提升工厂执行力培训教材

工廠執行力培訓

從西點名言說起...

Yes，Sir！

No，Sir！

No，Excuse！前言立即服從，立即行動服從——沒有借口服從是無條件的心得：訓練服從性工作就是不着任何借口的去執行目錄企業常見的執行問題及原因

………………...

Page：02二.認識執行力…………………….Page：06執行力的三個核心流程………Page：08如何提升員工的執行力……….Page：16如何提升組織的執行力……….Page：25六.打造企業執行文化………………Page：31Page：01企業常見的執行問題及原因分析

1.企業常見的執行力問題

1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.高薪聘請的專業人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理念或方法根本無法推動

4.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事

5.同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹

6.部門之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪......Page：02

ABB公司董事長巴巴維克說：

任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。

Page：03沒有執行，一切等於零

思考：

我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？

心得：1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.

2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.

3.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事

4.同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹

5.各组之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪......6.同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事

7.激勵、獎罰失當（獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失當

Page：04

2.企業執行力不強的原因

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2.無監督組織和有效的監督方法

3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改

4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權責體系的漏洞

5.執行過程過於複雜繁瑣，激勵、獎罰失當

6.企業缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落......心得：凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進行嚴密的監控最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情執行計劃的迷失人員角色的錯位，要用正確的人做正確的事Page：05

1.名人談執行

A.傑克.韋爾奇的觀點：

把防礙執行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統統擯棄

B.邁克爾.戴爾的觀點：一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲不苟的切實執行

二、認識執行力心得：執行力的本質是對一個企業來講，就是落實，就是如何讓一件事情或者一個目標在做的時候不偏離最初的設想和想法並不斷的完善，達到預期的效果。Page：06流程角色心態工具

