苏州管廊基坑围护工程监理规划

PAGE180A.0.3苏州城北路（金政街~江月路）综合管廊工程监理规划（第二版）年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录第一章工程概况一、苏州城北路（金政街~金湾街）基坑围护工程第二章监理工作范围、内容、目标一、监理工作范围二、监理工作内容三、监理工作目标第三章监理工作依据第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责一、项目监理机构组织形式二、项目监理机构人员配备三、人员进退场计划四、职责及分工五、各级监理人员的岗位职责：第五章监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度二、施工组织设计审核制度三、工程开工申请制度四、工程材料、半成品的检验制度五、隐蔽工程及分部、分项工程的质量验收制度六、工程暂停施工及复工的管理制度七、工程主体验收制度八、工程竣工预验收制度九、工程质量问题、质量事故处理制度十、工程款支付签审制度十一、工程监理月报制度十二、会议制度：十三、监理档案管理制度第六章工程质量控制一、施工阶段质量控制内容二、施工阶段质量控制措施第七章工程造价控制一、工程造价控制内容二、工程造价控制措施第八章工程进度控制一、工程进度控制内容二、进度控制的工作流程三、进度控制的措施第九章安全生产管理的监理工作一、本工程安全生产监理主要依据、目标二、安全生产监理机构人员配备和职责三、安全生产监理制度四、安全生产监理工作程序五、安全生产监理内容六、安全监理控制要点七、项目监理机构安全类相关记录八、本工程的重大危险源、安全隐患及其监理措施汇总表：第十章合同与信息管理一、合同管理二、信息管理第十一章工程组织协调措施一、组织协调的目标二、组织协调的原则三、组织协调的内容四、组织协调的方法五、组织协调的工作重点第十二章监理工作设施第十三章重点、难点分析、处理方法及监理对策第一节本工程重点难点分析第二节重点、难点处理方法及监理对策一、前期准备工作的重点、难点处理方法及监理建议二、三轴搅拌桩控制重点难点分析、处理方法及监理对策三、高压旋喷桩监控重点难点分析、处理方法及监理对策四、SMW工法监控重点难点分析、处理方法及监理对策五、钻孔灌注桩质量监控的重点难点分析、处理方法及监理对策六、咬合桩质量监控的重点难点分析、处理方法及监理对策七、深基坑土方开挖监控重点难点分析、处理方法及监理对策八、基坑支撑重点难点分析、处理方法及监理对策九、基坑地下水降水控制重点难点分析、处理方法及监理对策十、基坑监测质量控制重点难点分析、处理方法及监理对策第三节、监理细则编制计划第十四章监理旁站计划一、旁站监理范围：二、旁站方案监理人员的职责：三、旁站监理的程序：四、旁站监理要点：第十五章环境和职业健康安全一、控制原则：二、控制依据：三、控制方法和措施：四、职业健康安全控制要点：五、环境控制要点：第十六章绿色施工的监理工作一、绿色施工监理的控制要点二、绿色施工监理措施及方法第十七章工程创省示范监理项目监控对策第一章工程概况苏州城北路(金政街~江月路)综合管廊工程,西起城北路金政街,东至江月路,全长约5.0KM,工程总造价约80000.0万元。本工程监理服内容为：基坑围护、桩基、管廊主体、安装、通风、消防、弱电、强电等施工及保修阶段监理，包括施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理，保修阶段质量缺陷的记录审核等。本工程监理招标为苏州城北路（金政街~江月路）综合管廊总体招标。施工招标、评标、定标工作由建设单位根据计划按基坑围护工程和管廊主体工程分段招标。2016年月日确定苏州城北路（金政街~金湾街）综合管廊工程全线施工承包单位，特对《苏州城北路（金政街~金湾街）综合管廊监理规划》（第一版）进行修订、补充。本次编制的为监理规划第二版，后期将根据工程进展予以补充和完善。一、项目组成及围护结构形式苏州市城北路综合管廊工程，位于城北路南侧，西起金政街(管廊桩号：K0+075)，东至江月路(管廊桩号：K5+220)，全长5133米。管廊在上林路东到江月路西为示范段，其余均为标准段。廊内收纳高低压电力电缆、通信线缆、给水管线、燃气管线，示范段再收纳压力污水管线，全线同时预留中水管位及热力舱室。示范段、标准段均为五舱结构，其中北侧为电力上下双舱布置，南侧为燃气、蒸汽舱上下布置，中间为综合舱。电力舱为2400X4050；燃气舱、蒸汽舱均为2100x1900.示范段综合舱为4050x4050、标准段综合舱为2800x4050。与城北路综合管廊一标段相交叉的支管廊共3条，分布在虎金路东、上林路东以及桐径路北延线东。其中，虎金路、上林路为单舱，桐径路北延线为双舱。二、工程项目特点：（一）、管廊主体各型结构截面尺寸如下图：编号顶板（cm）侧板（cm）底板（cm）砼强度及抗渗等级级断面尺寸范围A353540C35、P68.45*4.88K0+270～KK0+3755K0+5525～K0+6225K0++700～K1+0220K1++200～K1+4000K1++450～K1+7995K2++470～K2+8110K4++847～K5+0005B353540C35、P68.45*4.88K0+375～KK0+5255K0+6625～K0+7000K1++400～K1+4550C353540C35、P68.45*4.88K1+020～KK1+2000K1+7795～K1+9550K2++390～K2+4770K3++045～K3+3330K3++525～K3+7445E355055C35(200厚厚墙C50)、P88.78*4.995K0+075～KK0+2700K1+9950～K2+1550K3++330～K3+5225F355055C35(200厚厚墙C50)、P88.78*4.995K5+005～KK5+2200G405055C35(200厚厚墙C50)、P88.75*5.00K2+150～KK2+3900K2+8810～K3+0445K3++745～K3+8880H404040C35、P69.8*4.855K4+180～KK4+3255K4+4445～K4+8447I504550C35(200厚厚墙C50)、P89.9*5.055K4+325～KK4+4455J555055C35(200厚厚墙C50)、P810*5.05K3+880～KK4+1800虎金路C35、P83.3*3.755K2+952.66(A型)上林路C35、P83.5*3.8K3+845.66(A型)桐泾路北延C35、P8K4+221.55(B型)（二）、部分设计参数1.抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，抗震设防措施等级为7度。2.本工程结构安全等级一级；设计考虑的环境类别下结构的设计使用年限为100年；3.环境类别：二类B；4.结构耐火等级：一级；5.结构防水等级及标准：防水等级为二级，结构不允许渗漏水，可有少量、偶见的湿渍。6.标准段主体结构采用C35防水混凝土，局部中隔墙采用C50防水混凝土；C15垫层含防水保护层厚200mm；混凝土保护层：与土壤接触侧60mm,内侧40mm。底板下层为60mm,上层50mm，中间隔墙保护层厚度40mm。垫层：采用C15素混凝土垫层，厚度200mm。7.采用钢筋：HRB300-8；HRB400-14、16、18、20、22、25。（三）管廊基础形式及围护结构形式1、基础形式：根据本工程岩土勘察报告，管廊一般管段基底土层可满足承载力要求，故采用天然地基。拟建管廊工程，一般地段基底位于（5-1）粉质粘土夹粉土或（6-1）粉砂夹粉土层内，层位较稳定，且下伏的（6-1）粉砂夹粉土及（6-2）粉砂层，强度较高，为较好的持力层，故一般地段管廊工程采用天然基础方案，并以（5）粉质粘土夹粉土、（6-1）粉砂夹粉土层作为天然地基持力层，综合推荐地基土承载力特征值fak不得小于145Kpa。抗拔桩：标准段、示范段一般段按地下水位抗浮设计，满足抗浮要求，不需要特殊处理；与支管廊交叉段抗浮力不满足要求，采用D80cm钻孔灌注桩基抗拔处理。