毕业生职业规划之认识工作世界课件

学业与职业生涯规划与设计第七讲认识工作世界

北京交通大学人文社会科学学院王巍学业与职业生涯规划与设计北京交通大学人文社会科学学院1地域组织行业职业职位工作世界生态模型

认识工作世界的维度地域组织行业职业职位工作世界生态模型认识工作世界的维度21、评估职业P.L.A.C.E.P（Position）:职位L（Location）：工作地点A（Advancement）：升迁状况C（Conditionofemployment）：雇用状况E（Entryrequirements）：雇用条件认识工作世界的维度1、评估职业认识工作世界的维度32、评估组织①、单位经济规模行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额人万元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐饮业企业从业人员数销售额人万元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下认识工作世界的维度2、评估组织①、单位经济规模行业名称指标名称计算单位大型中型4大公司中小公司特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工

优点规范的公司管理和企业文化；管理制度完善；各种培训机会。强调独立作业，可获得较多实战经验；有较大的参与事业以及个人发展的空间。缺点繁文缛节多；组织庞大，运作不灵活；竞争激烈；工作范围狭窄、单调。公司风险较高；职务变动频繁；教育培训较薄弱。公司选择——公司大小之别认识工作世界的维度大公司中小公司特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、5②、单位所处发展阶段创业期成长期成熟期第二次创业衰退期认识工作世界的维度②、单位所处发展阶段创业期成长期成熟期第二次创业衰退期认识工6创业型公司蓬勃向上吃苦耐劳的员工成长型公司成熟型公司高速发展，策略高明具有很强市场开拓能力的员工严密管理，成熟业务高学历、高素质的的人才公司各发展阶段人力资源特点认识工作世界的维度创业型公司蓬勃向上吃苦耐劳的员工成长型公司成熟型公司高速发展7企业发展阶段用人特点优点缺点创业阶段素质要求很高，能独挡一面富有灵活性富有成长性人治色彩浓厚待遇不高风险高成长阶段不但要求拿来就能用，而且要求上手快能力提升快发展空间大工作压力大岗位变动频繁成熟期注重潜力待遇稳定工作变动不大人的作用下降晋升困难公司选择——公司发展与个人选择认识工作世界的维度企业发展阶段用人特点优点缺点富有灵活性人治色彩浓厚成长阶段不8物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观、颜色、车辆等。制度层面：管理体制、奖惩办法、行为准则、道德规范等。行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言习惯等。价值观：经营理念、价值取向。认识工作世界的维度物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外制度层面：管理体制、9必须尊重他人必须给予客户最好的服务必须追求优异的工作表现认识工作世界的维度必须尊重他人认识工作世界的维度10团队创新学习认识工作世界的维度团队认识工作世界的维度11产业报国光明正大团结一致奋发向上礼仪谦让感恩报得认识工作世界的维度产业报国认识工作世界的维度12敏锐的嗅觉奋不顾身的进攻团结协作，集体奋斗认识工作世界的维度敏锐的嗅觉认识工作世界的维度13海尔核心价值观：创新海尔精神：敬业报国，追求卓越海尔作风：反应迅速，马上行动认识工作世界的维度海尔核心价值观：创新认识工作世界的维度14④、组织结构总经理经理A经理B员工员工员工员工认识工作世界的维度④、组织结构总经理经理A经理B员工员工员工员工认识工作世界的15经理C经理B员工员工总经理经理A员工员工员工员工认识工作世界的维度简单组织结构经理C经理B员工员工总经理经理A员工员工员工员工认识工作世界16简单组织结构优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运营成本低，反应迅速、灵活。