2017年员工培训计划_第1页
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文档简介

2017年度培训方案一、培训目的为全面提升公司员工整体素养,促进良好的职业意识、职业文化、职业道,提升全员素养,提高工作水平。促进个人力量提升,从而带动公司整体人员素养提高,为公司实现经营目标供应人力资源保障。二、培训思路1、推动公司员工职业化转型,提升员工素养,转变工作思路,转变员工心态,找准个人定位;2、建立公司核心价值体系,培育员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;3、推动学习型组织建立,提高专业化管理水平与业务技能,引导管理者从把握式管理向教练式管理转化;4、培育人才,为公司的基层部门培育适合于本公司进展的人才。三、培训对象:公司全体员工:新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。四、培训课程:1、员工入职培训:培训主题培训目标培训内容培训责任部门新入职员工主要以生疏公司文化、规章制度、基本职业素养,了解岗位工作内容及作业标准。接受培训主题培训目标培训内容培训责任部门公司简介概况

了解公司概况、企业文化

公司整体状况、区域位置、主管部门、组织机构

行政部公司基本制度防基础学问产线制造工艺及流程培训

生疏公司人事、考勤、管 人事管理考勤制度宿理制度 管理、员工手册防火防盗日常安全保障知加强消防安全、消防观念 识作业过程安全应急事处理方法灭火器使用方了解公司产品、产线作业 产线产品概况作业标准流程及标准 求及品质标准

行政部行政部制造关联2、员工在职培训:培训课程参与人员达到目的培训课程参与人员达到目的责任部门备注制造员工技能标准培训制造部员工娴熟岗位作业流程及标准制造部1次,训记录表交行政部品质员工技能标准培训品质部员工娴熟岗位作业流程及标准品质部1训记录表交行政部仓库岗位技能标准培训仓库员工娴熟岗位作业流程及标准仓库1训记录表交行政部消防安全培训领班以上生疏基本消防学问,灭火器的操作行政部每半年一次公司视状况每季度支配一节管理人员专题培训培训时间培训主题参与人员 授课人5月管理人员8月11月管理人员管理人员注:培训主题视状况可进行相关调整,注:培训主题视状况可进行相关调整,初定周五晚上18点—19点进行培训(一)入职培训考核1、凡公司新进员工必需在参与相关部门组织的入职培训。2、新员工参与入职培训后,须参与行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核,考核成果存入员工个人档案,作为今后员工转正、定级的依据。(二)入职考核的形式为笔试1、考核内容:公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。2、考核标准:一般员工80分以上为合格,领班以上员工90分以上为合格3、入职培训考核不合

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