工程施工过程的质量控制

工程施工的质量控制第一节概述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定施工阶段工程质量控制工作流程图1三、施工质量控制的工作程序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3

第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查1、施工总承包企业：特级、一、二、三级2、专业承包企业：一、二、三级3、劳务分包企业二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。PDCA循环（戴明环）PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。（二）质量计计划与施工组组织设计的异异同1、对象相同同2、形式相同同3、作用既有有相同又有区区别4、编制原理理不同5、在内容上上固有侧重（三）编制施施工组织设计计时应掌握的的原则及注意意事项（1）符合国国家的法律法法规、技术政政策，充分考考虑承包合同同规定的条件件、施工现场场条件，突出出“质量第一一，安全第一一”的原则。。（2）要有针针对性：对重重要的分部、、分项工程的的难点进行充充分考虑（3）要有可可操作性：施施工方案是否否切实可行，，施工顺序是是否合理。（4）技术方方案要先进：：采用的技术术方案是否先先进，是否成成熟。（5）要满足足各项指标要要求：成本、、进度、质量量、安全、环环保、消防、、文明施工等等如何保证。。（6）要与实实际实施情况况相符：方案案与进度计划划和平面图相相符注意：编制、、审查和批准准应符合程序序三、现场施工工准备的质量量控制1、工程定位位及标高基准准控制2、施工平面面布置的控制制3、材料构配配件采购订货货的控制4、施工机械械配置的控制制5、分包单位位资格的审核核确认6、设计交底底与施工图纸纸的现场核对对7、严把开工工关第三节施施工过程质量量控制一、作业技术术准备状态的的控制（一）质量控控制点的设置置1、质量控制制点：是指为为保证作业过过程质量而确确定的重点控控制对象、关关键部位或薄薄弱环节。2、选择质量量控制点的一一般原则3、做为质量量控制点重点点控制的对象象4、质量控制制对策的检查查质量控制———控制点———分析——对对策对策的表达方方式：文字、、表格、图表表例：混凝土工工程质量控制制预控及质量量对策1、工程质量量预控图2、质量控制制对策图（二）作业技技术交底的控控制关键部位、技技术难度较大大、施工复杂杂（三）进场材材料构配件的的质量控制（1）对供货货方进行评价价（2）进场材材料要有合格格证并加强检检查验收（进口材料的的检查、验收收应会同国家家商检部门进进行）（3）材料构构配件存放条条件的控制（（注意标识））（4）材料质质量抽样和检检查（对某些当地地材料及现场场配制品要事事先检验，达达到标准方可可使用）（四）环境状状态的控制1、建立环境境管理体系，，实施环紧控控制。2、对影响工工程项目质量量的环境因素素的控制1）工程技术术环境2）工程管理理环境3）劳动环境境（五）进场施施工机械设备备性能及工作作状态的控制制1、施工机械械设备使用决决策（注意配配套）2、施工机械械设备的进场场检验3、机械设备备工作状态的的检验（保养养与维护）4、特殊设备备安全运行的的审核（大型型临时设备的的检查）（六）测量控控制1、对原始基基准点、基准准线和参考标标高等的复核核2、施工测量量控制网的复复核3、民用建筑筑的测量复核核建筑定位测量量点、基础、、皮数杆、楼楼层轴线和标标高4、工业厂房房的测量复核核控制网、柱基基、柱安装、、梁吊装、设设备与螺栓5、高城建筑筑复测6、施工测量及计计量器具性能能、精度的控控制（七）计量控控制1、建立完善善计量管理制制度2、配备专门门管理人员3、开展计量量意识教育（八）施工现现场劳动组织织及作业人员员上岗资格的的控制1、现场劳动动组织的控制制2、作业人员员上岗资格3、质量教育育与培训二、作业技术术活动运行过过程的控制1、承包单位位自检与专检检工作的控制制2、监理控制制测量、计量、、见证取样、、见证点的控控制（W点））、级配管理理、工地例会会（1)见证取取样：是指对对工程项目使使用的材料、、半成品、构构件的现场取取样、工序活活动效果的检检查实施见证证。为保证工程质质量，建设部部规定，在市市政工程及房房屋建筑工程程项目中，对对工程材料、、承重结构的的砼试块，承承重墙体的砂砂浆试块、结结构工程的受受力钢筋（包包括接头）实实行见证取样样。（2）质量控控制点：质量控制点是是指为力保证证作业工程质质量而确定的的中的控制对对象、关键部部位或薄弱环环节。选择质量控制制点的一般原原则1）施工过程程中的关键工工序或环节以以及隐蔽工程程2）施工中的的薄弱环节，，或质量不稳稳定的工序、、部位或对象象：3）对后续工工程施工或或或后续工序质质量或安全有有重大影响的的工序、部位位或对象；4）采用新技技术、新工艺艺、新材料的的部位或环节节5）施工中无无足够把握的的、施工条件件困难和或技技术难度大的的工序或环节节（2)见证点点(WitnessPoint---W点点)是国际上对于于重要程度不不同及监督控控制要求不同同的质量控制制点的一种区区分方式，实实际上它是一一种质量控制制点，只是它它的重要性或或其质量后果果影响程度不不同于一般质质量控制点，，见证点具体体实施程序如如下：1）承包单位位应在某见证证点施工之前前24小时（（可根据合同同），书面通通知监理工程程师，说明该该见证点准备备施工的日期期和时间，请请监理人员到到场。