主要责任。

9、员工的质量管理责任:

⑴要树立“质量第一”的生产工作意识,精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;

⑵要乐观参与技术学习,要做到四懂:懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法;

⑶严格遵守操作规程,对本岗位使用的设备合理使用、精细使用、细心维护,常常保持良好状态;

⑷仔细做好自检与互检,勤检查,准时发觉问题,做到人人把好质量关;

【第4篇】局机关责任和工作质量管理制度

一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，依据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。

二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观缘由，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。

四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：

(一)一般工作过错

1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面消失较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的;

2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因方案不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的;

3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的;

4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身缘由造成上报材料失实的;

5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的;

6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的;

7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错

1.遇重大或紧急问题不准时报告，不实行应急措施，给工作造成较大损失的;

2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的;

3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身缘由导致内容消失与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相全都问题，产生不良影响的;

4.违反保密规定消失泄密问题，但尚未触犯国家保密法规的;

5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的;

6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定：

(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不准时等造成的工作过错，由详细责任人担当全部责任;

(二)因不严、不细、不实等缘由消失的工作过错，详细责任人担当主要责任，处室领导担当次要责任;

(三)因工作程序不明、落实制度不力等缘由消失的工作过错，除详细责任人担当责任外，处室领导担当领导责任;

(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。

七、对一般工作过错责任人，视情节、后果轻重赐予批判教育、书面检查、通报批判等处理;对重大工作过错责任人，视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

八、有下列情形之一，应予从重追究工作过错责任：

(一)工作过错多次重复消失;

(二)明知已消失过错，不准时实行补救措施，致使损失、影响扩大的;

(三)因主观有意消失的过错;

(四)拒不承认过错事实的;

(五)有意隐瞒过错真相，不准时上报的;

(六)其他经局党组认定，应从重追究工作过错责任的。

九、有下列情形之一，可予从轻或免除追究行政过错责任：

(一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的;

(二)属熟悉理解偏差，过错稍微，且能准时订正的;

(三)因工作程序不明、分工不明消失过错，情节稍微的直接责任人;

(四)其他经局党组讨论认定，可从轻或免除追究工作过错责任的。

十、工作过错发生后，处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室，办公室启动工作过错责任追究程序，根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实，并提出处理看法报局党组。

十一、工作过错责任的认定和追究由局党组讨论确定。

十二、本制度自公布之日起执行。

【第5篇】工厂全面质量管理部负责人工作责任制度

工厂全面质量管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.在厂长领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示,常常对职工进行质量宣扬教育,组织开展全面质量管理活动,确保产品质量稳定提高。

2.依据厂长任期目标,提出工厂质量工作的长远规划方案,根据厂长年度方针目标要求编制年度质量工作方案,搞好本科室方针目标的绽开、检查、诊断和落实。

3.组织制订产品质量升级创优规划,依据新产品试制方案制定新产品质量保证方案,编制全厂质量措施方案,提出各单位质量考核指标,并负责检查考核。

4.负责制订全厂tqc推行规划,准时检查总结推广tqc工作阅历。

5.组织建立质量信息反馈网,负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。

6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。

7.会同销售科定期组织用户访问,准时把握质量动态,并向厂长准时照实报告。

8.依据上级质量方针、政策和质量标准,制定工厂管理制度,建立健全产品质保体系,对产品质量实行有效的掌握。

9.负责完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施方案的执行状况,有检查督促权。

2.对厂内外反馈的产品质量问题,有权进行处置或提出处理看法,并督促有关部门负责改进和落实。

3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核,并行使工作质量和产品质量的拒绝权。

4.有权对车间执行工艺纪律的状况进行检查和监督,并会同工艺部门作出奖惩打算。

5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议,参与新产品鉴定会议。

(三)职责

1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量不稳定负责。

2对把握产品质量反馈信息不准或不准时,用户的看法未进行准时、正确的处理,影响工厂的声誉或经济效益负责。

3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施方案检查、监督不力,不能按时实现负责。

4对重大质量问题,不准时反映,未召开质量事故分析会进行处理,造成不良影响和经济损失负责。

5.对本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。

【导语】质量管理责任制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的质量管理责任制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的质量管理责任制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇工厂全面质量管理部负责人工作责任制度第2篇责任工作质量管理制度第3篇生产企业质量管理责任制度第4篇局机关责任和工作质量管理制度第5篇责任和工作质量管理制度

【第1篇】责任和工作质量管理制度

以下是我大家收集的制度,仅供参考!

