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本文格式为Word版，下载可任意编辑——装饰工程施工工期施工进度计划及保证措施装饰工程施工工期、施工进度筹划及保证措施之相关制度和职责，装饰工程施工工期、施工进度筹划及保证措施1、工期及质量标准工期:100天质量标准:合格2、施工进度筹划的制定(见施工进度网络图)3、保证施工进度措施(1)材料购买周期操纵及购买...

装饰工程施工工期、施工进度筹划及保证措施

1、工期及质量标准

工期:100天

质量标准:合格

2、施工进度筹划的制定(见施工进度网络图)

3、保证施工进度措施

(1)材料购买周期操纵及购买筹划周期表

●材料购买周期操纵

a.由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

b.由工程经理部提出施工进度筹划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料购买筹划申请表,根据不同的材料分别上报甲方会同添置和上报材料处。

c.材料购买处对工程经理部提出的主要材料购买筹划审批后按施工进度需要举行材料订货购买。辅材由工程经理部上报申请筹划,公司主管领导批准后自行购买。

d、质检处对购进材料举行实物质量检验,并核对码单、合格证、质量书、检测报告等有效证件。

●主要材料购买周期表

序号材料名称供货周期(天)

1细木板▲▲

2墙钢龙骨▲▲

3矿棉板▲▲

4石材▲▲

5瓷砖▲▲

6门▲▲

7玻璃▲▲

8乳胶漆▲▲

9开关、灯具▲▲

注:▲表示材料的供货起止时间

(2)加工周期操纵

a.根据工期要求由工程经理部制定筹划并下达加工中心,加工中心根据加工进度筹划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

b.工程经理派员监控加工周期的落实处境。

c.根据工地施工现场的进度需要,由工程部调整修改加工周期。

d.每周由工程经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实处境。

e.质检员对每道工序要对照图纸专心检查,察觉问题实时预防校正。

(3)进场施工周期操纵

a.工程经理是施工进度第一负责人,负责工程进度总体协调。

b.根据合同施工周期,由工程部制订总体和每周施工进度筹划。

c.实行筹划交底制度。工程经理部下达每周各作业区,流水作业段、施工进度筹划,

做到每天检查一次筹划落实处境,根据筹划实施处境实时调整人力、物料供给。

d.各作业班长把周期筹划落实到每个工作日,实时汇报各流水作业段、施工进度处境,必要是组织加班

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