2）监理工程程师收到通知知后，应注明明收到该通知知的日期并签签字。3）监理工程程师应按规定定的时间到现现场见证4）如监理人人员不到，承承包商可认为为获得监理工工程师默认，，有权进行该该项工程施工工。5）如在此之之前监理人员员已到过现场场并将意见写写在施工记录录中则承包商商应按意见实实施。3、工程变更更控制原则：减少变变更、确认变变更范围、分分析风险工程变更应根根据不同情况况有不同的工工作程序（1）施工承承包单位的要要求及处理1）对技术修修改要求的处处理（不改变变原图纸和技技术文件的原原则）2）工程变更更的要求承包单位《工程变更单》提交监理监理组织设计代表和乙方现场会签实施总监批准承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更（2）设计单单位、建设单单位（监理单单位）提出变变更的处理建设单位或提出工程变更（必要时）设计单位提出工程变更设计单位研究设计变更文件建设单位予以签任项目总监发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签任建设单位审批建设单位会同建立和承包商研究后提出对变更的决定协商调整不同意不同意不同意4、质量积累累资料的控制制施工管理、材材料、作业活活动5、停、复工工控制（总监监理工程师下下达停、复工工令，其实现现向监理单位位报告）（1）工程暂暂停令的下达达：在出现下下列情况下总总监理工程师师有权行使质质量控制权，，下达停工令令1）施工中出出现质量异常常，提出后承承包商未采取取有效措施2）隐蔽作业业未经许可3）已发生质质量事故未按按监理工程师师要求处理4）擅自变更更设计或不按按图纸施工5）使用原材材料、构件未未经确认，或或擅自代用6）擅自使用用分包队伍案例例背景资料：某高校根据教教学需要，投投资建设一栋栋教学实验楼楼。学校基建建处（甲方））通过招标，，将工程承包包给大城建筑筑公司（乙方方），同时委委托广建监理理公司（监方方）对工程监监理。工程建建设中发生以以下情况，请请提出解决方方案。（合同同规定：工程程用水泥、钢钢材、木材由由甲方提供））1、工程在基基础施工时砼砼底板（施工工前监方与乙乙方共同确认认此项为W点点）需夜间施施工，乙方方提前30小小时口头通知知监方某监理理人员，底板板钢筋将在第第二天（15日）晚8点点完成需见证证，9点将开开始砼施工。。施工时监理理人员未到现现场，乙方认认为获得监理理默认开始施施工，16日日总监发现后后，以工程见见证点未通过过见证，要求求乙方停工处处理，问总监监要求是否得得当？2、工程施工工到一层时，，因资金问题题和市场水泥泥短缺，中途途更换另一厂厂家425＃＃水泥（国家家免检厂家生生产，合格证证和进货手续续齐全），水水泥乙方现场场取样检验7天强度和28天强度均均未出检验单单时，因施工工进度要求，，在进场第6天开始使用用（使用前已已征得甲方同同意），监理理单位得知后后要求停工。。问施工单位位如何处理？？如7天强度度化验单显示示合格，此时时问题如何处处理。3、、工工程程施施工工到到拱拱形形屋屋面面需需φφ10钢钢筋筋0.55T，，甲甲方方认认为为需需用用量量较较小小同同意意乙乙方方用用φφ12钢钢筋筋代代替替，，乙乙方方准准备备施施工工时时，，总总监监提提出出异异议议，，并并不不签签发发工工程程变变工工单单和和要要求求停停工工。。问问总总监监处处理理是是否否得得当当？？三、、作作业业技技术术活活动动结结果果的的控控制制（一一））作作业业技技术术活活动动结结果果的的控控制制内内容容1、、基基槽槽（（基基坑坑））验验收收2、、隐隐蔽蔽工工程程验验收收3、、工工序序交交接接验验收收4、、检检验验批批、、分分项项、、分分部部工工程程的的验验收收5、、联联动动试试车车或或设设备备的的试试运运转转6、、单单位位工工程程或或整整个个工工程程项项目目的的竣竣工工验验收收7、、不不合合格格的的处处理理8、、成成品品保保护护（（合合理理安安排排工工序序、、加加强强保保护护意意识识））（二二））作作业业技技术术活活动动结结果果检检验验程程序序与与方方法法1、、检检验验程程序序（（实实测测、、分分析析、、判判断断、、纠纠正正或或认认证证））2、、质质量量检检验验的的主主要要方方法法（（目目测测法法、、测测量量法法、、试试验验法法））3、、质质量量检检验验程程度度的的种种类类（（全全检检、、抽抽样样检检、、免免检检））4、、质质量量检检验验必必须须具具备备的的条条件件（（工工具具、、人人员员培培训训、、完完善善检检查查制制度度））5、、质质量量检检验验计计划划四、、施施工工过过程程质质量量控控制制手手段段1、、审审核核技技术术文文件件、、报报告告和和报报表表2、、指指令令文文件件与与一一般般管管理理文文件件3、、现现场场监监督督和和检检查查4、、规规定定质质量量控控制制工工作作程程序序5、、利利用用支支付付手手段段、、（它是国国际上通通用的一一种重要要控制手手段，也也使建设设单位或或合同中中赋予监监理工程程师的支支付权利利）第四章设设备采采购与制制造安装装的质量量控制第一节设设备备采购的的质量控控制一、招标