缺点：只对小型组织适用简单组织结构优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运营成本低，17人事部经理研发部经理生产部经理财务部经理培训部劳资部总经理市场部经理广告部装配部销售部运行部认识工作世界的维度职能型组织结构人事部经理研发部经理生产部经理财务部经理培训部劳资部总经理市18客服服务部市场部总裁生产部项目小组1项目小组2项目小组3研发部员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工认识工作世界的维度矩阵组织结构客服服务部市场部总裁生产部项目小组1项目小组2项目小组319⑤、员工职业生涯开发与管理认识工作世界的维度⑤、员工职业生涯开发与管理认识工作世界的维度20职位晋升路径认识工作世界的维度职位晋升路径认识工作世界的维度21认识工作世界的维度认识工作世界的维度22认识工作世界的维度认识工作世界的维度23毕业生职业规划之认识工作世界课件24寻找潜在职位的方法方式成功系数（%）专业职业介绍机构1校友或朋友75报纸的招聘广告25具有相似工作的人的介绍50利用在职培训的机会或参加相关的讲座60在校期间的公司实习50盲目地投简历到公司5参加大型招聘会20参加学校为某公司特别组织的招聘会25寻找潜在职位的方法方式成功系数（%）专业职业介绍机构1校友或25寻找潜在职位的方法5媒体广告－“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告”4简历－“我会看一看主动投递的简历”3职业介绍所或猎头公司－“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个”－“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选”2求职者提供相关的工作经验或成果的证据－“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人”－“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人”1从内部招聘－“我想雇我见过他工作的人”通常雇主倾向采用的方法顺序典型的求职者喜欢的方法顺序寻找潜在职位的方法5媒体广告通常雇主倾向采用的方法顺序典型26寻找潜在职位的较差方法因特网上乱发个人简历。媒体上登求职启示。招聘会上乱投个人简历。将简历资料随机寄给招聘单位。回复媒体刊登招聘启示。方法目的性强弱ReactiveProactive信不信由你！寻找潜在职位的较差方法因特网上乱发个人简历。方法目的性强弱R27寻找潜在职位的较好方法方法目的性强弱找目标单位内部且了解你的人介绍。找熟人推荐企业职位。直接调查目标企业情况，然后上门毛遂自荐。想办法到目标企业先兼职。任何自发的有创造性的方法。ReactiveProactive我不信找不到最好的工作！寻找潜在职位的较好方法方法目的性强弱找目标单位内部且了解你的28了解职位时可能关注的信息雇主和公司发展历史和发展潜力产品和服务地点与行业趋势相比，过去几年的年销售额主要竞争者组织的所有权，家族所有权对潜在进步的影响管理风格、组织文化了解职位时可能关注的信息雇主和公司发展历史和发展潜力29了解职位时可能关注的信息员工数量组织结构、工作氛围、工作量下属参与决策活动的数量培训和发展计划典型的职业轨道升职政策技术使用，仪器的数量和类型如果是一个非赢利组织，它的目的、资金来源、客户和功能是什么了解职位时可能关注的信息员工数量30建立你的人际关系网据估计，大约65％～90％的工作是通过关系网找到的。然而，除非你明确了你想要的工作类型，否则不能使用这种找工作的方式。建立你的人际关系网据估计，大约65％～90％的工作是通31个体系统