一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量,规范工作行为,依据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求,结合我局工作实际,制定本制度。

二、本制度所称工作过错,是指全局工作人员在履行职责过程中,因不严、不细、不实或其它主观缘由,造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。

四、追究工作过错责任,应遵循实事求是,有错必究,责罚相当,教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一,可追究工作过错责任:

(一)一般工作过错

1.正式上报或下发的文件及各类材料中,格式、文体、文字等方面消失较大的错误或遗漏,尚未造成不良影响的;

2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因方案不周、疏忽大意或不按要求办理,给工作造成被动的;

3.违反工作程序,越级请示、汇报,给工作造成被动的;

4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中,因自身缘由造成上报材料失实的;

5.首问责任人不履行首问负责制,贻误办事人办事,造成较坏影响的;

6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的;

7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错

1.遇重大或紧急问题不准时报告,不实行应急措施,给工作造成较大损失的;

2.超越规定权限擅自做主,给工作造成损失或不良影响的;

3.在正式上报或下发的文件及各类材料中,因自身缘由导致内容消失与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相全都问题,产生不良影响的;

4.违反保密规定消失泄密问题,但尚未触犯国家保密法规的;

5.因未切实履行工作职责,给工作造成较大损失的;

6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定:

(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不准时等造成的工作过错,由详细责任人担当全部责任;

(二)因不严、不细、不实等缘由消失的工作过错,详细责任人担当主要责任,处室领导担当次要责任;

(三)因工作程序不明、落实制度不力等缘由消失的工作过错,除详细责任人担当责任外,处室领导担当领导责任;

(四)工作过错行为造成经济赔偿的,工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。

七、对一般工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予批判教育、书面检查、通报批判等处理;对重大工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

八、有下列情形之一,应予从重追究工作过错责任:

(一)工作过错多次重复消失;

(二)明知已消失过错,不准时实行补救措施,致使损失、影响扩大的;

(三)因主观有意消失的过错;

(四)拒不承认过错事实的;

(五)有意隐瞒过错真相,不准时上报的;

(六)其他经局党组认定,应从重追究工作过错责任的。

九、有下列情形之一,可予从轻或免除追究行政过错责任:

(一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的;

(二)属熟悉理解偏差,过错稍微,且能准时订正的;

(三)因工作程序不明、分工不明消失过错,情节稍微的直接责任人;

(四)其他经局党组讨论认定,可从轻或免除追究工作过错责任的。

十、工作过错发生后,处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室,办公室启动工作过错责任追究程序,根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实,并提出处理看法报局党组。

十一、工作过错责任的认定和追究由局党组讨论确定。

十二、本制度自公布之日起执行。

【第2篇】责任工作质量管理制度

以下是我为大家收集整理的关于责任和工作质量管理的制度,仅供大家参考!

一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量,规范工作行为,依据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求,结合我局工作实际,制定本制度。

二、本制度所称工作过错,是指全局工作人员在履行职责过程中,因不严、不细、不实或其它主观缘由,造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。

四、追究工作过错责任,应遵循实事求是,有错必究,责罚相当,教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一,可追究工作过错责任:

(一)一般工作过错

1.正式上报或下发的文件及各类材料中,格式、文体、文字等方面消失较大的错误或遗漏,尚未造成不良影响的;

2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因方案不周、疏忽大意或不按要求办理,给工作造成被动的;

3.违反工作程序,越级请示、汇报,给工作造成被动的;

4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中,因自身缘由造成上报材料失实的;

5.首问责任人不履行首问负责制,贻误办事人办事,造成较坏影响的;

6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的;

7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错

1.遇重大或紧急问题不准时报告,不实行应急措施,给工作造成较大损失的;

2.超越规定权限擅自做主,给工作造成损失或不良影响的;

