供应链管理中的库存控制2

讲师：CaiHua日期：2005年5月29日

供应链管理中的库存控制1内容简介什么是库存？库存的意义（案例）库存的ABC、CVA分类

库存控制的5大策略库存分析及呆滞库存的处理库存管理的主要指标

Q

&

A2什么是库存？库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。3库存是浪费？库存是必要的储备？4从一个案例谈起。。。5库存是浪费？库存是必要的储备？库存是企业生产运作及供应链管理全过程的“无缝连接器”！6不合理的库存管理曾使许多国际大公司陷入困境：

--诺基亚（NOKIA)--戴尔电脑（DELL)--国际商用机器（IBM）--思科（CISCO)--爱立信......7库存的来源库存源于销售计划Forecast

库存源于生产计划ProductionPlanning

库存源于采购方式ProcurementMethods

库存受制于销售物流RegionalDistribution8库存成本

显性成本--库存本身价值--物料采购费用--库存管理费用（存储、人员、保险。。。）隐性成本

--物料贬值风险--损坏和失盗风险--缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。）9库存的ABC分类按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%10库存的的ABC分类在ABC分类基基础上上的库库存管管理策策略：：1．花费在在A类库存存的资资金应应大大大多于于花费费在C类库存存上的的资金金。2．．对A类库存存的管管理应应更严严格，，它们们应存存放在在更安安全的的地方方，而而且为为了保保证它它们的的记录录准确确性，，应对对它们们更频频繁地地进行行盘点点。3．．A类物料料的计计划与与采购购应比比B、C类物料料更为为严格格。11CAV关键库库存分分类法法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本本思想想是把把库存存按照照它的的重要要性进进行分分类，，也就就是分分析各各种不不同的的库存存品种种对生生产线线的正正常运运行、、客户户定单单的如如期完完成可能造造成的的影响响，简而而言之之，按按照不不同种种类的的库存存品种种对整整个供供应链链的正正常高高效运运转的的重要要性来来进行行分类类。因为库库存的的价值值量不不能完完全代代表它它的重重要性性。121，价价值；；２，存存储空空间；；３，缺缺货之之后果果；４，供供应不不确定定性；；５，过过期或或变质质的风风险；；６，使使用频频率／／需求求程度度。库存分分类六六大依依据13一个年年销售售额达达200亿亿美元元的国国际大大公司司；拥拥有超超过50个个不同同的事事业部部；多多样化化的产产品和和客户户；在在全球球共销销售六万五五千种种不同的的产品品。。。。它是如如何作作好多多样化化的供应链链库存存管理理来满满足公公司的赢利利目标标和客客户满满意度度的？？案例：：3M公司库库存管管理ABC分类法法14库存控控制的的5大大常用用策略略（1））共担担风险险策略略（（2））集中策策略和和分散散策略略（（3））直接接运输输策略略（（4））越库库作业业策略略（（5））延迟迟策略略151.共担风险策策略跨产品风险险共担提高产品零零件的兼容容性，用共共用性设计计方式提高高产品和零零部件的共共用性。跨时间风险险共担采用“拉动动”的方式式来补充物物料，使订订货时间小小于提前期期。跨空间风险险共担通过合并不不同地点的的库存、集集中库存及及转运调拨拨来实现跨跨空间风险险共担。162.集中中策略和分分散策略安全库存：：集中库存同同时也集中中了风险，，库存越集集中，抵御御缺货风险险能力越强强，安全库库存水平越越低。提前期：集中库存的的提前期长长，库存分分散使库存存更加靠近近需求点。。管理费用：：集中仓库所所需的管理理费用低于于分散仓库库管理费用用。运输成本和和客户服务务水平：仓库越多，，运输总距距离长，成成本越高，，但由于接接近客户点点，送货成成本会降低低，客户满满意度也较较高。173.直接接运输策略略直接运输策策略是不经经过仓库和和陪送中心心，由生产产商直接将将货物运送送到零售商商所在地点点。虽然有有时订单是是由分销商商发给生产产商，但是是货物不经经分销商的的仓库，而而由生产商商按照风销销商的指定定的时间和和地点送给给零售商。。它通常由由于食品、、保鲜品等等保存期较较短的产品品，为防止止它们的腐腐坏变质，，需要较短短的提前期期。184.越库作业策策略（CrossDocking)越库作业策策略是将仓仓库或配送送中心作为为货物的中中转场地，，货物并不不真正进入入库房。更更多的情况况是在配送送中心中发发生，在准准确、周密密的计划调调度下，货货物到达配配送中心后后立即进入入配送处理理过程，经经过短暂时时间内的配配送之后，，立即发给给零售商，，使货物在在中心里停停留的时间间达到最短短。这种策略减减少了提前前期，降低低了库存时时间和成本本，但实施施它的前提提是：零售售商、配送送中心和供供应商都必必须有高性性能的信息息系统，再再加上一个个快速运输输系统，才才能使业务务很好地衔衔接，它们们之间的信信息共享和和协同运作作是至关重重要的.195.延迟策略延迟化策略略是指供应应链上顾客客化活动延延迟直至接接到订单时时为止，也也即在时间间和空间上上推迟顾客客化活动，，使产品和和服务与顾顾客的需求求实现无缝缝连接，从从而提高企企业的柔性性以及顾客客响应度。。延迟话策略略具有以下下特征：1)时间延迟－接受订单单时才进行行最终制造造或加工活活动。2)位置延迟-在最终制造造或加工的的前一个环环节集中库库存。3)形式延迟-产成品和服服务的本地地化、顾客客化。20案例1：惠惠普公司的的延迟策略略重新设计DeskJet打印机(采采用模块设设计)，使使地区化可可在经销中中心完成。。1992年初推行行。在库存存、服务改改进、运输输方面每年年可节约了了成百万美美元。2122补充：VMI库存管理方方法VMI（供应商管理理库存）是当今制造造业非常有有效的资源源共享采购购策略，它它的主要作作用：降低采购成成本降低产品导导入市场风风险降低供货前前置期，提提高灵活度度提高生产能能力，确保保增长计划划的完成23VMI的实现需要要团队的集集体配合订单实施VMI供应商合作谈判提供预测计划财务流程支持供应链VMI项目实施网络、及操作支持电子商务运用EDI，B2B24库存分析（（DOS)企业自定原原则来分析库存存，如IBM的O/E/S/Z识别法，某某欧洲公司司的3个月月及未来总总需求识别别法等。