工作世界的知识性别健康状况价值观性取向能力兴趣个性特点年龄自我概念身体特点个体特点许多生涯发展理论都关注和讨论个体系统个体系统性别健康状况价值观性取向能力兴趣个性特点年龄自我概念32社交环境系统

工作世界的知识性别健康状况价值观性取向能力兴趣个性特点年龄自我概念身体特点教育机构同伴生活的社区媒体家庭工作场所个体特点社交环境系统性别健康状况价值观性取向能力兴趣个性特点年龄自我33社会环境系统

工作世界的知识性别健康状况价值观性取向能力兴趣个性特点年龄自我概念身体特点教育机构同伴生活的社区媒体家庭工作场所个体特点劳动力市场地理位置政治影响历史影响全球化趋势社会经济状况社会环境系统性别健康状况价值观性取向能力兴趣个性特点年龄自我34有哪些人可以在网络内朋友亲戚邻居同学熟人校友老师同事以前的雇主商业人士专业人士在会议、展销会等结识的人商业领域里的职员有哪些人可以在网络内朋友同事35就业形势就业形势36就业形势就业形势37就业形势年份毕业研究生本科毕业生高职毕业生就业率签约率深造率就业率签约率深造率就业率签约率深造率200698.1%94.3%4.7%96.1%84.8%33.8%91.23%————200799.5%93.3%4.2%97.4%85.0%36.8%93.25%————2008春99.3%95.1%3.8%98.5%85.0%37.3%91.03%————夏98.7%93.8%5.6%200998.4%84.4%8.6%98.1%85.5%42.4%88.84%35.15%7.13%201098.6%84.3%7.0%97.6%83.9%42.3%92.74%25.18%8.72%就业形势年份毕业研究生本科毕业生高职毕业生就业率签约率深造率38下课下课39演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！40学业与职业生涯规划与设计第七讲认识工作世界

北京交通大学人文社会科学学院王巍学业与职业生涯规划与设计北京交通大学人文社会科学学院41地域组织行业职业职位工作世界生态模型

认识工作世界的维度地域组织行业职业职位工作世界生态模型认识工作世界的维度421、评估职业P.L.A.C.E.P（Position）:职位L（Location）：工作地点A（Advancement）：升迁状况C（Conditionofemployment）：雇用状况E（Entryrequirements）：雇用条件认识工作世界的维度1、评估职业认识工作世界的维度432、评估组织①、单位经济规模行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额人万元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐饮业企业从业人员数销售额人万元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下认识工作世界的维度2、评估组织①、单位经济规模行业名称指标名称计算单位大型中型44大公司中小公司特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工