3.在正式上报或下发的文件及各类材料中,因自身缘由导致内容消失与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相全都问题,产生不良影响的;

4.违反保密规定消失泄密问题,但尚未触犯国家保密法规的;

5.因未切实履行工作职责、谋私,给工作造成较大损失的;

6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定:

(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不准时等造成的工作过错,由详细责任人担当全部责任;

(二)因不严、不细、不实等缘由消失的工作过错,详细责任人担当主要责任,处室领导担当次要责任;

(三)因工作程序不明、落实制度不力等缘由消失的工作过错,除详细责任人担当责任外,处室领导担当领导责任;

(四)工作过错行为造成经济赔偿的,工作过错责任人应担当肯定的赔偿责任。

七、对一般工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予批判教育、书面检查、通报批判等处理;对重大工作过错责任人,视情节、后果轻重赐予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

八、有下列情形之一,应予从重追究工作过错责任:

(一)工作过错多次重复消失;

(二)明知已消失过错,不准时实行补救措施,致使损失、影响扩大的;

(三)因主观有意消失的过错;

(四)拒不承认过错事实的;

(五)有意隐瞒过错真相,不准时上报的;

(六)其他经局党组认定,应从重追究工作过错责任的。

九、有下列情形之一,可予从轻或免除追究行政过错责任:

(一)工作过错行为没有造成损失或不良影响的;

(二)属熟悉理解偏差,过错稍微,且能准时订正的;

(三)因工作程序不明、分工不明消失过错,情节稍微的直接责任人;

(四)其他经局党组讨论认定,可从轻或免除追究工作过错责任的。

十、工作过错发生后,处室及过错责任人应将过错缘由和整改状况以书面形式报办公室,办公室启动工作过错责任追究程序,根据局领导要求对工作过错状况及相关事实进行调查核实,并提出处理看法报局党组。

十一、工作过错责任的认定和追究由局党组讨论确定。

十二、本制度自公布之日起执行。

【第3篇】生产企业质量管理责任制度

生产公司质量管理责任制度(五)

1、目的:

为了实现公司质量管理的全员参加,使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处,特制定本责任制度。

2、管理职责:

依据逐级考核的原则,公司质量管理工作的考核按以下序列进行:

①公司董事会负责考核公司高层管理者;

②总经理负责考核各职能部门;

③各部门主管(经理)负责考核下一级;

④各层管理者对质量管理的责任。

⑴总经理(厂长)的质量管理责任:主持制定和宣扬本公司的质量方针、目标和规划;

⑵组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系;

⑶批准发布质量手册,建立健全质量责任制;

⑷确定组织结构,明确各职能部门的职责、权限及相互关系;

⑸依据公司质量管理体系,配套相应资源,确保质量管理体系的有效运行;

⑹负责领导成本掌握中心,对本公司最终的质量管理负责;

⑺指定管理者代表并授权;

⑻批准实施质量管理标准。

⑥分管生产、质量、技术主管的质量管理责任:

⑴在总经理(厂长)的领导下对公司的管理工作负主要责任;

⑵组织制定企业标准和规划目标;

⑶针对影响产品质量的技术性难题,制定有关方案、方案,并负责领导实施;

⑷针对产品质量薄弱环节,发动员工进行质量攻关,大搞技术革新,切实解决有关影响质量的因素,努力提高产品质量;

⑸组织全公司的质量分析活动,仔细总结沟通提高产品质量的阅历,落实提高产品质量的措施;

⑹帮助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析缘由,提出改进措施;

⑺常常听取质量检查汇报,乐观支持质量检查部门的工作,努力提高产品质量;

⑻负责组织基层领导,定期召开质量分析会议,征求看法,接受合理化建议,搞好质量管理工作;

⑼协调技术部门、生产部门之间的关系,确保产品质量不断提高。

⑦管理者代表的质量管理职责:

⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性;

⑵对质量管理体系进行策划并帮助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令;

⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准;

⑷向最高管理者报告质量管理体系中的业绩,包括改进需求;

⑸确保各种信息进行有效沟通;

⑹负责公司产品生产许可证及iso9000认证的组织工作。

3、质量部门的管理责任:

