天色装饰·执行力及心态课件

天色装饰集团2011年执行力课件TIANSECHONGQINGTIANSEDECORATIONCO.,LTD天色装饰集团TIANSECHONGQINGTIANSE1课前小游戏：游戏一：数字传递游戏二：聪明绝顶游戏三：天色游戏课前小游戏：游戏一：数字传递2结论游戏一：数字传递专注的力量游戏二：聪明绝顶人门只会看你所做的，不会去听你所说的游戏三：天色游戏PK的力量结论游戏一：数字传递专注的力量3什么是危机？马云：危机就是危险中的机遇，如果你认为是危机，就是信任危机和信心危机第一课课前破冰什么是危机？第一课课前破冰4危机什么时候会来？在你没有准备好的时候来的，才叫危机。没有危机感，才是最大的危机。（公交车的故事）熟悉的生存方式，也许是最危险。（现代版守兔）危机什么时候会来？在你没有准备好的时候来的，才叫危机。5参与学习的方式思维、语言、行动参与（小孩的故事）状态（刘翔的故事）立即反映（训练的目的）参与学习的方式思维、语言、行动参与6熟悉的陌生人单恋一枝花的魅力（为什么我们都能很快的改变自己？）感觉的力量（感觉的力量是语言的22倍）适者生存、强者生存、惧者生存（埃沙德路透：在地球上消失的，不会适应变化的庞然大物比比皆是）熟悉的陌生人单恋一枝花的魅力7分组要求及合作要点延时评判：别用自己的观念强加他人尊重分歧：左右脚跑比赛的道理敢于碰撞：姚明的故事积分规则：分数主持人说了算，第一的故事和处罚规定（99分=0）分组要求及合作要点延时评判：别用自己的观念强加他人8第二课第一部分：什么是职业化

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做

2、为什么心里烦躁？因为热衷于内部比较3、为什么不做结果？因为心中没有原则

4、为什么不负责任？因为期待别人承担第二课第一部分：什么是职业化1、为什么不行动？9人什么时候执行力最强？最愿意改变？1、对抗产生压力，PK促进成长（人才不是教育出来的，而是训练出来的）2、伟大是不幸中熬出来的，而真正的不幸，是你没有一个伟大的对手3、都知道车有效率，但是都不会去造一部车，所以，你得学会学习。（为什么而学比学什么重要）人什么时候执行力最强？最愿意改变？1、对抗产生压力，PK促进10小结当我们能少一点狭隘的主人翁意识，而多一点职业化的标准，那么，我们才具备商业人格！小结11职业化的作用？职业化最为直接决定的，就是你的市场价值（足球的案例）职业化才能决定你的不可替代性。（棒棒的案例）职业化是底线的文化职业化的作用？12你看到了什么？如果你不职业，可能你会一无所有！你看到了什么？13你又看到了什么如果你不够职业，也只不过穿上了一层皮你又看到了什么14这才叫职业1、靠原则做事2、用结果交换3、社会人心态4、成年人逻辑这才叫职业1、靠原则做事15第二课第二部分：如何做到职业化有着207年历史的西点军校。毕业率只有68%，其中有3700多人成为将军，4人成为五星上将。仅1915届164名毕业学员中，就有59名成为将军，其中3位四星上将、两位五星上将（艾森豪威尔、布莱德利）正式校训：职责、荣誉、国家。西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。学员荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。第二课第二部分：如何做到职业化有着207年历史的西点军校16西点图片展示西点图片展示17西点图片展示西点图片展示18职业化第一大心态：社会人心态你的市值是谁决定的？是市场，是社会，而不是你自己。（从业余选手向职业选手的转变，从职业选手向职业高手的转变。）“业余并不可怕，可怕的是不以业余为耻！”职业化第一大心态：社会人心态是市场，是社会，而不是你自己。（19业余、专业选手价值观业余：兴趣导向，自我满足、自我欣赏、游戏人生

专业：结果导向、敬畏规则、牺牲专注、以职为生

业余、专业选手价值观业余：专业：20小结现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为生吗？面对新的压力和挑战，你是面对还是逃避？“选择就是放弃！”选择做一名职业选手，就要放弃三流的习惯。选择做一名职业经理人，就要放弃和职业经理人不一致的言行和习惯！小结现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为21绝对成长和相对成长相对成长：指的是权利、金钱、地位方面的追求。（但这些是别人给的，既然是别人给的，也会有一天可能被收回去）绝对成长：观念、意识的提升；处理问题经验、方法的提升；个人能力及人脉资源的累积。（这些别人给不了，而恰恰是这些绝对成长带动相对成长）绝对成长和相对成长相对成长：绝对成长：22结论从业余迈向职业！选择就是放弃！结论23态度≠结果有时间底线思维职责≠结果有价值外包思维任务≠结果可考核镜子思维第二课第三部分：结果管理及责任管理态度≠结果有时间底线思维职责≠结果有价24视频案例——周星驰执行版视频案例——周星驰执行版25责任管理一：责任稀释二：责任跳动天色装饰·执行力及心态课件26责任管理方式（一对一责任）1、明确责任职务说明书2、责任到头天色职业人的标准要求3、责任承诺书面化、公开化、数据化、合理化、视觉化4、责任管控计划内使用周计划日结果表格；计划外使用YCYA表格责任管理方式（一对一责任）27视频案例