2、围护结构形式：本基坑根据基坑开挖深度不同,分别采用SMW工法桩+一道钢筋混凝土支撑、SMW工法桩+一道钢筋混凝土支撑+一道钢支撑、SMW工法桩+一道钢筋混凝土支撑+二道钢支撑、钻孔灌注桩+两道钢筋混凝土支撑、钻孔灌注桩+三道钢筋混凝土支撑的支护形式。支管廊根据基坑开挖深度的不同，分别采用SMW工法桩+一道钢筋混凝土支撑+0~2道钢支撑的支护形式。支撑系统采用对撑+角撑的支撑体系。基坑外设全封闭三轴水泥土搅拌桩止水帷幕,坑内设管井疏干降水。（四）、工程项目特征1、工程名称：苏州城北路（金政街~金湾街）综合管廊工程监理-（金政街~金湾街）基坑围护工程2、建设单位：苏州城市地下综合管廊开发有限公司3、代建单位：苏州城投项目投资管理有限公司4、监理单位：苏州建设监理有限公司5、跟踪审计：中诚工程建设管理（苏州）有限公司6、设计单位：中国市政工程华北设计研究总院有限公司中亿丰建设集团设计研究院有限公司7、承包单位：苏州市伟基基础工程有限公司中铁四局集团有限公司（一标段）浙江裕众建设集团有限公司（二标段）苏州第一建筑集团有限公司（三标段）8、建设地点：苏州城北路9、中标价：约80000.00万元10、质量控制目标：合格11、造价控制目标：控制在施工合同总造价内12、工期控制目标：控制在合同工期内第二章监理工工作范围、内内容、目标一、监理工作范围围根据招标文件及委委托监理合同同约定，本工工程的监理业业务包括苏州州城北路（金金政街~江月路）综综合管廊工程程施工及保修修阶段监理，包包括施工过程程中的质量、进进度、费用控控制，安全生生产监督管理理、合同、信信息等方面的的协调管理；；保修阶段质质量缺陷的记记录审核等。二、监理工作内容容按照招标文件的约约定，监理工工作内容包含含但不限于以以下几个方面面：1、编制建设工程监监理规划；2、按工程建设进度度，分专业编编制建设工程程监理细则，重重点部位编制制旁站方案；；3、按照建设工程监监理细则实施施监理；4、出具书面建设工工程监理评估估报告；5、按照规定的作业业程序和形式式进行监理：：（1)、协助建设单位和和承建单位编编写开工报告告；（2)、确认承建单位选选择的分包单单位；（3)、审查承建单位提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，提出出改进意见；；（4)、审查承建单位提提出的材料和和设备清单及及其所列的规规格和质量；；（5)、调解建设单位和和承建单位的的争议；（6)、督促、检査承建建单位严格执执行工程承包包合同和工程程技术标准；；（7)、检查工程进度和和施工质量，验验收分部分项项工程，签署署工程付款凭凭证；（8)、检杳工程使用的的材料、构件和设备的的质量，检查查安全防护的的设施；（9)、投资控制；（10)、督促整理理合同文件和和技术档案资资料；（11)、组织设计计单位和承建建单位进行工工程竣工初步步验收，提出出竣工验收报报告。6、监理任务完成后后，向建设单单位提交建设设工程监理档档案材料。7、本工程监理费结结算按本项目目工程合同的的最终造价（审审计价为准）作作为结算依据据。三、监理工作目标标1、我公司的质量方方针：严格控制、规范管管理、诚信公公正、热忱服服务、拓展市市场、持续发发展2、我公司的质量目目标：（1）、确保受监理的的工程质量达达到预定的标标准和等级；；确保受监理理的工程项目目的交验合格格率为100%；（2）、确保受监理的的工程工期按按预定的工期期目标完成。（3）、确保受监理的的工程造价受受到有效的控控制，无不合合理的索赔事事项。（4）、顾客投诉处置置率100%；顾客满意意率不低于90%。3、本项目部质量、安安全目标：（1）、工程质量目标标为合格；（2）、工期目标为工工程开工至工工程保修期满满（3）、工程投资目标标为工程造价价受到有效控控制，无不合合理的索赔事事项。（4）、顾客满意度目目标为无顾客客投诉，顾客客满意度不低低于90%。（5）、安全管理目标标：督促施工单单位对工程中中各部位、工工序的施工均均按照经审查查批准的施工工组织设计中中安全技术措措施及专项施施工方案的要要求进行安全全施工。通过过对施工单位位的日常安全全巡视检查与与教育，杜绝绝无证上岗现现象。减少现现场违章用电电现象，杜绝绝触电伤害事事故的发生;减少机械伤伤害事故和物物体打击事故故。减少千元元以上火灾事事故，千元以以上机械设备备事故;杜绝重伤、死死亡事故的发发生，轻伤事事故率控制在在2%以内，重伤伤事故率控制制到零。4、本项目部的保证证措施：（1）、质量控制按规范要求在材料料进场48小时内对原原材料、成品品、半成品和和设备质量进进行审核；在在接到质量报报验单24小时内参与与各分部分项项工程的质量量验收及竣工工验收。组织织各方及时处处理工程质量量问题。确认认总包单位提提出的分包单单位资；审核核施工组织设设计和重要部部位、关键工工序的施工方方案。（2）、进度控制审核工程总进度计计划、各阶段段进度计划、月月进度计划并并控制其执行行，并将出现现的进度偏差差及时反映给给业主，在协协调时商议纠纠偏。（3）、投资、合同控控制于接到施工单位申申报7天内，审核核各类工程签签证及工程付付款。进行各各类合同的跟跟踪管理，正正确处理索赔赔事宜。（4）、信息管理按照作业指导书要要求做好本工工程各类技术术、经济资料料的收集与管管理。（5）、安全文明管理理建立由业主、监理理、施工单位位三方参加的的安全文明检检查小组，每每月检查督促促施工单位安安全文明保障障体系的运行行情况和措施施落实情况。（6）、组织协调协助业主处理各单单位之间的关关系，利用开开协调会的时时机做好各方方之间的沟通通工作，积极极听取业主的的各类意见，了了解顾客的潜潜在要求，改改进工作中所所存在的各类类不足，赢得得顾客的满意意。第三章监理工作作依据1、国家、建设部及及江苏省、苏苏州市建设行行政主管部门门发布的法规规、部门规章章、地方政府府文件（包括括但不限于）：：（1）、《中华人民共共和国建筑法法》；（2）、《中华人民共共和国安全生生产法》；（3）、《中华人民共共和国招标投投标法》；（4）、《中华人民共共和国合同法法》；（5）、《中华人民共共和国反不正正当竞争法》；；（6）、《中华人民共共和国担保法法》；（7）、《中华人民共共和国公共安安全行业标准准》；（8）、建设工程质量量管理条例（国国务院令第279号）；（9）、建设工程安全全生产管理条条例（国务院院令第393号）；（10）、中华人民共和和国工程建设设标准强制性性条文；（11）、房屋建筑和市市政基础设计计施工招标投投标管理办法法（建设部令令89号）；（13）、《建筑工程施施工质量验收收统一标准》GB503000-20133（14）、《工程测量规规范》GB550026--2007（15）、《钢筋焊接及及验收规程》JGJJ18-20012（16）、《混凝土强度度检验评定标标准》GB/T501007-20110（17）、《混凝土质量量控制标准》GB500164-22011（18）、《混凝土结构构工程施工质质量验收规范范》GB550204--2015（19）、《建设工程监监理规范》GB500319-22013（20）、《建筑施工安安全检查标准准》JGJJ59-20011（21）、《施工现场机机械设备检查查技术规程》JGJJ160-22008（22）、《建筑施工模模板安全技术术规范》JGJJ162-22008（23）《建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范》JGJ1130-20011（24）、《建筑施工组组织设计规范范》GB//T505502-20009（25）、《建设工程文文件归档整理理规范》GB/TT503288-2014及与建设工工程有关的国国家现行标准准、施工质量量验收规范、相相关专业验收收规范标准及及特殊行业验验收规范等。4、本工程设计文件件、图纸及其其说明；5、委托监理合同文文件；6、施工合同及工程程招标文件。