优点规范的公司管理和企业文化；管理制度完善；各种培训机会。强调独立作业，可获得较多实战经验；有较大的参与事业以及个人发展的空间。缺点繁文缛节多；组织庞大，运作不灵活；竞争激烈；工作范围狭窄、单调。公司风险较高；职务变动频繁；教育培训较薄弱。公司选择——公司大小之别认识工作世界的维度大公司中小公司特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、45②、单位所处发展阶段创业期成长期成熟期第二次创业衰退期认识工作世界的维度②、单位所处发展阶段创业期成长期成熟期第二次创业衰退期认识工46创业型公司蓬勃向上吃苦耐劳的员工成长型公司成熟型公司高速发展，策略高明具有很强市场开拓能力的员工严密管理，成熟业务高学历、高素质的的人才公司各发展阶段人力资源特点认识工作世界的维度创业型公司蓬勃向上吃苦耐劳的员工成长型公司成熟型公司高速发展47企业发展阶段用人特点优点缺点创业阶段素质要求很高，能独挡一面富有灵活性富有成长性人治色彩浓厚待遇不高风险高成长阶段不但要求拿来就能用，而且要求上手快能力提升快发展空间大工作压力大岗位变动频繁成熟期注重潜力待遇稳定工作变动不大人的作用下降晋升困难公司选择——公司发展与个人选择认识工作世界的维度企业发展阶段用人特点优点缺点富有灵活性人治色彩浓厚成长阶段不48物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观、颜色、车辆等。制度层面：管理体制、奖惩办法、行为准则、道德规范等。行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言习惯等。价值观：经营理念、价值取向。认识工作世界的维度物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外制度层面：管理体制、49必须尊重他人必须给予客户最好的服务必须追求优异的工作表现认识工作世界的维度必须尊重他人认识工作世界的维度50团队创新学习认识工作世界的维度团队认识工作世界的维度51产业报国光明正大团结一致奋发向上礼仪谦让感恩报得认识工作世界的维度产业报国认识工作世界的维度52敏锐的嗅觉奋不顾身的进攻团结协作，集体奋斗认识工作世界的维度敏锐的嗅觉认识工作世界的维度53海尔核心价值观：创新海尔精神：敬业报国，追求卓越海尔作风：反应迅速，马上行动认识工作世界的维度海尔核心价值观：创新认识工作世界的维度54④、组织结构总经理经理A经理B员工员工员工员工认识工作世界的维度④、组织结构总经理经理A经理B员工员工员工员工认识工作世界的55经理C经理B员工员工总经理经理A员工员工员工员工认识工作世界的维度简单组织结构经理C经理B员工员工总经理经理A员工员工员工员工认识工作世界56简单组织结构优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运营成本低，反应迅速、灵活。缺点：只对小型组织适用简单组织结构优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运营成本低，57人事部经理研发部经理生产部经理财务部经理培训部劳资部总经理市场部经理广告部装配部销售部运行部认识工作世界的维度职能型组织结构人事部经理研发部经理生产部经理财务部经理培训部劳资部总经理市58客服服务部市场部总裁生产部项目小组1项目小组2项目小组3研发部员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工认识工作世界的维度矩阵组织结构客服服务部市场部总裁生产部项目小组1项目小组2项目小组359⑤、员工职业生涯开发与管理认识工作世界的维度⑤、员工职业生涯开发与管理认识工作世界的维度60职位晋升路径认识工作世界的维度职位晋升路径认识工作世界的维度61认识工作世界的维度认识工作世界的维度62认识工作世界的维度认识工作世界的维度63毕业生职业规划之认识工作世界课件64寻找潜在职位的方法方式成功系数（%）专业职业介绍机构1校友或朋友75报纸的招聘广告25具有相似工作的人的介绍50利用在职培训的机会或参加相关的讲座60在校期间的公司实习50盲目地投简历到公司5参加大型招聘会20参加学校为某公司特别组织的招聘会25寻找潜在职位的方法方式成功系数（%）专业职业介绍机构1校友或65寻找潜在职位的方法5媒体广告－“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告”4简历－“我会看一看主动投递的简历”3职业介绍所或猎头公司－“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个”－“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选”2求职者提供相关的工作经验或成果的证据－“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人”－“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人”1从内部招聘－“我想雇我见过他工作的人”通常雇主倾向采用的方法顺序典型的求职者喜欢的方法顺序寻找潜在职位的方法5媒体广告通常雇主倾向采用的方法顺序典型66寻找潜在职位的较差方法因特网上乱发个人简历。媒体上登求职启示。招聘会上乱投个人简历。将简历资料随机寄给招聘单位。回复媒体刊登招聘启示。方法目的性强弱ReactiveProactive信不信由你！寻找潜在职位的较差方法因特网上乱发个人简历。方法目的性强弱R67寻找潜在职位的较好方法方法目的性强弱找目标单位内部且了解你的人介绍。找熟人推荐企业职位。直接调查目标企业情况，然后上门毛遂自荐。想办法到目标企业先兼职。任何自发的有创造性的方法。ReactiveProactive我不信找不到最好的工作！寻找潜在职位的较好方法方法目的性强弱找目标单位内部且了解你的68了解职位时可能关注的信息雇主和公司发展历史和发展潜力产品和服务地点与行业趋势相比，过去几年的年销售额主要竞争者组织的所有权，家族所有权对潜在进步的影响管理风格、组织文化了解职位时可能关注的信息雇主和公司发展历史和发展潜力69了解职位时可能关注的信息员工数量组织结构、工作氛围、工作量下属参与决策活动的数量培训和发展计划典型的职业轨道升职政策技术使用，仪器的数量和类型如果是一个非赢利组织，它的目的、资金来源、客户和功能是什么了解职位时可能关注的信息员工数量70建立你的人际关系网据估计，大约65％～90％的工作是通过关系网找到的。然而，除非你明确了你想要的工作类型，否则不能使用这种找工作的方式。建立你的人际关系网据估计，大约65％～90％的工作是