2.執行力包括四大核心要素：執行力心得：心態：沒有借口的心態流程：正確的流程角色：用正確的人工具：激勵這4要素相輔相成，統一于執行中Page：07

1.人員流程——界定那些人應該參與其中

A.人員流程的三個目標：

a.準確而深入地評估每位同仁

b.提供一個鑒別與培養各類管理人才的架構，以適應組織未來戰略執行的需要

c.充實管理人才儲備庫，為接班計劃制定提供依據

三、執行力的三個核心流程Page：081.人員流程——界定那些人人應該參與與其中B.目前企業人人員流程存存在的問題題：a.不具備挑選選人才的能能力b.不注重發現現現有人員員的價值c.對人才缺乏乏信任Page：091.人員流程——界定那些人人應該參與與其中C.如何建立健健全人才流流程：a.將人員與公公司戰略和和運營結合合起來b.盡量防止人人才流失，，構建管理理人才儲備備庫c.妥善處理不不能勝任的的同仁d.建立適用的的人事考核核機制——有爾不用Page：102.戰略流程——界定企業希希望行進的的方向A.良好企業戰戰略的特徵徵：a.對企業外部部的生存環環境做到正正確的評估估b.對企業現有有市場和客客戶的理解解準確c.切實了解企企業的現狀狀和能力d.企業長短期期目標平衡衡，階段性性目標合理理e.目標和考核核標準盡量量量化Page：112.戰略流程——界定企業希希望行進的的方向B.有效執行戰戰略的七個個步驟：a.量化願景b.用口號傳達達戰略c.規劃結果（（用平衡計計分卡衡量量重要指標標）d.去掉無需完完成的戰略略e.開放戰略f.狀況與進度度自動化管管理g.建立執行與與戰略之間間的良性循循環Page：122.戰略流程——界定企業希希望行進的的方向C.執行戰略需需要注意的的三個關鍵鍵的問題：：a.要將戰略變變成共識b.戰略可以複複製，但執執行難複製製c.問題要擺到到桌面上討討論心得：a.共識——執行力是是建立在在達成共共識的基礎上上的b.重點是怎怎樣結合合自身企企業的實實際情況況做好戰略略的貫徹徹執行c.討論是至至關重要要的，但但要有結結果。不要討而而無果Page：133.運營流程程——達成目標標的途徑徑A.制定運營營計劃的的步驟：：a.確定目標標b.制定行動動計劃c.制定關鍵鍵領域的的應急方方案d.制定詳細細的跟進進措施以以確保每每個人都都能完成成自己的的任務Page：143.運營流程程——達成目標標的途徑徑B.制定運營營計劃應應注意的的問題：：a.同步協調調的重要要性組織中在在不停變變動的環環節對各各自的行行動方案案有著默默契，並與整個個組織的的目標之之間建立立聯係b.對運營環環境的合合理假設設Page：151.執行力強強的人的的九個特特徵：（1）自動自自發–主動管事事、主動動做事（2）注重細細節（3）爲人誠誠信，敢敢于負責責（4）善於分分析判斷斷，應變變力強（5）樂於學學習，追追求新知知，具有有創意（6）對工作作投入（7）有韌性性（8）有團隊隊協作精精神，人人際關係係良好（9）求勝欲欲望強烈烈四、如如何提升升同仁的的執行力力Page：162.執行力的的心態原原理：（1）態度態態度度其實就就是一種種職業化化精神.對企業的的同仁來來説，不不管你對對企業有有什麽看法法，一旦旦到了工工作崗位位上，就就要全力力以赴.（2）激情與與態態度相比比，激情情能產生生更大的的執行力力，它是是一種發發自内心心的主動動行爲，培培養同仁仁的激情情，是管管理者需需要做好好的一項項重要工工作.（3）信念信信念念是相對對恒久的的.一個基業業長青的的企業一一定是擁擁有良性性的、大大家認可的信念念的企業業，企業業有了信信念，它它的執行行行爲才才能真正正貫徹到到底，沒有有信念的的執行行行爲一定定是半途途而廢的的Page：173.提升個人人執行力力的方法法：（1）管理好好自己的的工作（2）管理好好下屬（3）良好的的計劃性性和協調調性（4）不斷地地貫徹服服從文化化（5）要敢于于承擔責責任（6）幹部是是執行的的榜樣（7）對標準準規範的的遵守是是一線人人員執行行現場的的基本要要求（8）實行有有效的獎獎罰（9）維護承承諾，提提升權位位威信心得：對待問題題要具有有“我是是一切的的根源””的觀念念，要先先從自身身尋找問問題執行文化化的案例例：海爾公司司“日事日日畢，日日清日高高”Page：184.如何提升升班組長長的執行行力：（1）如何提提升班組組長的執執行力班組長的的職業品品質進步：在在工作中中不斷進進步，不不斷地提提高自己己的綜合合能力.服從：把把服從視視爲對公公司及上上司忠誠誠的第一一要義，，無條件件的服從從並絕對對執行.務實：充充分調動動自己的的工作熱熱情，實實事求是是，求真真務實.勤奮：自自動自發發，勤勤勤懇懇地地工作，，並把工工作看作作是自己己的第二二生命.自信：預預事沉穩穩，面對對困難和和挫折從從不氣馁馁，有高高度的自自信.自律：潔潔身自好好且宽以以待人，，有着良良好的习习惯且自自律性强强.责任：任任何時候候，敢于于并善于于承担责责任，時時時刻刻刻都保持持强烈的的责任感感.忠诚：始始终把忠忠诚当成成自己必必须具備備的职业业品質，，并对公公司及上上司一心心一意.理解：不不管公司司顺利，，还是遇遇到困境境，都一一如既往往的支持持老板的的事业.定位：有有自知之之明，且且能够正正确的看看待自己己，给自自己准确确定位.心得：a.認真工作作是進步步的基調調b.能完成100%决不完成成99%。Page：194.如何提升升班組長長的執行行力：（1）如何提提升班組組長的執執行力班組長的的角色定定位a.充分認識識自己職職位的規規範職責責b.準確地把把握自己己的權利利，慎防防越權c.把握好下下屬對你你的期望望值d.把握好上上司對你你的期望望值心得：a.給予需要要的成就就感b.關心部屬屬c.以身作則則d.公平公正正處理事事情e.要準確無無誤的發發佈命令令心得：a.要上交問問題b.有責任心心c.不斷成長長進步Page：204.如何提升升班組長長的執行行力：（1）如何提提升班組組長的執執行力班組長的的重要使使命a.提高和穩穩定產品品的品質質b.提高生産産效率c.減少浪費費和降低低成本d.防止工傷傷和重大大安全事事故發生生e.提高一綫綫同仁的的素質f.減少同仁仁的流失失率g.維持一個個優秀的的現場管管理—西點點名言——一只獅子子帶領一一群綿羊羊的團隊隊可以Page：214.如何提升升班組長長的執行行力：（1）如何提提升班組組長的執執行力如何提高高所屬班班組的服服從力a.運用好自自己的權權利，提提高個人人的影響響力b.不斷地在在班組内内灌輸服服從意識識c.糾正所屬屬人員對對服從的的錯誤理理解d.不斷的強強調和宣宣導服從從是一種種美德e.自己做好好表率，，忠實服服從上司司f.