第四章监理组织形形式、人员配配备及进退场场计划、岗位位职责一、项目监理机构组织织形式监理组组织机构图总监理工程师总监理工程师监安理监安理全工专程业师监测理量工专程业师监安理装工专程业师监市理政工专程业师监土理建工专程业师质量控制质量控制进度控制进度控制投资控制投资控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调安全文明管理安全文明管理资料管理资料管理二、项目监理机构人员员配备主要监理人员一览览表姓名岗位职责年龄职称执业资格专业栗华总监38高级工程师国家注册监理工程程师城镇建设缪素华土建监理工程师33工程师省注册监理工程师师土木工程汪文超市政监理工程师32工程师省注册监理工程师师公路与城市道路工工程丁长远测量监理工程师37工程师省注册监理工程师师工程管理朱键土建监理工程师52工程师省注册监理工程师师工业及民用建筑张大伟市政监理工程师32工程师省注册监理工程师师给排水王志土建监理工程师33工程师省注册监理工程师师土木工程单康土建监理工程师34工程师省注册监理工程师师建筑工程周文杰土建监理员30助理工程师监理员土木工程朱传军专业监理46工程师省注册监理工程师师公路与城市道路工工程李炼铭市政监理工程师44工程师国家注册监理工程程师摄影测量与遥感杨一凡土建监理员28助理工程师监理员土木工程王洪建土建监理员32助理工程师监理员土木工程姚昕捷市政监理员24助理工程师监理员给排水赵俊土建监理员24助理工程师监理员土木工程魏鑫土建监理员24助理工程师监理员土木工程吴延宁安装监理工程师45工程师国家注册监理工程程师供热通风与空调系系统钟国华安装监理工程师63工程师省注册监理工程师师机械制造工艺与设设备周俊苇市政监理员27助理工程师监理员土木工程(桥梁工程方向邵帅市政监理员23助理工程师监理员土木工程（道路桥梁方向）杨伟男测量监理员26助理工程师监理员测绘工程三、人员进退场计划人员进退场计划详详附件一。四、职责及分工1、职能分工（★为分配主要要分工☆为分配次要要分工）监理监控分工人员内容栗华缪素华汪文超丁长远朱键张大伟王志单康周文杰朱传军李炼铭杨一凡王洪建姚昕捷赵俊魏鑫吴延宁钟国华周俊苇杨伟男邵帅质量控制★★★★★★★★★☆★☆★★★★★★☆☆★进度控制★★★☆☆★★☆☆★★☆★☆★☆★★★★☆投资控制★★★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★★★★☆合同管理★★☆☆☆★★☆★☆★☆☆☆☆☆★★☆☆☆信息资料管理☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆安全文明管理★★★☆☆★★★★★★★★★★★★★★★★组织协调★★★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★★★★☆2、专业分工：（★★为主要分工☆为次要分工○为不分配分分工）专业结构分工人员内容栗华缪素华汪文超丁长远朱键张大伟王志单康周文杰朱传军李炼铭杨一凡王洪建姚昕捷赵俊魏鑫吴延宁钟国华周俊苇杨伟男邵帅土建★★★○○○★○○○○☆○○○☆○○☆☆☆市政★○○☆★★○★○○○☆○○☆☆○○☆☆☆安装★○○○☆○○○☆○○○○○○○★★○○○测量☆★★★☆☆★○○★★○○☆☆☆○○☆☆☆文件管理○☆☆☆☆☆☆☆★☆★★○☆☆☆☆☆○○☆3、安全管理分工：：（★为安全管理理组组长或副副组长☆为组员）安全管理分工分组标段栗华缪素华汪文超丁长远朱键张大伟张大伟王志单康周文杰朱传军李炼铭杨一凡王洪建姚昕捷赵俊魏鑫吴延宁钟国华周俊苇杨伟男邵帅一标段★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆二标段★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆三标段★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆五、各级监理人员员的岗位职责责：1、项目总监理工程程师项目总监理工程师师是公司派出出的全面履行行监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，并领领导项目监理理组的工作，对对外向业主负负责，对内向向公司负责。其其岗位职责是是：1)、确定项目监理机构构人员及其岗岗位职责。2）、组织编制监理理规划，审批批监理实施细细则。3）、根据工程进展及监监理工作情况况调配监理人人员，检查监监理人员工作作。4）、组织召开监理例会会。5）、组织审核分包单位位资格。6）、组织审查施工组织织设计、（专专项）施工方方案。7）、审查开复工报审表表，签发工程程开工令、暂暂停令和复工工令。8）、组织检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。9）、组织审核施工单位位的付款申请请，签发工程程款支付证书书，组织审核核竣工结算。10）、组织审查和处理工工程变更。11）、调解建设单位与施施工单位的合合同争议，处处理工程索赔赔。12）、组织验收分部工程程，组织审查查单位工程质质量检验资料料。13）、审查施工单位的竣竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。14）、参与或配合工程质质量安全事故故的调查和处处理。15）、组织编写监理月报报、监理工作作总结，组织织整理监理文文件资料。2、专业监理工程师师1）、参与编制监理规划划，负责编制制监理实施细细则。2）、审查施工单位提交交的涉及本专专业的报审文文件，并向总总监理工程师师报告。3）、参与审核分包单位位资格。4）、指导、检查监理员员工作，定期期向总监理工工程师报告本本专业监理工工作实施情况况。5）、检查进场的工程材材料、构配件件、设备的质质量。6）、验收检验批、隐蔽蔽工程、分项项工程，参与与验收分部工工程。7）、处置发现的质量问问题和安全事事故隐患。8）、进行工程计量。9）、参与工程变更的审审查和处理。l0）、组织编写监理日志志，参与编写写监理月报。1l）、收集、汇汇总、参与整整理监理文件件资料。12）、参与工程竣工预验验收和竣工验验收。3、监理员1）、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。2）、复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证。3）、按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查进行记录录。4）、进行见证取样样。5）、发现施工作业业中的问题，及及时指出并向向专业监理工工程师报告。第五章监理工工作制度一、施工图纸会审审及设计交底底制度1.1施工图纸会会审及设计交交底需在开工工前进行。1.2总监理工程程师组织监理理人员熟悉设设计文件，对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议，并并参加由建设设单位组织的的设计交底会会，总监理工工程师对设计计技术交底会会议纪要进行行签认。图纸会审程序：设计图纸设计图纸专业人员审图问题汇总设计交底变更或洽商监理审核施工。二、施工组织设计计审核制度工程项目开工前，总总监理工程师师组织专业监监理工程师对对承包单位报报送的施工组组织设计进行行审查并提出出审查意见，由由总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。施工组织设计审核核程序：编制方案编制方案承包单位技术负责人审批监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）认可否否三、工程开工申请请制度工程开工申请审批批由总监理工工程师负责，凡凡单位工程开开工及停工、复复工，均应遵遵照下图规定定的管理流程程；附：附：施工组织设计机械型号数量完好材料到场情况各项材料试验报告分包的资格证件施工单位现场监理工程师总监与业主及各方面协调会四、工程材料、半半成品的检验验制度1、工程所需原材料料、构配件及及设备的供应应，符合业主主规定材料管管理细则。2、施工单位负责向向监理机构申申报结构工程程和影响工程程及使用功能能的原材料、构构配件及设备备质量的报验验工作。未经经监理机构验验收或验收不不合格的原材材料、构配件件及设备，不不准在工程上上使用。3、监理机构参加业业主原材料、器器具及构配件件的选购或招招标工作，并并负责对原材材料、构配件件设备质量的的签字。4、监理机构对影响响工程观感和和使用功能的的原材料、构构配件及设备备质量预控。5、原材料、构配件件、设备按“原材料、构构配件及设备备质量签认程程序”执行。