冶金公司成立安全指挥中心通知2

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各分公司、各部室：

为进一步加强我公司的安好生产工作，提高应急管理水平，保证安好生产信息畅通，确保安好生产状况平稳、持续好转。现就成立安好指挥中心的有关事宜通知如下：

一、成立安好指挥中心

根据市、县相关部门的通知要求，为加强对全公司安好生产工作的领导，实施安好生产的高压态势，实现快速、切实、实时处置安好生产隐患的目的，公司安委会抉择成立“安好指挥中心”，作为黎城粉末冶金有限责任公司安好工作的指挥机构。

指挥中心的主要职责是：

1、负责落实公司安委会安好生产工作指令；

2、负责全公司安好生产信息的收集、整理、分送、上报工作；

3、负责全公司安好生产形势研究分析工作，提出安好生产的观法和建议；

4、负责受理安好生产举报；

5、负责促使检查安好生产工作的落实处境；

6、负责检查安好生产值班处境；

7、负责公司安好生产事故的应急处置工作；

8、承办公司安委会交办的其他事项。

指挥中心主任由zz承担，副主任由zz承担。指挥中心办公室设在公司安好部。

二、加强安好生产信息搜集工作

各单位要加强安好生产信息网络创办、拓宽信息来源渠道，强化安好生产信息管理，确保安好生产信息能便当、快捷上报下达，促进安好生产工作。

1、实行安好生产每日询问制度。指挥中心每日随机询问各分公司安好生产状况。询问范围和内容是：各分公司矿山井下、尾矿库等生产单位的安好生产处境和主要负责人的跟班作业处境，以及安好生产隐患排查、整改落实处境和事故处境。每日询问的概括内容由指挥中心当日确定，询问结果要做好记录，若察觉较大问题要实时向领导汇报。被询问的单位务必积极合作，无条件采纳询问，照实供给有关处境。对借故推脱、弄虚作假、谎报处境的要追究有关人员责任。

2、落实安好生产信息即时直报制度。各单位在采纳询问的同时，实行安好生产信息直报制度。随时可以通过电话、手机等渠道，向公司安好生产指挥中心直报信息。公司有关部门和分公司职责部门检查和巡查察觉的较大问题也要实时向指挥中心直报。各单位要确定信息报送的特意机构和人员，负责受理安好生产信息报送工作，信息报送务必实时、真实、切实，不得误报、漏报、迟报和瞒报。

3、实行全天24小时直报制度。实行全天候值班，指挥中心要明确24小时值班人员，实时采纳和处理各类信息。指挥中心值班电话为：****。

4、实行信息分类、分级管理制度。每日采纳的信息指挥中心要有专人举行分类、分级处理。一般问题直接协调解决处理，重大问题要经安委会研究抉择处理。对采纳的信息，要举行分类整理，并存档。

5、定期对安好生产处境举行研究分析，并对安好生产中存在的问题提出观法和建议。

三、实行安好生产跟踪督办和责任追究制度：

指挥中心下达的安好生产指令，由指挥中心督查部门负责跟踪督办，实行一事一结。办理结果，要实时向指挥中心反应。更加是对企业存在的较大安好生产隐患，要建立台帐实行“三定”，每日督办整改处境，直至隐患消释。对不执行指挥中心指令、不能限期整改消释安好生产隐患的，要根据隐患事前责任追究手段及规定，从严追究有关人员的责任。

四、工作要求：

1、各部室和分公司要高度重视安好生产信息和指挥工作，将其作为做好安好生产工作的一项重要举措，不折不扣地贯彻执行。

2、要加强内部管理、强化领导，保证人员恪尽职守，专心做好安好生产信息和指挥工作。

3、要尽快建立健全