有效地制制止屢不不服從者者，扼制制不良風風氣Page：224.如何提升班組組長的執行力力：（1）如何提升班班組長的執行行力如何提升下屬屬的執行力a.授權負責人b.做好工作分解解c.日事日畢，日日清日高d.督促下屬及時時“回報”e.讓下屬即報喜喜又報優f.認真培植班組組成員的服從從意識g.班組長身體力力行遵守各項項規章制度h.強調和宣導執執行力的重要要性i.抓住典型開展展廣泛教育j.不斷地對同仁仁實施教育訓訓練，提升同同仁的素質k.加強同仁的紀紀律建設l.提升同仁的責責任意識和敬敬業精神向軍隊學習執執行文化此組織是迄今今最有效率的的組織，可與與軍隊文化：鉄鉄的紀律、為為人民服務的的信念、絕對對Page：23案例分析xx部門班組長看看到部門同仁仁有違反公司司紀律的行爲爲，但不願指正或給給予處罰，主主要是礙于面面子和人情，，無責任感，，如上級逼迫下下來才去執行行。提請思考：1.制度大還是人人情大？2.了解明哲保身身的危害.Page：241.影響組織執行行力的關鍵因因素：A.戰略產生的過過程戰略參與人員員的不當、不不全面，可能能使戰略的可可行性大打折折扣，或領導導失耐心沒有有起到帶頭作作用B.工作計劃系統統計劃系統的不不科學使戰略略不能很好地地細化爲可執執行的任務C.信息溝通系統統信息在傳遞過過程中出現的的信息壟斷、、失真、損耗耗等，會造成成執行層人員員的迷惑D.培訓與發展系系統良好的培訓與與發展系統可可以大大提高高同仁的執行行素質、積極極性和創造性性E.組織結構設置置科學的組織結結構使各個部部門可以各司司其職，提高高部門之間的的協調合作能能力F.決策系統過度的分權和和集權都會影影響員工和部部門執行的效效率G.激勵系統有效的激勵可可以提高員工工的執行積極極性五、如何提提升組織的執執行力Page：252.提升組織執行行力的重點：：A.提升同仁的士士氣B.重視執行中的的創造性C.充分合理利用用各種有利因因素Page：263.構建組織執行行力的内容：：A.構建合理的執執行組織架構構B.建立有執行力力的管理團隊隊C.明確管理層的的責、權、利利D.制定執行流程程E.建立管理機制制F.創建執行工具具G.塑造執行力文文化組織需要的““兩种幹部””雷鋒式：全中國人民學學習的好榜樣樣，這是具有有創造性執行行任務能力的的榜樣邱少云式：Page：274.如何提升組織織執行力的效效率：A.組織結構嚴謹謹但不臃腫B.培養同仁“立立即服從，立立即執行”的的習慣C.指令的傳遞確確保“無打折折扣現象”D.上下明確一緻緻的目標E.上下深入的溝溝通F.“一碗水要端平平”的績效考核核制度孫子兵法：兵兵貴神速！新世紀商業規規則：快魚吃吃慢魚！Page：28案例分析案例一：部門5S目標貫徹不下下去，同仁心心態不積極、、意識薄弱、、同仁懶惰、任性性、沒有做5S的習慣，部門門班組長不能能以身作則.提請思考：1.5S的落實與執行行貴在堅持.2.推行5S班組長應扮演演何種角色？？Page：29案例分析案例二：部門SOP貫徹不下去，，SOP繁瑣，同仁不不便執行，班組長監督無無力.提請思考：1.什麽是可執行行的SOP？2.SOP在執行當中，，管理者應注注意哪些義素素？Page：301.執行力從領導導抓起：A.領導要利用自自己的影響力力要做表率，，以身作則B.領導要致力於於打造企業的的執行文化C.構建有執行力力的管理團隊隊和組織架構構六、打造企企業執行力文文化Page：312.中國企業管理理者的執行誤誤區：A.對執行的期望望過高B.片面理解執行行C.沒有及時採用用和完善科學學的内部用人人機制和人才才成長機制D.走過場Page：323.執行型領導要要做的七件事事：A.了解自己B.堅持以事實為為基礎C.確立明確的目目標和實現目目標的先後順順序D.及時跟進E.對執行者的獎獎勵F.提高員工的能能力和素質G.了解你的企業業和員工Page：334.領導要規避的的執行陷阱：：A.推託責任，不不身先士卒，，以身作則B.造成公司内部部的混亂和不不團結C.縱容能力不足足的人D.忘記利潤是公公司的命脈員工為貴，管管理者為輕！！Page：34谢谢大家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。04:57:5804:57:5804:5712/24/20224:57:58AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2204:57:5804:57Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。04:57:5804:57:5804:57Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2204:57:5804:57:58December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20224:57:58上午04:57:5812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月224:57上上午午12月月-2204:57December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/244:57:5804:57:5824December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:57:58上上午午4:57上上午午04:57:5812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。04:57:5804:57:5804:5712/24/20224:57:58AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2204:57:5804:57Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。04:57:5804:57:5804:57Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2204:57:5804:57:58December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月20224:57:58上上午04:57:5812月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月224