五、隐蔽工程及分分部、分项工工程的质量验验收制度1、质量验收按“质质量控制流程程图”执行。2、专业监理工程师师参加施工单单位对分部工工程的质量验验收。3、监理工程师在施施工单位自评评自检记录上上加盖监理专专用章并签认认评定的等级级和验收意见见。4、监理单位签认的的分部分项工工程及部位工工序的质量等等级为评定工工程竣工质量量等级的依据据。5、未经监理单位验验收或经验收收不合格的工工序不予签认认，且承包单单位不准进行行下道工序。六、工程暂停施工工及复工的管管理制度1、为了保证工程质质量，发现下下述情况之一一者，总监理理工程师有权权指令承包单单位立即停工工整改。(1)未经检验或或经验收不合合格即进行下下一工序作业业者；(2)工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或措施不力力、效果不好好仍继续作业业者；(3)擅自采用不不合格或未经经许可、批准准的材料；(4)擅自变更设设计图纸或擅擅自修改施工工方案进行施施工者；(5)工程转包；；(6)擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业；(7)没有可靠的的质保措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆；(8)其他严重情情况。2.监理机构下达的工工程暂停施工工指令须经总总监理工程师师批准。3.总监理工程师下达达停工令和复复工令，根据据合同的授权权或事先向建建设单位报告告或直接下达达。4.质量问题和质量事事故按“单位工程质质量控制程序序”执行。5.施工单位提出复工工申请。6.总监理工程师签认认复工指令。七、工程主体验收收制度1.总监理工程师组织织专业监理工工程师及建设设单位、承包包单位、设计计单位、质监监站等有关各各方面对主体体工程进行验验收。2.组织主体验收的条条件1)工程达到主体验收收标准；2)施工单位主体完工工后自评完成成，并达合格格标准；3)质监资料齐全，各各方签认完备备。八、工程竣工预验验收制度1.总监理工程师负责责组织专业监监理工程师及及建设单位、设设计单位、承承包单位各有有关方面对竣竣工工程进行行预验收。2.总监理工程师组织织竣工预验收收的条件是：：1)工程达到竣工标准准并完成合同同项目；2)施工竣工后自评完完成，并达合合格标准；3)质监资料齐全，各各方签证完备备；4)监理单位提出竣工工初验报告。九、工程质量问题题、质量事故故处理制度1.工程质量问题、质质量事故的处处理按“工程质量事事故处理程序序”执行。2.设计单位负责制订订质量问题、质质量事故的技技术处理方案案。3.工程出现质量问题题、质量事故故后两小时以以内，旁站人人员向监理工工程师口头报报告，四小时时以内将事故故写成书面材材料报总监理理工程师同时时报业主。十、工程款支付签签审制度1.监理单位核验，量量测的已完工工程量是建设设单位用作支支付施工单位位工程款的依依据。2.未经监理工程师签签认的工程量量不能支付工工程款。3.施工单位每月将“月度工程量量统计报表”(一式三份)连同“月工程量申申报表”报监理单位位。4.监理单位专职计量量人员负责根根据“工程检验认认可书”和现场量测测签认量测与与统计表有差差别的项目。5.由多个工序组合一一个分项工程程的工程量的的签认原则，经经过监理单位位质量验收的的工序的工程程量。6.对其它跨月施工或或暂不能评定定质量等级工工序的工程量量的签认。7.监理单位的监理工工程师根据已已核的工程量量及质量目标标要求和进度度目标要求对对工程款支付付分别签署质质检意见及进进度意见，报报总监签批，再再报业主付款款。十一、工程监理月月报制度1、监理单位于每月月25日后及该月月底前将工程程监理月报报报送建设单位位。2、工程监理月报的的报告期为当当月26日到下一个个月的25日。3、监理单位按规范范化的工程监监理月报报送送建设单位。4、监理月报由总监监理工程师签签发。5、监理月报的内容容应根据建设设监理合同确确定。十二、会议制度：：会议名称时间主持人参加人员第一次工地会议开工前建设单位建设单位监理单位施工单位现场主要要管理人员工地例会每周二上午九点总监理工程师建设单位监理单位施工方现场主要管管理人员专题会议视需要情况定总监理工程师专项问题(工作))涉及有关单单位及人员1、第一次工地会议议应主要内容容有：1）建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；2）建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权并介绍绍工程开工准准备情况；3）承包单位介绍施施工准备情况况；4）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；5）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容并对施工单单位进行交底底；2、第一次工地会议议纪要应由监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。3、在施工过程中，总总监理工程师师定期主持召召开监理例会会。会议纪要要应由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。4、工地例会应包括括以下主要内内容：1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；3）检查分析工程上上质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；4）检查工程量核定定及工程款支支付情况；5）解决需要协调的的有关事项；；十三、监理档案管管理制度1、监理单位建立单单位工程监理理档案；2、监理档案包括以以下方面：施工合同文件及委委托监理合同同；勘察设计文件、设设计交底与图图纸会审会议议纪要、工程程变更资料；；监理规划及实施细细则；分包单位资格报审审表；施工组织设计（方方案）报审表表；工程开工/复工报报审表及工程程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件件、设备的质质量证明文件件；检查试验资料和隐隐蔽工程验收收资料；工程计量单和工程程款支付证书书；监理工程师通知单单、联系单、指指令单等；报验申请表；会议纪要和来往函函件；监理日记、监理月月报及工程照照片；质量缺陷与事故的的处理文件；；分部工程、单位工工程等验收资资料；索赔文件资料；工程施工阶段质量量评估报告等等专题报告；；监理工作总结。第六章工程质质量控制质量控制是整个监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制既对立立又统一，所所以监理人员员必须贯彻以以质量为中心心的方针，提提高工程管理理水平，坚持持严格要求、一一丝不苟、公公正合理、热热情服务的原原则，通过主主动为主、预预控在先、动动态管理、跟跟踪检查、严严格执行国家家及各级政府府颁发的现行行规范、规程程、标准、合合同和设计文文件等内容，实实现工程质量量总目标。本工程的最低质量量目标为合格格。在工程施施工过程中杜杜绝质量事故故，争创优质质工程。一、施工阶段质量量控制内容工程质量的控制管管理，是监理理方组织参加加施工的各施施工单位按合合同标准进行行建设，并对对形成质量的的诸因素进行行检测、核验验，对差异提提出调整、纠纠正措施的监监督管理过程程。这是监理理方的一项重重要职责。从控制过程看，从从对投入原材材料的质量控控制开始，直直到完成工程程的质量检验验为全过程的的系统控制。从从控制因素看看，对影响工工程质量五个个主要方面（4M1E）的质量控制。其主要内容包括：：审查施工单位各项项施工准备工工作，协助业业主下达开工工通知书。督促施工单位的施施工管理制度度和质量安全全文明施工保保证体系的建建立、健全与与实施。参与审查施工单位位提交的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并督督促其实施。参与审核施工单位位提出的分包包工程项目及及分包单位的的资格。跟踪复核、验收承承包方施工测测量放样。审查施工使用的原原材料、半成成品、成品设设备的质量，必必要时进行抽抽查和复验。