大大部分都是是基于物料料的库存供供应天数(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code25指存储过久久并且已无无使用机会会，或虽有使用用机会但用用料极少，，且存量过过多而有变变质顾虑，但质量（型式式、规格、、材质、效效能等）仍仍然符合使使用标准的的物料。什么是呆滞滞库存？26库存时间物料价值库存时间物料价值第1季度100万第2年20万第2季度80万第3年0万第3季度60万报废处理负值第4季度40万如果你是老老板。。。。呆滞库存价价值演变27资金积压的的利息损失失；物料价值折折旧和腐化化造成的损损失；演变成废料料的损失；；仓储设备的的损失；搬运或处理理费用的损损失；废料再处理理和再生的的费用造成成的损失呆滞库存的的影响和损损失28想一想。。。呆滞库存违违背了物料料管理所要要实现的降降低企业的的生产成本本和运营成成本的目的的。根据你你们的实际际运作及管管理经验，，进行分析析讨论：列列举呆滞库库存的产生原因并总结处理方案29呆滞库存客户市场环境库存管理模式问题仓储库存管理方面设计变更管理问题采购管理问题未作先进先出管制未作呆滞物料处理管制料帐不准设计变更管理不及时不严密设计错误无理性的或私心的采购决策未严密按照应采购量已购料入库量已有安全量原先订购量太多产品寿命已经过期不适宜MRP法安全存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核未有MRP法客户取消订单30方法说明转用对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把呆滞物料交给采购部门，会同设计、研发、生产、工艺、工程等部门协商代用出售无法转用的呆滞物料，应按其类别、用途、品质状况、帐面价值等资料列出清单，报请批准予以出售交换对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货拆用有些呆滞物料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滞物料的价值报废对于无法采取以上的措施处理的呆滞物料，应提请准予报废，并按相关的手续进行报废处理。呆滞库存的的处理方法法31库存管理的的9大指标标32库存周转率率（ITO)=年总销售库库存/年平均库存存库存管理的的九大指标标之一33库存周转率率及其意义义假定每年库库存周转次次数提高一一次总产值$10,000,000库存成本-75%7,500,000库存投资-每年周转转2次3,750,000库存投资-每年周转转3次2,500,000库存降低1,250,000库存管理费费用-25%X.25节约库存投投资$312,500利润和现金金将是：提高的利润润＝＄312,500增加的现金金＝＄1,250,00034你知道吗？？－不同同行业平均均库存周转转率水平行业上值中值下值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.335ITO和DOS的关系36库存管理的的九大指标标之二及时发货率率=实际及时出出库的数量量/要求及时出出库的数量量X100%37库存管理的的九大指标标之三帐卡物相符符率=(1-（帐帐卡物不符符项数/库存物品总总项数）)X100%38库存管理的的九大指标标之四月均库存量量=（月初库存存量+月末库存量量）/239库存管理的的九大指标标之五年均库存量量=各月平均库库存量之和和/1240库存管理的的九大指标标之六库存物料数数量完好率率=计划期内内数量完完好物品品总量/计划期内内入库物物品总量量X100%41库存管理理的九大大指标之之七库存物料料质量完完好率=计划期内内质量完完好物品品总量/计划期内内入库物物品总量量X100%42库存管理理的九大大指标之之八仓库面/容积利利用率=仓库内实实际使用用面/容容积/仓库内有有效面/容积X100%43库存管理理的九大大指标之之九运输质量量保证率率=无质量事事故的运运输量/总运输量量X100%44龙舟竞赛赛:在最短的的时间里里，按照照正确的的力量(数量)，正确确的动作作(质量量)，和和正确确的状态态，将龙龙舟(正正确的产产品)划划到正确确的地点点。45谢谢469、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:45:5403:45:5403:4512/29/20223:45:54AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:45:5403:45Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:45:5403:45:5403:45Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:45:5403:45:54December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:45:54上午午03:45:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:45:5403:45:5429December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:45:54上上午午3:45上上午午03:45:5412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:45:5403:45:5403:4512/29/20223:45:54AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:45:5403:45Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:45:5403:45:5403:45Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:45:5403:45:54December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:45:54上上午午03:45:5412月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/293:45:5403:45:5429December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:45:54上午午3:45上午午03:45:5412月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。03:45:5403