⑴贯彻质量第一的方针,负责公司整个生产过程中的质量掌握;

⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证,质量事故的预防和质量动态的报告,确保产品出厂能达到质量标准要求;

⑶负责产品质量的检验工作,对产品进行质量分级,设立质量检验小组,编制检验报告;

⑷按技术标准和质量掌握文件的要求,负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作,严把质量关,对本部门质量错核工作完全负责;

⑸参加新产品的试制作,并把握试制作和生产过程中的质量状况,负责新产品的定型和质量评价工作,并提出结论性的看法;

⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作,编写质量动态报告,作为信息向生产主管反馈生产中消失的问题;

⑺负责培训检验人员,不断接受新的科学检测手段,努力提高质检人员的业务水平;

⑻定期检查各工序质量管理的工作状况,负责检查考核各车间质量责任的包该状况;

⑼负责建立产品质量档案,连接上级质监部门的质量审核工作。

4、生产部的质量管理责任:

⑴严格要求生产作业根据工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产,贯彻和执行产品有关技术标准;

⑵乐观协作技术部门对工艺规程进行修改,不断提高工艺流程的合理性、科学性。

⑶乐观帮助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作;

⑷仔细贯彻执行公司质量方针目标,对整个生产过程和产品质量负责,同时也必需对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责;

5、技术部门的质量管理责任:

⑴负责制定工艺规程及产品质量标准,随着产品质量不断提高,工艺规程要不断进行修改和补充,对工艺有关的质量符合性负责;

⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法,并常常检查执行状况和组织统一操作;

⑶帮助副总经理(厂长)组织公司质量活动,总结沟通提高质量的阅历,制定提高产品措施,制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的方案,参加各种质量分析会。

6、选购部门的质量管理责任:

⑴选购人员要乐观地选购符合企业质量标准的原材料,确保生产正常运转;

⑵选购的原材料必需符合生产技术要求,经质检员核测不符合要求的材料应马上办理退货手续;

⑶经检测不合格的材料不准入库,更不准投入生产。

7、原材料仓库的质量管理责任:

⑴在办理生产所用原材料入库时,肯定要查验是否有质检部门相关人员签字,否则一律不得办理入库手续;

⑵入库物品要分类摆放,要依据物料的特征,实行必要的防护措施,做到防锈、防腐、防霉变、防变形,确保储存过程不损坏、不变质、不变形。

8、车间管理人员的质量管理责任:

⑴深化进行质量第一的思想教育,仔细执行预防为主的方针,组织好自检、互检、专检工作,支持专检人员的工作,把好质量关;

⑵严格执行工艺技术操作规程,有方案、有组织地文明生产,保持环境卫生,提高产量、质量;

⑶把握本部门的质量状况,表扬重视产品质量的质量标兵,对不重视产品质量的员工进行批判教育;

⑷组织车间员工参与技术学习,针对主要的质量问题提出看法,发动员工开展技术革新与合理化建议的活动,并对产品质量存在的问题和质量事故要了解缘由,共同解决;

⑸对不合格的产品进入下工序负主要责任。

9、员工的质量管理责任:

⑴要树立“质量第一”的生产工作意识,精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;

⑵要乐观参与技术学习,要做到四懂:懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法;

⑶严格遵守操作规程,对本岗位使用的设备合理使用、精细使用、细心维护,常常保持良好状态;

⑷仔细做好自检与互检,勤检查,准时发觉问题,做到人人把好质量关;

【第4篇】局机关责任和工作质量管理制度

一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，依据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。

二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观缘由，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及全部工作人员。

四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：

(一)一般工作过错

1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面消失较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的;

2.在政务接待、会议筹备、活动组织过程中因方案不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的;

3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的;

4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身缘由造成上报材料失实的;

5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的;

6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的;

7.其他应当追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错

1.遇重大或紧急问题不准时报告，不实行应急措施，给工作造成较大损失的;

2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的;

3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身缘由导致内容消失与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相全都问题，产生不良影响的;

4.违反保密规定消失泄密问题，但尚未触犯国家保密法规的;

5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的;

6.其他应当追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及担当按以下状况予以认定：

(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不准时等造成的工