监督施工单位严格格按现行规范范、规程、标标准和设计要要求施工，控控制工程质量量。抽查工程施工质量量，对隐蔽工工程进行复验验签证，复核核已完工程量量，参与工程程质量、安全全事故的分析析处理。督促施工单位整理理合同文件及及施工技术档档案资料。参加工程阶段验收收及竣工初验验，并督促整整改，对工程程施工质量提提出评估意见见，协助建设设单位组织竣竣工验收。二、施工阶段质量量控制措施1、质量控制的工作流流程质量控制流程图加倍复试或换材料加倍复试或换材料承包商申报材料合格证、复验单承包商申报分项分部工程方案承包商申报材料合格证、复验单承包商申报分项分部工程方案修改不合格不合格监理审批修改不合格不合格监理审批整改整改整改整改整改分部、分项工程施工整改分部、分项工程施工不合格施工试验及监理取样不合格施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检各分项隐蔽工程自检合格合格不合格附：①不合格附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字分部工程完成分部工程完成填写分部工程报验承包填写分部工程报验承包商现场检查监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书内业资料检查内业资料检查监理工程师不合格检查结果不合格检查结果合格合格签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书总监理工程师2、质量控制的措施施（1）质量控制的组织措措施建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关质量量监督制度，落落实质量控制制的责任。以以督促承包方方建立健全质质量管理和质质量保证体系系为重点。（2）质量控制的技术措措施施工阶段的质量控控制的技术措措施主要对影影响工程质量量的五个方面面即4M1E质量因素进进行全面控制制。4M1E的质量因素素是指：人、材材料、机械、方方法和环境。见见质量因素全全面控制图。质量控制的技术措措施分为质量量的事前控制制、事中控制制和事后控制制，其中重点点应是质量的的事前控制。１）质量的事前控控制1.1监理人人员掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据，其中有：：a)建筑安装工程程质量评定标标准及施工验验收规范；b)自审设计图纸及资资料；c)组织设计技术交底底及图纸会审审；d)省、市有关工程质质量的规定；；质量因素全面控制制图施工阶段质量控制施工阶段质量控制对的参质与量施控工制人员对配工件程的原质材量料控构制对设可备用的施质工量机控械制对方采法用的施质工量检控测制对环生境产的劳质动量管控理制e)工程有特殊要要求时，另定定质量指标及及验收标准。1.2施工场场地的质检验验收a)现场障碍物，包括括地下、架空空管线等设施施的拆除、迁迁建及清除后后的验收；b)现场定位轴线及高高程标桩的测测量、验收。1.3施工队队伍的资质a)开工时应检查工程程主要技术负负责人是否到到位；b)审查分包单位资质质；1.4工程所所需原材料、半半成品的质量量控制a）原则：不合格的的材料不允许许在工程上使使用；b）审核工程所需原原材料、半成成品的出厂证证明、技术合合格证或质量量保证书；c）工程材料、制品品还需审查样样品后始得订订货；d）工程材料、制品品使用前按规规定进行抽检检或试验。材材料、制品抽抽检或试验围围范围根据工工程性质和质质量监督要求求另行确定。e）凡采用新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件。f）对重要的材料、制制品、设备的的生产工艺、质质量控制、检检测手段应实实地考察，提提请生产厂家家完善其质保保措施；g）半成品生产厂家家，应检查其其生产许可证证，并考察生生产工艺及质质保体系；h）所有设备在安装装前按相应技技术说明书的的要求进行质质量检查等。1.5施工机机械的质量控控制a)凡直直接危及工程程质量的各种种施工机械，应应按技术说明明书查验其相相应的技术性性能、不符合合要求的，不不得在工程中中采用；b)施工工中使用的衡衡器、量具、计计量装置等设设备应有相应应的技术合格格证，正式使使用前应进行行校验或校正正。1.6审查施施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案。a)施工组织设计或施施工方案对保保证工程质量量应有可靠的的技术和组织织措施；b)针对工程项目具体体情况，要求求施工单位提提交为保证工工程质量而制制定的质量预预控措施；1.7生产环环境、管理环环境改善的措措施a)督促施工单位完善善质量保证工工作体系；b)主动与当地质监站站联系，争取取当地质监站站的支持和帮帮助；c)审核施工单位制定定的成品保护护措施、方法法；２)质量的事中控制2.1施工工工艺过程质量量控制针对监理项目的具具体情况，工工艺过程的质质量控制手段段：观察──指以“目视”、“目测”进行的检查监督；；巡视──指在现场对正在施施工的部位或或工序进行的的定期或不定定期的检查监监督；旁站──指工程关键部位或或关键工序的的施工过程中中现场进行检检查监督；见证──指由监理人员现场场监督某工序序全过程完成成情况；量测──指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量──指借助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验──指通过试件、取样样进行的试验验检查，或通通水、通电进进行的试验等等。平行检验──利用用一定的检查查或检测手段段，在承包单单位自检的基基础上，按照照一定的比例例独立进行检检查或检测。2.2工序交交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完工后，先先由施工单位位进行自检，专专职检，认为为合格后通知知现场监理人人员到现场检检验。核验合合格签署认可可书后方能进进行下道工序序施工。2.3隐蔽工工程检查验收收隐蔽工程完成后，必必须先由施工工单位自检，专专职质检员复复检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报现场监监理人员检查查验收。2.4工程变变更的处理施工单位提出的工工程变更的处处理，见设计计变更程序图图。2.5设计变变更及技术核核定的处理由业主原因提出的的设计变更或或技术核定，见见设计变更程程序图。设计变更程序图业主指令业主指令施工单位提出变更原因专业监理工程师施工单位提出变更原因专业监理工程师同意修改不同意修改设计单位提出修改设计图纸同意修改不同意修改设计单位提出修改设计图纸总监组织审核总监组织审核总监审核调整预算与业主联系总监审核调整预算与业主联系现场监理工程师投资控制施工单位现场监理工程师投资控制施工单位工程质量事故处理理其内容包括质量事事故调查；质质量事故原因因分析、责任任分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。2.7行使质质量监督权、下下达停工指令令为了保证工程质量量，出现如第第六章项目监监理工作制度度“六”中所列的情情况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改。凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照第六章章“三”所规定的管管理流程。2.8质量、技技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业监理工程程师可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签署，最最后由项目总总监理工程师师核签后方才才有效。2.9行使好好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。2.10建立立质量监理日日志现场监理人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。