能源、资源消耗管理办法

PAGEPAGE6能源、资源消耗管理办法目的和范围创造资源节约型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提（（子（管）项目部等单位（以下简称“各单位。相关术语生物质能和其他直接或者通过加工、转化而取得有用的各种资源。本办法主要应对的风险点影响公司正常施工生产运行。公司环境、职业健康安全管理体系不健全，对能源、资源消耗无法有效控制。管理职责公司安全环保部督、检查和指导。经营预算部达各单位能源、资源消耗的目标、指标。计分析，提出改进措施，为制定次年的能源、资源目标、指标提供依据。办公室负责对公司小型汽车油料消耗进行控制。二级单位负责本单位能源、资源消耗管理情况的监督、检查和指导。直管（自管）项目经理部识别本项目能源、资源消耗影响，制定相应的控制措施，并组织实施。物业公司负责对公司办公区、生活区、生产制造区等的能源、资源消耗的控制。管理内容控制原则实责任。过程进行监测。按照绿色施工"四节一环保"（即：节能、节地、节水、节材和环境保护）厉行节约，最大限度的减少能源和资源的消耗。重视开展节约教育宣传，在公司范围内形成了一个有利于节约资源的思想观念体系，增强环保意识，注意树立公司在节约资源和环境保护方面的公众形象。目标、指标策划公司年度能源和资源消耗目标策划公司经营预算部依据下述要求对公司能源、资源消耗目标、指标进行策划，在年度计划文件中给予明确。并下达各单位能源和资源消耗的目标、指标；公司综合管理体系方针和目标要求；名称目标名称目标节材目标2%以内675%节能目标1.5%节能节水设备配置率≥90%节能节水设备配置率≥90%环保目标达到节能环保的相关要求。项目经理部策划准备项目经理组织有关人员对项目上的能源消耗、资源消耗做认真的调查、分析；能源消耗的调查和分析一般应包括：水、电、燃油、油料等。调查分析的内容应包括：定额消耗量；与同类工程消耗水平的对比；主要耗能设备清单（及耗能值）；主要耗能设备的负荷率或利用率；资源（原材料）消耗的调查与分析一般应包括：钢材、木材、水泥、有色金属、电缆等。调查分析的内容应包括：主要原材料、辅助材料的用量；主要原材料的利用率；金属边角料、设备包装材料等回收再利用；计划、采购不当造成的材料锈蚀及过期；运输、存储不当造成的损失；项目经理部策划在能源消耗、资源消耗调查分析基础上组织项目管理人员、专业人员对所列出的数据和能源、资源利用状况进行策划，找出主要问题（重要环境因素）列入环境管理体系的能源、资源消耗目标、指标，为制定相应的管理方案准备材料。所属项目进行能源、资源消耗目标、指标的策划。目标、指标进行策划。行策划。节能降耗管理方案的制定节能降耗管理方案的内容节能降耗目标、指标的分解；各职能及各层次的职责和权限；实施日期及完成期限；能源、资源消耗中的主要问题(薄弱环节)；针对存在的问题制定技术措施或管理措施；方案落实情况的监督、考核机制。料消耗管理方案，经本单位主管领导批准后实施。润达物业公司编制公司办公大楼及工业园水、电消耗管理方案。节能降耗管理方案的实施能源降耗管理方案实施实施，控制现场水、电、燃料的消耗。燃料的消耗。办公室按照“能源降耗管理方案”的目标、措施，控制公司小型汽车燃油消耗。析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取纠正措施。源，降低消耗。设施应根据工作需求使用，避免浪费。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。备管理部门提出更新或改造申请，设备管理部门依据公司《固定资产管理办法》有关规定进行处理。车辆的运行记录。资源降耗管理方案实施制现场原材料、辅助材料消耗。项目部技术人员在进行施工准备时，采用最合理的施工方案，最大限度地减少施工原材料)的节约。项目部采购和领用的施工材料应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。项目部在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的材料（包装材料等）应积极进行综合利用。节能降耗实施结果统计根据要求上报本单位有关数据。本降低率等指标进行月统计，将每季度的统计情况上报公司经营预算部。汽车油料消耗指标进行控制，将每季度的统计情况上报公司经营预算部。绩效的考核与评价并依据评价结果制定下一季度的目标和指标，确保年度目标、指标的实现。将每季度的统计情况上报公司经营预算部。润达物业每季度统计公司办公大楼及工业园水、电降耗情况，将统计结果传递对存在的浪费现象提出改进要求。结果制定下一季度的目标和指标，确保年度目标、指标的实现。将每季度的统计情况上报公司经营预算部。情况进行统计，作为该项