中旭各分公司目标承诺视频案例

中旭各分公司目标承诺28视频案例

中旭行销中心兑现承诺视频案例

中旭行销中心兑现承诺29作业：你将怎么改变？2011年将做那些结果目标？请制作2011年计划书！作业：你将怎么改变？2011年将做那些结果目标？请制作20130演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！31天色装饰集团2011年执行力课件TIANSECHONGQINGTIANSEDECORATIONCO.,LTD天色装饰集团TIANSECHONGQINGTIANSE32课前小游戏：游戏一：数字传递游戏二：聪明绝顶游戏三：天色游戏课前小游戏：游戏一：数字传递33结论游戏一：数字传递专注的力量游戏二：聪明绝顶人门只会看你所做的，不会去听你所说的游戏三：天色游戏PK的力量结论游戏一：数字传递专注的力量34什么是危机？马云：危机就是危险中的机遇，如果你认为是危机，就是信任危机和信心危机第一课课前破冰什么是危机？第一课课前破冰35危机什么时候会来？在你没有准备好的时候来的，才叫危机。没有危机感，才是最大的危机。（公交车的故事）熟悉的生存方式，也许是最危险。（现代版守兔）危机什么时候会来？在你没有准备好的时候来的，才叫危机。36参与学习的方式思维、语言、行动参与（小孩的故事）状态（刘翔的故事）立即反映（训练的目的）参与学习的方式思维、语言、行动参与37熟悉的陌生人单恋一枝花的魅力（为什么我们都能很快的改变自己？）感觉的力量（感觉的力量是语言的22倍）适者生存、强者生存、惧者生存（埃沙德路透：在地球上消失的，不会适应变化的庞然大物比比皆是）熟悉的陌生人单恋一枝花的魅力38分组要求及合作要点延时评判：别用自己的观念强加他人尊重分歧：左右脚跑比赛的道理敢于碰撞：姚明的故事积分规则：分数主持人说了算，第一的故事和处罚规定（99分=0）分组要求及合作要点延时评判：别用自己的观念强加他人39第二课第一部分：什么是职业化

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做

2、为什么心里烦躁？因为热衷于内部比较3、为什么不做结果？因为心中没有原则

4、为什么不负责任？因为期待别人承担第二课第一部分：什么是职业化1、为什么不行动？40人什么时候执行力最强？最愿意改变？1、对抗产生压力，PK促进成长（人才不是教育出来的，而是训练出来的）2、伟大是不幸中熬出来的，而真正的不幸，是你没有一个伟大的对手3、都知道车有效率，但是都不会去造一部车，所以，你得学会学习。（为什么而学比学什么重要）人什么时候执行力最强？最愿意改变？1、对抗产生压力，PK促进41小结当我们能少一点狭隘的主人翁意识，而多一点职业化的标准，那么，我们才具备商业人格！小结42职业化的作用？职业化最为直接决定的，就是你的市场价值（足球的案例）职业化才能决定你的不可替代性。（棒棒的案例）职业化是底线的文化职业化的作用？43你看到了什么？如果你不职业，可能你会一无所有！你看到了什么？44你又看到了什么如果你不够职业，也只不过穿上了一层皮你又看到了什么45这才叫职业1、靠原则做事2、用结果交换3、社会人心态4、成年人逻辑这才叫职业1、靠原则做事46第二课第二部分：如何做到职业化有着207年历史的西点军校。毕业率只有68%，其中有3700多人成为将军，4人成为五星上将。仅1915届164名毕业学员中，就有59名成为将军，其中3位四星上将、两位五星上将（艾森豪威尔、布莱德利）正式校训：职责、荣誉、国家。西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。学员荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。第二课第二部分：如何做到职业化有着207年历史的西点军校47西点图片展示西点图片展示48西点图片展示西点图片展示49职业化第一大心态：社会人心态你的市值是谁决定的？是市场，是社会，而不是你自己。（从业余选手向职业选手的转变，从职业选手向职业高手的转变。）“业余并不可怕，可怕的是不以业余为耻！”职业化第一大心态：社会人心态是市场，是社会，而不是你自己。（50业余、专业选手价值观业余：兴趣导向，自我满足、自我欣赏、游戏人生

专业：结果导向、敬畏规则、牺牲专注、以职为生

业余、专业选手价值观业余：专业：51小结现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为生吗？面对新的压力和挑战，你是面对还是逃避？“选择就是放弃！”选择做一名职业选手，就要放弃三流的习惯。选择做一名职业经理人，就要放弃和职业经理人不一致的言行和习惯！小结现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为52绝对成长和相对成长相对成长：指的是权利、金钱、地位方面的追求。（但这些是别人给的，既然是别人给的，也会有一天可能被收回去）绝对成长：观念、意识的提升；处理问题经验、方法的提升；个人能力及人脉资源的累积。（这些别人给不了，而恰恰是这些绝对成长带动相对成长）绝对成长和相对成长相对成长：绝对成长：53结论从业余迈向职业！选择就是放弃！结论54态度≠结果有时间底线思维职责≠结果有价值外包思维任务≠结果可考核镜子思维第二课第三部分：结果管理及责任管理态度≠结果有时间底线思维职责≠结果有价55视频案例——周星驰执行版视频案例——周星驰执行版56责任管理一：责任稀释二：责任跳动天色装饰·执行力及心态课件57责任管理方式（一对一责任）1、明确责任职务说明书2、责任到头天色职业人的标准要求3、责任承诺