2.11组织织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由总监主主持。重要协协调会后应印印发会议纪要要。2.12定期期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。现场监理组每月向向总监及业主主报告质量方方面的情况。重重大质量事故故及其他质量量方面的重大大事宜则不定定期地提出报报告。3)质量的事后控制3.1单位、单单项工程竣工工验收。凡单位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格再表提提出验收申报报，其流程见见单位、单项项工程验收程程序图。施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修返修试验室检验资料合同现场检查验核质量验收单试验室检验资料合同现场检查验核质量验收单合格？合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书单位、单项工程验验收程序图3.2项目竣竣工验收项目竣工验收的流流程见项目竣竣工验收图。3.3审核竣竣工图及其他他技术文件资资料。3.4整理有有关监理工作作的工程技术术文件资料并并编目建档。施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料现场监理工程师组织初验审核结算书现场监理工程师组织初验审核结算书合格合格处理工程索赔处理工程索赔总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收同意验收工程质量等级评定工程质量等级评定业主组织竣工验收业主组织竣工验收签署工程验收证书签署工程验收证书工程交工工程交工使用保修使用保修支付工程款支付工程款项目竣工验收程序序图第七章工程造价价控制一、工程造价控制制内容造价控制是为控制制施工阶段的的新增项目费费用，正确处处理索赔事宜宜，有效控制制工程实际值值所进行的控控制工作，其其主要内容包包括：审核施工招投标文文件和合同文文件中有关投投资条款；审核工程预算和决决算；严格控制工程变更更和设计修改改，严格控制制经费的签证证，尽量减少少合同价款外外的工程费用用；审核已完成工程量量，签署付款款凭证；公正地处理索赔。二、工程造价控制制措施1、造价控制的工作作流程见投投资控制流程程图2、造价价控制的措施施1）造价的事前控制制目的：工程风险预预测，制定相相应防范对策策，减少施工工单位索赔。1.1熟悉设设计图纸、设设计要求、标标底标书、分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。1.2预测工工程风险和可可能发生的索索赔诱因，制制定防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生。1.3按合同同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工、不要违违约造成索赔赔条件。投资控制流程图签定施工合同业主、承包商、监理三方施工图纸会审设计、承包商、业主、监理四方工程预付款申请承包商签定施工合同业主、承包商、监理三方施工图纸会审设计、承包商、业主、监理四方工程预付款申请承包商否施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、承包商联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请总监理工程师核准承包商提出价差申请承包商承包施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、承包商联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请总监理工程师核准承包商提出价差申请承包商承包商否否否审核计量监理工程师审核计量监理工程师认可审核申请总监理工程师认可审核申请总监理工程师审核计量监理工程师师审核计量监理工程师师是是是是签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位索赔审批索赔审批总监理工程师是1.4按合同同要求如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到场场，不要违约约造成索赔条条件。1.5按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。2）造价的事中控制制2.1施工中中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调配合合，不要造成成对方索赔的的条件。2.2工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预分析。2.3严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价的签证，项项目总监理工工程师最后核核签后方才有有效。2.4按合同同规定，及时时对已完工程程计量验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成数量的的被动局面。2.5按合同同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约而被索赔的的条件。2.6及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。2.7检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。2.8定期向向总监、业主主报告工程投投资动态状况况。3）造价的事后控制制3.1审核施施工单位提交交的工程结算算书3.2公正地地处理施工单单位提出的索索赔。第八章工程进度度控制一、工程进度控制制内容进度控制是在确保保工程项目达达到所需要的的质量标准和和质量等级条条件下，按期期完成工程所所进行的控制制工作。其主主要内容包括括：严格审查施工单位位编制的施工工组织设计，要要求编制网络络计划，并切切实按计划组组织施工；由业主负责供应的的材料和设备备，应按计划划及时到位，为为施工单位创创造有利条件件；检查落实施工单位位劳动力、机机具设备、周周转材料、原原材料的准备备情况；要求施工单位编制制月施工进度度作业计划，将将进度按日分分解，以保证证月计划的落落实；检查施工单位的进进度落实情况况，按网络计计划控制，做做好计划统计计工作；制定工程形象进度度图表，每月月检查一次上上月进度和安安排下月的进进度；协调各施工单位之之间的关系，使使他们相互配配合、相互支支持和搞好衔衔接；利用付款签证权，督督促施工单位位按计划完成成任务。二、进度控制的工工作流程进度控制流程图监理工程师编制进度计划控制图根据工期总目标编制施工总进度计划承包商在工程承包合同中，确定工期总目标监理工程师编制进度计划控制图根据工期总目标编制施工总进度计划承包商在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划否否审批施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师可编制年、季、月度计划承包商监理工程师编制年、季、月度计划承包商监理工程师编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程量、工作⑶计划提前或拖后的原因分析⑷拟采取的对策申报否按计划组织实施按计划组织实施承包商可检查计划执行情况检查计划执行情况监理工程师有偏离纠正计划偏离承包纠正计划偏离承包商协调会议及签发指令监理工程师向业主建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师无效继续施工承包商继续施工承包商符合计划要实现工期总目标求实现工期总目标三、进度控制的措措施要满足招标文件所所规定的工期期要求，分阶阶段进行控制制。1)进度的事前控制进度的事前控制即即为工期预控控，主要工作作内容有：1.1制定工工程项目进度度控制目标分分解图1.2审核施施工单位提交交的施工进度度计划主要审核施工进度度计划是否符符合总工期控控制目标的要要求，主要项项目是否有遗遗漏，总分包包的计划是否否相协调，施施工顺序安排排是否符合施施工工艺要求求，工期是否否优化，劳动动力、材料、设设备及施工机机具等生产要要素供应计划划是否能保证证进度需要，对对由建设单位位提供的施工工条件（资金金、图纸、施施工场地、采采供的物资等等）承包单位位在进度计划划中提出的供供应时间和数数量是否明确确、合理，是是否有造成因因建设单位违违约而导致工工程延期和费费用索赔的可可能。审核施工单位提交交的施工方案案。审核施工单位提交交的施工总平平面图。协助制定由业主供供应材料、设设备的采、供供计划。1.6组织验验收临时供水水、供电、接接通施工道路路是否合理到到位，现场障障碍物是否拆拆除，及时为为施工单位创创造必要的施施工条件。1.7协助业业主按合同规规定及时向施施工单位提交交设计图纸等等设计文件。1.8协助业业主按合同规规定及时向施施工单位支付付预付备料款款。2)进度的事中控制2.1建立反反映工程进度度状况的监理理日志；2.2工程进进度的检查审核施工单位每月月提交的工程程进度报告。审审核的要点是是：a)计划进度与实际进进度的差异；；b)形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。2.3按合同同要求及时进进行工程计量量验收。2.4有关进进度、计量方方面的签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。专业监理理工程师、现现场检查员需需在原始凭证证上签署，最最后由项目总总监核签后方方为有效。2.5工程进进度动态调控控实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划。2.6组织现现场进度协调调会2.7定期向向总监、业主主报告有关工工程进度情况况。3)进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：3.1制定保保证总工期不不突破的对策策措施：──技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术问题题、实行平行行流水立体交交叉作业等；；──组织措施：如增加加作业台数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；──经济措施：与业主主磋商并经业业主同意后提提高奖金水平平等；──其他配套措施：如如改善外部配配合条件，改改善劳动条件件等。3.2制定总总工期突破后后的补救措施施。3.3调整相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，在新新的条件下组组织新的协调调和平衡。第九章安全生生产管理的监监理工作贯彻落实国家安全全生产方针政政策，监督施施工承包人按按照建筑施工工安全生产法法律、法规组组织施工，落落实各项安全全技术措施，消消除不安全隐隐患，控制和和减少各类安安全伤亡事故故的发生，实实现安全施工工零事故的目目标。总监与监理单位签签订安全管理理责任书，并并与项目部各各监理人员签签订本工程项项目部安全管管理责任书，明明确安全管理理的相关范围围、职责。对中型及以上项目目和《安全生生产管理条例例》第二十六六条的规定及《危险险性较大工程程安全专项施施工方案编制制及专家论证证审查办法》规规定的危险性性较大的分部部分项工程：：(1)基坑支护与与降水工程；；(2)土方开挖工工程；(3)模板工程；；(4)起重吊装工工程；(5)脚手架工程程；(6)拆除、爆破破工程；(7)建设行政主主管部门或者者其他有关部部门规定的其其他危险性较较大的工程，还应当编制专项监理实施细则。并在监理实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。主要工作内容如下下：1、对施工承包人安安全生产保证证体系的确认认，确保机构构，人员按相相关规定配备备落实；建立立、健全和完完善各项安全全生产规章制制度；各种特特种作业人员员必须持证上上岗；审核和和查验施工承承包单位和承承包人的有关关安全生产的的文件和资料料；各种机械械设备和防护护用品的相关关证明文件；；三轴水泥搅搅拌桩机相关关检测、备案案手续。2、审查施工组织设计计、专项施工工方案中的安安全技术措施施，主要审查查要点：审查查施工单位安安全组织机构构和施工现场场的安全管理理网络；审查施工单单位应有的安安全生产管理理制度和安全全文明施工管管理制度；审查本项目目工程施工应应用的安全监监督手段；审查施工单单位安全资质质和特种作业业人员操作证证；审核施工单单位应急救援援预案和安全全防护措施费费使用落实情情况。一般工工程项目的专项施工工方案和主要技术术措施审查的的内容：基坑支护和和挖土方案；；模板工程施施工方案；审审查脚手架搭搭拆方案；审查高处(高空)作业的安全全防范措施；；审查施工现现场用电方案案和安全措施施。3、检查安全技术措施施的落实工作作4、根据现场工程实实际进展，定定期巡视、检检查施工过程中的危险性较较大工程作业情况况，对重要工工序、关键部位进进行旁站监理理。5、及时督促整改或向向有关部门汇汇报：在施工阶段段，监理单位位应对施工现现场安全生产产情况进行巡巡视检查，对发现现的各类安全全事故隐患应应书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况严重的的，监理单位位应及时下达达工程暂停令令，要求施工工单位停工整整改，并同时时报告建设单单位。安全事事故隐患消除除后，监理单单位应检查整整改结果，签签署复查或复复工意见。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监理单位应应当及时向工工程所在地建建设主管部门门或工程项目目的行业主管管部门报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应书面面记载。6、对工程项目安全全生产每月组组织一次对施施工现场的全面安全检检查，检查和整改改的内容和结结果要有书面面记录。一、本工程安全生生产监理主要要依据、目标标1．安全生产监理依依据：《建筑筑施工安全检检查标准（JGJ599-20111）》2．安全生产监理的的目标：最终终目标达到苏苏州市安全文文明工地的要要求二、安全生产监理理机构人员配配备和职责1．安全生产监理人人员配备。成立安安全管理组，组组长栗华，副副组长缪素华华、汪文超、朱朱传军。根据据现场实际施施工进度，及及人员进退场场计划中的相相关人员组成成各组员。2．人员职责职权分分配。㈠总监理工程师安安全职责1．认真真贯彻执行国国家和省、市市政府主管部部门颁布的有有关安全和文文明生产的政政策、法律、法法规，对项目目的安全生产产监理负直接接责任；2．全面面负责项目的的安全生产监监理工作，确确定项目监理理组的专职安安全生产监理理人员，明确确其工作职责责，组织实施施对项目部监监理人员的安安全教育；3．协助业主主与施工单位位签订安全生生产责任书；；参加施工现现场各方组成成的安全生产产领导或协调调小组，并完完成所承担的的任务；4．负责责本项目安全全文明监理的的策划工作，结结合本工程的的具体特点，主主持编制有针针对性的安全全生产监理规规划，并报公公司批准；组组织专业监理理工程师编写写安全生产监监理细则并批批准实施；制制定文明施工工的监理实施施细则；5．合理评估安安全生产监理理中可能出现现的安全隐患患，制定针对对性防范措施施；6．根据据安全生产监监理目标，督督促施工单位位建立健全施施工安全生产产的组织保证证体系和安全全生产责任制制，督促总包包单位落实各各项目安全措措施，完善标标准化文明工工地的建设，为为工程项目提提供良好的施施工环境；7．合理理配置资源，明明确各阶段的的安全生产监监理目标和任任务，授权监监理人员行使使监督检查的的职权，指导导和支持监理理人员积极主主动和正确地地行使监理职职能；8．定期或不定期召召开安全生产产会议，组织织或参加经常常性的安全检检查，对存在在的隐患责令令相关责任人人限期改正；；9．主持持安全生产监监理文件资料料工作，签署署有关安全生生产监理工作作的文件，组组织指导安全全生产监理资资料的整理、立立卷、归档工工作。（二）专业监理工工程师职责1．认真学习安安全生产的法法律、法规和和有关技术标标准、规范以以及当地政府府的各项文件件，熟悉安全全管理规定，掌掌握现场安全全生产情况；；2．结合工程的实际际情况，编制制安全文明监监理实施细则则、危险性较较大分部分项项工程的监理理实施细则经经总监理工程程师审核批准准后实施；3．审查施工单位提提交的安全生生产保证体系系、安全文明明施工管理制制度检查、督督促施工单位位建立健全，完完善安全管理理网络，并且且督促其正常常运行。4.审查施工组组织设计中的的安全技术措措施、施工总总平面布置和和文明施工管管理措施；审审核危险性较较大的分部分分项工程的专专项施工方案案5.审查施工单单位的机械、设设备的进场验验收手续对承承包人的主要要施工机械设设备的安全性性能按要求进进行监督、检检查6．督促、指导及检检查分项、分分部工程施工工现场安全生生产和文明施施工、环境保保护的状况，并并签署评价意意见；7．做好日常的巡视视检查（危险险性较大工程程作业要定期期巡查、重点点监控），发发现存在安全全事故隐患的的，及时制止止，并向总监监理工程师报报告；负责一一般性安全隐隐患的处理；；8.审审核施工单位位应急救预案案和安全防护护措施费用使使用计划，检检查安全生产产费用的使用用情况；9.定期向项目目监理机构汇汇报有关本工工程的安全情情况；（三）监理员安全全职责：1．做好好监理日记和和有关安全生生产监理资料料的填写、整整理、归档、保保管工作2．检检查现场施工工单位人员资资质，核验主主要机械设备备的安全性能能(含安装、调调试、标定))及其使用、运运行状况，做做好检查记录录；3．对危危险性较大的的分部分项工工程，按专项项施工方案的的要求及有关关标准，监督督、检查和记记录安全措施施的落实情况况；4．担任任旁站工作，发发现问题及时时指出并通报报专业监理工工程师处理。三、安全生产监理理制度1.总分包单位安全生生产管理体系系审查制度认真审核总分包单单位的安全生生产管理体系系，从承包单单位的安全生生产许可证、项项目经理部安安全生产管理理组织机构、岗岗位职责分工工、安全生产产管理人员和和特殊工种人人员的上岗资资格、安全管管理制度、安安全管理技术术、安全管理理投入、工程程起重机械设设备、工程重重大危险源识识别、安全事事故应急救援援等方面进行行全方位施工工安全管理工工作的控制。督督促总包单位位加强对分包包单位的安全全管理，督促促分包单位建建立、完善其其自身安全管管理体系。审审查总分包单单位的安全责责任协议书。2.施工方案审查制度度：审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程专项项施工方案的的审批程序是是否符合要求求、是否符合合工程建设强强制性标准要要求、是否按按法律法规规规定进行了专专家论证。本工程应编制基坑坑围护工程专专项施工方案案、土方开挖挖工程专项施施工方案、施施工临时用电电、钢筋工程程专项施工方方案、混凝土土浇筑工程专专项施工方案案、安全事故故应急救援预预案等安全施施工方案。监理方应对所有上上述方案和施施工组织设计计进行审查，确确认其安全方方面的内容是是否符合工程程建设强制性性标准。主要要审查内容：：地下管线保保护措施、土土方开挖方案案、起重吊装装、施工现场场临时用电组组织设计、冬冬、雨季施工工方案）3.施工机械验收资料料备案制度核查工程机械设备备和安全设施施的验收手续续，核查设备备的合格证，审审查专业安装装、拆卸单位位的资质和人人员的资格，审审查第三方专专业检测单位位的资质和检检测人员的资资格，核查第第三方专业检检测单位的检检测报告，核核查承包单位位、安装单位位、设备租赁赁单位、检测测单位参加并并签字盖章的的验收合格证证明，核查政政府有关部门门同意备案的的证明。4.危险源巡视检查制制度：项目开工准备时应应督促承包商商对现场的重重大危险源进进行识并报安安监站。各个个分部施工开开始之前将该该分部施工中中可能出现的的安全隐患以以及相应的监监理要求以联联系单、通知知单形式向施施工单位指出出，做好项目目安全管理的的预控工作。日常工作中应检查查施工现场各各种安全标志志和安全防护护措施是否符符合强制性标标准要求。尤尤其要切实落落实好重大危危险源的巡视视工作。所有有监理人员在在巡视现场时时均要注意检检查重大危险险源，注意发发现安全隐患患，发现隐患患时要进行记记录与汇报，并并最终落实处处理。5.安全隐患跟踪处理理制度安全隐患按危害程程度分为重大大隐患和一般般隐患，按可可能发生的概概率预计，分分为很可能发发生事故，可可能会发生事事故、暂时不不会发生事故故三种情况加加以区别处理理。重大隐患且为很可可能发生事故故要立即处理理并要求施工工单位在2-4小时内消除除，否则签发发隐患影响区区域内的停工工指令,重大隐患且且可能会发生生事故应要求求施工单位在在4-8小时内消除除隐患，否则则签发隐患影影响区域内的的停工指令等等。上述两种种情况如果得得不到有效控控制。立即采采用监理快报报形式向有关关主管部门汇汇报。6.定期安全检查制度度至少每月组织一次次安全检查，督督促施工单位位经常性地进进行自查工作作。对发现的的不安全隐患患和存在的问问题，应发出出书面通知单单要求施工单单位定人、定定时、定措施施限期整改，情情况严重的，应应及时下达工工程暂停令要要求施工单位位停工整改，并并同时书面报报告建设单位位。安全隐患患消除后对整整改结果进行行复查验收，签签署复查或复复工意见。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，乙乙方应及时向向公司以及工工程所在地建建设主管部门门报告。以电电话形式报告告的应当有通通话记录并及及时补充书面面报告。所有有的检查、整整改、复查、报报告等情况应应详细记录在在监理日记、监监理月报中。监理公司定期对工工地安全管理理进行检查，项项目部对公司司及上级有关关部门检查发发现的问题认认真组织整改改，并进行自自控验收。7.定期期工地例会制制度每次监理例会中安安排安全管理理内容，对于于重要的安全全问题召开专专题安全会议议。会上对前前阶段现场安安全情况进行行评述，对已已经完成整改改工作的安全全隐患进行汇汇报，对尚未未整改完成的的安全隐患进进行通报并重重申整改意见见。会议记录录必须详细、明明确。8.资料归档制度对安全类管理资料料单独归档，包包括安全专项项方案、施工工机械设备进进场报验、安安全管理体系系文件、安全全检查记录、安安全隐患事故故处理记录、安安全往来文等等，所有资料料应单独归档档，便于查找找。9.安全管管理汇报制度度按时填写监监理月报中的的安全管理专专项内容分上上报业主和公公司。按时填填写安全管理理月报上报公公司和安监站站。一旦发生生安全事故，在在规定时效内内及时做好上上报工作，同同时积极抢救救伤员，保护护好事故现场场。协助上级级进行调查。四、安全生产监理理工作程序编制监理规划（含安全）、安全生产监理细则编制监理规划（含安全）、安全生产监理细则整改合格隐患消除审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期、不定期安全巡视检查有无不安全因素有无重大安全隐患书面要求承包单位暂停施工承包单位整改发安全整改通知单监理复查整改合格正常施工有无安全事故安全事故处理程序/监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因，处罚事故责任人安全监督部门检查事故处理结果/监理参加符合要求继续施工及时向建设单位报告必要时向有关主管部门报告承包单位制定整改方案并落实监理检查整改情况安全生产监理工作作程序五、安全生产监理理内容1、施工准备阶段1.1开工前，会同建设设单位组织勘勘察、设计和和施工单位就就勘察、设计计文件中涉及及结构、施工工及使用安全全的问题进行行专项技术交交底；1.2根据项目目情况编制监监理安全监理理细则。1.3协助督促施施工单位建立立安全保障及及监督体系，确确定安全生产产责任人配备备专职安全施施工管理员，完完善“三检”制度；1.4审查施工组组织设计中安安全措施的完完整性和针对对性。1.5对基坑围护护、起重机械械、施工用电电等专业性较较强的项目要要审查专项安安全施工组织织设计（包括括必要的计算算数据）1.6审查施工单单位的安全教教育制度及其其落实情况，核核查专职安全全员及特种作作